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国有企业重组整合经验(国有企业兼并重组)

国有企业重组整合经验(国有企业兼并重组)

内容导航:
  • 国有企业重组改制后有哪些弊端?
  • 谈谈你对国家推进央企重组整合的认识
  • 央企重组整合将全面加速进行?
  • 十八大后国企改革有哪些成效?
  • 企业改制重组方案的内容包括哪些?
  • 民营企业整体收购国有企业属于兼并重组吗
  • 国有企业兼并重组正在提速各地都在酝酿什么“新动作”?
  • Q1:国有企业重组改制后有哪些弊端?

    资产质量差,表现在国企的主业和辅业分离过程中,大量的债务和能力弱的非核心企业都留在了存续企业中,使得资产负债率高而偿债能力差,历史遗留的问题增多,负担大;人员分流过大,存续企业存在大量的富余人员,而且人员结构冗余与结构性短缺并存,非生产性人员比例高,存续企业人均有效资产占有量低;由于优良的资产被剥离,剩下的设备存在技术落后老化的问题,加上存续企业收入来源少,技术创新资金不足;企业管理运作不规范,管理不到位容易引发企业总部和下属公司关系不明确相互侵权的问题,严重影响存续企业的经营机制。建议题主可以上中大咨询的官网了解看看。

    Q2:谈谈你对国家推进央企重组整合的认识

    新手如何学习炒股
    如何学习炒股是很多股民所迫切关心的问题,可能还没有这样的专业学校,炒股流派很多很杂,短线、中线、长线、技术面、基本面,掌握何种武器,运用于股市很难很难。买卖谁都会,但是赚钱又有几个人。如何入门,我根据自己的学习思路,结合自己的实战,觉得:
    1、现代人炒股应具备这样一个条件——电脑炒股。
    2、现代人炒股应具备这样一个炒股思路:学习——研究——模拟——实战。满仓-空仓(每年最少四个月)。
    一、学习
    1、 了解股市知识:看《炒股必读》《股市理论》。
    2、掌握炒股理论:如:《道氏理论》《波浪理论》《电脑炒股入门》《精典技术图例》《分析家筹码实战技法》《陈浩先生筹码分布讲义》。
    3、看看分析逻辑:如:《投资智慧》《投资顾问》《证券分析逻辑》。
    4、看看股市小说,培养心态:《大赢家》《股民日记》《风云人生》。
    5、阅读大师书籍:如:黄家坚的《股市倍增术》;唐能通的《短线是银》之一、之二、之三、之四;陈浩、杨新宇先生的《股市博奕论》《无招胜有招》。
    6、看实战案例:推荐陈浩的《炒股一招先》百集VCD、唐能通的《破译股价密码》12集。
    二、研究
    1、 最少熟悉一种分析软件。推荐使用《分析家》或《飞狐》。
    2、用时空隧道(分析家、飞狐都有)运用技术指标分析历史,进行实战演习判段。
    三、找一款实盘模拟游戏,深临其境体味股市风险,目前新浪网及大智慧等媒体均有上述的栏目,优点是操作真实、盈亏明显,但对于个股持续的跟踪操作时间以及对趋势的综合把握上帮助不大,只适合具有投资经验的投资者对于初学者,帮助不大,通过长时间的思考与比较,我们发现了一个提供免费练演炒股的好地方:游侠股市(不知道地址的百度一下),我经过一个月的时间,手法大进,非常值得一试。
    四、实战
    1、 少量资金介入
    2、 形成一套属于自己的炒股方略。
    如果想要炒股,自己先要选择一家证券公司,如国泰君安,南方证券等,现在入市保证金很低,2000元左右就可以了。拥有自己的股东代码后,你方可以在证券公司开办网上炒股业务。你可以根据具体证券公司的软件进行下载,比如君安证券用的是大智慧,你只需到公司提供给你的网址上下载软件后就可以开始网上炒股了。
    在网上炒股之前,公司会给你一个操作手册,其中会告诉你怎样看盘子,看消息,分析行情等,非常多也非常详细,你要自己钻研。当然如果自己感觉不太看懂,你可以每天关注各个地方电视台的股评,他们也会告诉你一些分析的方法。同时购买证券报或杂志什么的,早点入门。

    Q3:央企重组整合将全面加速进行?

    据报道近日有专家表示,6月份以来国有企业并购重组的步伐正在显著加快,围绕着国企改革的市场化重组正在全面加速,随着兼并重组的全面加速,重组的红利也将开始逐步释放。

    报道称按照国资委的路线,下一步将加强顶层设计,加大推进力度,按照“成熟一户、推进一户”的原则,围绕做强做优做大目标,加快深度调整重组步伐,稳妥推进煤电、重型装备制造、钢铁等领域重组,探索海外资产整合。

    另一方面相关部门还将推动央企以优势龙头企业和上市公司为平台,加强企业间相同业务板块的资源整合,支持央企之间通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟、联合开发等方式,将资源向优势企业和企业主业集中。

    专家称从目前推进的央企兼并重组来看,大致可以分为四种情况:一是强强联合的重组,二是优势互补的重组,三是吸收合并的重组,比如招商局集团和中国外运长航的重组;四是共建共享的新组建方式。

    网友表示,央企重组整合正在全面加速,希望重组整合能给经济发展注入新动力!

