门诊专项基金怎么用（门诊统筹基金支付比例门诊）
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Q1：门诊如何启动医保统筹
还是同花顺好 有的时候你觉得慢 那不是软件的问题 而是网速问题 同花顺有几个版本的 不知道你用的是哪一个
Q2：门诊收费收据里的基金支付是什么意思
就是可以在医保报销范围内的部分。
Q3：医保在日常报销中怎么使用？
大亚湾核电站EAM成功案例
中电网络 2004-12-21
大亚湾核电站信息化建设先上EAM后上ERP，大胆采用MRO公司的MAXIMO系统，成为该软件产品在全球核电行业的第一个客户，也为我国电力企业探索出了一条符合中国国情的信息化之路。
特殊行业 特殊需求
电站作为一个"特殊"的发电单位,它的运行安全问题异常敏感,涉及到政治和社会各方面，安全性,经济性是电站最为重要的两组指标体系,其两者之间又有紧密的关系，因此，在这个行业里实施信息化就具有许多特点：
首先，电厂管理基本上要围绕着调度、配送、维护、销售、采购、电力市场调节的发/输/配计划和金融/财务一体化来进行。这一切看起来简单，但是电力系统中的大型集团在尚未电力改革之前过于庞大，所辖全资、控股、参股发电公司及企业事业单位无数，因此对信息化提出的要求就可能更为庞杂。
其次，对于电站来说，它的管理始终围绕4个核心来进行：一个是以可靠性为中心的维修管理；第二就是以业绩为中心的质量管理，第三是以预防为主的安全管理，最后就是以效益为目的的成本管理。其中安全是第一位的，这就要求公司的生产、维修等操作过程要严格按规程进行，尽量减少人为的失误。
第三，在电力行业内，不存在所谓产品库存的概念存在，即使描述库存也是针对设备和备件，这些电力设备就是企业资产。电力行业的资产绝大部分是固定专用设备。
第四，在电力企业，出于对安全的考虑，流程不能够过分间或简化。比如原来一张工作单最多有19种状态，优化之后变成了16种，流程并没有被大幅度压缩或者扁平化。
正因为电力行业信息化的特殊性和敏感性，使得信息化建设在大亚湾核电站建设伊始就得到了高度的重视。但是，电力企业管理信息化建设在当时还处于一个较低层次，要真正建设与一流设备配套的管理信息系统还要勇于吃螃蟹，走出一条新路，信息化从何处切入就成了摆在企业面前的一道难题。
立足实际 路径选择
多年来，大亚湾自己开发的与生产管理密切相关的软件系统有14个之多，包括备品备件管理系统、生产仓库管理系统、采购管理系统、通用工具管理系统等等，这些不同时期、基于不同目的开发的系统提高了各自部门的工作效率，但从整体上说，由于各个部门业务流程相互独立，相互间衔接不畅，形成了14个完整的信息孤岛，对整个生产的管理也成了“见树木不见森林”。“欲穷千里目，更上一层楼”，要实现对生产的全面管理，就要引入一套先进、完善、集成的系统结束目前的割据局面。
决定开展管理信息系统集成改造之后，摆在领导面前的有两大难题：第一是究竟选择什么系统，是先上ERP还是先上EAM软件？第二是究竟选择哪家公司的产品？第一个问题是一个战略问题，又直接制约第二个问题。经过长时间的反复论证，公司最后选定先上EAM系统，参与整个信息化过程的杨晓晨说主要是基于以下两点考虑：
首先是管理现状的制约：ERP大而全，EAM则“小”而专。对大亚湾来说，当时选取管理软件的时候，可以选择先上ERP，但是它相对而言比较复杂，就当时核电站管理的实际情况来看，比较冒险。在核电这个行业，出现管理上的跳跃式发展基本上是不可能的。真正的ERP系统是面向企业管理的，实施存在很大的风险，必须在绝对可控的条件下整合这些系统。而且，现行的ERP系统中的设备维护功能非常薄弱，甚至没有。这显然与目前国内的电力企业需求有冲突。
其次是EAM系统自身的优势：对于电力行业中的发电企业来说，对设备的有效管理是信息化的第一步，而我们通常在其他行业中所说的ERP中最先应该实现的财务一体化反而成了最后的环节。而且，与ERP系统相比，EAM的管理范畴相对聚焦，涉及部门少(以设备部门为主)、牵涉流程简单(以设备维修、维护为主)、投资规模小(为ERP的1/5～1/10)、实施周期短、回报快(一年左右)，是电力企业信息化的最佳选择。
显然，在当时企业信息化水平还不高的情况下，专业的EAM更适合有着特殊要求的电力企业。
确定原则 谨慎选型
选型是信息化建设的关键一步，对于大亚湾核电站而言更是如此。公司领导也对此非常重视，制定了严格的“三个三”原则：第一个“三”是三个品牌，选择三个最知名的品牌货比三家；第二个“三”是三个层面，即考察围绕产品的三个层面的品质：供应商是否可靠，用户使用如何，代理商是否有足够的支持能力；第三个“三”是指性价比、质量和服务。
