公司股东的进入制度（小公司分红制度）

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公司股权管理制度汇编
公司法有对公司在职人员在外面成股东的规定吗公司入股的法律规定吗?
公司的进入机制是什么意思？
股东公司规章制度
如何确定公司分红占利润比例多少？
公司员工分红权激励制度
股东公司规章制度

Q1：公司股权管理制度汇编

内容来自用户:胡忠柱

股权管理制度
北京首信股份有限公司股权管理办法
第一章总则
第一条为指导股东依据《公司章程》和国家有关法律、法规合理行使股东权利，保证公司的高效运转，为切实规范公司的组织与行为，维护股东的合法权益，特制定本办法。
第二条本办法适用的对象：公司的所有股东、公司及其相关职能部门。
第三条本办法制定的依据：《公司章程》、《公司法》、《证券法》、国家有关国有股权管理的法律法规、国家其他有关法规和中国证监会的有关规定。
第四条股权管理的内容：公司与其股东之间的权利义务关系及其行使。
第五条公司的股权管理遵循如下原则：
一、保证公司依法行为和高效运转原则；
二、股东利益最大化原则。
第二章公司股东的权利
第六条公司股东名册上登记在册的股东为公司股东。公司召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股权的行为时，由董事会决定某一日为股权登记日，股权登记日结束时的在册股东为公司股东。
第七条公司股东依法行使权利。股东享有如下权利：
一、依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；
二、参加或者委派股东代理人参加股东会议；
三、依照其所持有的股份份额行使表决权；
四、对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；一、5、四、第二十二条

Q2：公司法有对公司在职人员在外面成股东的规定吗公司入股的法律规定吗?

简单的所私服就是私人服务。个人利用服务器来架设游戏给别人玩。我是专搞私服信息的，以下为本人所原创的私服史[找私服去这里http://www.yisf.com ]
2001年是一个图象网络游戏的新篇章，热血传奇在全国的市场高达80%，结束了MUD文字网络游戏的时代，即使到现在仍然有执着于MUD魅力的一批群体活动在网上一心想复兴MUD[本人也是]，但是复兴MUD谈何容易，的确它的可玩性和乐趣性是目前所有图象网络游戏无法比拟的这也是02年后接触网络玩家的一种遗憾，但是其商业性远不及图象网络游戏，我个人接触MUD在1995年刚刚中学的我接触网络使用着最新的操作系统win95感觉真的很爽，那时没有宽带网吧也是少之又少，每小时的价格几乎天价，上网玩MUD那种爽的感觉2000年后就淡淡的消失了，2001年9月前盛大和新浪网合作由新浪宣传热血传奇进入公测间段，我朋友的网吧30多人玩传奇游戏，那时登陆非常困难，甚至有次其中8个人从晚上9点登陆到第二天早上7点半才进入。大家就是在电脑旁边登陆边吹牛，已经达到这样一个地步。好了听我前面聊了一段我们进入正题。
2002年如日中天的盛大开始和Actoz,Wemade因为钱的问题有了分歧!
2002年9月份传奇私服泄密，意大利英文版于2002年9月份传入中国，不管是黑客还是Actoz,Wemade泄密这都无所谓了，这也可能是一个永久的迷！不管怎么说传奇的服务器端的确是流传到中国。首先盛大绝对不会泄露程序，那时的盛大市场占有率已经非常高了，黑客泄密个人认为30%的可能性，我还是觉得Actoz,Wemade泄密的几率比较大。
2002年9月左右全国第一拿到了私服版本的人开始对私服进行安装,DBE的安装初期在没有说明的条件下真是个麻烦和MS Office有问题，最麻烦也是最难的工作就是汉化凭了对传奇的爱号出现了[批量改字软件，现在还在用]
2002年9月底基本汉化完成，之前我看过不少英文版，汉化版没有一个是完全汉化的，大概10月左右我发现有个别网站开始有完全汉化版的下载。不得不说这里有几个最难关，中文玩家名字没办法解决，怎么地图里没怪？MonGen.txt有问题怪怎么不爆？MonItems有问题，怪的名字不对DB，1/100后要按Tab这都是汉化后出现的严重问题。
2002年10月1号大部分私服开始外测，人气好的私服一下就能有好几千人，这一下问题又来拉，私服不可以注册ID，这个问题火了起来，紧跟着冒出很多高手发布文章和论坛里帖子来解决此问题。
2002年10月几乎没有什么好的修改私服软件，还是用着UltraEdit和DBC，在网吧做私服的一定还记得内网和外网端口映射的大麻烦吧
2002年11月封魔谷的出现[很多私服胡乱起名字]
2002年12月就开始有人出售版本，天价来某取暴利，同一时段出现了几个宣传私服的网站，本站也是其中之一域名为[www.xddwd.com]此站是我早在2000年开始用于网站开发设计之用，2002年底作于私服宣传的网站。
2002年12月到2005年各大私服版本一窝蜂的全部冒出，早期出现的版本有：蓝色传奇，黯然谷版，秋风版，dudu在线，热血风云版，霸者之眼版等等。后期的仙剑版，dudu版，帝王版，金庸版等等占据着大部分市场到现在，不过现在版本多如牛毛，但不乏有一些好的版本，如轩辕剑版等等
在私服出现的同时不但私服版本出现，就连私服宣传网站出现也多如牛毛在这里就不一一指出，最后说说私服宣传网站站长心中永远的痛“百度”有人说好，有人说坏。我对百度也只能无语其中的酸苦我想只有亲身经历才知道。不知道私服还能走多远。
最后说句心里话，我知道搞私服的人不是为了盗用版权或者是为了影响中国正版游戏，而是对游戏的一种执着的心态及热爱，对自己的一种证明一种成就感。与现在的黑客同出一类！本人衷心希望中国的游戏产业能蒸蒸日上。
参考资料：www.yisf.com
劲舞团SF我这里有一个，有3个区的，需要的可以短消息我