    Q4:十八大后国企改革有哪些成效?

    光宇

    Q5:企业改制重组方案的内容包括哪些?

    会有差异,大致如下:
     (1)原企业改制前的基本经营状况列表(各年度总资产、负债、资产效益状况、净资产利润率等);
    (2)基本原则的思路;
    (3)改制的企业资产、经营状况;
    (4)发起人的基本情况(发起人的投资额、投入的资产性质等);
    (5)实施股本设计,其中注意折股率的选择,对于大型企业、传统型行业企业要选小,对于中小企业、高科技企业要选大;
    (6)列表股权结构(股东名称、股权数、股权比例、股权性质发起人:对于国有法人股发起人、社会法人股发起人、自然人股发起人、外资股发起人、社团法人股、总股本合计);
    (7)股票发行价格的折算(每股的净资产、每股的市盈率倍数);
    (8)相关问题的说明(资产重组的模式及基本原则、剥离资产处置的办法、债务重组的基本方法、关联交易的处置办法、富余、离退人员的安置、知识产权及专利技术的处置、土地使用权的处置、其他相关的问题);
    (9)组织机构设计(框架:股东会、董事会、监事会、经理层、职能科室、生产主体的最佳结构为子—分公司—孙公司,法人结构:股东人数、董事会人数及相应机构、监事会及职能、经理层及职能、管理科室及职责);
    (10)中介机构的聘请(聘请哪些中机构、各中介机构应做的工作);
    (11)重组的时间、进度、工作安排。

    Q6:民营企业整体收购国有企业属于兼并重组吗

    不然的话如果是国有上市企业光靠场内收购.理论上是可以的,你无法完成的.,并且与该目标企业成功签订法人股转让协议,各级国资管理机构的批准,前提是你能得到地方政府

    Q7:国有企业兼并重组正在提速各地都在酝酿什么“新动作”?

    地方国企兼并重组正在提速。记者获悉,近期包括广东、山西、四川等均出台多个地方国企改革方案,把并购重组作为优化资产的重要手段并提出具体“路线图”和“时间表”,下半年有望迎来国企并购重组密集落地潮。

    目前广东国资正紧锣密鼓酝酿新动作,36家省属企业将会压缩,有望掀起新一轮国企重组的大潮。尽管对于36家省属国企如何压缩整合尚未有具体方案,广东省国资委已研究制定了《省属国有企业布局结构调整优化方案》,确定了整合的总体思路,并针对不同企业一企一策制定省属企业调整重组方案,成熟一个、推进一个。在不同省属企业旗下的水电类、工程隧道类、金融类、高速公路类、机场类、港口类等同类资产,或将进行整合。

    山西省也在6月出台了《关于深化国企国资改革的指导意见》等4个配套文件,其中明确要求,要积极开展资本运作,充分利用国有控股上市公司平台,对同质化竞争严重和产业关联性强的上市公司,以及未上市的资产业务,通过市场化方式,推动专业化重组

    四川省金融工作局、四川省国资委、四川证监局则于日前联合召开了“四川省2017年上市公司并购重组培训会”,提出将制定出台一系列政策文件和细化措施,以推动更多上市企业通过并购重组发展壮大。

    “国有企业在资本市场中进行并购重组,其优势主要体现在以下三个方面。一是竞争优势,国有上市公司多是行业内竞争实力较强的领头企业,对行业的发展具有重要影响力,能够吸引被并购企业;二是资金优势,国有企业往往具有雄厚的资金实力和资产规模;三是政策优势,国有企业享受国家政策倾斜,在获得资源方面也有诸多优势,有利于并购重组的推进。”一位国资人士表示。

    此外,进一步加快去产能也是未来国企重组的重要工作。日前由发改委、财政部、央行、国资委、工信部等16部委联合印发的《关于推进供给侧结构性改革 防范化解煤电产能过剩风险的意见》就提出,要鼓励和推动大型发电集团实施重组整合,鼓励煤炭、电力等产业链上下游企业发挥产业链协同效应,支持优势企业和主业企业通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转等方式,整合煤电资源。


    “在推进重组过程中,我们注重重组效果,能不能做到1+1>2,能不能达到重组的效益。”国资委总会计师沈莹表示,从央企重组的整体效果看,效益在逐步显现,且今后还会发挥更好的作用。沈莹还表示,文化融合与重新布局是企业重组合并后的难点,“比如说宝武重组合并以后,宝钢和武钢的一些低端产能就要去掉,涉及到大量的人员安置,去年武钢在去产能过程中,分流安置了三万多人员,需要做大量细致工作。”她表示,这些工作很大程度上决定了重组后的效果。

    中国企业研究院首席研究员李锦指出,目前重组整合的主要功能之一是减少央企间、国企间同质化竞争,通过重组整合将资源向需求旺盛的产业和产业的中高链条集中,从而进一步做大做强做优国企。一方面,重组整合能提高企业“走出去”的能力,并提高国企参与“一带一路”建设过程中的国际竞争力,是目前企业发展的大趋势;另一方面,结构调整、增加资源集中度,也是国企自身发展的需要。因此他认为,应通过公司化治理和市场化经营使重组的企业实现内部融合,发挥好重组工作调结构、整资源的优势。

    重组改革能见到成效才算成功,希望各地都有切实可行的重组方案和可行性操作。

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