郭凡生股权激励（公司股权激励有标准吗）

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公司实行股权激励需注意什么

公司股权激励方法

股权激励方案有哪些？

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Q2：郭凡生股权激励课程怎么样

我的经理和老板上个月参加的股权班，具说效果不错，听经理讲，其中一位讲课老师的名字和鬼吹灯的主角是一样的叫 胡八一，哈哈，给人印象挺深刻的，课

Q3：郭凡生股权激励怎么样呢

郭老师讲的不错，但更加偏向于身股制激励，即干股激励部分，其实股权包括很多模式，期权、限制性股份、虚拟股份，干股等，只有适合自己公司的才是最好的方式，泰山股权管理也不错，可以和我深入沟通。

Q4：那里有郭凡生—股权激励方案版全套教学视频？要全套的，现场高清版的？

郭凡生的股权激励对于公司老板来说真的很重要，我去学习了一下，让我学到了用一种伟大的制度使外人变成亲人，让员工干企业的活和干自家活的一样，想反复学习又买了现场版的高清光盘版的，她的网号1790877813那里有，你可以去问问，可能会帮到你。

Q5：公司实行股权激励需注意什么

根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：

企业应将股票增值部分与人才共分享，实现股票增值与个人努力相挂钩
人才往往是企业稀缺的资源，也是流动性最强的资源，企业将股票增值的部分与人才共享，绩效越好，付出的努力越大，越可以享受更高的股权激励，更容易激发企业人员的工作积极性，从而吸引和留住人才，起到更好地激励人才的作用，进而提高企业的绩效，促进企业发展。
选对人，注意股权享受人员的挑选
什么样的人才适合获得股权激励？在对于股权享受人员选择上，大多企业多以员工的工龄、资历、关系等为衡量标准。而华恒智信研究认为，企业不应该按照职位、年限、业绩、资历、经验或关系为导向，而应该以价值为导向进行人员的选择，即谁为企业创造的价值多谁享受股权相应会提高。只有以价值为导向进行股权激励人员的选择，才能选拔出认同企业文化、与企业战略匹配并适应企业长远发展的人员，才可以创造出更为公平的激励环境，使得能者多劳，而不会出现企业员工士气低下、工作散漫的现象。
企业应该设计合理的退出机制
由于人并非机器，其能力水平或者绩效成绩是随着环境等发生变化的，企业不同的发展阶段，势必会营造出不同的环境，因而员工的绩效表现也是不断变化的。因此企业在进行股权激励时，应该设计合理的退出机制，制定出不合格及出现问题时的标准，以便建立合理的淘汰机制，从而淘汰不合格的股权享受人员。
总之，在未来的上市公司发展中，股权激励
随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化,世界各国的大公司为了合理激励公司管理…
凭借自身稳定、简单透明、低经济成本的优势，将依旧会占据主流趋势，因此如何更好的实施人才的股权激励，是需要每位上市公司结合自身的实际情况进行分析和思考。实施股权激励时，我们需要明白，虽然股权激励的强力激励可以在短时间内更快地促进企业发展，但是运用不当，也会更快地加剧企业的衰败，因此股权激励计划需要企业更为慎重的实施。

