通用电气市值最高（宝洁市值）
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Q1：为什么杰克韦尔奇称为全球第一CEO？
杰克·韦尔奇在全球商界享有盛望，被誉为“最受尊敬的 CEO”、“世纪经理”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。著名管理大师彼得·德鲁克称之为“本世纪最优秀的公司领导。”
在执掌通用电气的 20年中，韦尔奇通过近1000次的企业兼并，把一家市场价值在全美上市公司中仅排名第十的公司，发展成盈利能力位列全球第一，市值4800亿美元，位居世界第二的世界级大公司。如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。
韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
Q2：全球市值最大的公司（前十）
苹果 美孚 沃尔沃
Q3：关于通用公司(GE)
GE简介与历史概况:
GE梦想启动未来——GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于解决世界上最棘手的一些问题。GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体以及高新材料，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。杰夫·伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。
2004年GE的销售收入达1524亿美元。
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是道.琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。
GE11个业务集团：
7个发展引擎 --产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团
4个现金增长点 --在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团
> GE的排名
·1998年至2004年，GE连续七年在《金融时报》“全球最受尊敬的公司”评选中名列第一
·1999年至2002年，GE连续四年在《财富》“全球最受推崇的公司”评选中名列第一。
2004年，GE再度名列榜首
·2004年，GE在《商务周刊》“全球股票市值最大1000家公司”评选中名列第一
·2004年，GE在“福布斯2000企业名录”中排名第二
·2004年《商业周刊》举办的“全球最有价值品牌评选”中，GE排名第四
> 社会责任
GE公司一直相信，良好的社会责任感塑就伟大的公司，并以此自勉，在全球各地积极投身公益事业。
早在1928年，我们就成立了GE Elfun志愿者组织，帮助员工参与公益活动、服务社区；1953年，我们又设立了GE基金会，热忱资助世界各地GE所在社区的教育及环保事业。几十年来，GE已经将“关注公益”的社会责任感融入了自己的企业文化。目前，在全球范围内，GE Elfun志愿者组织每年为所在社区提供志愿者服务超过100万小时，而GE基金会所捐善款仅2004年便达到5200万美元。
GE的历史
1876年是美国的百年周年。对于绝大多数美国人来说，这是充满豪情地回顾过去的一年。而对于其他人来说，这也是展望未来前景的一年。在费城举办的“百年展览会”中的电气展标志着人们寻求新的发明目标时代的开始。
在该年晚些时候，托马斯·阿尔瓦·爱迪生在新泽西的门洛帕克成立了一家新的、设备精良的实验室。在这里他可研究曾经在展览会上见到的发电机和其它电气设备的可能性。从该实验室中产生了或许是最伟大的发明—成功的白炽电灯。
到1890年，爱迪生已经将其各种业务组建成为爱迪生通用电气公司。合并组建该公司的托马斯-休斯敦公司和其它许多公司由Charles A. Coffin（先前麻萨诸塞州林恩的一家制鞋公司）领导。与竞争对手的合并和各家公司所拥有的专利权使公司在电气业占有统治地位。随着业务的扩展，对于每家公司来说完全凭借自身技术来生产全套电气设备变得越来越难。1892年，两个主要公司合并成立了通用电气公司。
爱迪生数个早期商业贡献实际上仍然是当今GE业务的一部分，包括照明、运输、工业产品、电力输送和医疗设备。早在19世纪90年代，就在Ft. Wayne 电气车间生产了第一台电风扇；而在1907年，开发了完整的系列加热和烹调设备。GE飞机发动机部门自1987年以来仅为一个部门的名称，实际上早在1917年就开始其传奇历史，当时美国政府开始寻找一家公司为美国年轻的航空业开发第一台航空发动机“booster”。1883年，托马斯·爱迪生使用塑料灯丝进行的白炽灯实验导致了1930年GE的第一个塑料部门的创建。
