基金产品路演准备工作（为什么做基金的要做路演）
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Q1：路演的基本流程
路演的基本流程如下：
1、拟定促销路演活动方案，一场或阶段性系列活动（N场）。活动方案可以由公司内部的策划人员来制定或者请专门的活动策划公司来进行策划。
2、选择合适的活动公司。在寻找活动公司的过程中，要注意活动的资质，同时询问活动公司是否有过类似的经验。针对活动本身，要向活动公司说明路演活动的要求，明确时间地点，协商价格，达成协议。另外，对于活动的要求还包括主持人、活动物料价格、质量等方面的考量。
3、做好路演促销活动准备工作（客户方）。
4、活动公司针对路演促销活动做的准备工作。
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路演注意事项：
1、把产品和技术路线阐述清楚，特色竞争优势重点突出讲解。
2、路演中最重要的就是要表现出诚实、诚恳的态度，回答问题都不能吞吞吐吐。当然也不能不懂装懂，不了解、不清楚的，建议实事求是。
3、手势与动作自然，不要刻意以及肢体适度放松。
4、大赛的时间是严格控制的，选手务必在规定的时间内完成路演，否则，会影响接下来的进度。
5、此外，还在路演答辩过程中注意基本的礼仪规范与着装。
Q2：请教大家，谁有做过私募股权投资基金路演的经验啊？一般需要准备的工作有哪些？谢谢啦！
就我们这几次做过的路演推介会，给你几个建议，互相学习：
1、准备路演募集材料，印刷精美，多备一点，防止突发情况
2、联系好路演场所，按你们的标准和实际情况，选择一家好的酒店或者场所，准备电脑、投影仪、签字笔等等设备
3、准备一个中间的茶歇，增强大家的交流气氛
4、规划好路演过程，演讲的材料、文件，如果有涉密要求，还应该弄好保密函给参会人员签
5、会议记录和整理
总之一点，要心细，在路演之前，都要实地考察，不要过分紧张，注意细节就可以了
Q3：投资基金前需要哪些准备？
1.投资基金前应该了解投资比例。基金不是储蓄，不保证一定盈利。2.自身风险承受能力和投资的预期收益。投资基金应着眼于其长期的投资绩效，如果不能承受一定的风险损失，又想在短期内获得很高收益，实际上是不适合投资基金的。3.了解基金产品。一般来说，股票基金预期收益，混合基金次之，债券基金和货币基金又次之，其对应的风险也是成正比的。4.了解基本投资方法。投资基金是一种公开、合法的委托理财方式，基金资产独立于基金管理人、基金托管人的固有财产，由托管人托管并监督，即使基金管理公司倒闭甚至托管银行宣告破产，清算或者追偿债务时都无权动用基金专户的资产，因此基金资产的安全是很有保障的。5.投资基金前应该了解选择基金公司。包括了解管理人的信誉、以往业绩、投研团队及管理规模等。
Q4：一、购买私募基金产品之前的准备工作
在购买私募基金的时候，投资者们往往看重的是其具有较高的收益率。而从过往几年的发展路程来看，私募基金的确做到超额的回报。但是随着今年市场的大幅下跌，而私募基金主要是以大仓位集中持股的方式进行操作，因而造成了大面积的亏损，影响了很多投资人的投资情绪。那么投资者在购买私募基金产品之前要做哪些工作准备呢?
