小熊电器未来市值（小熊电器股票会涨到多少）

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小熊电器的发展历程

淘宝天猫为什么能催生54家上市公司，而且市值超万亿？

小熊电器是寡头垄断吗？

进行财务报表分析时可以将格力和小熊电器做比较吗？

一般股票涨到多少就不会涨了

公牛电器质量怎么样？值得购买吗？

小熊电器的股票接下来还会跌吗？

Q1：小熊电器的发展历程

2006年，成立佛山市小熊电器有限公司，主张“分享健康未来”。
2006年，开始陆续进入重庆新世纪、昆明百大、广州吉之岛、大连大商、山东利群等终端卖场。
2008年，建立“线上授权经销”的创新商业模式。
2009年，小熊电器品牌升级，提出“快乐生活，家有小熊”，优化品牌形象小熊电器淘宝商城旗舰店正式开通。同年正式开通淘宝商城旗舰店，并荣获“最具创新力网商”称号。
2010年，公司扩大规模，搬进新厂房，并更名为广东小熊电器有限公司，标志着公司进入一个新的发展阶段。
2010年，荣获“全球十佳网货品牌”、“中国网上零售诚信品牌百强”、“淘宝网2010年度进取品牌”等称号。
2011年11月，小熊电器通过ISO9001：2008质量管理体系认证、荣获“广东省民营科技企业”称号，公司二期厂房投入使用，年产量超500万台。
2011年12月，小熊电器品牌重新定位，深入梳理品牌核心价值及企业、产品性格，挖掘出更能体现品牌价值的诉求“Inspired Life妙想生活”，并把“妙想”转化为企业DNA，驱动企业实力的发展壮大，夯实品牌基础，让用户的生活充满无限可能。
2012年3月，公司于喜来登酒店举行了“妙想启动未来”“辉煌6载，感恩有您”的六周年庆典，李总于台上跟在场接近一千名的经销商、供应商等各路朋友介绍公司发展历程。2012年小熊电器经过2011年的品牌的升级，品牌的整体实力有所提高，荣获了“2012中国年度微创新企业100强”、“2012中国年度好产品10强”、“广东省高新技术企业”认定、“顺德区龙腾企业”称号、酸奶机更加是获得了“广东省名牌产品”的称号称号。
2013年3月，全面切入代货。
2013年4月，公司携手顺德工业设计协会，举办“小熊电器妙想生活-2013年创新顺德工业设计大赛”，小熊电器妙想计划的第二步也在有序的进行。
2013年6月，武汉仓启动，正常运营。
2013年11月11日，迎来首个代发货的双11，精密部署，细致分工，单日销售突破1400万。

Q2：淘宝天猫为什么能催生54家上市公司，而且市值超万亿？

淘宝天猫催生54家上市公司

阿里巴巴8月21日发布的统计数据显示：2008年以来，在淘宝天猫开店获得高速发展继而上市的企业达到54家，这些公司的总市值超过1万亿，大部分触网已经有九到十年的时间。

8月23日，互联网家电品牌“小熊电器”正式登陆A股市场，成为继三只松鼠后第二个上市的互联网原生品牌。小熊电器股份有限公司董事、副总经理欧阳桂蓉向澎湃新闻记者表示，小熊电器从2005年创业就在接触阿里巴巴，“最开始是在阿里巴巴B2B网站招商，随着eBay的出局和淘宝的升级，我们从B2B网站到淘宝、淘宝商城、天猫，一路跟随阿里巴巴成长起来。”

各省公布的纳税百强企业数据显示：54家上市公司中，森马、三只松鼠、太平鸟、歌力思、GXG等品牌分别上榜当地纳税百强，其中浙江最多，占据7个，包括森马、太平鸟、红蜻蜓、GXG、海天、会稽山黄酒等；其次是上海，有晨光、元祖等5家企业；安徽、广东则紧跟其后，分别有3家。

2003年诞生的淘宝网，被认为是阿里巴巴生态建设的起点。老高电商俱乐部创始人王勇军从摆地摊、开淘宝店到做老高电商俱乐部，共创业九年。现在，王勇军的金冠俱乐部已经成为高端电商人脉圈子，年营业额超过一亿元的卖家才能进入金冠俱乐部。

“早期的淘宝论坛有很多素材，比如，卖家的故事及成长经历，但当时的淘宝小二不多，只有几个人。上百万的淘宝卖家没人组织，我就充当了小二的助手，之后与淘宝的合作越来越深，我们的俱乐部成了阿里巴巴与卖家之家的关系桥梁。现在，随着直播、短视频的发展，淘宝天猫上的卖家又成了某种意义上的‘传统卖家’，我们也会帮助这类卖家进行转型。” 王勇军向澎湃新闻记者表示，受阿里巴巴组织架构及价值观影响，老高电商俱乐部的使命是“帮助电商成功”，公司的战略、KPI全部围绕使命展开，员工也像阿里巴巴一样全部起花名。

