珠海斗门方正科技（方正集团重整时间表）
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Q1：珠海方正越亚公司
珠海越亚封装基板技术有限公司是方正科技的一个下属子公司，由方正集团投入5亿人民币与以色列AMITEC公司共同投资组建，于2006年4月在珠海斗门富山工业区成立，珠海越亚封装基板技术有限公司的成立标志着方正PCB产业向高端的延伸。越亚主要生产纤薄、细小及多功能的封装基板。
我们的目标是成为世界一流的高技术封装基板解决方案提供方。为此，我们需要掌握一流的技术、培养和吸引一流的员工、用最先进的管理思想和方法最大限度地增强公司的凝聚力，提高员工素质。
越亚秉承方正集团海纳百川的胸怀，以人为本的管理理念，广纳世界各地的专业人才，为员工创造优良的工作环境并提供具有吸引力和市场竞争力的薪酬福利条件，以及良好的职业发展机会。
Q2：珠海市斗门都有什么大一点的公司
中创软件工程股份有限公司（以下简称“中创软件”）创立于1991年4月，是我国领先的解决方案提供商、软件产品供应商和IT服务提供商，是国家规划布局内重点软件企业、“863计划”项目承担单位与成果产业化基地、中国软件欧美出口工程A级示范企业，首批通过国家计算机系统集成一级资质认证，并连续6年入选全国电子信息百强，被中国软件行业协会评为“中国软件二十年明星企业”。2005年11月，荣获IPMA“国际项目管理全球大奖”，成为迄今唯一获此项殊荣的中国企业。2006年2月，董事长兼总裁景新海以自主创新、成功打造国产基础软件品牌入选“2005年中国十大科技英才”。
15年来，中创软件专注服务于国家信息化建设，秉承“与您共同发展”的企业文化理念，锻造出“随需应变、快速构建、卓越品质、成就你我”的核心竞争力，业务覆盖金融、交通、政府、能源、出版、公安、军事等行业领域，市场涉及中国（含香港、台湾）、北美、欧洲、澳洲和东南亚地区，拥有一大批像国家海事局、国税总局、中铁集装箱、建设银行总行、交通银行总行、民生银行总行、广东发展银行总行、山东省高速公路、广州高速公路这样的行业龙头客户。中创软件目前在全国信贷风险管理领域的市场占有率位居第一；是全国交通信息化第一服务商，在全国高速公路信息化领域的市场占有率位居第一；中创软件Infor系列中间件产品在国产中间件产品中市场占有率第一，是国家发改委、国家科技部、国家信息产业部重点支持的国产中间件厂商；秉承“服务驱动、联盟共赢、倍增客户价值”的宗旨，中创软件发起并成立了全国第一个中间件产业联盟。
Q3：广东珠海市的方正科技公司里有夫妻宿舍吗
木命
Q4：珠海市斗门区方正科技离职证明原稿或者格式谁有，能发给我吗？谢谢！
Q5：方正科技忘了配股怎么办
配股没配,过期就作废,不能挽回损失了,损失的就是配股价跟市场价之间的差价乘以你可配的数量.方正科技这次配股是10:3的比例,配股价是2.20元。
Q6：上市公司的重组一般需要经过什么流程呢？大概需要多少时间呢？
我国上市公司资产重组基本流程 这里资产重组特指非上市公司购买上市公司一定比例的股权来取得上市的地位。 资产重组一般要经过两个步骤： 首先是收购股权，分协议转让和场内收购; 其次是换壳，即资产置换。 本文将对我国资产重组的一般程序作简单的介绍，实践中应根据个案灵活处理。 第一部分 资产重组的一般程序 第二部分 资产重组流程图 第三部分 资产重组的操作实务 资产重组的一般程序 第一阶段 买壳上市 第二阶段 资产置换以及企业重建 第一阶段 买壳上市 目标选择 明确并购的意图与条件，草拟并购战略 寻找、选择、考察目标公司 评估与判断 全面评估分析目标公司的经营状况、财务状况 制定重组计划及工作时间表 设计股权转让方式，选择并购手段和工具 评估目标公司价值，确定购并价格 设计付款方式，寻求最佳的现金流和财务管理方案 沟通：与目标公司股东和管理层接洽，沟通重组的可行性和必要性。 谈判与签约：制定谈判策略，安排与目标公司相关股东谈判，使重组方获得最有利的金融和非金融的安排。 资金安排：为后续的重组设计融资方案，必要时协助安排融资渠道。 申报与审批：起草相应的和必要的一系列法律文件，办理报批和信息披露事宜。 第二阶段 资产置换及企业重建 宣传与公关： 对中国证监会、证券交易所、地方政府、国有资产管理 部门以及目标公司股东和管理层开展公关活动，力图使资产重组早日成功。 制定全面的宣传与公共关系方案，在大众媒体和专业媒体上为重组方及其资本运作进行宣传。 市场维护：设计方案，维护目标公司二级市场。 现金流战略：制定收购、注资阶段整体现金流方案，以利用有限的现金实现尽可能多的战略目标为重组后的配股、增发等融资作准备。 董事会重组 改组目标公司董事会，取得目标公司的实际控制权。 制定反并购方案，巩固对目标公司的控制。 注资与投资 向目标公司注入优质资产，实现资产变现。 向公司战略发展领域投资，实现公司的战略扩张。 ESOP(员工持股计划) 在现行法律环境下，为公司员工制定持股计划。 资产重组流程图 资产重组的操作实务 明确的合理的重组动机 重组目标的选择 资产重组的前期准备 展开资产重组行动 申报与审批 企业重建 公共关系 明确的合理的重组动机 获取直接融资的渠道 产业发展的战略需求 二级市场套利 提高公司形象 资产上市套现 收购股权增值转让 目标公司的选择 合适壳资源的一般条件： 符合重组战略 合适的产业切入点 资产规模和股本规模 符合重组方的现金流 资源能被迅速整合 目标壳资源的评价指标： 目标不同的两种重组方式： 战略式重组关注 行业背景 公司运营状况 重组难度 地域背景 财务式重组关注 股权设置 公司再出让 融资能力 现金流 公司重组陷阱： 报表陷阱：大量应收帐款、无力收回的对外投资、连带责任的担保、帐外亏损。 