基金不赚钱一个贪一个怕(怎样买基金才赚钱)
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Q1:我有一个很笨的问题,就是如果买基金或是股票,如果有亏损,买100元是最多亏100元吗?还是可能会亏
你好,只要你不借钱(不管是借谁的)买基金或者股票,亏损最大就是你的购买金额,比如买100元,最恶劣的极端情形下,也只会亏100元,不会更多。
Q2:关于一个股票型基金的亏损和赚钱的问题
不是的。你要赚,必须在净值高于你所有定投的平均值后。
Q3:我的一个朋友说基金不会在涨了被套牢的钱根本就不会拿回来这个说法正确吗?
套牢是指进行股票交易时所遭遇的交易风险。例如投资者预计股价将上涨,但在买进后股价却一直呈下跌趋势,这种现象称为多头套牢。相反,投资者预计股价将下跌,将所有股票放空卖出,但股价却一直上涨,这种现象称为空头套牢。
通常的解套策略主要有以下五种
(1)以快刀斩乱麻的方式停损了结。即将所持股票全盘卖出,以免股价继续下跌而遭受更大损失。采取这种解套策略主要适合于以投机为目的的短期投资者,或者是持有劣质股票的投资者。因为处于跌势的空头市场中,持有品质较差的股票的时间越长,给投资者带来的损失也将越大。
(2)弃弱择强,换股操作。即忍痛将手中弱势股抛掉,并换进市场中刚刚启动的强势股,以期通过涨升的强势股的获利,来弥补其套牢的损失。这种解套策略适合在发现所持股已为明显弱势股,短期内难有翻身机会时采用。
(3)采用拨档子的方式进行操作。即先停损了结,然后在较低的价位时,再补进,以减轻或轧平上档解套的损失。例如,某投资者以每股60元买进某股,当市价跌至58元时,他预测市价还会下跌,即以每股58元赔钱了结,而当股价跌至每股54元时又予以补进,并待今后股价上升时予以沽出。这样,不仅能减少和避免套牢损失,有时还能反亏为盈。
(4)采取向下摊平的操作方法。即随股价下挫幅度扩增反而加码买进,从而均低购股成本,以待股价回升获利。但采取此项作法,必须以确认整体投资环境尚未变坏,股市并无由多头市场转入空头市场的情况发生为前提,否则,极易陷入愈套愈多的窘境。
(5)采取以不变应万变的“不卖不赔”方法。在股票被套牢后,只要尚未脱手,就不能认定投资者已亏血本。如果手中所持股票均为品质良好的绩优股,且整体投资环境尚未恶化,股市走势仍未脱离多头市场,则大可不必为一时套牢而惊慌失措,此时应采取的方法不是将套牢股票和盘卖出,而是持有股票来以不变应万变,静待股价回升解套之时。
Q4:为何有的人买基金一个月就赚钱,有的人买基金10年都不赚钱
基金一般是买股票,所以基金买的股票跌了,基金就亏本,股票涨了,就赚。所以说,这个除了洞察股市的高手,就看运气了。
Q5:投资基金,投资20万3个月,可能赚7万吗?
应该不能吧!
Q6:买3万基金不够七天收利息多少钱?
中联重科的挖掘机继承的是山西新黄工的底子,有军方背景,品质过硬。中联重科土方机械分公司
挖掘机销售:0913-2288888 挖掘机服务:0913-2288811
推土机销售:0913-2288886 推土机服务:0913-2288822
传真:0913-2288855
地址:陕西省渭南市高新区朝阳大街西段86号
邮编:714000
中联重科土方机械分公司是中联重科旗下主要事业部之一,主要生产系列挖掘机、推土机、履带式装载机、旋挖钻机、地下连续墙液压抓斗等工程机械产品。现有员工2500余人;具有年产3500台以上主导产品的生产能力,2009年销售收入超过10亿。公司以渭南工业园为管理中心,地跨华山工业园、西安工业园、渭南工业园,形成跨上海、西安、渭南、华阴四地经营的格局。新建的渭南工业园项目整体规划包括挖掘机主机生产园、配套生产园和预留发展园,规划占地面积2000亩。主机生产园占地面积1000亩,投资11.2亿元,具备年产大中型液压挖掘机10000台、小型液压挖掘机10000台的生产能力,可实现年收入上百亿元。一期工程已于于2010年7月投产。
目前,公司的主要产品包括:推土机系列产品ZD160-3、ZD220-3、ZD320-3、ZD160S-3、ZD160SH-3、ZD220S-3、ZD220SH-3,其中ZD220-3推土机被评为“中国机械工业名牌”产品,成为中国人民解放军总装备部列装产品; 20—30吨级等大吨位挖掘机系列产品ZE205E、ZE230E、ZE310及 ZE60E-I、ZE80E-I等小吨位系列产品;履带式装载机ZY40、ZY65C;旋挖钻机系列产品ZR100A、ZR150A、ZR160A、ZR200A、ZR220A、ZR220C、ZR250B、ZR250A ;地下连续墙液压抓斗系列产品ZDG360、ZDG450、ZDG550。已遍及能源、水利、冶金、建筑、矿山开采、铁路、公路、机场建设等行业,并出口到美国、加拿大、古巴等三十多个国家和地区。
为用户提供优质服务是公司永远不懈的追求。公司依照中联重科的现代营销理念,在全国主要地区设立18个驻外业务处和多个维修中心,采用灵活多样的销售服务方式,为全国各地用户提供快捷、周到的售前、售中、售后服务,长期为用户无偿提供技术咨询、驾驶员培训等服务;三包期实行0小时、100小时、500小时、1000小时主动上门服务;驻外服务人员随时根据用户反馈进行现场服务;终身提供优质产品配件的供应服务;设立400用户服务热线电话。
公司根据自身特点,以国际先进的事业部运作模式及分层管理理念。建立起分产品、跨地域的事业部体制运作模式和组织构架,设立推土机、挖掘机和桩工机械三个事业部,实施分层管理。公司高度重视员工发展和人才引进,建立起系统的、有竞争力的薪酬福利体系和完善的员工职业生涯发展规划,充分发挥员工的能动性和创造性,尊重人才,为人才提供良好的发展平台和工作环境。
在中联重科的战略指引下,公司将成为中联重科新的经济增长点,公司依据市场形势和行业发展前景,制定了宏伟的战略发展规划目标: 2010年实现销售收入20亿元,2011年实现销售收入40亿元,力争2015年成为中联重科百亿经营事业部。公司将成为中国本土品牌工程机械产品的主要研发、生产基地,秉承中联重科“思想构筑未来”的品牌核心理念,不断创新,为国内外广大用户提供优质的工程机械产品和服务,为推动中国机械产业发展而奋斗,为社会的和谐与进步做出新的贡献。
Q7:3万元买指数基金15年能挣多少钱?
这个和市场行情和基金经理操作水平有关
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