1. 首页 > 学习选股

美图股票最高股价(美图股票还有救吗)

美图股票最高股价(美图股票还有救吗)

内容导航:
  • 全球股价最高的股票是哪只
  • 美股上历史上曾今出现最高股票每股多少钱
  • 历史上股价最高的股票
  • 历史上涨幅最大的股票是谁,涨了多少倍,最高股价是多少?
  • 美团股价节节上涨,饿了么的进攻失败了吗?
  • 不好意思美团点评的股票代码是什么
  • 美团点评,真的值300亿美元吗
  • Q1:全球股价最高的股票是哪只

    巴菲特的

    Q2:美股上历史上曾今出现最高股票每股多少钱

    好象就是巴非特的股票了 伯克希尔Berkshire Hathaway Inc. (BRK.A) 到过14W+美金

    Q3:历史上股价最高的股票

    你的问题不全面,没有说明地点,你这样的思维在股市就要吃败仗,巴菲特旗下的伯克希尔股价达2W美元!

    Q4:历史上涨幅最大的股票是谁,涨了多少倍,最高股价是多少?

    94年的深发展和四川长虹。
    99年的大唐电信和亿安科技。
    2000年的上海梅林。
    07年的天威保变。
    10年的广晟有色。

    Q5:美团股价节节上涨,饿了么的进攻失败了吗?

    相比于美团,饿了么的服务制度还是太差了。还需要提升自己。

    Q6:不好意思美团点评的股票代码是什么

    你好,据我所知,美团最近都没有上市的打算,更没有所谓的股票代码。欢迎采纳!

    Q7:美团点评,真的值300亿美元吗

    对互联网“网红公司”的估值,须有脑洞大开的想象力。
    10月19日,美团点评估值300亿美元、融资40亿美元的新闻,刷爆了朋友圈,这标志着全球未上市科技公司估值榜前五位中,带有“中国概念”的已经“五占其三”,滴滴、小米和美团点评分别位列第二、第三和第五位。
    300亿美元是个什么概念?目前百度的市值逾920亿美元、京东的市值近560亿美元,美团点评的最新估值,已经占到百度市值的33%、京东市值的54%,而后二者分别位居国内互联网公司的探花和传胪宝座。
    从会计学的角度看,公司估值历来存在多个核算方法、且涉及到多个参照维度。而对于非上市的互联网公司而言,现在流行的是,言必称“用户数”和“赛道”,只要“用户数”足够庞大,只要“赛道”足够宽阔,如何估值,那就看投资人的想象力了。
    至于“用户数”,美团点评貌似对得起300亿美元的估值。公开资料显示,目前美团点评的活跃买家为2.4亿,京东的活跃用户数近2.6亿(6月30日之前的12个月),百度的移动搜索月活跃用户数则为6.65亿(2016年12月)。
    但是,与美团点评相比,京东已经筑起供应链的防护墙,这使得它具备在电商红海中拼杀的能力,此外,内生于电商属性的互联网金融(京东金融),未来也具备一定的想象空间。
    而至于百度,近几年虽说赢利能力下滑,但其净利润却还是年年为正的,何况,百度现在还有国内AI(人工智能)一哥的想象力加持。
    在王兴“无边界”的理念下,近两年美团点评的赛道,好像变得开阔了——其业务的主战场,已从外卖、团购,进军到电影票、酒旅、移动出行、短租等等。
    美团点评的口号也变成“吃得更好,活得更好”,试图构建起全频道的本地生活服务平台——如此一来,美团点评的未来估值想象力,不要说300亿美元,就是3000亿美元也不过分,因为仅以其目前试水的移动出行为例,这一领域的对标公司滴滴,最新一轮的估值已经超过500亿美元。
    这样的想法,有没有可能实现?短期徒有其表,是有可能的,依靠强大的执行力。
    这样的想法,到底好不好?不好,因为规模并不等于经济,长期应该也很难有成功的可能。
    在“内存如金”的手机体验时代,如果一款APP能够更多地满足用户需求,用户自然是乐见其成的,毕竟,这样可以更少地下载APP,手机页面也可以变得更为简洁。但是,美团点评这一拓宽赛道的逻辑,事实上,可能经不起严谨的推敲。
    其一,多点作战的实力值得商榷。无论是外卖、团购,还是电影票、酒旅、移动出行和短租,这些业务的核心拓展手段是“竞价模式”,也就是说,在取得一家独大的地位之前,你可能要用持续的补贴,以保留并抢夺活跃用户的数量。
    如果仅是在单一领域通过补贴手段打垮(或合并)对手,比如外卖领域,美团点评有没有可能,是有一定可能性的。
    但是,多领域同时作战,有没有可能,显然是绝无可能的,仅专注于移动出行的滴滴,其资本实力就已经远超美团点评,此外,专注于酒旅业务的携程,其目前市值也高达260亿美元,几乎与美团点评的最新估值保持同一身位。
    其二,不同业务领域的业务逻辑存在冲突。美团点评的外卖和在线票务属于O2O模式,而移动出行和短租则属于共享经济模式,这两种模式的内在逻辑是存在一定的冲突的。
    O2O的用户粘性弱,极容易发生迁移,属于终极价格PK性质,既要PK线上、又要PK线下,而共享经济则是闲置资源优化配置性质,只要能够形成一定的市场垄断,则用户就会具有较强的的粘性。
    其三,美团点评缺乏生态构建的支付支撑。姑且不论当下美团点评的生态构建是不是伪命题,起码有一点是其硬伤,即缺乏自有支付平台的支撑,尽管当下美团点评已经拥有支付牌照,但是,欲想真正打破支付宝和微信支付二分天下的格局,可以说可能性微乎其微。
    一者,现有用户已经形成使用惯性;二者,支付宝与投资理财及阿里电商平台之间已经构建起生态体系,微信支付与微信社交之间也已构建起生态体系,这二者的支付功能均具有一定的自我强化功能。
    当然,或许有人会产生疑问,美团点评的全频道本地生活服务功能,难道与自有支付平台之间不能建立自我强化功能吗?对不起,很难具备,本地生活服务功能的用户粘性,上文已经讲到,其对用户的粘性相对要弱许多。
    互联网公司的VC和PE投资人,绝大多数是理性的,但是,其间也存在早期投资人身不由己被裹挟、以及产业投资人出于整合并购等因素而后期出手的可能。
    毕竟,对于早期投资人而言,如果不能力顶投资项目等到较佳的市场预期时IPO,那么其早期投资极有可能会产生较大的亏损。从这个角度讲,众多已经融资六、七轮却依然未上市的互联网企业,均存在这样的可能性——没有哪个投资人是不希望所投项目早日上市套现的,但是在什么样的市场预期下上市,这才是关健,否则,宁愿被裹挟着继续力顶,也不愿中途收手认亏。
    美团点评,真的值300亿美元吗?
    未来或难预料。但是,我还是有一句劝告:在树根尚浅之下,还是不要盲目往众多枝叶上喷洒营养液为好,相反,裁剪枝叶、突出重点业务反而更为重要。

    本文由锦鲤发布,不代表本站立场,转载联系作者并注明出处:/showinfo-3-123265-0.html