中国石化2021年利润表（中国石化2020年工作会）

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请问如何根据前两年利润表预计下一年的利润呢？回答的好，快，加分

财务报表-企业年度利润表

19年的收入没做,但是年终汇算的时候已经做到利润表了怎么调整？

某公司2019年12月31日资产负债表数据：股东权益100万，负债100万，2019利润表数据？

中国石化2020年工作服装制服有哪些企业入围制作？

中石化集团公司年中工作会议的主题与要求是什么？

中国石化2020秋招有什么要求条件？

Q1：请问如何根据前两年利润表预计下一年的利润呢？回答的好，快，加分

我这看不全图片，可以这样做，假设你是需要由04和05年的推算06年的，可以做一个横向比较，
将04和05年的损益表做一个比较，在04的基 准上，计算05年每一个科目内容比04年增减多少百分比，以及05年的利润比04年增减多少百分比。可以按这个百分比，在05年的基准上计算06年的各项数据，就得出06年的利润了。比如：04年的营业收入为100，05年的为110，则增加了10%，06的为营业收入为110*（1+10%）=121，其它项目也是用此方法推算。这是比较简单的算法。

Q2：财务报表-企业年度利润表

内容来自用户:天下

财务报表-企业年度利润表
公司：年度：金额单位：千元
单位：万
月份
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
A产品利润1593651563947456141916326035972476495352
B产品利润4772876973271436824222812946076911485056
C产品利润1162614296725534402534004753765301794684
D产品利润7687133407445055026847566404255437167336
E产品利润3242813452634891691632455402562051023382
F产品利润2641616432054252854073543624156654944680
总利润21082068261026052860269221202668291426762881228815547
总和
单位：万

Q3：19年的收入没做,但是年终汇算的时候已经做到利润表了怎么调整？

如果19年没做收入，年终汇算做到利润表，为了不影响20年的年度汇算，在20年需要做调整分录：
借：银行存款
贷：以前年度损益调整
借：以前年度损益调整
贷：利润分配-未分配利润

Q4：某公司2019年12月31日资产负债表数据：股东权益100万，负债100万，2019利润表数据？

根据公式：
EBIT（息税前利润）＝净利润＋所得税＋利息
所以本例中，EBIT （息税前利润）=15万元+5万元 +5万元 =25万元
本例中 EBIT（息税前利润） 是 25万元 。