GE金融服务也可追溯其起源到20世纪30年代。开始公司作为一家附属的信贷公司，在“大萧条”时期帮助消费者购买GE设备。在20世纪60年代该公司放弃了其传统的融资角色，开始在消费、商业和工业市场做多种投资。其一贯的快速增长和补充GE其它业务扩展机会的能力是公司成长战略的主要因素。
多年以来，GE的领导者已经建立了各种主导业务的投资组合；一连串公司范围的推动增长和降低成本的行动；允许其在经过诸多周期后利用各种机会的财政实力和控制；和一套允许其充满信心地应对任何环境的共同价值。
Q4：通用电气前CEO韦尔奇享年多少岁？
通用电气前CEO韦尔奇享年84岁。杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于马萨诸塞州塞勒姆市。于2020年3月2日，肾衰竭治疗无效而亡。
韦尔奇被称为美国商界代表，通用电气在其领导下，市值从120亿美元增长到4100亿美元，一度成为仅次于微软的全球最有价值公司。《财富》杂志曾称其为“二十世纪最佳经理人”。
韦尔奇在通用电气推动的“六标准差”（6-Sigma）管理方法，将通用电气产品的不良率降低到千万分之34，几乎重新定义了现代企业。但韦尔奇曾在通用电气进行大幅裁员，裁员率高达40%，成为韦尔奇最受争议的改革，亦得名“中子弹杰克”。
据了解，韦尔奇葬礼可能将在圣帕特里克教堂（St. Patrick’s Cathedral）举行，但日期尚未确定。
扩展资料：
韦尔奇的四项管理原则：
1、弹性
韦尔奇认为果断与弹性并不矛盾，管理模式和经营理念必须会因主客观环境的改变而改变，这使全球市值最高的GE公司仍然保持了难得的活力和灵活性。
他甚至提出，公司的任何一项业务如果不能在该行业的市场份额占据前三位，或不能够赢利，就应当坚决退出。这一引起众多争议的苛刻标准，却并没有导致公司营业额的下降，反而使专注于核心业务的GE竞争力更加强大，赢利状况更好。
2、条理
韦尔奇是伊利诺大学化工博士，反映在管理上，就是非常善于将工作安排得极有条理，他将每年度的会议、乃至每天的工作都安排得科学而紧凑，在繁忙的工作中还能得到预期的效果。
3、沟通
韦尔奇最成功的地方，是他在GE公司建立起非正式沟通的企业文化。他经常“微服私访”，甚至可能直接给全球34万名员工中的任何一位写信或打电话，人们都用“杰克”来称呼他。
不仅对雇员，对顾客也是如此。他最常引用的例子，就是要大家拿出开“杂货店”的心态来经营GE。杂货店的特色是顾客第一，没有架子，没那么多繁文缛节。
4、教育
韦尔奇极其重视员工的在职训练和教育工作，使GE一直拥有引以为豪的人力资源。GE公司每年在员工培训上投入巨大，并以培养高层管理人员著称，以至GE被称作盛产CEO的摇篮。培养出这么多杰出人才，反映出韦尔奇确有高出一筹的管理智慧和领导艺术。
韦尔奇的这些管理原则，不但使GE成为强大而备受尊敬的公司，也为管理界留下很好的典范。
参考资料来源：人民网－韦尔奇的四项管理原则
参考资料来源：百度百科－韦尔奇
Q5：请问美国通用磨坊食品在全球排名多少啊？谢谢！
美国通用磨坊食品公司是全美著名的上市食品制造销售企业之一，拥有数十个国际级的著名品牌，其产品超过500多个品种。除了妙脆角休闲食品以外，其在中国经营还有果然多、哈根达斯冰淇淋、湾仔码头等著名品牌。已有140年历史的“通用磨坊”，在世界食品行业一直居领导地位。目前是世界排名第五、美国排名第二的跨国食品公司。
这家主要从事食品的公开上市公司，总部设于美国明尼苏达州。公司年销售额115亿美元，市值194亿美元，在最新《财富》500强中排名186位，在“福布斯2000”中排名131位。
Q6：宝洁公司是哪个国家的？
美国。
宝洁总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签定协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。
扩展资料：
营销手段
1、派送
其实和巨额费用的广告传播相比，派送是一种成本相对较低的营销方式。通过样品派送，让消费者与产品直接接触，产生了闻其名、见其形、知其效的结果，初步建立了产品印象及感情。派送方式对宝洁后面的大规模市场占领起到了很好的推动作用。
宝洁实力雄厚、财大气粗、用心策划、每年派送，使其产品的品牌影响力、知名度、营销效果都达到了最佳，值得借鉴。
2.市场调研
前文已经说过，制造概念的同时进行产品定位，再加之需要对广告效果和用户满意度进行评估，所以市场调研也是宝洁营销的一大利器。宝洁每年在调研上使用的费用就达到5-7亿美元。
参考资料来源：百度百科——宝洁公司
Q7：宝洁有没有上市？有的话，在哪里上市,股票代码及名称?
在纽约证交所上市的，股票代码就是PG
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