1、 熟知私募产品内容
在购买私募产品时熟知其内容是必不可少的，其中包括对投资的基金规模和进入的门槛的要求，投资公司的运营模式及其背景，投资管理公司的风险机制，分成的方式等，都与投资者切身利益息息相关。
2、了解基金经理风格
每个基金经理都有自己的历史业绩记录，从基金经理的过往经历和业绩去评价该基金经理的能力。另外我们从中可以观察其产品的波动性，确认其操作风格并可观察是否在该产品中得到完整的确认，才能评价该基金经理在往后的操作上能否得到持续。风险与收益总是相匹配的，欲取得高收益，就必须做好短期承受一定亏损的准备，反之亦然。
3、考察自身风格与基金经理的投资风格是否相同
在配置私募产品时，投资者需要了解基金经理的投资风格是否符合自己的投资要求，在风格上是属于积极型、稳健型还是保守型。同时应根据自身的风险承受能力去匹配。
4、可征询第三方研究机构的意见
投资者在选择标的投资管理公司时，可以通过第三方研究机构。第三方研究机构在评级私募基金时通常比较客观、真实、公正。一般是通过定性和定量的方法进行全面系统的考量。在定量上例如通过上行捕获率考察基金获得收益的能力、从下行捕获率看该基金的风险控制能力等考察基金的风险和波动率;在定性上例如通过对私募机构的持续走访跟踪、分析私募基金从业背景等，可以帮助投资者合理配置适合的基金产品。
二、投资者在投资基金时所需求的综合素质
1、客观独立
投资人投资私募基金其实就是投资基金的管理人，在投资之前应对其有足够的了解;相信其能帮助自己获得超额回报;而现实中短期的净值涨跌等因素会对投资者造成心理的起伏，作为投资者这时更应认真理性的去评判，不能仅仅因为市场信息或者普遍的观点等客观因素所扭曲。
2、反大众心理
在投资股票的时候需要反大众心理，投资基金也亦然。巴菲特说过在别人恐慌的时候你得贪婪，但是又有多少人能够做到呢?纵观历史，在股票投资中很多成功人士最基本的素质就在于具有反大众心理。因为我们知道，是因为大众集体性错误提供了个少数人发大财的机会，而此次的系统性下跌正是很好甄别优秀私募基金的机会。对于已经购买了私募产品的投资人来说，现在即可灵活运用基金补仓的手段，平摊投资成本，使投资者可以尽快获得收益。
在投资私募基金的时候，发现该基金产品的表现一直落后于行业平均水平时，投资人应该对基金进行一个全面的评判。审度该基金的基本面是否良好，再决定是否通过低位补仓等动态调整方式进行优化，若该基金的基本面发生变化投资者应当及时纠偏，甘于放弃无意义的产品，重新调整配置。
Q5：请问大家有木有人了解，私募基金路演的方式有哪些呢
私募基金路演？呵呵，主要是一对一推介吧，可以安排小范围的投资策略说明会，也可采用工作晚宴或午餐会的形式。私募嘛，重点是针对少量金主，营造小范围私密商洽的气氛，环境要精致，不要大规模宣传，又不是公募，像菜市场叫卖大白菜，老头老太太都吆喝来。
Q6：什么是路演，和网络路演有什么区别呢?
价钱不一样吧
Q7：股票的路演是什么意思？
路演的本意译自英文Roadshow，是国际上广泛采用的证券发行推广方式，指证券发行商发行证券前针对机构投资者的推介活动，是在投、融资双方充分交流的条件下促进股票成功发行的重要推介、宣传手段。 通过投资银行家或者支付承诺商的帮助，在初级市场上出售股票，以便有助于提高股票潜在的价值叫路演。 路演的目的：促进投资者与股票发行人之间的沟通和交流，以保证股票的顺利发行。 在海外股票市场，股票发行人和承销商要根据路演的情况来实现以下目的： ①查明策略投资者的需求情况，由此决定发行量、发行价和发行时机，保证重点销售。 ②使策略投资者了解发行人的情况，作出价格判断；利用销售计划，形成投资者之间的竞争，最大限度的提高价格评估。 ③为发行人与策略投资者保持关系打下基础。 路演的主要形式：举行推介会。 在推介会上，公司向投资者就公司的业绩、产品、发展方向等作详细介绍，充分阐述上市公司的投资价值，让准投资者们深入了解具体情况，并回答机构投资者关心的问题。