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合并上市公司有哪些(两家上市公司合并)

合并上市公司有哪些(两家上市公司合并)

内容导航:
  • 有哪些上市公司在哪一年做过同一控制下的企业合并?
  • 资源整合的上市公司有哪些谢谢了,大神帮忙啊
  • 上市公司“重组”,有哪几个步骤?
  • 上市公司的合并案例
  • 我国制造业上市公司多元化战略与经营绩效关系的实证研究
  • 国内比较有名的上市公司有哪些
  • 上市公司多元化的风险分析
  • Q1:有哪些上市公司在哪一年做过同一控制下的企业合并?

    建议查上海证券报网站,上面有上市公司信息披露内容。

    Q2:资源整合的上市公司有哪些谢谢了,大神帮忙啊

    NO.1潍柴动力 三季度每股经营现金流4.46元,经营活动产生的现金流量净额为23.20 亿元 行业龙头:公司是我国大功率高速柴油机的主要制造商之一,主要向国内货车和工程机械制造商供应产品,柴油机主要为重型汽车、工程机械、船舶、大型客车和发电机组等最终产品配套。 战略目标:发行A股吸收合并湘火炬完成后,公司将利用现有的平台,以重型卡车零部件业务为核心进行整合,发挥优质资源间的协同效应,对非核心资产将根据公司情况及未来发展规划予以剥离,进一步精干主业,推动因重组而并入的整车业务成长,提高公司的核心竞争力。 强大的科研开发能力:公司在开发新柴油机以及改善现有柴油机方面成果较多。公司已成功将WD615及WD618系列柴油机提高到欧II标准,并将配套市场由单一的重型汽车拓展到工程机械、大型客车、船舶、发电机组等多个领域。 海通证券:给予"买入"评级。展望2009年,出于对宏观经济不确定性和国外需求放缓的担忧,我们假设重卡行业销售出现18%的下滑,调低公司2009年EPS至2.05元。目前股价对应2008、2009年PE分别为7.14和9.56倍,我们认为目前股价已经反映了2009年销量下滑的预期,给予公司"买入"的评级,目标价为24.10元。 国信证券:预计4Q08、1Q09重卡将面临行业性的亏损。鉴于重卡股反弹较高幅度,我们建议投资者短期减仓,因为投资者可能对"即将到来的行业性亏损"预期不足。继续维持重卡行业及相关重点公司-潍柴动力(000338)、中国重汽(000951)"中性"评级。 我们下调公司盈利预测,将2008-2010年盈利预测分别下调至4.23元(下调幅度2%)、2.75元(下调幅度18%)、4.23元(首次给出)。并强调,未来盈利预测依然有一定下调空间。 目前股价下,2008-2010年公司动态PE分别为7.8x、12x、7.8x。我们预计,重卡行业最差时候发生在2009年1-4月,之后开始复苏,在重卡行业运行到"最差时候",我们将上调行业及重点公司评级。 NO.2新安股份 三季度每股经营现金流5.58元,经营活动产生的现金流量净额为16.01 亿元 化工原料生产龙头企业:草甘膦原粉产量是世界第二、亚洲第一,草甘磷是灭生性除草剂,广泛用于果园、橡胶(资讯,行情)园、桑园等经济林作地、农作物的除草,防治杂草,2007年12月公司公告,草甘膦原药价格由07年年初的约3万元/吨上涨至目前的每吨5万元以上,公司草甘膦原粉目前生产能力为7万吨/年,其中约70%出口。2007年公司实际产量约50000多吨。2008年中报披露,江南新厂区草甘膦二期2.5万吨/年项目二月底完工,并于三月份投入试生产,产销量均有增加。 产品深加工受益:公司高温混炼胶将于2006年内投产,正在研发的室温胶(建筑密封胶)也可能提前投产,目前具备2万吨/年的高温硅橡胶产能。混炼胶价格与DMC价格相近,但1吨生胶可生产1.5吨混炼胶,销售收入保守估计可提高1.5倍,因而有机硅产品附加值得以提升。 中投证券:草甘膦唱罢,有机硅登场。2009年新安依然可以实现2.97元/股的稳定高额收益,给予"推荐"评级。鉴于明年将有产能大量释放,我们预测2009年新安股份(600596)的有机硅整体业务销售收入能达到30亿元左右,仍能拥有35%的毛利空间;草甘膦整体业务销售收入能达到22亿元左右,仍能拥有20%左右的毛利空间。目前公司现金流比较充裕,并且被批准为高新企业,总部税率将执行15%。综合以上因素,预测新安股份2008-2010年每股盈利分别为5.68元、2.97元和4.15元。虽然全球经济2009年会继续下滑,但考虑到有机硅下游硅橡胶等在国内仍具有巨大的发展潜力,并且将会得益于国内的内需拉动政策,公司仍有稳定的高额收益,我们依然给予"推荐"评级,未来6-12月的目标价格为37.50元-43.50元。 NO.3大商股份 三季度每股经营现金流5.29元,经营活动产生的现金流量净额为15.54 亿元 跨区域龙头:目前公司已基本建成"东北店网",正全力建设"华北店网",并寻机进入中西部开店设点。公司已经在5省30余市(县)拥有百余家店铺,总建筑面积200余万平方米;公司总资产90多亿元,经营商品品种超过十万种;2006年度销售额位于全国百货零售

    Q3:上市公司“重组”,有哪几个步骤?