Q3：公司的进入机制是什么意思？

公司治理机制的基本内容
在长期的公司治理实践中，公司治理制度不断完善，形成了一套相互联系的公司治理机制体系。根据公司治理机制的功能划分，主要有四种治理机制：一是激励机制，即如何激励董事与经理努力为企业创造价值，减少道德风险的一种机制。二是监督与制衡机制，即如何对经理及董事的经营管理行为进行监督和评价，并建立有效的相互制衡的内部权力机构的一种机制。三是外部接管机制，即当管理者经营不善，造成公司股价下跌，而被其他公司(或利益相关方)收购，导致公司控制权易手的一种治理机制。四是代理权竞争机制，是指不同的公司股东组成不同的利益集团，通过争夺股东的委托表决权以获得董事会的控制权，进而达到替换公司经营者的一种机制。下面将对以上四种机制做具体的阐述。
(1)激励机制。
激励机制是维持委托人与代理人之间委托——代理关系的一种动力。激励机制实质上是委托人如何设计一套有效的激励制度，以诱使代理人自觉地采取适当的行为，实现委托人的效用最大化。激励机制包括：报酬激励机制、剩余索取权和剩余控制权激励机制、声誉激励机制。报酬激励机制是给予经营者的最基本的激励机制，它包括固定薪金、奖金、股票期权等。剩余索取权激励机制是给予经营者分享企业剩余收益的激励机制。对剩余控制权的分享也是激励经营者的有效机制。剩余控制权除了表现为剩余决策权外，还表现为经营者具有的职位特权，如享有豪华的办公室、高档轿车等。声誉激励是指为经营者提供较高的社会地位以及获得社会赞誉、同行好评的机会。目前，公司高层经营者个人的薪金都已相当丰厚，货币报酬激励的、边际效用已经降低，他们更在意声誉激励效用。
(2)监督机制。
监督机制是公司所有者对经营者的经营决策行为、结果进行有效审核与控制的制度设计。公司治理的监督机制包括内部监督机制与外部监督机制。其中内部监督机制是指股东大会、董事会、监事会等监督机制；外部监督机制指媒体、中介机构等的监督机制。公司治理的内部监督机制是基于公司内部权力机关的分立与制衡原理而设计的。公司的内部监督机制主要表现在两个方面：一方面是股东(股东大会)、董事会对经理人员的纵向监督，另一方面是监事会、独立董事对董事会、经理人员的横向监督。股东对经理人员的监督主要是通过“用手投票”和“用脚投票”两种方式实现的。“用手投票”方式可以通过集中行使投票权，替换不称职的董事会成员，并更换经理人员。 “用脚投票”方式则是当公司经营不善。股价下跌时股东可以通过股票市场及时抛售股票以维护自己的利益。董事会对经理人员的监督主要通过制定公司的长期发展计划，审议公司经营计划和投资方案，制定公司的基本管理制度，行使对经理的聘用与解雇权力。从委托一代理关系来看，董事只是股东的受托人。但在董事会内部，有些董事本身是股东，有些则不是股东，后者可能存在监督动力不足的问题。此外，还有一些董事既是董事会成员，又是经理班子成员，可能存在与经理合谋损害股东利益问题。因此，为加强董事会的独立性，维护股东的利益，越来越多的公司开始在董事会中设立独立董事。监事会是公司内部的专职监督机构。监事会对股东大会负责，以董事会和总经理为监督对象，一旦发现违反公司章程或其他损害公司利益的行为，可随时要求董事会和经理人员纠正。
(3)外部接管机制。
如果公司经理人员利用职权为自己谋取私利。造成公司经营业绩不佳，股价下跌，就有可能被其他公司(或利益相关方)收购，导致控制权易手，这就是外部接管机制。外部接管机制对管理层有着巨大的潜在约束力。外部接管机制对公司治理的作用主要表现在两个方面：一方面，由于资本市场的激烈竞争，任何公司若经营不好都有被收购的危险，公司的经理人员有“下岗”的职业风险。为了维护自己的利益，公司经理人员会较好地维护广大股东的利益。另一方面，外部接管机制的启动运作，可以通过替换不称职的经理人员，并对被收购的公司进行重组，从而使公司业绩得到改善。外部接管机制的存在，会在很大程度上约束经理人员的行为目标，使之不与公司价值最大化目标发生明显偏离。这种治理机制被认为是保护广大股东利益、约束管理层行为的一种有效的公司治理机制，但这种机制的实际运用需要比较完善的法律制度体系的支持。
(4)代理权竞争机制。
在现代的公司中实际上存在着股东与董事会、董事会与经理层的双重委托——代理关系。代理权争夺发生在第一重委托——代理关系之间，股东大会将决定是谁取得第一重代理资格，即代理权。获得了代理权就意味着控制了董事会，从而就掌握了对公司经营者的聘用权。由于小股东的实力有限，代理权争夺一般在持有一定数量的股份，具有一定影响力的大股东之间进行。在代理权争夺过程中，参与争夺的各方为了征集到足够的委托投票权，他们都必须提出有利于中小股东利益的政策，这样，广大中小股东的监督约束权力可以通过代理权竞争机制深入到上市公司内部，能够在一定程度上迫使管理者采取有利于股东利益最大化的经营政策和投资计划。