经过一年的技术论证和评价，从不同层次、方面、角度充分比较，选择合适的产品和系统集成商。对几个品牌的备选对象进行了多角度评估、论证：
通过对性能价格比、质量、服务等方面进行分析比较，最终选择了MRO公司的MAXIMO产品，作为大亚湾核电站生产管理信息系统的开发平台。在谈到对MAXIMO的选择的时候，当时负责的大亚湾常务副总经理周海涌回忆说：“相对于其它产品，MAXIMO融汇了更多的管理理念，具有先进性、成熟性和前瞻性。对我们来说，引进MAXIMO是一个新的管理理念、新的管理方法和新的商业模式的引进。比如说，在电厂里，一个设备和它所处的位置是不同的两个概念，位置是不变的，但是处于这个位置上的设备可能更换——我们一开始是把位置和设备作为一个概念管理的，但是最后发现一旦该位置上的设备更换，那换下去的设备去了哪里就没有记录了。现在利用这个软件分开管理，就能够追踪更换设备的去向，这只是其中一个例子。”
“这样我们就选了MRO公司的产品，其实我们是它在全球核电行业的第一个客户，所以说，当时也是冒了一定风险的。但是反复论证以后，我们选型时的标准是，既符合我们当时对改进管理的需求，又相对简单，同时还具有可扩展性，显然这个产品是合适的。”
系统运行 成效卓著
核电公司高层领导认为MAXIMO所带来的理念和方法符合企业的需求，因而给予了该项目高度的重视，形成以总经理部、维修部经理、生产部经理、电脑中心处长组成的领导小组，坚持让企业的员工充分理解该项目，并为项目的成功实施制定了周密的计划。
1999年2月到2000年5月，在迪斯公司、MRO的大力协助下，成功实施了MAXIMO 4.01，基本功能全部实现；2002.5-8月，在MRO公司配合下，依靠自己的力量实施MAXIMO 4.11，并且解决了多个原来实施的遗留问题，开发了与PROJECT 2000的接口，成功应用ANALYZER的统计分析功能，提高程序运行的速度和稳定性。
经过3年多的实施，大亚湾核电站最终用MAXIMO代替原来的工作过程管理、预防性维修、定期试验、仓库管理、订单管理采购计划挂历等系统，开发工具管理系统替代原有专用工具管理系统并与MAXIMO集成，同时与财务和安全管理系统建立接口。
新的生产管理系统在成功实施之后，为企业带来了巨大成效，管理者也真正体验到了这种新的管理方案所带的好处：
截止到2003年9月，COMIS系统共有授权用户3088人，(含大合同和承包商人员)，经历了第7、8二次大修的考验，目前第9次大修正在全面开展，大修的准备和计划安排全部通过COMIS系统进行。“一旦离开MAXIMO，企业内部赖以保证流程正常运转的票据就没法产生，相应的管理决策也就失去有效的依据。”
其次，加强了对设备维修的作业风险管理和维修质量控制，对近3年来未再出现人因跳机跳堆事件、大亚湾2号机大修创造32天的历史最好记录有着显著的贡献。
第三，有效地优化了库存管理。就2001年与2000年大亚湾核电站库存(只包括常用物资和战略备件)方面进行比较，物资消耗从1448.62万美元降到1071.12万美元；平均库存从10301.46万美元降到10271.0万美元；换料大修成本从1400万美元降到1390万美元。
更为重要的是，MAXIMO为公司带来了一个整合的系统，是以前各自分立的系统有机的整合到一起，克服了信息孤岛现象，形成了一体化高效的管理流程。
Q4：专项基金的使用原则
企业使用专项基金必须遵守专款专用、先存后用、量入为出、节约使用等项原则，努力提高专项基金的使用效果。
Q5：如何设立专项基金？
设立专项基金的程序,希望对你有帮助:
1. 国内外企、事业单位、社会团体、有关组织及个人向基金会书面或口头提出出资设立专项基金意向。
2. 基金会与出资单位或个人草拟设立专项基金协议。
3. 双方商定专项基金使用对象、方式、方向，确定双方的权利和义务。
4. 出资方将资金汇入基金会指定的帐户。
5. 基金会为出资单位开具专用收据。
6. 双方正式签定设立专项基金协议。
Q6：有限责任公司可以在村里设立公益专项基金并自己管理么?需要成立基金会或委托其他基金会管理？求高人指点
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Q7：如何设立 基金？
设立专项基金的程序,希望对你有帮助:
1. 国内外企、事业单位、社会团体、有关组织及个人向基金会书面或口头提出出资设立专项基金意向。
2. 基金会与出资单位或个人草拟设立专项基金协议。
3. 双方商定专项基金使用对象、方式、方向，确定双方的权利和义务。
4. 出资方将资金汇入基金会指定的帐户。
5. 基金会为出资单位开具专用收据。
6. 双方正式签定设立专项基金协议。
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