深商收购庞大（海王生物重组最新消息）
内容导航：
Q1：谁才是旷世并购中永恒不变的输家？
在好声音决赛现场的亢奋中，听到美团和点评“相逢一笑泯恩仇”的猛料，还以为这就是恩爱季的美好收尾，没料到后面竟有阿里深拥优酷、戴尔牵手EMC以及乐视和易到“执手相看泪眼”的高潮，在老冤家分众与聚众、58与赶集、滴滴和快的愉快玩耍之后，资本推手撮合着一桩又一桩的欢喜姻缘。不过在亮瞎汪眼的营收和估值背后，在铺天盖地的“剑指某某”的傲娇之外，却突然想到一个不那么喜庆的槽点，谁是输家呢？总有输家的，不是吗？会是老板吗？Boss
每一宗成功的商业并购背后，都有一位失意的老板，一个被埋葬的梦想。好莱坞浪漫电影《Meet Joe Black》中（原谅我不提烂俗的中译名），老板安东尼·霍普金斯准备卖掉自己的公司，但从呆萌死神布拉德·皮特那里得知命不久矣后，他立即选择对交易说不，在生命的最后时刻，他不愿毕生奋斗的事业也随之一起消逝。
合并是唯一比收购还糟糕的事情，《经济学家》杂志曾有个比喻，“企业合并要比好莱坞明星婚姻的失败率更高”，传统行业已经有太多例子，美国在线与时代华纳的合并证明无论多么门当户对的婚姻也有可能感情不合；戴姆勒·奔驰与克莱斯勒的牵手，不过说明了德式工程师文化与雅科卡的蓝领文化如何的格格不入；也许只有英博和百威的联姻才算完美，当大家共谋一醉的时候，任何不快都会烟销云散。
并购之所以惨烈在于压根儿不存在公关稿宣扬的乌托邦式二元化领导，否则晁盖不必火并王伦，梁山泊也不用英雄排坐次了，像俞永福那样献出UC之后变身职业经理人，再替阿里操盘高德的奇葩案例太少见了，弱势一方的老板迟早会淡出是常识，但这个损失是有补偿的：
首先，互联网时代的风投让“花别人的钱做自己的梦”成为可能，这使得“卖艺再卖身”或抱团取暖的感情成本和机会成本都要比老一辈小得多；
其次，类似土豆王微、快的吕传伟甚至不久后点评张涛、赶集杨浩涌、优酷古永锵、易到周航的可能退出固然是一种精神磨难，但物质上却有丰厚的回报，所损失的无非是颜面，对于这一点，心领神会的公关团队自会开足马力。
如果心态平和，这些退出的老板们大可以高卧东山，放舟四海，不必再背负那可怕的荣耀与责任，倘或非要像乔布斯当年忽悠斯卡利的那样，“你想卖一辈子糖水，还是改变世界”，雄心满溢的无处排遣，也可以另起炉灶，东山再起，做一回连续创业者。
当年优酷土豆合并后的第三天王微就宣布退休，带走了土豆的动漫团队创立追光动画，去圆他的中国Pixar之梦了，今天的古永锵大约也面临着相同的选择。总之，他们或许失去了封神的机会，但绝对不是输家。
是竞品吗？Rival
每一次并购都需要一个合适的假想敌来反证决策的英明，滴滴和快的标靶是Uber，美团和大众点评则直接挑上了BAT级别的对手，但并购从来不是压垮竞品的最后一根稻草。
以团购为例，老大美团和老二大众点评联手攫取了81.4%的市场份额，压倒糯米的13.6%，无非试图验证这样的公式，团购作为目前最成熟的本地生活服务，将会承载O2O模式的未来，上半年中国团购成交额770.1亿元人民币，与去年同期增长167.7%，似乎印证着这个推断，但这是伪命题，且不说新公司押上身家性命去叫板百度200亿O2O战略的支点之一糯米是否明智，单以团购本身而论，行业鼻祖Groupon和美国第二大团购网站LivingSocial都在裁员，今年以来Groupon的股价几乎腰斩，累计跌幅 56.54%，公司正拼了命向电商转型，在团购如此边缘化的今天，侈谈联手打压甚至消灭糯米，无论如何都是一个特没存在感的话题。
至于外卖市场虽然是本地O2O冉冉升起的新星，但还处在打车竞争那样的烧钱时代，大众点评过去的策略是投资饿了么与美团外卖Pk，三家化敌为友后即使按最乐观的估计，市场份额也不会超过30%，却催生了一个员工突破3万的劳动密集型企业，毛利低下，业态和模式都相当苦逼，基本丧失了互联网公司的基因，百度外卖由于承载着李彦宏的战略使命，加之其高频场景捆绑了百度钱包的理想和未来，在快速扩张和承受亏损的道路上走得要比任何对手坚定得多，美团+饿了么+大众点评即令想竞争又如何竞争？
是投资人吗？Investor
投资人的西绪福斯式苦役在于，要不断践行扎克伯格的那句名言：创业者最容易犯的错误是无谓的坚持和过早的放弃！一次成功的并购显然有助于预防这种“蠢事”。
