每周工作复盘怎么写（个人工作复盘怎么写）
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Q1：周计划本周重点怎么写
一、小鱼的时间管理。
这两年为了实现个人成长，小鱼一直在摸索有效的适合自己的时间管理方法。
如今系统梳理下来，大致的流程是这样：
新年伊始会制定一年的计划，按照SWOT原则列下本年度想要实现的目标。
每月结束会进行复盘，总结一个月来做了哪些事情，离目标还有多远，有哪些方面需要加强。
每天列待办清单，每完成一样，就在后面打一个勾，还会标明实际执行时间和预估时间的差距。
最近还新添加了周复盘，对一周进行回顾，大致分为三个版块：本周总结、不足和改进、下周计划。
乍一看，也许你会觉得小鱼很优秀，时间管理得这么精细，又有条理。坦白说，有时我也很佩服自己，尤其是坚持了这么久的日事清。
可是，我还是忍不住想告诉你一个真相：我一点儿也不开心，甚至可以说很焦虑，每天被这些清单追着走，真怕自己哪一天会崩溃。
问题到底出在哪里呢？
直到最近读了《高效能人士的七个习惯》这本书，我才明白，原来根源在这里：
■ 每天追着清单跑，稍有完不成就会内疚；
■ 光顾着自我成长，忽略了生活和陪伴家人；
■ 只是看似很努力，没有做好事情优先级规划。
那么，有没有什么办法来拯救这种情况呢？
有，就是做好周计划。虽然我最近已经在做周计划，但仅仅是简单列出下周待办事项，既无理论支持，也没有什么章法。
今天我们就一起来聊聊，如何通过周计划做好时间管理，我入过的坑，希望你不要再掉进去。
二、什么是周计划？
所谓周计划，简单来说，就是在新的一周开始的时候，对一周进行规划，从而达到有效自我管理的目的。
周计划的正确打开方式是：一周7天中，每天各有不同的优先目标，但基本上7天一体，相互呼应（关于周计划的详细步骤，后面单独介绍）。
它的显著特点是承认人比事更重要。因为，对人不可讲效率，对事才可如此。对人应讲效用，即某一行为是否有效。
如此安排人生，秘诀在于不要就日程表订立优先顺序，应就事件本身的重要性来安排行事。
三、周计划与以往的时间管理法相比，有什么好处？
01 以人为本。个人管理的重点在人，不在事。日程表的目的在于协助工作，并不是要让我们为进度落后而产生内疚感。
02 平衡均能。提醒我们扮演不同的角色，以免忽略了健康、家庭、个人发展等重要的人生层面。
03 和谐一致。个人的理想与使命、角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间，应和谐一致。
04 灵活变通。可根据突发事件、人际关系的意外发展及崭新机会，对每天的要务安排进行适当调整。
Q2：一个完整的项目复盘到底要怎么做？
复盘，是运营必不可少的能力，小到一次买菜的经历，大到百亿千亿的投资项目，都可以通过复盘来总结规律、提升水平。
简单说来，复盘可以达到的效果有两条：
优化弱项，强化强项
明确自己的价值，明确工作的价值
那么，复盘到底该怎么做呢？或者说，做好复盘有比较高效、实用的方法吗？有的。
以下内容来源于我工作中的思考，同时参考了柳传志的关于复盘的方法论，力图展现一个完整的、可实践的项目复盘流程。
复盘首先是要做的是事实陈述，一个有效的AAR(After Action Review)必须建立在“铁的事实”的基础上，如果现实难以陈述清楚，并取得一致，将导致复盘进展缓慢或无法深入下去。
一旦事实确定下来了，就开始诊断、分析存在差异的原因，找出导致成功或失败的根本原因后进行规律总结。明白为什么会成功、哪些关键行为起了作用、这些行为有没有适用条件，对于提高后续行动的成功率有没有价值。
一个完整的复盘。包括如下四个步骤：目标回顾、结果陈述、过程分析、规律总结。
彼此坦诚剖析，既不推卸责任，也不妄自菲薄，而是尽可能地呈现一个完整真实的项目流程。每个参与者都有平等的发言权，都能真实地表达想法。
