提取激励基金上限（基金销售激励）

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分红激励 计提模式为什么 建立最高上限

事业单位专用基金中修购：奖励：福利：其他基金的提取比例？

基金募集份额有没有上限？上限是多少 ？

董事会可以提取一定比例的奖励基金吗？

总经理奖励基金管理办法

基金公司项目奖励方案(初稿)

员工考核激励管理办法

Q1：分红激励 计提模式为什么 建立最高上限

这是因为采用公允价值模式计量，企业需要对投资性房地产按照公允价值进行期末调整，而该调整体现在公允价值变动损益中，其期末账面价值等于公允价值，在这种情况下是没有折旧这一个概念的，因此不需要计提折旧。

Q2：事业单位专用基金中修购：奖励：福利：其他基金的提取比例？

事业单位专用基金（special funds non-profit organizations） 编辑本段概念事业单位按规定提取、设置的有专门用途的净资产。 编辑本段特点来源的特定性，按规定主要从事业收入和经营收入以及单位结余中提取形成； 用途的特定性，按规定用途使用，专款专用，专门用于固定资产的维修与购置、职工集体福利设施与待遇、职工公费医疗开支等。 编辑本段分类分为职工福利基金、医疗基金、修购基金等种类。 编辑本段来源与用途职工福利基金按规定从单位结余和收入中提取形成，专门用于职工集体福利设施、集体福利待遇、职工个人生活困难补助等开支；医疗基金按当地财政部门规定的公费医疗开支标准从单位收入中提取形成，专门用于职工公费医疗开支；修购基金由单位事业收入和经营收入中提取以及固定资产残值变价收入转入形成，专门用于固定资产的维修购置开支。 编辑本段确认与计量按制度规定设置“专用基金”总账科目，按专用基金种类分别设置“专用基金--职工福利基金”、“专用基金--医疗基金”、“专用基金--修购基金”等明细科目，分别核算各项专用基金的增减变动情况及结果。从单位结余中提取职工福利基金时和从收入中计提职工福利基金时按实际提取额贷记本科目（职工福利基金），使用职工福利基金时按实际支出数额借记本科目（职工福利基金）；提取医疗基金时按实际提取数额贷记本科目（医疗基金），使用医疗基金时按实际开支数额借记本科目（医疗基金）；从事业收入和经营收入中提取福利基金时和固定资产拨废、毁损清理时，分别以实际提取数额和残值变价净收入（或净损失）贷记（或借记）本科目（修购基金），使用修购基金时以实际支出数额借记本科目（修购基金）。 编辑本段报表列示在资产负债表中“净资产”类下以“专用基金”项目列示账面余额； 此外，还可编制“专用基金变动情况表”作为附表，按专用基金种类分别反映增减变动情况及其结果；必要时需在会计报表附注中加以说明。 编辑本段相关规定《事业单位财务规则》财政部令第8号　第六章 专用基金管理 第二十二条 专用基金是指事业单位按照规定提取或者设置的有专门用途的资金。 第二十三条 专用基金包括： （一）修购基金，即按照事业收入和经营收入的一定比例提取，在修缮费和设备购置费中列支（各列50%），以及按照其他规定转入，用于事业单位固定资产维修和购置的资金。 （二）职工福利基金，即按照结余的一定比例提取以及按照其他规定提取转入，用于单位职工的集体福利设施、集体福利待遇等的资金。 （三）医疗基金，即未纳入公费医疗经费开支范围的事业单位，按照当地财政部门规定的公费医疗经费开支标准从收入中提取，并参照公费医疗制度有关规定用于职工公费医疗开支的资金。 （四）其他基金，即按照其他有关规定提取或者设置的专用资金。 第二十四条 各项基金的提取比例和管理办法，国家有统一规定的，按照统一规定执行；没有统一规定的，由主管部门会同同级财政部门确定。

Q3：基金募集份额有没有上限？上限是多少 ？

有下限 5000万 低于这个标准 不能成立基金的

Q4：董事会可以提取一定比例的奖励基金吗？

董事会对税后利润没有分配权

Q5：总经理奖励基金管理办法

内容来自用户:阿蒙Moi

总经理奖励基金管理办法
第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。
第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项：1.年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。
2.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。3.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。4.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。5.质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。6.企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。7.资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。
8.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。
第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。

Q6：基金公司项目奖励方案(初稿)

内容来自用户:律师

基金公司项目奖励方案
（初稿）
为稳步发展创投业务，提高效率和质量，同时确保投资效益，充分调动创业投资人员的积极性，完善创业投资业务激励机制，规范创业投资项目奖励基金的计提和使用，特制定本奖励方案。原则上来说，公司投资项目采用项目组形式，项目组一般成员为：项目经理1名，投资经理1名，法务经理1名，财务经理1名，项目组由项目经理负责。
1、融资奖励
在私募股权募集期，公司具备基金从业资格人员，通过自身合法渠道为股权投资基金募集到资金的，则按照其募集金额的1%，给予一次性奖励。
奖励金额=募集金额×1%
例如：募集资金为100万，则奖励金额=100×1%=1（万元）
若募集资金由团队完成，则分配方法参照投资奖励方案执行。
2、投资奖励
投资奖励是指投资团队在取得投资决策委员授权后，对标的公司完成股权投资，并且做完工商变更后的奖励。其计算方法如下：
投资奖励=实际投资金额×1%
例如：对标的公司进行1000万元的股权投资，则投资奖励=1000×1%=10（万元）若投资款是分步投给标的公司（考虑到投资中的业绩对赌协议），则投资奖励按实际投资金额分步计算。
投资奖励团队成员分配表
投资奖励｜ 分配比例｜
项目信息来源｜ 22

Q7：员工考核激励管理办法

内容来自用户:文库资源

员工考核激励管理办法
员工考核激励管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条以提高员工绩效为导向；第四条公平、公正；第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、年度考核,月度考核以考勤为主，年度考核以员工考核表为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见员工考核表，共有4大类16个指标组成考核指标体系。
第十一条员工考核表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有1.上级评议；5.4