Q6：公司股权激励方法

1
干股关键词：免费，分红
定义：根据岗位或人员，直接给予一定数量的股份(一般初步只给予分红权，根据时间、业绩条件进行工商注册转为实股)
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特点：一般无业绩要求;不局限于经理人;分红比例与岗位挂钩
适用范围：可以作为试水;为其他股权激励的补充或组合使用
2
期权关键词：权利，未来
定义：可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让
特点：可以无偿授予，也可以收取期权费;公司请客、市场买单;约束机制不健全，可能导致经理人的短期行为
适用范围：企业处于竞争性行业;企业成长性好、具有发展潜力;人力资本依附性强
3
业绩股票(股份)关键词：目标，回报
定义：在年初确定年度业绩目标，如果激励对象在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票
特点：业绩未达成、违规行为或中途主动离职，取消剩余部分;可设置风险抵押金，每年实行一次，能够发挥滚动激励、滚动约束的良好作用;但公司的业绩目标确定的科学性很难保证，容易导致公司高管人员为获得业绩股票而弄虚作假
适用范围：业绩稳定;处于成熟、稳定期;公司现金流充足
4
限制性股票关键词：限制
定义：所谓限制性有两种含义，一是股票的获得条件(业绩限制)，二是股票的出售(禁售期限制)
特点：激励相关人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中，由于限制期的设置，可保证相关人员的稳定性;计划开始时，即享有分红权
适用范围：进入稳定期的公司;可以将其组合使用(例：对10个关键人才实施期权，其中2个追加限制性股票);作为主要使用时，适合商业模式转型企业、创业期、快速成长期;可作为金色降落伞计划
5
期股关键词：即期享受，分期付款
定义：激励对象掏钱首付获得期股资格，然后分期付款获得最终股份
特点：价格固定，以授予期为准;在偿还完所有购股款项之前，只有分红权、无所有权;
适用范围：公司处于发展阶段，有相对稳定的利润
6
虚拟股票关键词：虚拟，目标
定义：是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。
特点：实质上是一种享有企业分红权的凭证，除此之外，不再享有其他权利，因此，虚拟股票的发放不影响公司的总资本和股本结构;激励对象分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力比较大
适用范围：不想控制权失去，可以采用干股+虚拟股票;公司现金流充裕;不推荐单独使用
7
股票增值权(账面价值增值权)关键词：增值部分收益
定义：在规定的期限内，公司股票价格上升或公司业绩上升，经营者就可以按一定比例获得这种由股价上扬或业绩提升所带来的收益
特点：模式简单易于操作，股票增值权持有人在行权时，直接对股票升值部分兑现;无需解决股票来源问题;股票增值权的收益来源是公司提取的奖励基金，公司的现金支付压力较大;
适用范围：对于非上市公司，可以选用账面价值增值权：净值=(公司资本金+法定公积金+资本公积金+特别公积金+累积盈余-累计亏损)/股份总额;不推荐单独使用，一般配合其他激励方式
8
股权延递支付关键词：享受权利，分次获得
定义：公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，一揽子薪酬收入中有一部分属于股权收入，股权收入不在当年发放，而是分次、分批给予
特点：约束性比期权强;捆绑期长;激励力度较期权弱;延期内享有分红权
适用范围：公司在成熟期，业绩稳定
9
储蓄-股票参与计划关键词：福利，人人有份
定义：允许激励对象预先将一定比例的工资(常见税前工资额的2%—10%)存入专门为本公司员工开设的储蓄账户，以一定折扣折算成股票
特点：无论股价上涨还是下跌，都有收益，当股价上涨时盈利更多，因此福利特征较为明显;为企业吸引和留住不同层次的高素质人才并向所有员工提供分享公司潜在收益的机会创造了条件，在一定程度上解决了公司高管人员和一般员工之间的利益不均衡问题;与其他激励模式相比，激励作用相对较小;收益组成：实际价格-折扣购买价+期间股票升值部分
适用范围：成熟型公司;抵御恶意收购;国企改制

Q7：股权激励方案有哪些？

最为常见的模式主要分为三大类：
1、 虚拟股份激励模式
该类股权只有分红权（有的还带有净资产增值权），此类股权激励不涉及公司股权结构的实质性变化。所以，次类股份也叫岗位股份（历史上的晋商企业也叫过身股）。如虚拟股票激励、股票期权模式等。
2、 实际股份激励模式
该类股权具有全部的以上4种权能，此类股权激励不仅涉及公司股权结构的实质性变化，而且会直接完善公司治理结构。所以，次类股份也叫实股（历史上的晋商企业也叫过银股）。如员工持股计划（ESOP）、管理层融资收购（MBO）模式等
3、 虚实结合的股份激励模式
规定在一定期限内实施虚拟股票激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟股票转为应认购的实际股票。如管理者期股模式、限制性股票计划模式等。
当然，股权激励是一个个性化的方案，没有标准答案，需要根据企业情况去定制设计。