中国上市公司有多少是同一个（中国上市公司全部名单）

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a股有多少家上市公司?

中国现在有多少家上市公司

中国有多少个上市公司

中国一共有多少家上市公司

国内十大企业失败案例

央企上市公司全名单及代码 (按集团分类,一目了然)

怎样才可以找到中国所有上市公司名单？在哪里找？

Q1：a股有多少家上市公司?

截至到目前好像有2665家，望采纳

Q2：中国现在有多少家上市公司

截止2007年6月，我国境内AB股上市公司有1477家。
在我国A股上市有最低规模要求，《股票发行与交易管理暂行条例》第三十条第二第三款规定
（二）发行后的股本总额不少于人民币五千万元；
（三）持有面值人民币一千元以上的个人股东人数不少于一千人，个人持有的股票面值总额不少于人民币一千万元；
这样我国的上市公司实力通常较强，尤其是新上市的公司的情况通常良好。当然某些上市公司上市后经营状况恶化，净资产为负数。
上市对公司的好处有：可以更多渠道筹集公司发展所需资金（IPO，增发，配股，可转债等等）；可以筹集无需归还本金的长期资金；在流通股东和证监部门的监督下，可更好完善公司治理；可以扩大公司知名度和影响力。

Q3：中国有多少个上市公司

您好，根据中国证券监督管理委员会2013年10月（最新）公布的统计数据：
境内上市公司数(A、B股) (家)：2489家；
境内上市外资股(B股) (家)：107家；
境外上市公司数(H股) (家)：179家。
而2012年年底的上市公司统计为：
境内上市公司数(A、B股) (家)：2494家；
境内上市外资股(B股) (家)：107家；
境外上市公司数(H股) (家)：179家。

