上海建工市政总院(上海建工设计总院是国企吗)
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Q1:上海建工四建集团在整个上海建工中实力怎么样?待遇还好么
四建实力比较强劲,待遇也比其他略高,一四七差不多
Q2:南京市政设计院和上海建工设计院二所,哪个比较好,给排水专业,谢谢各位大侠
都不好
Q3:上海市政工程设计研究总院的联合重组
2010年 9月14日,市国资委在上海市政工程设计研究总院召开“上海建工(集团)总公司、上海市政工程设计研究总院联合重组会议”。上海建工集团所属企业主要领导、老领导和市政设计研究总院所属企业主要领导、老领导和部分职工代表参加了会议。会议由市国资委副主任吕勇明主持并宣读了市国资委《关于上海建工(集团)总公司与上海市政工程设计研究总院联合重组的通知》。吕勇明指出,建工集团与市政院联合重组,是上海国资国企改革发展的需要。在建筑设计施工领域,培育总承包、总集成商,是市委、市政府交给我们国资委的一项重要任务。对于此次重组,市国资委是基于这样几点考虑:第一,在设计咨询和建筑施工方面,上海的国有企业在国内有很强的竞争力,当前,我们面临着一个问题,就是世博以后,上海本地的建筑需求会大幅减少,企业亟需加快走出去的步伐,在此情况下,我们有条件和必要,通过重组联合,组建一家具有较强工程总承包能力、能够参与国际竞争的大型企业集团。第二,市政院这几年的发展很好,在设计、咨询等方面专业水平能力很强,在国内同行业内处于领先地位。这次重组以后,市政院就可以进一步共享建工集团在国内外的客户资源,依托建工集团的施工管理能力,进一步扩大规模。同时,也可以借助建工集团在海外总承包方面的优势,更好的开拓国际市场。第三,建工集团在施工组织和施工管理方面经验丰富,资金比较充裕,但是在设计能力方面较弱,通过重组,可以做到优势互补,可以充分发挥市政院在设计方面的优势,有利于整个集团在短时期内迅速提升总承包、总集成能力。第四,市政院和建工集团长期合作,源远流长,有重组整合的基础,重组后有利于更好的集成资源,实现优势互补,提高综合的竞争能力。吕勇明指出,此次重组的方式。首先,采取整建制的划转,明确市政院进入建工集团以后,保留整体建制不变。第二,重组以后,按照管人、管事、管资产的原则,市政院的干部管理和党的关系由建工集团承担。第三,重组以后,市政院干部职工的待遇仍然按照原有的方法和既定的方针执行。吕勇明要求:第一,继续做好班子和干部职工的工作,把认识提高到讲大局、谋发展上,真正做到思想与行动的统一。第二,继续保持工作的不停、不乱,维护好当前的良好发展势头,全面完成当年各项工作的任务。第三,国资委专门成立此次重组工作的领导小组,共同落实好联合重组的各项具体工作。上海市政工程设计研究总院党委书记莫峻和上海建工集团总公司党委书记、董事长蒋志权在会上先后介绍了市政院和建工集团近些年发展的历程和业绩,表示要充分认识这次联合重组的重要意义,把思想认识真正统一到市委、市政府的决策部署和要求上来。根据国资委党委和国资委的要求,认真做好联合重组的各项工作。据悉,9月份上海市政工程设计总院将根据市国资委文件要求,完成工商变更手续,之后还将进行公司制改造。
Q4:上海市政工程设计研究总院安徽分院的联合重组
2010年 9月14日,市国资委在上海市政工程设计研究总院召开“上海建工(集团)总公司、上海市政工程设计研究总院联合重组会议”。上海建工集团所属企业主要领导、老领导和市政设计研究总院所属企业主要领导、老领导和部分职工代表参加了会议。会议由市国资委副主任吕勇明主持并宣读了市国资委《关于上海建工(集团)总公司与上海市政工程设计研究总院联合重组的通知》。吕勇明指出,建工集团与市政院联合重组,是上海国资国企改革发展的需要。在建筑设计施工领域,培育总承包、总集成商,是市委、市政府交给我们国资委的一项重要任务。对于此次重组,市国资委是基于这样几点考虑:第一,在设计咨询和建筑施工方面,上海的国有企业在国内有很强的竞争力,当前,我们面临着一个问题,就是世博以后,上海本地的建筑需求会大幅减少,企业亟需加快走出去的步伐,在此情况下,我们有条件和必要,通过重组联合,组建一家具有较强工程总承包能力、能够参与国际竞争的大型企业集团。