Q4：股东公司规章制度

内容来自用户:不想起网络名字

有限公司股东管理制度
为规范有限公司（简称公司）各股东之间的权利义务,有效保障企业面向国内外市场,全力追求最优经营业绩和利润的最大化,为全体股东提供优厚的回报,特制定本制度,作为股东及企业日常经营的行为准则共同信守。
一、股东的权利：
（一）按所占股份比例享有股权和分取红利；
（二）参加股东会并按股东协议约定行使表决权；
（三）选举和被选举董事、监事；
（四）查阅股东会议记录和财务会计报告、监督企业经营；
（五）依法律和股东协议约定转让股权和优先购买其他股东转让的股权以及企业新增资本；
（六）依法分得公司解散清算后剩余财产；
（七）参与修改本制度。
二、股东的义务：
（一）企业终止经营前,不得擅自抽回出资或撤资；
（二）以其出资额为限对公司债务承担责任；
（三）遵守本制度,不按股东协议和本制度执行时,应承担违约责任；
三、股东会的职权：
本企业股东会由全体股东组成,为企业的权力机构。其职权是：
（一）决定公司经营方针和投资计划；
（二）选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项；
（三）选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项；
（四）审议批准董事会的报告；
（五）审议批准监事会或监事的报告；（三）股东会会议由董事会依法召集（股东会应当对所议事项的决定作成会议记录。会议记录记载以下内容：

Q5：如何确定公司分红占利润比例多少？

1，分红的比例没有硬性规定，从0%-100%均可。董事会和股东会通过就行。
2，未分配利润就是企业滚存下来可供分配的利润。可以有两个用途，第一分给股东，第二作为股东的再投入，投入公司扩大再生产。第一种就是分红，把未分配利润以现金方式分给股东了。第二种就是送红股，把未分配利润以送股本的形式送给股东（股东并未拿走现金而是增加持股数），实际上相当于转变成股东在公司增加股本投资。
3、分红的所得税，个人股东的个人所得税由企业代扣代缴，税率为20%。企业股东所获得的分红无需缴纳所得税（《企业所得税法》第二十六条第二项规定，符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益，为免税收入）
在不影响公司正常经营发展的前提下，净利润的20%以内的分红比例，是可以被接受的。当然，对于重要行业和关键领域，降低分红比例或免收分红，继续增强企业的自我积累能力；对于需要逐步退出的领域，则可以提高分红比例。

Q6：公司员工分红权激励制度

内容来自用户:精品619

四川宝星科技有限公司
公司员工分红权激励制度
第一条为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，实现对企业员工的激励与约束，使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，四川宝星科技有限公司（以下简称“公司”）决定实施《公司员工分红权激励制度》（以下简称本制度）。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，制定本制度。
第三条本制度所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年税后净增利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的优秀员工。
第四条本制度实施原则：
（一）公开、公平、公正原则；
（二）收益与风险共但，收益延期支付原则；
（三）短期利益与长期利益相结合；
（四）坚持先考核后兑现。
第五条本制度实施意在形成一种高效、可持续的公司经营模式，不改变公司性质。
第六条分红权激励制度的实施流程图
第七条本分红权激励对象需同时满足以下条件：
（一）与公司签订正式劳动合同，并工作满（一）JX第一期发放（二）

Q7：股东公司规章制度