2019年3月，阿里巴巴的官方微博发布，2018年阿里巴巴零售生态创造就业总量达4082万个。王勇军向澎湃新闻记者感慨，线上创业门槛比线下低，是年轻人选择开淘宝店的原因，阿里巴巴给了许多人创业的机会，义乌工商学院是电商创业的一个典型样本，创业大学生每年约一两千人，主要集中在淘宝、速卖通等电商平台上，学生可课堂接发单、网店业绩可代替学分，培养出不少90后的创业人才。第一财经商业数据中心2018年9月的研究显示，全国已有超过200万90后“入淘”创业。

Q3：小熊电器是寡头垄断吗？

中国家电40多年的风雨历程中，孕育成熟稳固、竞争激烈的产业格局。除了海尔、美的、格力、海信、康佳等大家电领域的参天大树；还有小家电市场的苏泊尔、九阳、格兰仕等专业巨头。在已然高手林立的家电业立足不易，连乐视、暴风等互联网企业都铩羽而归，如今却有一个成立于2006年小家电企业成为特例，这就是小熊电器。

8月13日，小熊电器完成上市网上路演；8月23日，小熊电器上市钟声敲响，股价当日大涨44%。至此，乘着互联网东风的创意小家电新势力——小熊电器，成为初个搭乘时代变革浪潮快车上市的小家电品牌，并正式开启一段新征程。

家电圈认为，对于所有新兴创业者来说，如果还是用传统思维，几乎不可能在参天密林中再种一棵树。从创立到发展，小熊电器以前瞻性视角，一路独辟蹊径，瞄准个性化、多元化的消费升级风口，开辟出一片新草原。当小熊电器以行业“黑马”姿态登陆资本市场，既是其勇气和耐心的折射，也定格下数字经济时代下小家电领域乃是电商领域变革的重要瞬间。

作为“创意小家电第一股”，在家电圈看来，小熊电器的成功上市正因为探索一套全新商业模式：围绕“创意小家电+互联网”的战略核心，以产品、管理、渠道、营销四大创新，占据更多细分市场，通过“以小见大”的产品理念，构建新的生态和格局。解读小熊电器背后的商业模式和成功道路，无疑将对当前还处在困顿之中的家电产业破局有着深远的意义。

以小见大的产品创新：再构美好生活方式

对于家电产业来说，不论外部的产业环境如何变，时代氛围怎么变，创新的动能一直未变。而提到产品创新，很多人普遍认为“当前家电产业创新乏力”，却没有人否认小熊电器在产品创新方面的匠心突破：酸奶机、煮蛋器、电热饭盒、和面机、豆芽机……这些全新品类带来的是全新的生活方式和品质体验，也让行业和用户认可其不仅是一种创新、更是创意。

据小熊电器联合中科院、凤凰新闻调研发布的《复兴 2019新青年生活趋势白皮书》显示，年轻人在享受美食和烹饪时，简单便捷是第一诉求，他们对美好生活的向往仍然根植内心。就在小熊电器一系列创意小家电面世之前，很多用户从未想过“小家”的生活还可以如此精致而有品质。

除了外观亲和可爱之外，小熊电器的产品最打动用户的是“小而灵巧、小而精致、小而智慧”的特质。“高颜值”、“满足我的少女心”、“小巧携带方便”……小熊方形手提式电热饭盒一经上市，就圈粉无数；“智能方便，操作简单，一个大胆两个小胆的设计像是为我们这个小家量身定制的。”小熊紫砂炖盅俨然也俘获了不少死忠粉。

短短10多年，小熊电器送到用户手中的产品，已经从从一台酸奶机到小容量电饭煲、养生杯、小炖盅、适合母婴家庭的0.3L小型绞肉机等30多个品类、400多款产品。显然，小熊电器以每一个细分需求的大满足，率先完成全新品质生活方式的重塑。

中国发展战略学研究会副理事长管益忻则认为，虽然中国家电产业已经步入了一个成熟发展的新通道，产业格局和品牌格局趋于稳定，但是小熊电器却在成熟的市场上通过差异细分的经营策略，立足产品创意、瞄准用户需求，从创意小家电入手在红海的家电业开辟了一片属于自己的蓝海。

