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美的集团优点和缺点(美的集团swot分析最新)

美的集团优点和缺点(美的集团swot分析最新)

内容导航:
  • 美的净水器怎么样,详解美的优缺点
  • 集团公司的优点和缺点各有哪些
  • 美的公司在成长性方面具有哪些优势
  • 美的电器与海尔电器各有什么优势
  • 美的空调SWOT分析
  • 美中不足是什么意思
  • 美的集团分析报告
  • Q1:美的净水器怎么样,详解美的优缺点

    你要是稳健投资者 定投指数基金 一部分货币基金即可没必要买那么多基金 尤其是什么内需、消费之类的基金手续费太贵 都给他们了 货币基金是应急用的 指数是投资费用低廉 再就是股票不然钱都让基金公司赚取了

    Q2:集团公司的优点和缺点各有哪些

    集团公司是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。
    按照母子公司管理集权与分权的程度,大体可以划分为以下三种类型:
    (一)集权经营体制
    集权经营体制,是指企业的一切生产经营活动都要集中在母公司的统一指挥下进行,子公司的供、产、销、人、财、物都由母公司统管,整个企业实行统一核算,垂直领导,各子公司在财务上没有独立性,在经营管理方面没有自主权,在母公司设立职能部门协助总经理管理各子公司的业务工作。
    实行这种管理体制的优点是:
    1、有利于整个集团的人、财、物的统一分配和调度,可以最大限度地集中各种力量搞好集团的重点项目;
    2、能更好地确保各项方针、政策在子公司的贯彻执行;
    3、可以增加集团整体竞争能力;
    4、有利于提高集团的决策能力和决策速度;
    5、有助于培养集团职工的集体主义和全局观念。
    这种管理体制的缺点是:
    1、不利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动性;
    2、容易形成下级人员一切都听上级安排,影响职工责任感的发挥;
    3、造成集团管理机制呆板,条条框框过多,影响经营活动的有效性;
    4、分配上容易产生吃“大锅饭”,搞“平均主义”等弊端。
    (二)分权经营体制
    这种体制是在统一领导下,实行分级经营、分级核算,不仅母公司独立核算,各子公司也是一级内部独立核算的单位,有经营管理自主权限。
    实行这种管理体制的优点:
    1、可以充分调动企业下层组织在经营管理方面的积极性和主动性;
    2、有利于企业上层领导从繁忙的日常业务中解脱出来,集中考虑企业的重大问题;
    3、有利于企业经营环境的适应性,实行小批量多品种生产;有利于克服平均主义的倾向。
    这种管理体制的缺点是:
    1、这种体制容易产生分散主义和本位主义,企业的人才、物资和设备调配困难,影响集中优势打歼灭战。甚至产生只顾眼前利益,忽略长远目标的倾向。
    (三)统分结合体制
    这是一种由总厂(公司)统一核算,由所属单位分级管理的管理形式,它是集权管理与分权管理相结合的产物。采用这种管理体制的企业,总厂(公司)对整个企业的经营好坏和盈亏负全责;在经营管理职能方面,总厂(公司)与分厂(分公司)则各有分工。供、产、销和人、财、物的重要经营管理权力集中在总厂(公司),而生产和销售等具体业务下放给下属单位,并拥有一定相对独立的权力。
    这种半集权型的管理体制和经营组织,集中了分权与集权两种体制的优点,对推行现代化管理有较强的适应性。
    设计母子公司体制的集权与分权关系是企业内部管理体制的重要环节.母公司对子公司统的过死,会严重挫伤子公司的经营积极性;母公司对子公司分权过多过滥,又会丧失母公司的集中优势。

    Q3:美的公司在成长性方面具有哪些优势

    是按当地的还是按北京时间的,兄弟姐妹们,帮忙解一下疑惑

    Q4:美的电器与海尔电器各有什么优势

    美的电器与海尔电器各有所长,海尔的冰箱·洗衣机是海尔的专业主打产品,产品质量没的说,其余都属于业余产业比如 电视 手机以及其他,质量一般。
    美的,中国的小家电之王,微波炉·电磁炉·加湿器等·空调·热水器·冰箱这些是美的的专业产品质量绝对领先,其他的美的产品也是一般的质量。
    选电器要远大品牌生产的专业主打产品,因为专业主打产品是一个企业无论是生产线,还是研发机构,还是售后都是该企业总体投入最大的,投入大就会生产出好产品,而不是以为的追求大品牌的所有产品。

    Q5:美的空调SWOT分析

    ◎美的
    营销有道,期待“放弃”
    优势:1、优秀团队,营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手,学习能力强,反应速度快,体系建设好。2、上下一体化,配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机,又做两器、整机的企业,纵深的产业链提供了强大的配套能力。
    劣势:近几年,美的集团多元化发展,从家电进入汽车,同时兼并了华凌、荣事达等同类企业,扩张速度过快,在一定程度上剥弱了空调的竞争力,
    威胁:小家电业务亏损,影响了投资者及商家信心;渠道资源不断流失,竞争对手不断发起挑战。
    ==========================
    以上只是网上搜得资料而已,始终写东西还是要靠自己的,特别是学生。这些资料是给你的启发,你自己应该要有自己的判断,求学阶段的判断最重要的不是对错,而是要属于自己。你要掌握的不是案例,也不是标准答案,而是方法。
    还有一点,商业是没有标准答案的,全都是多选,很多情况下所有选择都无所谓对错,不同的选择配合不同的实施方法都是可行之路。

    Q6:美中不足是什么意思

    【解释】:大体很好,但还有不足。
    【出自】:明·凌濛初《初刻拍案惊奇》卷二十七:“破镜重圆,离而复合,固是好事;但王夫人所遭不幸,失身为妾,又不曾根究奸人,报仇雪恨,尚为美中不足。”
    【近义词】:白璧微瑕
    【反义词】:十全十美
    【语法】:偏正式;作宾语、定语;指大体很好

    Q7:美的集团分析报告

    内容来自用户:芮110

    美的集团分析报告
    一.公司基本情况。
    美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团,于2013年9月18日在深交所上市,旗下拥有小天鹅(SZ000418)、威灵控股(HK00382)两家子上市公司。       1968年,美的创业,1980年,美的正式进入家电业,1981年注册美的品牌。目前,美的集团用工总数13万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山;安徽合肥及芜湖;湖北武汉及荆州;江苏无锡、淮安、苏州及常州;重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地,辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域;在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。      主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链;拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群;在全球设有美的集团不仅在技术上进行创新,降低生产成本。面对国内,国内巨大的需求。美的集团一直坚持走规模经济的道路。所以就有速度比率这个指标,流动比率用来

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