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国有股权设置管理(国有控股企业股权)

国有股权设置管理(国有控股企业股权)

内容导航:
  • 简述国有独资公司的股权管理模式
  • 拟上市的国有控股公司股改,其股权设置及管理的审批权限?
  • 国有企业如何对所属企业实施股权管理
  • 安徽省国有股权设置批复文件到哪个部门办理
  • 股权投资管理制度
  • “公司性质为国有控股”是什么意思?
  • 关于公司的股权管理有哪些措施
  • Q1:简述国有独资公司的股权管理模式

    国有股权管理办法:
    二、新建设立股份公司的股权界定:
    1、国家授权投资的机构或部门直接向新设成立的股份公司投资形成的股份界定为国家股。
    2、国有企业(行业性总公司和具有政府行政管理职能的公司除外)或国有企业(集团公司)的全资子企业(全资子公司)和控股子企业(控股子公司)以其依法占用的法人资产直接向新设立的股份公司投资入股形成的股份界定为国有法人股。
    第九条按本《办法》应界定为国家股的不得界定为国有法人股。
    第十条国有企业(指单一投资主体的企业)改组设立股份公司时,其占有使用的资产经评估确认后,须将净资产一并折股,股权性质不得分设;其股权要按本《办法》确定的国有股持股单位统一持有,不得由不同部门或机构分割持有。
    第十一条国有企业进行股份制改组,要按《在股份制试点工作中贯彻国家产业政策若干问题的暂行规定》,保证国家股或国有法人股(该国有法人单位应为国有独资企业或国有独资公司)的控股地位。
    国有股权控股分为绝对控股和相对控肌。绝对控股是指国有股权持股比例占50%以上(不含50%);相对控股是指国有股权持股比例高于30%低于50%,但因股权分散,国家对股份公司具有控制性影响。
    计算持股比例一般应以同一持股单位的股份为准,不得将两个或两个以上国有股权持股单位的股份加和计总。
    第十二条国有资产严禁低估作价折股,一般应以评估确认后净资产折为国有股的股本。如不全部折股,则折股方案须与募股方案和预计发行价格一并考虑,但折股比率(国有股股本/发行前国有净资产)不得低于65%。股票发行溢价倍率(股票发行价格/股票面值)应不低于折股倍数(发行前国有净资产/国有股股本)净资产未全部折股的差额部分应计入资本公积金,不得以任何形式将资本(净资产)转为负债。净资产折股后,股东权益应等于净资产。

    Q2:拟上市的国有控股公司股改,其股权设置及管理的审批权限?

