000153丰原药业东方财富(鲁抗医药)
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Q1:000153丰原药业
000153上升途中,中线向好未变,短线续升有望,渐成热点,建议耐心持股.
Q2:有高手介绍下 丰原药业 000153 后续的走势吗
继续持有 有上涨空间
Q3:懂股票的同志们,帮咱分析一下000153 丰原药业 后市情况,现在能进吗?
首先,声明本人不是股票砖家,我的分析不能作为投资依据。
业绩符合预期,各种消息属于利好,K线图是典型的上升通道,短期会有所调整,看好中长线!!目标价21元!!
Q4:600153丰原药业后期走势,求详解?谢!
有这只股票逢高卖出,没有不参与,涨幅巨大,长期回避
Q5:山东鲁抗医药集团有限公司的企业认证
质量体系认证:欧洲饲料添加剂与预混合饲料质量体系认证证书,欧洲饲料添加剂与预混合饲料质量体系认证证书
兽药生产许可证:非无菌原料药(盐酸大观霉素、硫酸大观霉素)兽药GMP认证证书,片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、无菌原料药(替卡西林钠)GMP认证证书
安全、环保认证:职业健康安全管理体系认证,环境管理体系认证
Q6:山东鲁抗医药集团有限公司的公益事业
2008年5月12日下午2点28分,四川省汶川县发生7.8级地震。这一消息在公司内很快传开,几乎在同一时间,普药销售公司上下纷纷做出反应:出差在外的满超经理电话指示业务科,在货源紧缺的情况下优先保证西南分公司的货源供应;西南分公司经理王爱煜也在第一时间联系到每一位业务人员,并说灾情出现后人身安全压倒一切,同时大灾之后易有大疫,请同志们一定要将客户库存填满,保证灾区人民用药。财务资产部按照公司的要求,为西南分公司发货开绿灯,优先办理发票盖章等工作;物管部也积极行动,在接到西南分公司移库计划后马上组织车辆,第一时间将11000多件药品运往灾区。
Q7:山东鲁抗医药集团有限公司的发展目标
实现鲁抗新发展,首先要明确形势。今年一路走来,虽然与自己比效益有所提升,但是与业内强手比还有很大差距,因为他们的发展速度更快,发展质量更好。在世界金融危机的冲击下,在竞争对手的虎视眈眈下,我们要有强烈的生存发展的危机感和紧迫感。形势非常严峻,慢进则退,不进则亡,全体员工切不可幻想明天更美好,必须当机立断,迅速反应,马上行动,干字当头;必须树立一种寝食难安的危机感和时不我待的紧迫感,提高执行能力,扎扎实实作好各项工作,确保公司的各项措施落到实处。
实现鲁抗新发展,必须要解放思想。在全国上下掀起新一轮思想大解放的热潮中,我们鲁抗人更应该审视我们的思想。思想是行动的先导,思想决定行动。鲁抗下步的生存发展取决于广大管理人员和员工的思想观念,有什么样的思想观念,就会产生什么样的工作思路、工作举措和工作作风,最终决定着企业的出路和发展结果。虽然我们处于困难之中,但是目前仍有部分管理人员拖沓懒散,工作松懈;标准不高,要求不严;管理粗暴,工作简单;应付上级,应付检查;铺张浪费,大手大脚。更有甚者,只说不干,而且牢骚多,怨气多,指责多,怨天怨地惟独不怨自己。这些思想危害极大,必须赶快改变,否则不仅害了自己也害了企业。
实现鲁抗新发展,必须练好内功。企业如同人的成长一样,不可能一帆风顺,尤其在激烈的市场竞争中,危机常有,危害常在。外部的形势我们控制不了,但内部一定要练好内功,强身健体,增强抵抗力。当前形势下,生产系统紧要的是提高技经指标,降低生产成本,保证产品质量;经营系统紧要的是深化大制剂战略,加快营销创新,压库存促变现,保证回款质量;科研系统紧要的是快出成果,早出成果,加快报批速度;管理系统紧要的是提高管理效率,堵塞管理漏洞,节约管理成本,向管理要效益。我们做事,不仅要用力,还要用心,只要用心加用力,按照四两管理要求,使各项工作都精于事前,细在过程,化在执行,我想没有干不好的工作。各个系统的工作都做到位了,我们的企业一定身强力壮,战无不胜。实现鲁抗新发展,还须团结一致。上下同欲者胜。困难、落后一些并不可怕,怕就怕不团结,各想各的,各干各的;怕就怕没有一股干劲,没有一股拼劲,没有一股不服输的劲。只要全体员工齐心协力,心往一处想,劲朝一处使,拧成一股绳,聚精会神干事业,一心一意谋发展,企业定能爆发出巨大的竞争力,定能抗住风雨的冲击,凤凰涅磐,实现二次创业的新胜利。
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