要有专人控制时间和记录要点，开会最忌讳的就是不着边际地开得又臭又长，控制每个部分的时间很重要，另外记录要点也是一种会议成果的输出，有利于总结经验并开展下一步行动。
Q3：产品经理要怎么做一个复盘总结
很多公司（包括我所在的公司），要求员工要按时提交：每日工作总结、每周工作总结、月度述职报告、季度述职报告、半年度述职报告、年度述职报告。所以，我们每个人，每天都在做着复盘。有些是我们意识到，但更多的是我们无法意识到的复盘。
一、 首先，什么是复盘
一个项目，不管是0到1或者是版本迭代，基本都会包含以下几个核心阶段（见下图）。产品复盘就是把每个阶段中的具体工作进行分解，分析每一项工作的进展是否顺利，问题点在哪、以及如何更好的优化。
二、 其次，为什么要复盘
之前的文章中，我表述了一个观点，“产品经理天然的路线就是走向管理”。而作为走向管理的第一步，就是要会总结得失。每一个项目从开始到结束，过程中或多或少都会出现计划之外的突发状况。而复盘就是是绝佳的反思的机会，产品上的得与失，通过一条一条的罗列，不断深入思考，提升自己的总结能力。
产品经理核心的能力之一，就是总结能力，将收集到的需求建议、竞品优势等进行归纳整理，结合项目自身的差异点才能形成自己的需求思路。
三、 最后，怎么做复盘
前文已经说过，复盘就是对具体工作进行分解，分析问题点和如何改进，以下就任务分解之后的复盘点，进行阐述。
1 项目目标复盘
1.1 项目进度复盘
1.1.1 是否按照原计划交付时间交付？
1.1.2 原计划的需求点实现了多少？哪些需求点没有按计划实现？每一个需求点延后原因分别是什么？
1.1.3 哪些里程碑有延迟，延迟原因是什么？
1.2.1 项目中出现了哪些意外？为什么会出现这些意外？
1.2.2 用户对新增功能点的接受程度和项目规划中的是否一致？
2.1.1 是否提供完整的需求输出，包括：原型、MRD、PRD、UML等
2.1.2 设计师、交互师、开发人员分别对需求是否明确：如果出现需求不明确的情况，将会严重影响项目的进度和质量。
2.1.3 是否对典型用户和使用场景有清晰的描述？
2.2.1 需求变更次数：敏捷开发已经将需求变更的影响降到最低，但是较少的需求变更仍然是项目进展顺利的前提之一。
2.2.2 哪些需求变更影响了项目实际进度
2.2.3 每次变更的原因：领导干预？前期考虑欠缺？需求无法实现？分析每一次的变更原因，可以在后期项目中进行合理的避免。
2.2.4 每个项目成员是否都清晰的知道每一次的变更：只有每位项目成员清楚的了解每次需求变更，并做好充分的沟通，才能保证项目的进度和质量。
2.2.5 项目成员是否能接收需求变更：这就要求每次需求变更，都要和相关人员做好沟通。
3.1 是否确定视觉设计的最终审核人？
3.2 UI设计产出是否符合统一标准？
3.3 设计工作是否影响开发工作的进度？影响原因是什么？
3.4 产品设计工作在什么时候，由谁来完成的？
4.1.1 开发实施前，是否有充分的时间做工期预估：工期评估一方面是让项目成员能够对项目的整体进度有所准备，也是对项目需求进行详细梳理的过程。
4.1.2 工期预估与实际开发时间是否有差异，及差异原因分析
4.2.1 是否有提供开发文档？
4.2.2 开发文档是否符合规范
4.3.1 是否出现需求无法实现的状况？原因是什么？
4.3.2 是否出现团队成员变动情况？如何应对成员变动？后期如何避免？
4.3.3 是否出现功能模块与需求不符的情况？出现原因是什么？
4.4.1 是如何进行的：包括如何分工，如何复查等。
4.4.2 Code Review结果是什么？
4.4.3 是否严格执行了代码规范？对不规范的代码如何处理？
5.1.1 是否有完整、准确的测试用例？
5.1.2 是否有一个测试计划？这样的计划是否有效？
5.1.3 团队是如何测试并跟踪产品开发效果的？
5.2.1 使用了哪些测试工具来帮助测试？是否可以持续使用？
5.2.2 测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够?
