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股权分配怎么写(一个公司股权怎么分配合理)

股权分配怎么写(一个公司股权怎么分配合理)

内容导航:
  • 如何分配股权
  • 股东结构及股权分配情况怎么描述,最好有个格式,谢谢啦
  • 公司股权分配,分录如何写?
  • 股份如何分配
  • 股权分配协议书
  • 关于股权分配问题,有什么书可以看?
  • 有没有学习股权比较好的书籍推荐? 
  • Q1:如何分配股权

    根据你的提问,经邦咨询在此给出以下回答:

    对于希望好好发展的创业企业来说,股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。事实上,股权问题,比其他问题,更有可能扼杀一家新公司,甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。所以,对公司而言,确定股权如何分配,是非常意义的一件事情,首先需要弄明白三个问题:

    一、谁应该作为创始人?

    这个问题听起来很简单,但是实际上是一件棘手的事情。创始人这个身份很明确,但是实际情况却经常模糊复杂。最简单的方法是:创始人是承担了某种风险的人。通常而言,公司的发展可以大概分为三个阶段:

    创立:在这个阶段,公司的资金都是创始人投入的,外部没有什么融资。公司很可能会失败,你投入的钱很可能会损失掉。你也会因为创业而失去工作,失去工资,最后公司失败了还得再找工作。

    启动:公司有钱了,可能是投资人投资的,也可能是产生了一些营收。这些资金让你每个月都能有一点收入。当然,你的工资比你在大公司里工作要少。在这个阶段,50% 的公司会失败,然后你需要再找一份工作。这样的情况下,你不仅失去了一份工作,而且因为你之前的工资低于大公司的正常工资水平,所以你其实工资上也会有损失。

    正常运行:你获得了跟求职市场差不多水平的工资。公司应该不会失败掉,即使失败了,你也只是像正常的“失业”那样,而不会有更多的损失。

    所以,确定谁是创始人的方法是:如果你为一家公司工作,这家公司很初创,以至于都不能付工资给你,那么你就应该是创始人。如果你从一开始就领工资,那么你就不是创始人。

    二、创始人的身价如何确定

    创始人的定义是,为公司服务、但公司无力支付工资的人。创始人的主要工作,就是为公司创造收入——或者是投资,或者是营收。所以,创始人的价值由两个因素决定:

    他们的贡献;

    市场的认可。

    第1项反映了公平性的原则,第二项则反映了经济因素。现在,让我们来建立股权分配的公式。当然,这个公式可能不那么正确,但是应该错的不离谱:

    1、初始(每人均分100份股权)

    我们给每个人创始人100份股权。有些初创企业从一开始就在迅速发展,所有的创始人一开始就加入了公司。加入公司现在有三个合伙人,那么一开始他们分别的股权为100/100/100。

    2、召集人(股权增加5%)

    如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人(召集人)牵头召集起来的。尽管这个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO,但如果是他召集了大家一起来创业,他就应该多获得5%股权。那么,现在的股权结构为105/100/100。

    3、创业点子很重要,但执行更重要(股权增加5%)

    “点子毫无价值,执行才是根本”这个说法虽然不那么正确,但是跟实际情况也差不多。如果创始人提供了最初的创业点子,那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105,那增加5%之后就是110.25%)。注意,如果创业点子最后没有执行下来,或者没有形成有价值的技术专利,或者潜在地发挥作用,那么,实际上你不应该得到这个股权。

    4、迈出第一步最难(股权增加5%-25%)

    为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地,可以为公司探索出发展的方向、建立市场的信誉,这些都有利于公司争取投资或贷款。如果某个创始人提出的概念已经着手实施,比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本,或者其他对吸引投资或贷款有利的事情,那么这个创始人额外可以得到的股权,从5%到25%不等。这个比例,取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”。

    5、CEO应该持股更多(股权增加5%)

    通常大家都认为,如果股权五五对分,那么实际上公司无人控制。

    如果某个创始人不信任CEO,不能接受他持有多数股份,那么这个创始人就不应该和他一起创业。一个好的CEO对公司市场价值的作用,要大于一个好的CTO,所以担任CEO职务的人股权应该多一点点。虽然这样可能并不公平,因为CTO的工作并不见得比CEO更轻松,但是在对公司市场价值的作用上,CEO确实更重要。

    6、全职创业是最最有价值的(股权增加200%)

    如果有的创始人全职工作,而有的联合创始人兼职工作,那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大,而且项目失败的情况下冒的风险也更大。

    此外,在融资时,投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人。这可能导致你在融资上遇到障碍。所以,所有全职工作的创始人都应当增加200%的股权。

    7、信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)

    如果你的目标是获得投资,那么创始人里有某些人的话,可能会使融资更容易。如果创始人是第一次创业,而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目,那么这个合伙人比创始人更有投资价值。

    在某些极端情况下,某些创始人会让投资人觉得非常值得投资,如果他参与创业、为创业项目做背书,那么就会成为投资成功的保障。(这种人很容易找到,可以直接问投资人,这些人的项目你们无论在什么情况下都愿意投资吗?如果投资人说“是”,那么这些人就值得招募过来作为合伙人)。

    这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险,所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。

    这种做法可能并不适用于所有的团队。不过,如果存在这种情况,那么这些超级合伙人应当增加50-500%的股权,甚至可以更多。这个增加的比例取决于他的信誉比其他联合创始人高多少。

