002422科伦药业股票历史（融捷股份）

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科伦药业股票为什么7月22日跌百分之50多个点

科伦药业的历史介绍

002422 科伦药业 高转送股今天为什么跌幅这么大？我全仓，成本131元，现在要怎么操作？

科伦药业股票每股每年能分多少红利

融捷股份的股价能涨到天齐锂业的股价那么高吗

我想问下“鲁抗医药”是干什么的？？

山东鲁抗医药集团有限公司的发展目标

Q1：科伦药业股票为什么7月22日跌百分之50多个点

科伦药业（002422）7月22日是除权除息日，复权后当日实际下跌：0.36元，跌幅：1.77%
表面上（不复权）看，该股7月21日收盘价：40.86，7月22日收盘价：19.95
下跌：20.91，跌幅：51.17%，其实不然，实际情况是：
该股2014年度10转10股派2.5元(含税)
股权登记日：2015年7月11日，除权除息日：2015年7月22日
复权后7月21日实际收盘价是：20.31
因此，7月22日实际下跌：20.31-19.95=0.36元，实际跌幅：1.77%

Q2：科伦药业的历史介绍

发行人前身四川科伦大药厂有限责任公司（以下简称“科伦有限”）成立于2002年5月29日。2003年7月5日，经四川省人民政府“川府函[2003]162 号”《关于四川科伦大药厂有限责任公司变更设立四川科伦药业股份有限公司的批复》批准，科伦有限整体变更为股份公司。
科伦有限以经审计后（普华永道中天会计师事务所有限公司2003 年3 月18 日出具“普华永道审字（2003）第1536号”审计报告）的截至2002 年12 月31 日的净资产70,676,894 元, 以其中的70,000,000 元按1:1 的比例折合成70,000,000 股，注册资本为70,000,000 元，其余676,894 元作为公司的资本公积金。
科伦有限的19 名自然人股东作为公司的发起人，分别按其所持科伦有限的权益比例持有相应比例的公司股份。公司于2003 年9 月28 日经成都市工商行政管理局登记注册成立。

Q3：002422 科伦药业 高转送股今天为什么跌幅这么大？我全仓，成本131元，现在要怎么操作？

002422科伦药业
此股票盈利预测业绩和每股收益都很好，既然业绩等这么好，这股票操作空间就很大了。
接下来选择有两个，。
一是如果楼主偏向于中短线操作，今天其实在停板之前就应该割仓，起码都减产。从短线的技术面来说，kdj线的j线已经态势向下，短期面临调整，短期肯定没有什么好的走势了。等待调整完稳定再买回这个股票。
二是我比较推荐的，因为131元成本这次调整肯定不会到这个价位。而且中长期此股票明显是上行走势，业绩和每股收益盈利预测等不用说，就近期打算医药热点和高转送热点，这个股票都是给非常优秀的股。短期频繁操作，费手续费和冒着对短期频繁换股票操作的风险，还不如淡定观望。这股股票没有160都没有必要抛，但是需要中长线和耐心等候。如果楼主比较崇尚短线操作赚差价的可以参考第一的建议。
有问题可以继续问我~
希望回答能帮到你。

Q4：科伦药业股票每股每年能分多少红利

科伦药业（002422）2015半年度利润不分配
2014年度10转10股派2.5元(含税)，股权登记日: 2015年7月21日，除权除息日: 2015年7月22日

Q5：融捷股份的股价能涨到天齐锂业的股价那么高吗

这支票也在我的自选股里，锂电池板块中，我认为它也算龙头，走得很强，拿长线达到天齐的现有价格并非难事，当然天齐也还会更高的，

Q6：我想问下“鲁抗医药”是干什么的？？

鲁抗医药(600789)有21个品种进基本药物目录，今天放量逆市涨停，是题材操作！

Q7：山东鲁抗医药集团有限公司的发展目标

实现鲁抗新发展，首先要明确形势。今年一路走来，虽然与自己比效益有所提升，但是与业内强手比还有很大差距，因为他们的发展速度更快，发展质量更好。在世界金融危机的冲击下，在竞争对手的虎视眈眈下，我们要有强烈的生存发展的危机感和紧迫感。形势非常严峻，慢进则退，不进则亡，全体员工切不可幻想明天更美好，必须当机立断，迅速反应，马上行动，干字当头；必须树立一种寝食难安的危机感和时不我待的紧迫感，提高执行能力，扎扎实实作好各项工作，确保公司的各项措施落到实处。
实现鲁抗新发展，必须要解放思想。在全国上下掀起新一轮思想大解放的热潮中，我们鲁抗人更应该审视我们的思想。思想是行动的先导，思想决定行动。鲁抗下步的生存发展取决于广大管理人员和员工的思想观念，有什么样的思想观念，就会产生什么样的工作思路、工作举措和工作作风，最终决定着企业的出路和发展结果。虽然我们处于困难之中，但是目前仍有部分管理人员拖沓懒散，工作松懈；标准不高，要求不严；管理粗暴，工作简单；应付上级，应付检查；铺张浪费，大手大脚。更有甚者，只说不干，而且牢骚多，怨气多，指责多，怨天怨地惟独不怨自己。这些思想危害极大，必须赶快改变，否则不仅害了自己也害了企业。
实现鲁抗新发展，必须练好内功。企业如同人的成长一样，不可能一帆风顺，尤其在激烈的市场竞争中，危机常有，危害常在。外部的形势我们控制不了，但内部一定要练好内功，强身健体，增强抵抗力。当前形势下，生产系统紧要的是提高技经指标，降低生产成本，保证产品质量；经营系统紧要的是深化大制剂战略，加快营销创新，压库存促变现，保证回款质量；科研系统紧要的是快出成果，早出成果，加快报批速度；管理系统紧要的是提高管理效率，堵塞管理漏洞，节约管理成本，向管理要效益。我们做事，不仅要用力，还要用心，只要用心加用力，按照四两管理要求，使各项工作都精于事前，细在过程，化在执行，我想没有干不好的工作。各个系统的工作都做到位了，我们的企业一定身强力壮，战无不胜。实现鲁抗新发展，还须团结一致。上下同欲者胜。困难、落后一些并不可怕，怕就怕不团结，各想各的，各干各的；怕就怕没有一股干劲，没有一股拼劲，没有一股不服输的劲。只要全体员工齐心协力，心往一处想，劲朝一处使，拧成一股绳，聚精会神干事业，一心一意谋发展，企业定能爆发出巨大的竞争力，定能抗住风雨的冲击，凤凰涅磐，实现二次创业的新胜利。