Q5：中国石化2020年工作服装制服有哪些企业入围制作？

这个我也挺想知道的呢，有消息分享一下？

Q6：中石化集团公司年中工作会议的主题与要求是什么？

7月30日，集团公司召开年中工作会议。集团公司董事长、党组书记王玉普主持会议并做了题为《凝心聚力真抓实干满怀信心推进中国石化持续健康发展》的讲话，要求牢牢把握保增长、谋发展、强基础、抓党建的工作主线，进一步统一思想、增进共识、凝心聚力、真抓实干，切实将思想和行动统一到党组的决策部署上来，坚决完成全年目标任务，满怀信心地推进中国石化持续健康发展，为协调推进“四个全面”战略布局、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。
王玉普说，今年以来，公司生产经营形势非常严峻，一季度出现了近年来少有的整体亏损，保增长压力巨大。面对困难和挑战，在党中央、国务院的正确领导和有关方面的大力支持下，集团公司党组团结带领各部门、各单位顶住压力、迎难而上，狠抓开源节流，大力增收节支，生产运行进一步优化，市场开拓有力有效，改革管理持续深化，科技和信息化取得新进展，工程建设有序推进，党建工作扎实开展。在总结成绩的同时，还要清醒地看到，我们在深化改革、调整结构、强化管理、创新驱动、从严治党、维护稳定等方面还有大量工作要做，公司创效能力还不强，效益形势、安全形势不容乐观，我们不能有丝毫松懈。
王玉普强调，要坚决打好保增长攻坚战。一要按整体效益最大化安排生产经营。总部综合部门要加强市场分析和效益测算，根据市场变化及时调整生产经营安排和策略，从全局出发搞好资源配置和协调服务。各板块、各单位要增强整体意识，上下一盘棋，共同完成全年目标任务。二要全力以赴开拓市场。各类销售企业要发挥主力军作用，树立“市场就是战场”的理念，大力弘扬打拼精神，在做强营销网络、创新商业模式、提升客户服务上下功夫，踢好全产业链创效的“临门一脚”。同时要全员动员，产销研密切配合，按市场导向、客户需求改进产品品种质量，做好售前、售中、售后服务，发挥整体优势培育忠诚客户。三要狠抓成本费用管控。要深化全员成本目标管理，按照各板块单位成本零增长的目标，加强生产经营全过程成本管控，重点挖掘原油采购、物资采购、库存管理、资金管理等领域的潜力。要树立长期过紧日子的思想，从严从紧控制各项费用开支，严禁铺张浪费。四要高度重视防范经营风险。要坚持低库存运行，要进一步优化柴油产销，要加强现金流管理，要加强汇率、利率走势研判，落实好应对措施，努力减少损失。五要抓两头带中间。要加大对盈利企业的支持力度，同时大力推进亏损企业专项治理工作。六要坚守安全生产红线。要增强“发展不能以牺牲人的生命为代价”的观念，盯住责任分解、现场监管、督促检查、隐患治理、应急准备等环节，确保落实到位。对于“低老坏”和“三违”现象，要坚决查处，不留情面，不做变通。事故处理要坚持“四不放过”，深刻吸取教训，严格追究责任，真正起到警示警醒作用。七要切实抓好油品质量升级和减排工作。要加强统筹、密切配合，确保质量升级任务顺利推进。要层层落实责任，确保总量减排指标和减排工作全面完成。
王玉普强调，要认真谋划“十三五”发展。制定“十三五”规划，要树立国际视野和战略思维，主动适应和把握我国经济发展新常态，立足公司实际，把发展环境和条件分析透，把机遇和挑战搞明白，把发展目标、战略和理念理清楚，将转方式调结构、提质增效放到更加重要位置，着力做大做强做优，实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。关于“十三五”发展，要把握好以下几点：一是必须在服从服务国家战略中把握发展定位。二是必须坚持深化改革增强活力、提高效率。三是必须加快结构调整向中高端迈进。四是必须依靠创新驱动培育核心竞争力。五是必须把以人为本贯穿改革发展全过程。六是必须坚持依法治企提高法治化管理水平。七是必须加强党的建设推动政治优势转化为发展优势。
王玉普强调，要毫不放松地抓基层、打基础、强管理。完成今年的保增长任务，谋划和推进“十三五”发展，做好企业各项工作，来不得半点虚功，必须抓实基层、打牢基础、强化管理。一要把工作重心放在基层。中国石化规模大、链条长、层次多，只有基层过得硬，各项工作才能真正抓实、抓细、抓到位。总部和各级机关要坚持眼睛向下，一切工作都要立足基层、面向基层、服务基层。二要把岗位责任制抓实。要按照“有岗必有责、上岗必担责”的要求，明确从各级领导干部到基层员工的岗位责任，使每个岗位、每个人都有清晰的职责。三要把制度建设持续抓好。要按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路，理清每项业务行为的工作程序。四要把“三基”工作推向新水平。要建立抓“三基”工作的长效机制，结合新形势、新要求，不断完善“三基”工作的责任体系、覆盖范围、工作内容和方式方法，提高“三基”工作规范化、标准化水平。五要把严细实的优良作风发扬好。“三老四严”“四个一样”的光荣传统，中国石化特有的精细严谨文化，无不体现着“严”的精神、“细”的作风、“实”的品格。任何一项工作，只有从细微、细小、细节处入手，才能真正做到严格标准、严格要求、严格监督，进而才能真正做到目标实、措施实、效果实。
王玉普强调，各级党组织要切实担负起全面从严治党的政治责任。中国石化是党领导下的国有企业，党员干部的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，必须在党言党、在党忧党、在党为党、在党兴党，切实担负起全面从严治党的政治责任，把加强党的领导作为头等大事来抓，着力营造良好的政治生态和企业管理生态，为改革发展稳定事业提供坚强的思想、政治和组织保证。一要着力增强各级领导班子合力。要坚定理想信念和事业追求，要时时刻刻锤炼党性修养，要认真执行民主集中制，要选好配强班子主要负责人，要建立班子定期分析研判制度。二要着力强化干部队伍责任担当。干部队伍是我们依靠的骨干力量，是群众的领头羊。我们既要树立正确用人导向，又要加强干部考核评价。三要着力抓好党风廉政建设“两个责任”的落实。要把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置，要坚持不懈反“四风”、反腐败，要加强权力运行制约和监督，要加大落实“两个责任”的问责力度。四要着力推动“三严三实”专题教育取得实效。要在学习贯彻总书记系列重要讲话精神上取得实效，要在解决“不严不实”问题上取得实效，要在立规执纪上取得实效，要在“两手抓、两促进”上取得实效。

Q7：中国石化2020秋招有什么要求条件？

最简单的就是多空双方的博弈
在你买的时候 想一想卖的人在考虑什么
在你卖的时候 想一想买的人在考虑什么