随着网络技术的发展，这种传统的路演同时搬到了互联网上，出现了网上路演，即借助互联网的力量来推广。网上路演现已成为上市公司展示自我的重要平台，推广股票发行的重要方式。 路演推介所需资料和服务内容： 专业精美的企业推介画册（中/英文）；招股说明书（中/英文）；研究报告（产品技术分析/市场分析/募集资金可行性分析报告）；发行公司文件封套（中/英文）；幻灯片和幻灯彩册（中/英文）；企业推广录像带（中/英文）、礼品、文件礼品袋等。 路演推介还将提供推介会、新闻发布会、上市仪式、上市酒会的场租，会场布置及其所需器材、展板、图片、背景牌和横条、度牌、同声翻译器材等的租赁和制作，以及演讲者的名牌、名片、名套、胸花等服务。 路演推介活动中应注意的问题： ①防止推销违例。 ②宣传的内容要真实。 ③推销时间应尽量缩短和集中。 ④把握推销发行的时机。 路演在两年前还较为陌生，现在却成为一个使用频率较高的词。这一新型宣传推广模式，在中国刚一出现不仅得到了上市公司、券商、投资者的关注和青睐，也引了其他企业的广泛关注和浓厚兴趣，并效仿证券业的路演方式来宣传推广企业的产品，形成时下盛行的企业“路演”。路演不仅被企业成功地移用，其概念和内涵已改变和延伸，成为包括新闻发布会、产品发布会、产品展示、产品试用、优惠热卖、以旧换新、现场咨询、填表抽奖、礼品派送、有奖问答、卡拉ok比赛、文艺表演、游戏比赛等多项内容的现场活动。现在很多企业的产品或服务都开始积极采用路演的形式，通过和消费者面对面的交流来宣传推广产品。
[编辑本段]路演，快速消费品招商有效模式
招商会就是烧钱会――一个残酷的现实 喧哗的背后是无奈。2007年全国春季糖酒交易会3月23日在重庆拉开战幕。连日来，重庆街头到处都弥漫着一种商品交易大战前的浓烈硝烟：糖酒类产品的广告在重庆街头已经是铺天盖地；重庆主城区的各大宾馆已经客满为患；就连平时生意比较清淡的招待所，现在也已经打“拥堂”了；礼仪小姐更是“供不应求”。 据悉，这次糖酒会中，地产老大诗仙太白集团投入1300余万元广告费，仅户外广告一项就投入了500多万元。“投入这么多，图的就是与各地参展商混个脸熟。”该集团人士如是解说。四川沱牌集团创下了一个本次展会广告的又一项之最，那就是该集团在长江大桥南桥头做了一个面积5000多平方米的“舍得”酒广告。而安徽“店小二”在会展中心门前做的一个过街门楼就耗资30多万元，算是本次交易会最贵的造型了。糖酒会成为名副其实的烧钱会。 但是我们看到，每年的春、秋季糖酒会的声势并没有减弱，各厂家的广告投入并没有减少。无奈是厂商又一个共同的心声。因为每年春、秋糖酒会，经销商总希望到糖酒会上看看，如果厂家没有一点声势的话，他们会认为厂家怎么不行了。“前几年都露面了，现在每年都必须要露面”，几个厂家无奈的说。更多的企业本身就没有带着“要招多少商”去参展的，更多的是和经销商朋友一起联络一下感情，看看今年行业的发展趋势，顺便寻找新款包装、瓶体。其实，在他们心理还是希望能够通过糖酒会的声势迅速成为“黑马”，虽然知道可能是幻想而已。 糖酒会一结束，每个厂家、商家都在总结糖酒会的得失，真可谓有人欢乐有人愁。写在大部分厂家和经销商脸上的是愁，因为招商没有达到预期效果。即使有些厂商收益颇丰，但是欢乐可能是短暂的，因为糖酒会一大现象是签约率高，履约率低。很多经销商在糖酒会上，受各种诱惑的影响，和厂家签订协议，但是当经过慎重考察后，放弃了合同，厂家美丽的幻想变成彻底的肥皂泡了。 招商迷茫的背后――传统思维束缚现代营销思想 中国酒业陷入迷茫，花费巨资参加糖酒会，一无所获，对于大型企业来说，巨资广告可以有效提升品牌形象，也给经销商以充足的信心。但是，对于中小酒类企业来说，更希望的是“钱花在刀刃上”，到底该如何招商才能有效？ 而另外一个层面上，中国经销商也陷入迷茫，到底该选择哪款产品方能盈利？