    你所说的想大涨一般都是st股。基本的顺序是股东大会同意重组。(定向增发购买资产)如果大股东是国资委的,先是国资委原则同意,然后是证监会并购重组委员会通过。然后才是证监会通过。如果是st股这过程走完基本要一年多。
    我有一只st张铜。已经暂停上市了。停了半年多,还没消息呢!

    Q4:上市公司的合并案例

    内容来自用户:李鹏亚

    上市公司的合并案例
    【篇一:上市公司的合并案例】
    一、东方航空吸收合并上海航空
    东航、上航两个难兄难弟实在有太多的相似点了,在2008年的金融危机的寒流中都分别披星戴帽,而这两家公司的业务均立足上海,放眼全国,业务上存在颇多重叠之处,重组是个双赢的选择。但实际中,由于东航属于国务院国资委下属企业,上航属于上海国资委下属企业,这两个属于不同娘家的国有企业最后能够走上重组之路,这与上海对局部利益的放弃和打造一个国际航运中心的迫切需求是分不开的。
    (一)交易结构
    1、东航发行股份吸并上航,上航注销法人资格,所有资产和负债人员业务均并入东航设立的全资子公司上海航空有限公司中。
    2、双方的换股价格均按照停牌前20个交易日均价确定,对接受换股的上海航空股东给予25%的风险溢价作为风险补偿。
    3、方案赋予东航和上航的异议股东由国家开发投资公司提供的现金选择权,包括h股和a股股东,异议股东可以按照换股价格行使现金选择权,无风险补偿。行使现金选择权的股东要求:
    ①在股东大会上投反对票;
    ②持续持有股票至收购请求权、现金选择权实施日。
    4、由于国务院国资委等领导要求东航需要非公发行融资,方案采取换股吸收合并和a+h非公开发行两个项目并行操作,且相互独立,不互为条件,达到2(33(虽然根据现行监管要求,一家(2③(5十一、西藏城投借壳上市(242016项目亮点:在低迷的市场下,为保护中小投涉及上市公司:中信股份(招商蛇

    Q5:我国制造业上市公司多元化战略与经营绩效关系的实证研究

    内容来自用户:中国学术期刊网

    我国制造业上市公司多元化战略与经营绩效关系的实证研究
    【摘要】随着世界各国经济的飞速发展,企业规模逐渐扩大,越来越多的企业趋向于多元化经营。但对于多元化究竟是提高还是降低绩效,国内外学者始终未取得一致的结论。本文选取了沪市制造业上市公司为研究样本,通过相关分析及多元回归探讨多元化程度与企业绩效的关系,并得出低度多元化企业的经营绩效显著优于单一部门企业和高度多元化企业的研究结论,进而提出我国企业应以核心能力为基准,适度开展多元化经营,提高资源利用率,从而提高企业绩效。
    【关键词】多元化经营绩效制造业企业
    一、引言
    1957年,著名的战略学大师安索夫发表论文,首先提出多元化发展战略。随后,彭罗斯(1959)、哥特(1962)、钱德勒(1977)等不断对多元化概念进行补充。概括来说,多元化经营是指企业为了获得最大的经济效益或长期发展,在原主导业务外经营其他业务,以丰富充实现有产品系列或业务组合的一种经营模式。一直以来,多元化及其与经营绩效的关系一直是各相关学科学者研究的重点,但从理论文献的梳理来看,不论是以发达国家还是以发展中国家为样本的实证研究都尚未获得一致结论,本文将对本论题进行深一步的探讨。
    二、理论分析与研究假设h1参考文献

