吉利股权构架（吉利股东名单）

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求吉利最大股东Proper Glory Holding Inc.的介绍

吉利汽车发展史？

吉利汽车控股有限公司与浙江吉利控股集团具体股权关系

吉利（香港）与吉利控股的关系~~~~~~~~~~~~~~

股权架构是什么？

如何做股权架构

股权架构设计中有哪些侧重点

Q1：求吉利最大股东Proper Glory Holding Inc.的介绍

Proper Glory Holding Inc.（下面简称PG）这个公司刚开始是有资本玩家贺学初和他的资本伙伴创立的，在吉利借壳国润上市的过程中扮演了重要的角色。
在吉利借壳国润上市的运作后，PG拥有上市公司吉利汽车68%的股份，而李书福和贺学初各占PG32%的股份，但由于另外36%的股份掌握在贺学初的投资伙伴手中，因此PG的实际控制人是贺学初。当然李书福也不傻，在贺学初控制PG时，上市公司吉利汽车控制的只是一部分非核心业务，吉利的核心业务美日汽车和上海华普还是掌握在李书福手中的吉利集团手中。
2005年初，李书福希望能够通过上市公司获得更多的资金，但要想获得更多资金就需要将吉利其它核心资产注入上市公司，要想将核心资产注入上市公司后李书福就必需掌握PG的控制权，不然李书福就亏大了。因此，2005年5月11日吉利集团（李书福拥有吉利集团72.7%的股份）收购了PG剩余的68%的股权。
而后吉利将其余的核心资产也注入了上市公司，从而完成了吉利的整体上市。
所以，现在吉利集团拥有Proper Glory Holding Inc.100%的股权，也就是说Proper Glory Holding Inc.的实际控制人还是李书福。

Q2：吉利汽车发展史？

1.1996年吉利集团正式成立
2.1998年吉利第一辆汽车-吉利豪情正式下线。
3.2001年1月吉利第二款轿车“美日”上市。
4.2003年浙江吉利控股集团有限公司(当今吉利汽车全名)正式成立
5.2003年中国第一辆国产跑车—吉利“美人豹”在浙江台州路桥基地下线

Q3：吉利汽车控股有限公司与浙江吉利控股集团具体股权关系

母子关系，吉利控股集团负责行政事务，监管。吉利汽车控股有限公司是一级公司，生产公司。

Q4：吉利（香港）与吉利控股的关系~~~~~~~~~~~~~~

Proper Glory Holding Inc.（下面简称PG）这个公司刚开始是有资本玩家贺学初和他的资本伙伴创立的，在吉利借壳国润上市的过程中扮演了重要的角色。
在吉利借壳国润上市的运作后，PG拥有上市公司吉利汽车68%的股份，而李书福和贺学初各占PG32%的股份，但由于另外36%的股份掌握在贺学初的投资伙伴手中，因此PG的实际控制人是贺学初。当然李书福也不傻，在贺学初控制PG时，上市公司吉利汽车控制的只是吉利的一部分非核心业务，吉利的核心业务美日汽车和上海华普还是掌握在李书福手中的吉利集团手中。
2005年初，李书福希望能够通过上市公司获得更多的资金，但要想获得更多资金就需要将吉利其它核心资产注入上市公司，要想将核心资产注入上市公司后李书福就必需掌握PG的控制权，不然李书福就亏大了。因此，2005年5月11日吉利集团（李书福拥有吉利集团72.7%的股份）收购了PG剩余的68%的股权。
而后吉利将其余的核心资产也注入了上市公司，从而完成了吉利的整体上市。
所以，现在吉利集团拥有Proper Glory Holding Inc.100%的股权，也就是说Proper Glory Holding Inc.的实际控制人还是李书福。
也就是说吉利控股拥有PG100%股权，而PG拥有吉利（香港）68%的股权。

Q5：股权架构是什么？

年薪二十万中等水平 “股权架构师”

Q6：如何做股权架构

内容来自用户:fy0371

股权设计如何做？读完这篇文章成为股权设计专家！
在最开始股权分配没有处理好的话，很可能为今后的创业失败埋下隐患。那么股权要怎么合理分配，才能让企业越做越稳呢？
一、为什么要设计股权架构？
1、明晰合伙人的权，责，利
亲兄弟都要明算账，所以合伙人之间的分工与回报，在早期是一定要明确分配好的。合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2、有助于创业公司的稳定
60%的公司因为股权分配而出问题，最终因为股权问题导致创始人间的矛盾不断，从而影响企业的发展。3、影响公司的控制权
一个稳定发展的公司不可能有很多控制权，只能有一个老大。比如真功夫，一会儿是蔡达标，一会儿又是潘宇海独揽大权，方针策略不同，对企业的发展势必会有很大影响。如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
4、进入资本市场的必要条件
理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始——天使投资——风险投资（通常不止一轮）——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资，也必然会被问到股权架构分配问题。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来的。相信每个创业者的创业项目都有三、股权如何分配？四、股权成熟制度：专治合伙人中途退出

Q7：股权架构设计中有哪些侧重点

一、宏观层面

1、创始人维度来看

本质上的诉求是控制权，所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权。

2、合伙人维度来看

合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观必须是高度一致。合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。

3、核心员工维度来看

他们的诉求是分红权，核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场。

4、投资人维度来看

投资人追求高净值回报，对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出，所以在一定程度上说，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求，创始团队在面临这些诉求的时候，一定程度上还是需要理解。

二、微观层面

股权是多种股东权利的集合体（投票权、分红权、知情权、经营决策权、选举权、优先受让权、优先认购权、转让权等），其中，表现最为重要的是投票权和分红权。在人力资本驱动的创业时代，我们要思考的不仅仅是股权比例的问题！而是围绕着股权做体系化设计。