随着商业流通领域的发展，商业渠道的逐步发达，商业渠道低毛利时代已经到来，经销商总是希望寻找一个能够持久、获利的品牌，酒类经销商在寻找出路。 传统的招商形式无外乎以下几种，一是开小型的招商会，譬如订货会等；二是参加大型的招商会，譬如糖酒会。在内容上也无外乎是看似有杀伤力的销售政策，“进多少送多少”“零风险” “首批打款8万8，奇瑞轿车开回家”等千遍一律，经销商已经不会产生兴趣了。 改变传统的大一统的招商模式，向新型的招商模式是中国酒类企业下一轮招商成功的必经之路。传统招商形式最大的弊端是由于招商形式和招商内容的制约极大地影响了招商效果。一方面，简单的在某一大酒店召开订货会的方式，厂家业务代表没有对经销商做相对详细的分类，只要是经销商，全部都邀请来参加会议。而大部分中小经销商都是在厂家业务代表的“参加会议有精美礼品、丰盛的晚宴以及抽大奖等”诱惑下参加会议，厂家也没有对销售政策以及招商政策作深度的理解，只是简单地宣布已经老套的招商策划，经销商对此不是特别感兴趣。如此大规模的经销商会议，厂家也根本无暇对单个意向性经销商做深度沟通，经销商在吃饭完毕，拎着礼品走人，招商效果可想而知。 经销商希望什么？希望有一个能够给他提供长期稳定的、高额的、并且安全的合作伙伴，因为一方面市场竞争的加剧，经销商的利润越来越薄，第二，很多酒类企业采取掠夺式招商方式，极大的伤害了经销商的利益，厂商之间的信任程度大大减小。中国酒类要想通过招商的方式迅速、有效地拓展市场的话，必须要从传统的招商策略中走出来，通过新型的招商模式拓展。因此，我们重点围绕以上两个方面着手。根据我们操作的众多成功的案例，方德智业认为：新型招商模式最为核心的环节是招商形式以及招商内容的创新。 路演招商――快速消费品招商新模式 如果要想在招商上寻求突破的话，必须改变传统的大一统的招商方式，要从企业市场战略的角度对目标市场进行细分规划。即第一步公司要确定营销战略及其市场布局战略，哪个市场是战略性市场，哪些市场是二线保护圈市场、哪些市场是战术机会性市场。根据不同市场的特征规划不同的市场运作模式，譬如本埠市场或者战略性市场，公司是不是考虑采取直营或者直营加分销的模式，对于机会性市场，是不是采取简单的招商模式，将更大的操作空间、利润空间留给经销商。在确定营销战略以及市场布局战略后，我们就要对具体的招商策略进行细致的规划。 方德智业营销机构在实战操作过程中，总结出了一套新型的路演招商模式，我们觉得对现代企业，尤其是快速消费品的招商营销很有借鉴意义，希望能和相关企业共享。路演招商的实质是将传统“大一统”的招商“划大为小”，在大的目标市场内的细分市场开展小型的、有针对性的招商会议，这样的招商更有针对性，同时也让各地经销商充分感觉到厂家的诚意。 一个例子，太白大手笔酒是陕西太白酒业2006年正式推出的一款高端形象产品。根据公司战略，要讲太白大手笔酒打造成陕西政、商务第一用酒。如何实现企业的战略目标呢，我们将陕西市场做了细致的分级。四大战略性市场分别界定为厂家所在的宝鸡市场、西安省会市场，陕北的榆林城市市场以及延安城市市场。如何迅速完成市场布局呢，一方面在西安市场，利用我们已有的网络资源，采取直营方式。对陕西省内市场我们采取了新型路演招商的模式，结果大获成功太白大手笔酒，产品尚未正式上市，陕西西安周边、榆林、宝鸡、延安、商洛等就有数四十家经销商与太白大手笔酒签订合约，完成了近600万元的首次铺货款。 路演招商策略的核心部分是招商流程的规划以及招商政策的转型。路演招商模式将招商分成五个具体、细致的步骤。第一步，招商团队的组建。招商团队是否专业是招商能否成功的关键要素，正常情况下招商团队成员一共6人左右。其中包括企业高层、产品研发部部长（市场总监）、销售市场部部长（销售总监）、各地办事处主任、外脑外脑（咨询策划部）等。