债务现金：额外的债务负担使重组方不能实现现金回流，陷入债务现金。 重建陷阱：无法改组董事会、无法重组上市公司、受当地排斥。 资产重组的前期准备 1. 设定合适的收购主体 没有外资背景：由于目前政策限制，人民币普通股不允许外资投资，所以设计收购主体时，必须使它没有外资背景。 50%的投资限制：根据《公司法》的要求，公司的对外投资额不得超过净资产的50%，因此，重组方应该因目标而异选择收购主体。 2. 买方形象策划 推介广为人知、实力雄厚的股东 实力雄厚、信誉卓著的联合收购方 展示优势资源、突出卖点 能表现实力、信任感的文字材料 比如政府、行业给公司的荣誉，媒体的正面报道、漂亮的财务报表、可信的资信评估证明。 详尽的收购、重组计划 印制精美的公司简介材料 展开资产重组行动 1. 资产重组的基本原则 合理的利益安排 积极的与各方沟通 处理好与关联方的关系 2. 股权收购价格确定 两大基本方式： 以净资产为基础，上下浮动 以市场供求关系决定 重组方尤其应该关注现金流出总额，而不是价格本身。价格只是交易的一部分，应该与交易的其他条件结合。 3. 资产重组的典型方式 方正科技模式(二级市场收购) 青鸟天桥模式(先收购，再授让股权) 新太科技模式(反向收购) 托普科技模式(先注资，后收购) 创智科技模式(合资新公司，间接控股) 科利华模式(帐面对冲) 申报与审批 1. 重组中的各种组织 管理部门 财政部和地方各级国资局 中国证监会及地方证管办 沪、深交易所 中介机构 律师事务所 会计师或审计师事务所、资产评估事务所 并购顾问 2. 国有股权收购申报文件 ①转让股权的可行性分析报告 ②政府或有关部门同意转让的意见 ③双方草签的转让协议 ④公司近期的财务报告 ⑤资产评估资料 ⑥公司章程 ⑦提供有关部门对公司产业政策的要求 ⑧其他需要提供的资料 3. 向证券监管部门申报 将国有股权转让获财政部批准后签署的正式合同或法人股转让签定的合同向中国证监会申报。 向深、沪证交所申报分两种情况： 若转让不超过总股本30%，仅需向相应证交所报告并申请豁免连续披露义务及申请公告和办理登记过户。 若转让超过总股本30%，则应先后向中国证监会和相应证交所申请豁免全面收购以及连续披露义务并申请公告和办理登记过户。 4. 上市公司收购申报程序 公告：当获得证券管理部门批准后，应在指定的报纸上进行公告。 过户：法律意义上讲，股权过户是收购行为完成的标志。公告发布后，双方应该去证券登记公司办理过户登记。 企业重建 1. 管理整合 改组董事会及管理层 文化融合 制度整合 人力资源问题 部门机构调整 2.战略协同 调整公司经营战略 收购方结合重组调整经营战略 ①确立上市公司作为重组方发展的地位; ②优良资产注入上市公司，转移不良资产; ③合理处理上市公司的业务与资产。 确立上市公司经营战略 ①注重公司专业形象，提高净资产收益率; ②注意避免同业竞争。 重构公司核心优势 选择和突出产品的竞争优势，扩大生产规模，降低成本开支，或加强技术开发、市场营销。 组织现金流 对原有资产保留经营或出售，投资建设新利润增长点，包括配股、增发、发行企业债券、股权质押贷款、抵押贷款等。 周期一般是18~23个交易日
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Q7：30多家上市公司破产重整案例(整理稿)
内容来自用户:童话春天
30多家上市公司破产重整案例一、上市公司破产重整案例系列之一：破产重整助S*ST兰宝重生
负债累累被暂停上市
兰宝科技信息股份有限公司（以下简称“兰宝公司”）原名长春兰宝实业股份有限公司，成立于1993年5月26日，在深圳证券交易所挂牌上市，总股本为2.4亿元，其中，第一大股东为长春君子兰集团有限公司，第二大股东为辽宁合利实业有限公司。发展初期，兰宝公司始终处于一个稳步前进的状态。然而，由于兰宝公司投资失败，致使其下属企业被迫停产，大量外债无力偿还。2003年至2005年连续三年亏损，亏损数额达12亿元以上，2006年5月15日深圳证券交易所对兰宝公司的股票暂停上市。依据2006年兰宝公司年度审计报告，截至2006年12月31日，兰宝公司的总资产为5亿余元，总负债为11亿余元，净资产为-6亿余元。根据我国相关法律、法规的规定，兰宝公司若不能实现转亏为盈则将面临退市风险。
2007年4月28日，兰宝公司的债权人上海美东房地产有限公司向长春市中级人民法院（以下简称“长春中院”）申请宣告兰宝公司破产，此举将本已债务缠身的兰宝公司逼到了破产与退市的死角。经最高人民法院、中国证监会批准和吉林省高级人民法院（以下简称“吉林高院”）批准，2007年6月14日，长春中院受理了兰宝公司破产一案并指定兰宝公司破产清算组为破产管理人。至此，兰宝公司破产案成为了新《企业破产法》实施后我国首例上市公司破产案件。经验总结法律应用的突破【完美执行，首创记录屋漏偏逢
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