5.3.1 哪个功能模块产生的Bug最多，为什么？
5.3.2 哪些BUG出现回滚，原因是什么？
6.1.1 是否进行了正式的上线验收？
6.1.2 在正式发布的过程中是否有出现状况？后续如何避免？
6.1.3 上线前是否和运营、文案进行充分的沟通？
6.1.4 是否检查了数据埋点，数据埋点是否满足运营要求？
6.2.1 在上线之后是否出现重大bug? 为什么测试阶段没有发现？
6.2.2 产品上线后的问题反馈渠道是否流程？
6.2.3 产品上线后收集到哪些问题反馈？都是什么类型？如何改进？
1.2 项目结果复盘
2 需求阶段复盘
2.1 需求定义复盘：
2.2 需求变更复盘
3 设计阶段复盘
4 开发阶段复盘
4.1 工期评估复盘
4.2 开发文档复盘
4.3 突发状况复盘
4.4 Code Review复盘
5 测试阶段复盘
5.1 测试计划复盘
5.2 测试工具复盘
5.3 测试结果复盘
6 上线阶段复盘
6.1 验收复盘
6.2 上线后效果复盘
每次的项目复盘，都是对自己的一次拷问和锤炼，迭代型产品每逢3个版本进行一次复盘，一般情况下，发版的节奏是一个月一个版本，因此可以按照3个月的节奏进行复盘。
最后，每次的复盘结果都要形成文字记录，这将是你成长路上的重要积累！
Q4：外汇一小时周期的复盘怎么作
不好
Q5：活动总结复盘具体应该怎么操作？
事情做完了，活动结束了，基本上都会有总结。一般项目负责人就会把大家召集起来开个会。
但很多时候，在会上，不是流于形式，就是追究责任，推卸责任，这样纯粹就是浪费时间。
如果你是运营人员，即使大家都放松了，你也别歇着，能不能做好活动后的反思，往往就拉开了每个运营人员的能力差距。
会做总结，很好，但还不够，要会复盘。
1.复盘和总结不同
总结是对过去做过的事的记录和分析，复盘是推演，不仅仅是记录，而是推演出更多的可能性，并对其进行探讨，以找到新的方法和出路。
复盘这个概念来自围棋，对弈结束后，通过复盘，棋手可以发现，自己在对弈过程中，哪些是疑问手，哪些是胜负手，哪一步下臭了，哪一步是精彩的。对于疑问手，还有那些不同的应对手法，更好的下法是什么，下法改变后的应对是什么。
所以，复盘是动态持续的，他可以帮助我们发现新的方法，才能在下一次实践的时候避免相同的错误，同时发现新知识和新思路。
2.复盘复什么？
假设我们现在完成了一次活动，那么我们应该复盘哪些内容
1）活动基本信息的复盘
这一阶段只是单纯的事实呈现，只提供信息，不做评价。
比如交代一下活动背景，活动目标，是否达到目标，数据是多少，结果是不是预期的结果，不要说为什么没达到等主观的观点。
2）当初做了哪些决定，为什么？
在活动中遇到要做出选择的时候，我们是为什么做出这样的决定？
是凭借什么理由做出这样的决定？
这个决定是否支持我们的目标？
这个决定执行得如何？
如果选择另一个方向会是怎样的结果？
执行过程是怎样的？
是不是完全按照策划执行的？
我们做错/对了什么？还可以有什么新的方法？
这一阶段其实就是在推演，以此找到不同的可能性。
3.复盘具体步骤
1）回顾目标
这个目标是否合理？我们是根据什么定的目标？
2）结果对比
把目标和结果进行对比，思考为什么会有差距，原因是什么？
3）叙述过程
把整个活动中做过的事再复述一遍，让大家都知道活动的过程和细节，有利于下一步的分析
4）反思分析
参与活动的人员对自己负责的事进行反思，是否做到了最好？
是否完全按照策划执行？
是否支持了同伴的任务？
有没有碰到自己不可控制的事情？
遇到了什么困难？是如何去解决的？
这一步是明确自己当时的思考和决定是否正确，是否有更多的可能性。
5）众人提问
复盘参与人员，在这一步在已知的内容基础上进行提问，可以用5why分析法
每个人看问题的角度不同，有利于全面分析事件，找到成功和失败的关键因素，探索更多的可能性，考察每一种可行性的条件。
6）总结规律
上面所有的步骤都是为了得出这最后的规律。
比如活动中有哪些可以复用的方法和内容？有哪些坑下一次要避免？
学会复盘，可以对个人成长中的很多事进行复盘，从而获得更快的成长。
小事及时复盘
大事阶段性复盘
事后全面复盘
当然，复盘除了对自己经历的事复盘，也可以对他人复盘，对竞争对手复盘，学会复盘，相信你会获益无穷。
Q6：个人工作复盘怎么写
复盘不一定年终才进行，只要你觉得碰到值得复盘的事情，你都可以进行复盘。
首先你要摆正心态，复盘不是为了追究功过对错，更不是为了批评谁奖励谁。
你要站在一个客观的第三者的角度，对过去经验进行客观分析，目的是从中学到经验教训。