那些以烧钱为乐的同质化竞争，不管参与的公司如何牛逼，在烧钱启动一个市场的同时，也可能把最优秀的业态拖垮，把投资人拖入万劫不复的深渊，红杉沈南鹏的赛道优胜论旨在解决这一问题，2006年红杉中国给了大众点评200万美元，2010年追加投资的同时，又给了美团1000万美元A轮，买下整条赛道而不是押注个别赛手的策略，表面上似乎是鼓励差异化竞争，其实就是现代版的二桃杀三士，以钱为饵引诱惨烈搏奕，待水落石出再来收拾残局，不过在事态发展到滴滴和快的那种日烧3000万的失控竞争之前，这也可以说成是一种紧急避险。
所谓赛道论其实就是加速淘汰，不管合并后的美团和大众点评能否托起O2O的未来，所建立的规模壁垒至少是IPO的有效保障，至于由此膨胀起来的劳动密集型业态是否健康并不在考虑范围之内，高盛的口头禅“我们是贪婪的，但我们是长期贪婪”不过说说而已，快进快出才是互联网风投的不二法门。
投资人与创业者的最大区别在于，它的商业策略里没有任何理想或情感元素，它从别人的成功和失败里都能赚钱，这就够了。
乐视与易到的融合是另一种情况，贾跃亭在周航的理想快要燃尽的时候毅然接盘，是在合适的时机做成了一笔失败的生意，易到在中国专车市场正滑向谷底，Q2市占率只有2.7%，乐视在庆幸白菜价捡了个风口的同时，有能力让后者咸鱼翻生吗？乐视不是钱多得急于耍帅，就是想给层出不穷的新产品找个安上轮子的移动秀场！
有一点是很多人忽略的，乐视和易到其实是两个精神高度契合的小伙伴，从一次性设置30多个副总裁就可看出贾跃亭对产品线扩张的贪婪，而周航的易到有着数不清的星辰大海，也有着海易出行、易奇汽车等许多噱头，这一次的相互发现只不过证明了物以类聚，人以群分的真理，大可不必为贾跃亭担心，因为这种让人看不懂的战略就是乐视核心竞争力的一部分。
输家究竟是谁？Staff
在互联网创业圈里，老板们指点江山，高管们泡论坛，基层员工拉仇恨是常态，2014年5月大众点评8000万美元投资饿了么之后，与美团的火拼就由团购扩展到了外卖，6月、8月和9月多次大打出手，在业务拓展最激烈的三四线城市如常州、镇江、咸宁等地，双方斗殴升级到各晒伤情照片的程度，大众点评还对美团发出了律师函。
但受到并购冲击最大也最惨烈的恰恰是这些坚守在第一线的小人物，以团购为例，Groupon高达40%的毛利有一半被人力和营销成本吃掉，这是其2011年上市后股价迅速缩水四分之三的主要原因，美团今年5月的销售额为3.8亿，但毛利只有7%，而美团必须实现超过8%的毛利率才能进入赢利通道，这只有在掌握垄断特权的情况下才能实现，为之付出代价的当然是员工，在外卖方面，大众点评、饿了么、美团上万人的庞大团队不可避免的会遇到冗余服务的合理化问题，势必会有流血又流泪的结局。
期权是另一个打击，2012年大众点评完成D轮融资时就有股本从0.5亿扩充到8亿，稀释16倍的坑爹传闻，2014年2月，张涛在腾讯入股20%的新闻发布会上曾经坚定表示“点评会独立发展，也一定会独立IPO”，甚至有回归A股的打算，美团也一直有岗位期权的说法，这使得满4年行权的规定存在很大变数，但如今上市主体被转换到VIE结构下的新公司，虽然强化了管理层对公司的控制，员工行权却徒增了许多复杂的约束。
并购的第一波震痛是裁员，今天风头无两的美国共和党女性候选人卡莉·菲奥莉娜当年主政惠普时所完成的康柏电脑并购案，三年之内就使14.81万员工中的3万人丢了饭碗，而戴尔和EMC将创造一个17.78万人的巨无霸，新公司背负着400亿美元的债务，每年光利息就有32亿美元，悲观的EMC员工们甚至已经导致了马萨诸塞州房价的恐慌性下跌。
所以并购的真正阻力并不来自于通过制度设计已经预留退路的老板、投资人或银行家们，而是那些事先毫无预警的普通员工，在梦想幻灭的前夜，奋力拯救公司的也是这些人：
在土豆重病缠身的日子里，产品部的员工们仍在拼命头脑风暴，甚至想出了濒死体验的骇人idea；当爱拼车的杨洋沮丧承认“没有什么好调整的，熬下去没意义”的时候，员工们仍然豪迈高呼在死前再拼一次；2015年9月11日考拉班车的最后一天被描绘得颇有“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的傲骨，也有些许《金大班的最后一夜》的即视感。