创意小家电+互联网的深度融合，探索新赛道

在快速变化的互联网时代，对于家电产品，用户需求更细分、审美更多元化、个性化等主需求变化，已经通过互联网和大数据清晰地呈现在各个厂商面前。不过，看到这一变化背后的大价值和新蓝海只是开始，大部分企业都在如何挖掘细分市场、创造新价值的关口“折戟”。

小熊电器之所以能以用户导向的产品思维，创新出一系列“小而美”产品，核心还得益于首创的新商业模式：呈现在终端市场和年轻用户面前的是一系列创新产品，但背后支撑的，却是更符合互联网时代特色的渠道创新、营销创新、以及管理创新，所产生的一系列整合效应。

伴随互联网风起，家电企业一直想要抓住时代红利和风口，却往往陷入“尾大不掉”的困局中。而以电商起家的小熊电器，率先敏锐地感受到线上渠道的广阔前景。早在2007年，小熊电器就率先提出“线上授权经销商”模式，并持续整合线上线下渠道，完善分销和经销双平台。

这种独特的渠道创新让小熊电器收获的，不仅是2018年超过18亿元的线上销售规模，关键的是通过互联网渠道可视化的大数据，更精准快速的对接、挖掘用户需求数据，并将此作为产品创新的源动力。从这个意义上说，最近几年京东、苏宁甚至拼多多等电商平台，正在摸索的“按需定制”模式逻辑，早已被实业型品牌小熊电器应用于经营实践。

当然互联网赋予小熊电器的不仅仅是渠道数据，更是与用户深度的互动。社群服务、客服小程序和食谱小程序等侧重场景和原创内容的营销创新，则让小熊电器为用户提供增值服务的同时，深度运维线上渠道、搭建洞察用户消费需求的平台，让其真正做到“比用户更懂用户”。

一直以来，传统家电制造产业的链条即“企业-渠道-用户”，涵盖制造、销售和使用的过程。小熊电器却通过线上渠道和营销模式创新，颠覆了企业为核心的制造思路，转而让用户需求的社交思路，最终让用户成为整个产业链条前端、也是关键的一环。

为了承接用户需求并转化为产品，小熊电器还打通从需求挖掘、到制造销售、再到需求满足的过程，后端制造环节必须快速响应和跟进。因为需求端的不同，早已决定了不同品类在产品策略、研发、精益制造、产品体验层面的不同。这就不得不提小熊电器的管理模式创新。

与传统家电企业管理模式不同，小熊电器管理模式独特之处在于以单独的产品品类为维度，搭建相对独立的运营团队。比如五大专业制造工厂专注的是不同品类的制造，实现各个品类平行运行的一体化深度运营。业内人士则认为，这种管理创新模式，能够从需求端为起点，在每个品类乃至产品上都做到精益求精、精准满足需求，也更有效率、更符合时代特色。

可以说，产品创新、管理创新、渠道创新、营销创新相辅相成，“创意+互联网”深度融合，真正让小熊从互联网数据中挖掘细分需求、打通整个制造过程，从而在不同品类的产业链体系中构建“按需创意”的闭环流程。这种全新的商业模式，是消费升级碰撞互联网浪潮的产物，更是小熊电器杀出血路的关键。

“10多年来，小熊电器就像一个种草人，在已经满是参天大树的家电市场丛林中，抓住用户的每个细分需求，种下一棵又一棵小草，如今已形成草地，未来我们还将把这片草地扩展成一片草原，形成一个生机勃勃的草原生态。”小熊电器董事长兼总经理李一峰如是说。

很多时候，我们笃信“风来了，猪也会飞”，却忘了让猪飞起来的不仅仅是风，更是顺应时代的产业逻辑、商业模式和产品驱动。相对于大家电的成熟，小家电产业方兴未艾，小熊电器的成功上市展示了寡头格局下新兴品牌破局的可能；而其探索和践行的全新商业模式，更为未来小家电企业上市提供了参照标杆。

从这个意义上说，伴随小熊电器上市钟声的，是启迪下一个企业甚至下一轮家电产业变革的新起点。

Q4：进行财务报表分析时可以将格力和小熊电器做比较吗？

进行财务报表分析时可以将格力和小熊电器做比较的。

Q5：一般股票涨到多少就不会涨了

当日波幅最高不会超过10%，望采纳，谢谢

Q6：公牛电器质量怎么样？值得购买吗？

公牛是一个很不错的品牌，他们东西的质量还是比较好的，放心吧。

Q7：小熊电器的股票接下来还会跌吗？

这个并不好说，目前来看股市大盘都是以震荡为主，个股的表现受消息面影响很大。