一定要牢记：学习才是你复盘的目的。
如果你将复盘和功过对错联系起来，你分析的角度就很难是客观的了。
复盘必须是一个系统的过程，从头到尾，完完整整对过程进行分析。
而不是简单地进行回顾，在某一个没做好的地方，简单地认为“要是当时这样做就好了”。
很有可能你的“这样做”只是你的美好愿望，也许，如果你当时真的“这样做”了，还会出现许多其他你所没有意料到的问题。
所以，你在思考的时候，必须有一个更加开放的心态，“如果我当时这样做，可能会怎么怎么样”，换一种思路，“如果我当时那样做，可能会怎么怎么样”，要尽可能地考虑全面。
复盘内容：是你实践的全过程，包括你的问题与不足，包括你的优势与亮点，也包括你做事的步骤顺序与思维逻辑。
不能是停留在表面的分析，不仅仅是针对问题分析、提出可能的解决方案。
更要对事物的本质进行分析，举一反三，透过现象分析出本质规律。以后遇到类似事件的时候，你可以将你分析出的规律作为参考。
我想看这篇文章的人大多数是想了解个人复盘，更关注个人成长，所以我将我的个人复盘流程写下来，希望能给读文的你一点帮助。
以下是我个人进行复盘的回顾对照表，供你们参考。
表格及其简单，重点是运用好这个表
1、回顾
我们需要回顾初始目标、初始策略与计划，包括整个事件的流程。再将这些因素与实践过程进行对比分析，找出优点与不足。
二、分析亮点和不足。
分析的时候不能仅仅停留在表层，写出亮点和不足就完了。
你现在能够写出亮点和不足是因为事情都已经发生完了，充其量就是个“事后诸葛亮”，人人都能当。
重点在于你要去分析这些亮点和不足形成的原因，在当时的情况下，哪些关键因素使之成为亮点或不足，只有你真正弄清楚深层次的原因，你才能汲取经验和教训。
这就是复盘和总结的区别，复盘的分析更为深层。
三、萃取提炼规律
这一步不适合个人复盘去操作。
一是因为个人的力量是非常有限的，个人的思维也是很有局限性的，想要依靠个人思维从个人实践中归纳出具有普适性的规律，是非常难的，对个人的要求非常高。
二是因为个人实践终究是“个性”，想要从“个性”中归纳出具有“共性”的规律，我们必须掌握大量的实践信息，而个人的实践信息是非常有限的，我们一生中遇到的值得复盘的事情可能也就数千件。也许你所归纳出来的是你的“特性”，而不是“共性”。
而我主要写的是个人复盘，在此就不做叙述了。
四、运用实践
记住，所有的学习最终的目的都是更好地去实践。因此，我们要将汲取的教训运用到自己往后的行动中去。
以上的每个字都是自己手打的，本来想给自己公众号打个广告，然鹅我才开，写的也就是一些自己的心得体会、读书笔记啥的，也赚不了钱，索性懒得弄了。
其实现在我自己也很迷茫，但是我知道，哪怕我不知道该往哪走，我也不能停下我的步伐。
路，是自己走出来，走着走着就知道自己该往哪里走了。
等到十几年后的某天，你再回头看自己曾经走过的路，会发现你的每一个脚步是如此的清晰，每一步都在你的生命里留下了痕迹，不同程度上地影响着你的结局。
作者：山山而川
Q7：如何进行工作的年中复盘？
复盘一词最早来自围棋，棋手们通过重新推演棋子走向来验证胜负。工作中，越来越多的场合提到了复盘，与下棋一样，工作复盘考虑的是怎么赢、如何走、下一步方向。通过复盘我们可以了解到目标的差距、自身的不足、减少犯错。下面从三个点去谈复盘。
目标和结果。在复盘时，我们要回顾这半年的工作成果，看看年初定制的目标计划完成度。对于完成度的差异，我们需要知道是什么原因导致了没有完成目标、超额完成了目标。对于每一个结果，自己有怎样的看法。对于（完成、未完成）结果来说，有哪些工作已经做了，有哪些工作准备不足。
分析和总结。从目标和结果的对比，我们需要从前半年的经历中找出可能影响结果的事件进行分析。可以做一个场景还原，做一个思维导图，尽可能多的写下事件分支。在面对思维导图事，我们可以清晰的看到整个的工作流程和计划。根据导图来进行事件分析，比如当时的具体情况是怎样的，现在遇到这种情况应该怎么做。这个事件，是否有更好的解决办法。
下一步的计划。可以先分析自己的优劣势，要尽量的诚实面对问题。针对优势去想如何发扬，劣势如何弥补。如果是当众复盘，那么还需要和其他同事一起探索自身的边界。针对劣势分析和情景再现后，我们对自己和之前的工作会有一个全面的总结了解，针对分析出的不足来制定下一步计划，却啥补啥。好的工作经验和复盘可以走的更远。
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