在那些彪柄史册的并购中，最要命的就是夙敌之间的握手言和，昨天还是目眦尽裂的对手今天却成为同壕战友的神反转并不是每个人都能承受，这很像反上梁山的林冲突然发现招安之后又要与高俅那厮同殿为臣。如我之类的草民，很难对公司层面的商业运作说三道四，只希望大佬们的星辰大海里，也装着点小人物的酸甜苦辣！
Q2：两江总督的权力非常大，管理庞大的3个省，为何斗不过江苏巡抚？
两江总督的职位之比，江苏巡抚要高的，两江总督是正一品的大员，而江苏巡抚是正二品的大员。但是两个职位都有像清政府直接报告的权利，所以两江总督对江苏巡抚没有节制力，他们都有对地方的管制权利，所以，在权力上是平级的。
Q3：已提交破产重组申请，“庞大”帝国一夜坍塌，罪魁祸首是谁？
就是他们自己的问题了，谁也没王硕的。
Q4：四大粮商是谁？真的可控制全球80%的粮食交易？
世界上的四大粮商分别是美国的ADM、邦吉、嘉吉，以及法国的路易达孚公司，这四家公司控制着世界粮食交易的百分之八十，拥有粮价的决定权和出口权。
现在生活好了，吃得饱，穿的暖，再也不会像古代那样，再也不会想古代那样，因为吃的问题，而发愁纠结。所以很多人对于平时吃的粮食感觉平淡无奇了，却很少有人意识到，粮食依旧是必不可扫的战略物资。
这次疫情的爆发，很多国家关闭了对外贸易口岸。于是很多人突然惊恐的意识到，原来当真正的灾难来临时，粮食依旧是会因为情况的不同而随之波动甚至缺少。其实静下心来想一想，如果世界上的粮食被垄断，那么垄断者将会掌握整个人类的命运。
其实现在社会还真有四大粮商，他们实力强劲，掌握了世界上百分八十的粮品交易。值得让人深思的事，在这四家中有三家都是美国公司。由此可见，美国除了在军事上布局全球战略外，在其他的战略物资上也在进行全球布局。而且美国的金融产业发达，粮食期货上的交易也可以形成一定的威慑力。
这三家美国公司分别是嘉吉、邦吉、以及ADM，另外一家另外一家粮商就是法国的路易达孚。其中美国的三家公司负责的领域包含大豆、粮油、活化燃油、以及畜牧业。每家公司触手都深深地扎根在世界各地，全世界的粮仓数量更是数不胜数。而路易达孚的业务则主要放在欧洲，此外，美国、巴西等国也有业务往来。
四大粮商之所以厉害不仅仅是因为他们规模庞大，而是因为他们拥有完整的产业链结构，并且对全球粮食拥有决定权和出口权。当然我国的实力也不差，特别是很多杰出科学家的出现，更是大大提高了我国粮食的生产总量。再加上我国企业在世界各地的深耕，使得我国企业在全球五百强上都占据一席之地。
Q5：在公司大事提醒中有有收购/出售股权的消息是否意味着将要资产重组？
这个大世界就是要资产重组的意思。
Q6：帮我分析一下海王生物和华海制药的未来投资价值
1.海王生物（000078)该股就是一只具备典型生物制药题材的潜力个股，公司在同行业中拥有着明显的发展优势，拥有一个国家级企业技术中心、两个省市级技术中心，具有完全自主知识产权的国家一类新药"虎杖注射液"获得国家药品监督管理局新药临床研究批件进入临床试验，是公司技术创新发展历程中的一个里程碑，标志着公司的技术创新能力与水平达到一个新的高度，另外公司拥有的深圳海王工业城、杭州海五生产基地、福州海王制药基地等五个现代化、多功能的大型制药工业基地，生产能力可达到产值50亿元以上，拥有产品品种400余种，已形成以抗肿瘤产品和和生物制品为主导，覆盖心脑血管、呼吸系统、消化系统等11大类品种齐全的产品体系。
2.公司是国内最大的普利类原料药生产企业，也是国际上可以同时规模化生产卡托普利、依那普利、赖诺普利少数厂家之一。公司在解决普利类产能瓶颈后，依然有望在以欧洲市场为主的情况下开拓美国市场，因而市场仍有向上的成长空间。公司另一类沙坦类药物是继普利类之后的另一类新型降压药，具有高效、安全、耐用性好等特点，对沙坦的定位也是全球最大的沙坦生产基地，这为公司未来持续稳定成长奠定了基础。结合公司启动制剂出口以及国内制剂拓展等综合因素的拉动下，公司业绩有望维持平稳增长，投资者可长期关注。
Q7：海王生物最近怎么老是跌？
没有利空，庄家早就完成出货了.
它是从08年11月份 2.35元.涨上来的 .股价翻了 近10倍...不跌就太假了.
这样的股票别看它，里面还在的股民们,都在珍惜每一次的反弹机会，出逃。
本文由锦鲤发布，不代表本站立场，转载联系作者并注明出处：/showinfo-3-93788-0.html