其中，企业高层要根据具体情况（市场重要性）安排董事长或者总经理参加；这中间一个最重要的角色就是借助外脑的力量，为什么这么说呢，一般情况下，现在很多经销商不是特别相信企业招商，尤其是中小企业，咨询策划师的培训能够给他们带来新颖的营销思路和市场解决方案，比较受经销商欢迎。 第二步：招商前期的准备工作。一次招商活动成功与否，最重要的因素就是准备工作是否到位，“预则立，不预则废”。招商的准备工作包括，一是招商政策的落实与细化。而不仅仅是“首批打款8万8，奇瑞轿车开回家”这个看似“有吸引力”的招商政策；经销商说到底最关心的是与自己实际利益相关的招商政策，如果招商政策不符合市场要求的话，再好的招商模式也不会取得良好的效果。二是招商市场的分级。目标市场分级。由企业决策层集合市场状况以及公司未来的市场战略作出，各个办事处配合实施。三是招商物料的准备，譬如投影仪、招商广告、招商画册、招商产品等。第四是招商团队培训。路演这种方式目前企业运用的较少，很多企业内部员工基本上还不太会运用“上课”这种方式。(globrand.com)如果不在招商前期作系统的培训的话，招商效果也会大大折扣。当然，也可以适当调整招商路演的顺次，将第一场招商路演放在不太重要的市场，一方面可以重点练兵，即使效果不是很好也不至于影响大局。 第三步：路演招商的实施。这是招商成功的关键，路演实际上是发挥公司集体的力量影响经销商情绪。一般情况下，招商团根据行程安排提前到达招商宾馆，将相关准备工作安排就绪。各地办事处主任负责将目标经销商提前安排到招商宾馆住宿（因为经销商一般比较忙，如果第二天直接过来的话，可能会耽误时间，影响提前到达经销商情绪）。招商会议安排在第二天上午，（具体时间要具体对待），招商会议一般安排2个半小时。九点钟左右招商会议正式开始。在招商分工上，安排一名主持人（一般是各地的办事处经理，他们比较熟悉各地经销商情况）主持招商会议。首先由外脑阐述公司的营销新战略、市场布局新战略（注意，市场布局战略要根据不同的市场不同的提法）、新产品战略、新厂商关系战略等，让经销商对企业的行为有了一个很好的认知；第二个发言的是公司市场总监，重点阐述企业新产品的产品研发思路，包括定位、名称、包装等；清晰的品牌定位以及品牌核心的挖掘，包装、产品支撑以及产品利益点的提炼，是赢得消费者（经销商）眼球最重要的武器，不能只是简简单单地大喊“中国情意第一酒”、“中国第一顺酒”这些没有内涵的口号。第三个发言的是公司销售总监，重点是阐述新产品的招商政策。包括产品政策、价格政策、支持政策等。这一部分是最为重要的，也是经销商最为关心的部分，因此需要销售总监能够吃透销售政策，并且有很好的语言表达能力，能够激发经销商的现场积极性。第四部分将是由公司相关领导和外脑共同解答经销商现场疑问，通过这一部分，厂家能够清楚了解到经销商对销售政策哪一部分感兴趣，哪些问题需要进一步调整；最后一部分就是公司高层做总结性发言，重点是阐述公司将重点打造品牌，实现厂商双赢目标，给经销商鼓气。 第四步：意向性客户及时跟进。很多经销商受现场气氛的影响，也对企业的销售政策有了很多的了解。通过会议，我们也能看出来哪些是意向性经销商，哪些只是来看看，对我们产品不太感兴趣的经销商。在我们中午宴会结束后，下午要立刻安排公司高层逐步地和意向性经销商沟通，解决他们的实际问题，是首款太高的问题，还是保证金太高的问题，还是销售任务太高不能完成的问题，彻底打消他们的疑虑。这样的情况下，经销商会感觉到厂家的诚意，可能会最终选择你的品牌。当然，很多经销商当时就表达承诺经销你的品牌，准备预付定金了，也有的经销商说要回去和相关的人沟通再次确认。当在一个地方路演结束后，要让当地的销售代表或者办事处主任尽快和意向性经销商再次沟通，以最终签订协议。因为，如果不能尽快落实的话，经销商的“热度”会慢慢减小，同时这个时候竞争对手也会迅速采取措施，我们要不给他们创造机会。
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