    这个规定规定的还是财政部,后来划归国资委管了

    Q3:国有企业如何对所属企业实施股权管理

    主要是以产权登记为核心的管理!
    对对外投资的股权从立项到日常经营,以及退出都有严格的规定

    Q4:安徽省国有股权设置批复文件到哪个部门办理

    (一) 办公室(党委办公室)
    协助管理委机关日常政务和党务工作,负责机关公文处理、政务信息、机要档案、保密保卫工作;负责财务、会议组织等行政事务工作;负责有关信息化建设工作。
    (二) 综合法规处
    研究起草企业国有资产监督管理的地方性法规、规章草案和有关政策;监督检查所监管企业执行政策法规情况;负责法制宣传教育和法律咨询服务,指导所监管企业法律顾问工作。调查研究所监管企业的改革发展、党的建设、领导班子建设以及国有资产管理的重大问题;总结国有资产管理体制改革的理论和实践经验;负责重要文件和报告的起草工作;承担委机关的法律事务。
    (三) 统计评价处
    负责国有资产的统计和所监管企业财务决算备案工作,建立国有资本金统计信息网络,根据有关规定对外发布统计信息;建立和完善所监管企业国有资产保值增值考核办法,拟订考核标准;建立和完善国有企业绩效评价体系并负责组织实施;拟订国有企业清产核资的政策、制度、办法,组织所监管企业清产核资工作;按照有关规定,负责所监管企业资产损失核销工作。
    (四) 业绩考核处
    拟订并组织落实国有资产经营责任制度,研究和完善授权经营制度并对授权企业进行监管,研究提出业绩合同等企业资产保值增值目标管理的方法并组织实施;综合研究所监管企业的运行状况;根据各方面对所监管企业的评价意见,综合考核所监管企业的年度和任期经营业绩;研究提出重大决策责任追究的意见和措施。
    (五)资本经营预算处
    按照有关规定,对所监管企业国有资产进行预算管理,研究提出国有资产预算编制和执行方案;负责监缴所监管企业国有资本金收益。
    (六) 企业分配处
    指导国有企业收入分配制度改革;拟订所监管国有企业收入分配的政策办法,根据有关规定,对所监管企业工资分配的总体水平进行调控,审核所监管企业的工资总额;研究拟订所监管企业负责人收入分配和激励方式并组织实施;建立所监管企业负责人薪酬监管制度,调控薪酬水平。配合有关部门做好所监管企业下岗职工安置和完善社会保障体制相关工作。
    (七) 产权管理局
    负责所监管企业国有资产产权管理工作;拟订国有资产产权界定、登记、划转、处置及产权纠纷调处的规章制度和管理办法;负责所监管企业国有资产产权管理的有关工作;负责所监管企业资产评估项目的核准和备案;审核所监管企业资本金变动、产权转让及发债方案;负责企业国有资产产权交易的有关工作。
    (八)企业改革重组处
    拟订所监管企业改革政策、措施,推进所监管企业改革重组工作;指导所监管企业内部管理工作,推进所监管企业的现代企业制度建设,完善公司治理结构;负责与所监管企业有关的大型企业集团组建工作;研究提出所监管企业的合并、股份制改造、上市、合资等重组方案和国有资产经营公司的组建方案,对其中需要国有股东决定的事项提出意见;负责审核所监管企业及核心子公司改制方案;指导、协调所监管企业分离办社会负担、主辅分离、辅业改制和分立、解散、清算、关闭破产、有关债权损失核销及职工安置等方案的制定和组织实施工作;负责所监管企业的资源枯竭矿山关闭破产工作;组织协调债转股工作;参与指导所监管企业直接融资。
    (九)企业发展规划处
    指导所监管企业进行结构调整,对所监管企业重大投资决策履行出资人职能;审核所监管企业中长期发展战略和规划;指导所监管企业招商引资和境外投资工作;协调处理所监管企业发展中的有关问题。
    (十)监事会工作处
    根据《国有企业监事会暂行条例》,负责监事会的日常管理工作。
    (十一) 企业领导人员管理处
    根据有关规定,承担企业领导人员的考察工作并提出任免建议;考察推荐董事、监事、独立董事、财务总监人选;负责所监管企业领导人员档案管理和出国政审工作;负责所监管企业领导班子管理和后备队伍建设;指导所监管企业人事制度改革,探索符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的企业领导人员考核、评价和选任办法;研究拟订向有关国有控股和参股公司派出国有股权代表的工作方案,指导协调所监管企业老干部工作。
    (十二) 组织宣传处(党委组织部、党委宣传部、党委统战部)
    负责所监管企业党的组织建设和党员教育工作;负责所监管企业党的思想建设、精神文明建设和宣传工作,指导所监管企业的思想政治工作和企业文化建设工作;负责有关对外宣传和新闻工作;指导所监管企业的统战工作。
    (十三) 群众工作处(党委群众工作部)
    根据有关规定,协调所监管企业的工会、青年、妇女工作,承担所监管企业共青团有关工作;做好所监管企业维护稳定方面的工作;负责信访工作。
    (十四) 人事教育处
    负责委机关、直属单位机构编制和人事管理工作;承担委机关和直属单位的外事工作;负责委机关和直属单位人员教育培训和所监管企业专业技术人员的继续教育工作。腾讯众创空间,一个去创业的平台。

