实物期权扩张期权（放弃期权）
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Q1：实物期权，放弃期权价值计算。请为最后面（红线处）为何要减（-5）？
因为不考虑扩张期权该项目的净现值是-5，考虑扩张期权后该项目的净现值是3，扩张期权的价值是带来项目净现值的增加部分＝3-（-5）＝8。
Q2：为什么在项目亏损时还考虑扩张期权？财务管理实物期权之扩张期权~~~
间接地参与到投资项目中，而并不直接花太多时间和精力到项目的经营管理中。 A的项目(获得NPV=5454)岂不优于项目这也是为什么实物期权的评价原则在现实中
Q3：实物期权是什么
实物期权最广义的理解可以认为是企业对投资的选择权。它是从五、六年前开始在以美国为中心的海外商界中普及起来的，而如今它已经成为了“制胜经营”中一个不可或缺的要素，是经营管理领域最前沿、最受关注的一个理论。 直到目前为止，很多管理者仍然在“凭直觉办事”，而无法做到“数字化”，而实物期权正是改善这种状况的一把钥匙。实物期权要求管理者确立一份经营计划，各种决策的制定都应该有立场坚定的依据。 比如说，“现在也许应该拓展某某方面的事业吧”，“再观望观望吧”，当管理者作出这些决定的时候，应该制定好一份完备的策略，这份策略应当已经涵盖了可以预想到的各种各样的状况，然后要做的事情就是准确的评价它的收益价值。只有这样才能尽可能地避免去选择错误的判断，并最终可以做到“带着自信作出各种决定”。 当然，决策者在制定企业未来的经营计划的时候，普遍会碰到这样的困难：难以正确把握何时会遭遇何种突发状况。因为市场在不断变化着，而技术也是在不断的革新中。 当我们想要推敲接下来是否投资或增产时，就需要把各个选择方案的价值数字化。经营是需要灵活、随机应变能力的，当我们已经作出了投资选择，不能仅仅想着提高收益。投资之后，“如果一切运转良好的话再追加投资吧”，“由于储备不充裕，缩小生产规模吧”或者“延缓扩张”，诸如此类，我们会发现一份计划中可能存在多个选择方案，所以，对于经营灵活性很高的投资方案，一定要严密计算它的收益价值，然后作出合适的判断。 实物期权就可以实现这种灵活性的数字化。对于不能依靠直觉来作决定的部分，我们要用数字来表述它，从而引导出正确的评价。然后，根据这个评价行事，自己的经营计划才会拥有高度的可信赖性。
Q4：扩张期权的问题
股票期权是指买方在交付了期权费后即取得在合约规定的到期日或到期日以前按协议价买入或卖出一定数量相关股票的权利。
股票期权是上市公司给予企业高级管理人员和技术骨干在一定期限内以一种事先约定的价格购买公司普通股的权利。
股票期权是一种不同于职工股的崭新激励机制，它能有效地把企业高级人才与其自身利益很好地结合起来。
Q5：期权实例的操作方法
例：1月1日，铜期货的执行价格为1750 美元/吨，A买入这个权利，付出5美元；B卖出这个权利，收入5美元。2月1日，铜价跌至1695美元/吨，看跌期权的价格涨至55美元。此时，A可采取两个策略：[1]
行使权利一：A可以按1695美元/吨的价格从市场上买入铜，而以1750美元/吨的价格卖给B，B必须接受，A从中获利50美元(1750一1695一5)，B损失50美元。
行使权利二：售出期权。A可以55美元的价格售出看跌期权。A获利50美元(55一5〕。
如果铜期货价格上涨，A就会放弃这个权利而损失5美元，B则净得5美元。
通过上面的例子，可以得出以下结论：
一、作为期权的买方(无论是看涨期权还是看跌期权)只有权利而无义务。他的风险是有限的(亏损最大值为权利金)，但在理论上获利是无限的。
二、作为期权的卖方(无论是看涨期权还是看跌期权)只有义务而无权利，在理论上他的风险是无限的，但收益显有限的(收益最大值为权利金)。
买入认沽期权者，具有卖出标的物的权利；而卖出认沽期权者，具有买入标的物的义务。
Q6：股票期权实例~~
股票现价25，某股票期权执行价30；
看涨期权没有内在价值，只有时间价值，因此0.5/份为看涨期权；
看跌期权有其内在价值，因此7.35/份为看跌期权。
中国目前没有推出期权交易，权证的性质类似于期权，但并不等同于期权。
不管是美式期权还是欧式期权，以目前的所知的价格无法盈利。只有价格往有利的方向运行才有可能！
Q7：财务会计中管理人员放弃股票期权怎样处理?
若被授权员工在规定行权日自动放弃，则“递延工资费用”已摊销完毕，将“股票期权”转人“资本公积”，视同员工对公司的一种捐赠。
若被授权员工在规定行权日之前离职。借记“股票期权”（账面价值）科目；贷记“递延工资费用”（摊余额），各项费用（差额）等科目
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