    Q6:国内比较有名的上市公司有哪些

    1.中国石化
    2.中国联合通信股份有限公司
    3.宝山钢铁股份有限公司
    4.重庆长安汽车股份有限公司
    5.华能国际电力股份有限公司 6.上海汽车股份有限公司
    7.中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司
    8.五矿龙腾科技股份有限公司
    9.哈药集团股份有限公司
    10.青岛海尔股份有限公司 11.宜宾五粮液股份有限公司
    12.四川长虹电器股份有限公司
    13.贵州茅台酒股份有限公司
    14.安徽海螺水泥股份有限公司
    15.一汽轿车股份有限公司 16.中国石化仪征化纤股份有限公司
    17.TCL集团股份有限公司
    18.万科企业股份有限公司
    19.青岛啤酒股份有限公司
    20.招商银行股份有限公司 21.内蒙古伊利实业集团股份有限公司
    22.北京同仁堂股份有限公司
    23.上海光明乳业股份有限公司
    24.中国南方航空股份有限公司
    25.江西赣南果业股份有限公司
    26.广东美的集团股份有限公司
    27.珠海格力电器股份有限公司
    28.上海上菱电器股份有限公司
    29.康佳集团股份有限公司
    30.河南双汇投资发展股份有限公司 31.雅戈尔集团股份有限公司
    32.东风汽车股份有限公司
    33.北京燕京啤酒股份有限公司
    34.北汽福田汽车股份有限公司
    35.内蒙古鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司 36.马鞍山钢铁股份有限公司
    37.深圳太太药业股份有限公司
    38.上海市医药股份有限公司
    39.深圳市中兴通讯股份有限公司
    40.广州发展实业控股集团股份有限公司 41.中国民生银行股份有限公司
    42.上海东方明珠股份有限公司
    43.上海浦东发展银行股份有限公司
    44.上海建工股份有限公司
    45.华北制药股份有限公司 46.黑龙江北大荒农业股份有限公司
    47.广东科龙电器股份有限公司
    48.上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司
    49.江铃汽车股份有限公司
    50.厦门厦新电子股份有限公司 51.北京首钢股份有限公司
    52.福耀玻璃工业集团股份有限公司
    53.广州药业股份有限公司
    54.中国长江电力股份有限公司
    55.上海复星实业股份有限公司 56.宁波波导股份有限公司
    57.吉林敖东药业集团股份有限公司
    58.甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司
    59.清华同方股份有限公司
    60.云南白药集团股份有限公司 61.上海港集装箱股份有限公司
    62.烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司
    63.上海申华控股股份有限公司
    64.中化国际贸易股份有限公司
    65.安徽星马汽车股份有限公司 66.天津一汽夏利汽车股份有限公司
    67.连云港如意集团股份有限公司
    68.招商局蛇口控股股份有限公司
    69.中海发展股份有限公司
    70.鲁银投资集团股份有限公司 71.东方集团股份有限公司
    72.江苏春兰制冷设备股份有限公司
    73.上海张江高科技园区开发股份有限公司
    74.上海实业联合集团股份有限公司
    75.山西通宝能源股份有限公司 76.上海国际机场股份有限公司
    77.山东晨鸣纸业集团股份有限公司
    78.鞍钢新轧钢股份有限公司
    79.广东万家乐股份有限公司
    80.中铁二局股份有限公司 81.江苏宁沪高速公路有限公司
    82.四川新希望农业股份有限公司
    83.大连亿城集团股份有限公司
    84.中国石化扬子石油化工股份有限公司
    85.成都宗申联益实业股份有限公司 86.浙江海正药业股份有限公司
    87.三一重工股份有限公司
    88.山东东阿阿胶股份有限公司
    89.宁波联合集团股份有限公司
    90.北京首创股份有限公司 91.中国国际贸易中心股份有限公司
    92.中国南玻科技控股(集团)股份有限公司
    93.华夏银行股份有限公司
    94.南京熊猫电子股份有限公司
    95.中国石化齐鲁股份有限公司 96.京东方科技集团股份有限公司
    97.内蒙古草原兴发股份有限公司
    98.广州白云国际机场股份有限公司
    99.上海大众科技创业(集团)股份有限公司
    100.上海世茂股份有限公司 100强。

    Q7:上市公司多元化的风险分析

    内容来自用户:聚考拉

    上市公司多元化的风险分析
    摘要:企业的多元化战略是与归核化不同的一种经营战略,是指企业的经营范围同时涵盖两个或两个以上的行业或者产品,根据新进入的行业或者产品与其主业的相融程度,可以分为相关多元化和非相关多元化。诚然,企业实施多元化战略可以分散经营风险,让企业拥有规模经济效应。但是,同时也会给管理带来难度,资源分散甚至无法保持最低投资规模,影响核心主业,高负债融资而加大财务风险从而导致多元化战略失败,甚至走向破产。
    关键词:多元化战略风险理论研发投入
    一、引言
    近年来,企业多元化经营一直是学术界和企业界研究和讨论的焦点。一方认为企业实施多元化战略可以分散经营风险,减少企业闲置资源,实现规模经济效应。另一方则认为多元化战略会分散资源,使核心业务无法获得足够资源支持,同时由于企业进入新的领域而增加了经营管理的难度。
    上市公司之所以能在同行业中领先,最终成功上市,关键在于它们拥有明显的主业优势,在市场上竞争力强大,有很好的发展潜力。但有些上市公司却热衷于凑热闹,多元化经营看似很美好,但其中能成功的却很少,多数都是以失败告终。
    二、文献综述
    关于上市公司多元化风险的分析,国外专家学者主要是从企业实施多元化后企业的价值和经营业绩的角度来阐述风险的。三、我国上市公司多元化现状及风险成因分析一个以啤酒营销为主业的公司为什么会进军自己并不熟悉的

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