具体可参阅：http://www.csrc.gov.cn/pub/newsite/zxgx/jigbsdt/scbzxgx/

Q4：中国一共有多少家上市公司

3136家

Q5：国内十大企业失败案例

飞龙、三株、秦池，曾经是中国企业界灿烂的明星，在上世纪九十年代辉煌一时。曾几何时，它们相继黯淡隐去，给人们留下无尽的思索。
回顾飞龙、三株、秦池的历史，我们可以发现一些共同特点：第一，抓住了好的契机。飞龙、三株迅速兴起的大背景是人们社会观念的转变和对身体健康、生活质量的关注；秦池则是夺取央视“标王”，抓住了全国人民的“眼球”。第二，利用电视等大众传媒广泛宣传，迅速成名，飞速扩张。飞龙广告投入巨大，1991年为120万元，1992年为1000万元，1993年为8000万元；产出则更为惊人，从1990年注册资金仅为75万元的小企业，飞速发展到1995年累计销售收入20亿，利润达4.2亿元。三株强有力的媒体宣传攻势，推动三株口服液一夜成名，在农村甚至被称为延年益寿的灵丹妙药，销售额急剧飙升，公司成立仅三年，销售额就达到80亿元，资产达48亿元。而秦池在夺标后的第二年，销售额高达9.5亿元，此盛况至今仍为秦池人津津乐道。
飞龙、三株、秦池，在迅速崛起之前都是规模很小、名不见经传的小企业，它们的飞速发展羡煞许多同业，这同时也为自己埋下了日后覆亡的祸根。第一，没有明确的战略意图。德鲁克认为，企业战略就是企业的发展蓝图，没有战略的组织就好像没有舵的小船，会在原地打转。尽管看起来，三株似乎提出了自己的战略，吴炳辉在新华社年会上曾经宣称，三株到二十世纪末完成900亿到1000亿元的利税，成为中国第一纳税人，言犹在耳，三株却已轰然倒下。第二，没有形成独特的、不易复制、难以替代竞争优势。三家企业的产品单一，科技含量低，舍得花大钱打广告，却舍不得做产品研发，形不成核心竞争力。这不仅是飞龙、三株和秦池的弊病，更是中国众多流星企业的痈疽。飞龙、三株、秦池的竞争手段何其相似，建立起庞大的营销队伍，不遗余力地打广告，短时间声名鹊起，销售量和销售收入大增。从长期来看，这种竞争手段毫无秘密可言，极易被竞争对手模仿和超越。第三，没有危机管理意识，缺乏危机管理机制。表面上看，飞龙、三株和秦池的猝败是由极偶然的因素引发的：公司上市运作暴露了飞龙的弊病，一场人命官司击倒了三株，秦池则源于新闻单位揭密秦池酒勾兑的流程，但从深层次分析，偶然事件打倒一个庞大企业，则反映出该企业内部管理体制不健全，没有危机管理意识和危机处理机制。
从以上三家企业的兴衰我们可以看到，企业间的竞争犹如越野赛跑，一个企业要想在长期的竞争过程中立于不败之地，必须制定出一个长远的发展思路，一个适合本企业的、迥异于他人的发展战略。
张瑞敏认为，一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向。德鲁克认为，对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。企业战略在此被提升到前所未有的高度。就中国企业的现实来说，战略在企业运营中似乎是可有可无的东西。1998年，700家上市公司，仅20％有战略规划部，15％为其它部门代替，55％的公司根本就没有战略，战略仅是偶然从公司决策层中产生，而战略规划在众多的非上市公司中更是少之又少。
战略的重要性不言而喻。那么是否存在一个普遍适用的战略呢？正如管理方法、领导方式具有情境性质，战略也必须因环境而异。无论一个战略制定得多么完善，它未必对所有公司都适用，也不是对某一公司的任一时期都适用。波特说过，每个公司都从不同的起点开始，在不同的背景下经营，并且拥有基本上是不同种类的资源，没有适用于所有多种业务公司的最佳战略。
只有在分析具体企业的环境（包括宏观环境和行业背景）和企业内部资源拥有状况及利用能力基础上，制定出的战略才是切实可行的。另一方面，战略的制定过程也非文字游戏或简单模仿，战略必须与众不同，以此区别于其它企业，并为企业员工注入凝聚力、向心力、自尊心和自豪感。这意味着企业必须仔细选择一组不同的经营活动来传达一套独特的、与企业战略相配套的公司理念和价值观念，形成企业难以被模仿的核心竞争力。没有战略，或者战略和公司经营行为两张皮，轻微的，造成企业平庸的业绩表现，严重的，可能把企业拖向破产的泥沼。
前车之鉴，后事之师。许多企业认识到战略的重要性，纷纷聘请外脑为企业把脉，有的甚至重金聘请国外咨询公司来做战略，但真正的实施效果却差强人意。有人分析认为，这是由于国外公司不了解中国国情，制定出的战略水土不服。我认为这只是部分原因，更主要的原因则是战略实施过程中的问题。一个战略的制定、实施和评估并非一蹴而就的事，也不是一朝一夕之功，往往是十年、八年的时间期限，牵涉到的人、事广泛而复杂。因此，战略的成功并非是做好一件事，甚或者几件事，而在于做好链条上的每一件事。
有了好的战略及战略执行，成为企业界天空常驻的恒星，也并非难事。

Q6：央企上市公司全名单及代码 (按集团分类,一目了然)

内容来自用户:jllxk013

央企上市公司全名单及代码（按集团分类，一目了然）
中粮集团有限公司（3）：
000930中粮生化（原丰原生化）
000031中粮地产
600737中粮屯河
*第一批央企试点，国有资本投资公司试点
国家开发投资公司（5）：
000151中成股份
600962国投中鲁
600886国投电力
601918国投新集
600061中纺投资
*第一批央企试点，国有资本投资公司试点
中国建筑材料集团有限公司（6）：
000906南方建材
600176中国玻纤
000786北新建材
600876洛阳玻璃
600552方兴科技
002066瑞泰科技
*第一批央企试点，①混合所有制经济试点，②高级管理人员选聘绩效考核
新兴际华集团有限公司(2)
000778新兴铸管
601718际华国际
*第一批央企试点，高级管理人员选聘绩效考核
中国节能环保集团公司（2）：
002643万润股份（原烟台万润）
300140启源装备
*第一批央企试点，高级管理人员选聘绩效考核
中国医药集团总公司（4）：
600511国药股份
000028一致药业
600420现代制药
600161天坛生物
*第一批央企试点，①混合所有制经济试点，②高级管理人员选聘绩效考核
上海医药工业研究院(1)：
600420现代制药
中国生物技术集团公司(1)：
600161天坛生物
中国通用技术集团（1）：
600056中国医药
中国远洋运输（集团）总公司(2)：601390中国中铁600967北方创业600579 天华院， 中车汽修（集团）总公司6005

Q7：怎样才可以找到中国所有上市公司名单？在哪里找？

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