    8、现金投入参照投资人投资

    先设定一个理想的情况,即每个合伙人都投入等量的资金到公司,然后加上他们投入的人力,构成了最初的平均分配的“创始人股份”。

    但是,很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权,因为最早期的投资,风险也往往最大,所以应该获得更多的股权。这样的投资应该获得多少股权呢?可以参照通常投资的估值算法,找一个好的创业企业律师来帮助你计算。

    例如,如果公司融资时的合理估值是五十万美元,那么投资五万美元可以额外获得10%股权。

    9、最后进行计算。

    现在,如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250,那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数,再计算他们每个人的持股比例:33%/25%/42%。

    以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答,希望对你有所帮助。经邦咨询,17年专注股改一件事。

    Q2:股东结构及股权分配情况怎么描述,最好有个格式,谢谢啦

    某某出资多少,持有股权比例多少。
    仅此而已。
    或者股权结构如下:
    姓名 出资额 持股比例

    Q3:公司股权分配,分录如何写?

    首先明确一点,虽然你们公司的股权比例变更了,但是从法律的角度,公司还是原来的公司,并没有变成新的公司,所以,从做账来讲,也应该是接着原来的账继续做,而不是全部重新做
    当然了,股权变更之后,你们可以启用新的账套做账,但是新账套也是接着旧账套的——新账套的初始数据接着旧账套
    所以,也就不存在你所说的原来账现在账分录怎么写的说法,因为本身就一直都是一套账,就算你账套换了也是延续原来的那套账的
    再说分录,你不用管股东的股权占比,只需要按照收到的投资或者股权转让情况做账就可以
    收到投资:
    借:银行存款 40万
    贷:实收资本——B 10万
    实收资本——C 20万
    实收资本——D 10万
    不过,按照你给的数据做账,计算的股权比例跟你说的就不一样了,那就看是你给的数据不全,还是还有注册资本未缴租引起的,或者是有资本公积的情况

    Q4:股份如何分配

    股权分配管理

    创始合伙人的得权期、退出机制、回购权,这三点是对股权的完整管理,对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好,避免日后不必要的纠纷。

    得权期

    得权期设置为4年,也就是约定了员工必须要在公司工作4年,才能拿到全部的股权,以此来吸引、留住和激励优秀员工。

    退出机制

    只进不出的结果,只会把路给堵死了。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的,当合伙人退出公司后,其所持有的股权应该按照一定的形式退出。

    提前约定好退出机制的好处就是:一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平,另一方面也便于公司的持续稳定发展。

    回购

    当股东中途退出、转让或出售部分股份时,公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产,回购该股东手中的股份。

    一个核心

    股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中,从心眼里感觉到合理、公平,从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

    两个关键点

    一是保证创业者拥有对公司的控制权;

    创始人最好具有绝对控股权,能达到67%以上的股权最好,达不到这个比例,也得超过50%以上,因为公司需要有一个能够拍板的领导者,这样才能更好地把握公司的发展方向,也能激发团队做大企业的信心和动力。

    二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、融资和人才)。

    俗话说“财散人聚”,股权就代表着未来的财,散一部分股权,才能聚起来优秀的合伙人和人才。

    因为相较于固定的薪资,股权更具有长远的投资价值。一般来说,随着公司的发展壮大,合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍,远不是固定薪资可以比拟的,创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。

    扩展资料:

    分配对象

    科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的,无疑,这四类人

    对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用,创始人在分配股权时,一定要照顾到这些人的利益,给予他们一定比例的股份。

    科学的股权架构的价值:

    1、创始人

    掌控公司的发展方向,保障创始人的控制权。

    2、合伙人

    凝聚合伙人团队,保证合伙人的经营权与话语权。

    3、投资人

    促进投资者进入,保证投资人的优先权。

    4、核心员工

    激发员工的创造力,保证核心员工的分利权。

    参考资料:百度百科-股权分配

    Q5:股权分配协议书

    内容来自用户:惠兴数据

    股权分配协议书
    1、股权分配协议书
    甲方:xx,身份证号:手机号码:
    通信地址:电子邮箱:
    乙方:xx,身份证号:手机号码:
    通信地址:电子邮箱:
    丙方:xx,身份证号:手机号码:
    通信地址:电子邮箱:
    甲乙丙三方就共同投资成立某某公司达成如下投资合作协议:
    一、投资合作背景
    1.1、某某公司的注册资本为人民币***万元,实收资本为人民币***万元。其中甲方作为股东实际投入资本金万元,占公司的股权比例%。
    1.2、三方均认可是在某某公司的固定资产和货币资产等实有资产处于***资产状况,详见财务报表***。
    二、合作与投资
    2.1、合作方式
    三方共同投资,共负风险,共享利润。
    2.2、投资及比例
    2.2.1三方各自投资额及比例如下:
    三、收益分配
    3.1利润分配比例
    3.1.1三方经营某某公司期间的收益分配以三方实际投资的比例予以分配。
    3.1.2利润分配计算及时间
    3.1.2.1依照严格的财务管理制度和公司章程所规定提取相应的发展基金或公益金等之后予以核算公司的可分配利润。
    3.1.2.2核算公司的可分配利润时,三方均同意把某某公司负债支付完毕之后再分配收益。
    3.1.2.3每半年核算一次公司可分配利润并予以分配。
    四、转让投资或股权份额
    4.1不论三方是否作为股东办理了工商变更登记,自本协议生效之日起一年内,三方均不得转让投资或转让股权份额。

    Q6:关于股权分配问题,有什么书可以看?

    《公司法》
    还要懂些财务会计知识

    Q7:有没有学习股权比较好的书籍推荐? 

    中国式股权

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