    Q5:股权投资管理制度

    内容来自用户:景胜咨询

    XXXX有限公司
    股权投资管理制度
    第一章总则
    第一条 为规范公司股权投资管理程序,实现投资管理的科学化,制度化,确保投资的安全性和效益性特制订本制度。
    第二条 本制度所指的投资管理包括项目的立项、尽职调查、讨论、决定、复审、投资实施、项目管理、财务审计、风险防范和投资管理责任等。
    第三条 公司办理投资业务的各部门和人员均须遵守本制度。
    第二章部门及职能
    第四条 公司负责股权投资业务的机构是总经理办公会和投资业务部门。
    第五条 公司投资管理实行投资经理制,投资经理负责由投资助理及包括来自公司其他部门的必要人员组成的项目团队,负责投资项目的筛选,评估,尽职调查,投资实施,投资后的管理,以及项目退出等全过程。
    第六条 总经理办公会全面负责公司的投资管理工作,负有以下职能:
    (一)审查项目团队提交的尽职调查报告,并提出修改意见;
    (二)决定是否对申请项目进行进一步的考察和论证;
    (三)讨论项目团队提交的项目投资建议书,条件成熟后报总经理办公会决策;
    (四)监督与考察投资经理的工作;
    (五)决定已投资项目的风险防范措施。
    第七条 公司总经理办公会、党支部委员会、董事会、股东会是公司项目投资的决策机构。第十条第二十条 投资决定形成后如出现新情况导致投资风险增大,总经理有权决定停止投资并报党(一)由于各种原因,公司投资已经遭受重大损失无法挽回;

    Q6:“公司性质为国有控股”是什么意思?

    “国有控股公司”是国家授权对一部分国有资产具体行使资产受益、重大决策、选举管理者等出资者权利的特殊企业法人。国有控股公司通过持有其公司达到决定性表决权的股份,而对该公司进行经营控制,并主要从事资本经营及其他生产经营的国有企业。

    国有控股公司可以分为两种类型:一种是纯粹型控股公司,它不直接从事股权,而对其他公司或企业实行控制。另一种是混合型控股公司,它主要通过股份持有控制子公司,又直接进行一部分生产经营活动。这种控股公司投入全资子公司、控股子公司、参股子公司的资本总额,必须超过注册资本金的50%以上,用于直接生产经营的资本总额只能小于公司注册资本金的50%。

    Q7:关于公司的股权管理有哪些措施

    一、完善组织构架
    重点解决目前存在的董事会弱化、监事会虚化问题,逐步改变董事会、监事会因人设职、无标准、随意性强的现状。主要从三个方面入手:第一,根据企业规模、行业特点、产品归类、股东构成等要素,制订法人治理结构的组织构架设计方案,合理提出董事会、监事会人员构成,改善董事会监事会组织架构。第二,规范董事会、监事会任职人员的资格、条件和工作标准,按市场化运作机制来选人、用人、培养人。第三,完善基本规章制度,集团公司要重点检查监督子公司是否按市场规律依法运营,促进子公司治理结构有效发挥作用,真正形成董事会决策、监事会监督、经营层执行的合理的组织架构、科学的运行机制。
    二、设立股权代表
    股权管理的实施主要依靠出资人,但是这个出资人不应是虚化的,如果出资人人格化,则出资人要选派能维护自身利益、能代表股东履行权利的代表人。集团公司的法定代表人可以授权其他人来行使权利,受权人主要代表集团公司履行股东职责,代表公司与个股东沟通,这个受权人我们称之为股权代表。
    三、优化工作流程
    股权管理的核心理念就是工作流程的优化和调整,通过监控所投资公司的董事会来反映股东的战略意图,在所投资公司召开董事会之前了解会议内容,通过股权代表反映股东的意见。由于非独资公司的董事会决议具有法律效力,因此必须做到事前监控,即在开会之前将集团公司作为股东决策或审查意见反馈下去。具体的工作流程是:由参加股东大会及董事会的股权代表负责,在召开董事会议前将会议议题报集团公司审定,股权管理部门将信息登记,按照职能分工分送各部门,再将各部门的审查意见反馈给股权代表,由其在股东会及董事会上发表意见。
    四、规范运行监控
    第一,要从源头抓起,集团公司对新设公司的审批要统一归口管理、不能搞多头管理、多头审批。第二,股权管理要实现信息化,通过建立股权管理信息数据库,动态掌握所投资公司重大经营管理信息。第三,积极主张股东权益,进一步明确集团公司管理的重大事项的范畴,规范报告报审程序,建立责任追究制度;第四,按照分级管理原则,加强对子公司股权管理情况的工作指导和检查监督,做到每一层监控到位。
    逐步建立和完善股权管理的配套制度,有针对性地研究制定股权管理各个环节的管理制度和管理办法,制定《股权代表工作规范》。
    建立董事会、监事会工作计划和总结报告制度,对股权代表、董事、监事建立述职报告制度,实现董事会、监事会的人员到位和职能到位,提高董事会、监事会的运行质量和运行效果。

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