未来是股权时代（人无股权不富全民持股）

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投资为什么说如今是股权投资时代

为什么说未来十年是股权投资的十年？个人该如何参与股权投资

股权投资的前景如何，会成为未来的大趋势吗

未来是资源整合时代，是团队合作时代！任何人要实现自己的梦想都不是靠个人能完成的。所谓个体户将会在未

中国全面实现国家资本主义,即全民持股,可行吗？

国家号召全民持股，我们小老百姓该如何持股？

为什么华为实行全员持股非常成功，而其他公司却不能实行全员持股呢？

Q1：投资为什么说如今是股权投资时代

股权投资（PE）与风险投资（VC）虽然都是对上市前企业的投资，但是两者在投资阶段有很大的不同，VC投资对象为处于创业期的中小型企业，而且多为高新技术企业。PE着重于企业成长与扩张阶段，可以是高科技企业也可以是传统行业。

Q2：为什么说未来十年是股权投资的十年？个人该如何参与股权投资

有机会是好的 但是股权投资要选对公司啊

Q3：股权投资的前景如何，会成为未来的大趋势吗

股权投资(Equity Investment)，指通过投资取得被投资单位的股份。是指企业(或者个人)购买的其他企业(准备上市、未上市公司)的股票或以货币资金、无形资产和其他实物资产直接投资于其他单位，最终目的是为了获得较大的经济利益，这种经济利益可以通过分得利润或股利获取，也可以通过其他方式取得。
目前中国资本市场面临着改进完善交易所市场制度和开创建设场外资本市场体系的双重任务。而对于未来的变化趋势和方向， 我们要特别关注股权市场的发展：股权投资者可能成为未来最大赢家。

Q4：未来是资源整合时代，是团队合作时代！任何人要实现自己的梦想都不是靠个人能完成的。所谓个体户将会在未

简单来说是单一商户的运营模式在改变，随着信息的快速流通和发展，行业和行业的交叉点增加了，简单来说就是：他是你的客户，也是我的客户，咱们一起做，他就不用到处跑。这样的团队运营，逐步淡化了所谓的单一人际关系网，而开始实现整合资源的团队营销模式，通过一系列的增值服务，满足了客人的额外要求，提高了购买欲和高速快捷的让客户认识品牌，了解产品，降低了单一的宣传费用和运营成本，是的整个产业链更加集中稳定了

Q5：中国全面实现国家资本主义,即全民持股,可行吗？

我们国家坚持以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，必须保证公有制的主体地位，才能够从根本上保证社会主义的性质，中国全面实行国家资本主义，这是不现实的。

Q6：国家号召全民持股，我们小老百姓该如何持股？

持股？亏了是我们的，谨慎谨慎

Q7：为什么华为实行全员持股非常成功，而其他公司却不能实行全员持股呢？

华为做得非常成功，成为中国最知名的科技企业，在通信设备领域，和诺基亚、爱立信、中兴通讯同为第一梯队的企业，手机的市场份额也仅此于三星，位列世界第二。华为的这一系列的成功也离不开他的激励制度，而其中的核心又是华为的全员持股方式，让每个员工都能分享公司发展的红利，真正做到上下一心、上下同欲，员工和企业的利益摆到了一个方向。员工是发自内心的去工作，因为做好了自己就会收益。

所以华为的这一套制度被无数企业模仿，刚开始深圳做咨询的，很多都是华为出来的员工，把华为的这一套制度复制到其他企业内部去，希望帮助其他的企业也具有这种发展动力，不过这么多年过去了，也没有出现第二个华为，大多数公司也是不能够实现全员持股，原因是什么?我认为有以下几个原因：华为这套激励制度堪比成吉思汗打造当时军队的制度，也堪比商鞅变法后对军工的奖励制度，从人性的最深处来激发组织成员去“建功立业”、“攻城略地”，奖罚分明，奖罚合适，每个人都很清楚的知道自己的付出和回报，所以对制度的制定，如何去衡量界定员工的付出，做到量化。再在这个基础上该奖励多少，什么时候奖励，这是一套非常精密的制度。对人性要了解、对公司的业务和各个环节要了解，还要有这种分享精神。

这种制度的导向其实是扩张式的，永远是向市场伸手要饭的，只要打下江山才有饭吃，所以所有人都是站在一个发动机上，每个人都是一台小发动机，最后组成了一个巨大的发动机，推动者这个组织去开疆拓土，比如秦国不断征战，占领其他国家，然后用战利品来奖励士兵将士，士兵越多，越需要更大的战争，所以最后结果就是统一了六国，一统华夏，但是这个时候目标是什么呢？已经一统华夏，在当时的技术条件下是不可能再扩大疆域的，那么这个时候没有增量，对士兵的刺激奖励就少了，这又是另外一个话题。而成吉思汗的那一套制度，不仅统一了华夏，还在铁骑的帮助下，跨越了空间的限制，走向了欧洲，成为了人类历史上疆域最的帝国。

这一套制度一定是扩张式的目的，必须驱动公司不断的扩张发展，华为去年的营收已经超过1000亿美金了，民营企业中名列第一，而且还在以每年15%的速度在增长。但是在生活中的企业，很多企业是没有扩张性的，这个由他的行业性质决定了的，所以即便是安装上了这套制度，最后也是飞机的动力装在了飞机上，最后的结果就是，车子也不适应这个速度。还有可能会翻车。所以第一个最大的原因就是，这套制度是一个外延式扩张的激励制度，不是适合所有的企业。第二个问题就是：这套制度是一套非常精密的制度，对公司的行业发展，公司业务流程，各个节点的贡献力都有清晰的认知，在此基础之上才能做好这套制度，所以第二个要求就是公司的运作本身就是规范的前提之下，再加上精通这套激励制度的人量身定制。