第二,市政院这几年的发展很好,在设计、咨询等方面专业水平能力很强,在国内同行业内处于领先地位。这次重组以后,市政院就可以进一步共享建工集团在国内外的客户资源,依托建工集团的施工管理能力,进一步扩大规模。同时,也可以借助建工集团在海外总承包方面的优势,更好的开拓国际市场。第三,建工集团在施工组织和施工管理方面经验丰富,资金比较充裕,但是在设计能力方面较弱,通过重组,可以做到优势互补,可以充分发挥市政院在设计方面的优势,有利于整个集团在短时期内迅速提升总承包、总集成能力。第四,市政院和建工集团长期合作,源远流长,有重组整合的基础,重组后有利于更好的集成资源,实现优势互补,提高综合的竞争能力。吕勇明指出,此次重组的方式。首先,采取整建制的划转,明确市政院进入建工集团以后,保留整体建制不变。第二,重组以后,按照管人、管事、管资产的原则,市政院的干部管理和党的关系由建工集团承担。第三,重组以后,市政院干部职工的待遇仍然按照原有的方法和既定的方针执行。吕勇明要求:第一,继续做好班子和干部职工的工作,把认识提高到讲大局、谋发展上,真正做到思想与行动的统一。第二,继续保持工作的不停、不乱,维护好当前的良好发展势头,全面完成今年各项工作的任务。第三,国资委专门成立此次重组工作的领导小组,共同落实好联合重组的各项具体工作。上海市政工程设计研究总院党委书记莫峻和上海建工集团总公司党委书记、董事长蒋志权在会上先后介绍了市政院和建工集团近些年发展的历程和业绩,表示要充分认识这次联合重组的重要意义,把思想认识真正统一到市委、市政府的决策部署和要求上来。根据国资委党委和国资委的要求,认真做好联合重组的各项工作。据悉,9月份上海市政工程设计总院将根据市国资委文件要求,完成工商变更手续,之后还将进行公司制改造。
Q5:上海建工集团属于大型的国有企业么,什么样的才算大型啊
判断是否属于大型企业,一看资质,具备特级资质。二看企业的规模,大型建筑企业都是集团公司,下设多家分公司和其他产业,比如下设地产公司、检测公司、设计院、监理公司、工程咨询公司等。上海建工集团具备以上条件。
Q6:上海建工设计院好么
没什么好不好的、、看你自己实力、、
Q7:上海市建工设计研究总院有限公司怎么样?
上海市建工设计研究总院有限公司是1991-08-27在上海市长宁区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资),注册地址位于上海市长宁区武夷路150号。
上海市建工设计研究总院有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310105132633790L,企业法人马珏伟,目前企业处于开业状态。
上海市建工设计研究总院有限公司的经营范围是:建筑专业建设工程设计,人防工程,市政专业建设工程设计,智能化建设工程专项设计,风景园林工程,城市规划设计,压力管道设计,岩土工程,工程钻探,甲级建筑工程咨询(含智能建筑),地基与基础建设工程专业施工,工程总承包乙级,承包境外建筑工程的设计咨询、勘测和监理项目,上述境外工程所需的设备、材料出口,对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员,建筑工程检测,建筑工程及机械、施工技术的八技服务,新产品试制试销;附设《建筑施工》编辑部。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市,相近经营范围的公司总注册资本为155569万元,主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中,共61家。本省范围内,当前企业的注册资本属于优秀。
上海市建工设计研究总院有限公司对外投资2家公司,具有0处分支机构。
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