美的股权结构框架图(美的集团前二十股东)
作者:锦鲤• 更新时间:2022-07-30 16:54:35 •
内容导航:
Q1:谁能列出美的集团所有的架构图,最好是一张图所有都包括在内的
大哥,美的集团13W人,四大产业集团,几十个事业部,不知道多少个工厂和产品公司,一张图是不太能搞下来的,何况内容太多,估计没多少人有精力给你去整这个,还是说具体点吧,想确切了解那一块的架构
Q2:想要一份美的集团2013年的组织架构图
会被删帖
Q3:P 2 在美的集团中相当于什么层级,最好给一个架构图,谢谢!
正常在美的工作3年都是P2 级别,本科生毕业一般都是P1. P3或以上就是中层了,但是很难,P1、P2没有本质区别,只是工资上限不一样,注意下限没有关系的,比如P1可能工资4000 P2可能只有3500。但是如果工资是6000 肯定是P2了 因为P1有上限的。所以P2就是基层,普通工程师。
Q4:美的集团组织结构分析
内容来自用户:何娟
美的集团组织结构分析一般地说,当有两个或两个以上的人,为了既定的目标而自觉地协调其活动时,就形成了一个正式组织。人员与组织的关系就好像一辆汽车上驾驶员和乘客与汽车本身的关系一样。如果我们想改进汽车的效能使其达到它的目标,即使它成为迅速、安全而且舒适的交通工具,我们仍然有很多事要做。例如,们可以改进汽车的设计,使它更好地适合于可能使用它的人;我们可以改善它,使它更能适合于它所行驶的道路的特性;我们还可以改变汽车的设备或者调整它的某些机械特点,以适合人们的需要。汽车的设计总是根据对使用它的人和使用它的环境的特点的预测来进行。这种对汽车的各种改善与调整恰如人们对组织结构的调整一样,只不过一个具体,一个不具体罢了。
公司组织结构是否合理,对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。有人曾这样说,公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。对于各层管理人员来说,在一个结构设计良好的公司中工作,能保持较高的效率,并且能充分显示其才能;而在一个结构紊乱,职责不明的公司工作,其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了。结果往往变成:由于职责不清,管理人员无所适从,对公司产生失望乃至不满情绪,最终是公司效率低下,人员纷纷离开。因此,适当的公司组织结构可以使公司的各项业务活动更顺利地进行,可以减少矛盾与摩擦,避免不必要的无休止的协调,也才能提高公司的效率。美国学者威廉姆斯根据前人的实践,在钱德勒的考
Q5:明星黄晓明持有美的集团的股份吗?
是的
Q6:美的集团的投资情况,组织架构。
美的集团(SZ.000333)于2013年9月18日在深交所上市,旗下拥有小天鹅(SZ000418)、威灵控股(HK00382)两家子上市公司。
截止2012年12月31日,前十名股东持股情况表
Q7:美的集团什么时候成立的?
创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年,美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前,美的集团员工13万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外,美的集团还在国内的广州,中山,重庆,安徽合肥及芜湖,湖北武汉及荆州,江苏无锡、淮安及苏州,山西临汾,河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地
本文由锦鲤发布,不代表本站立场,转载联系作者并注明出处:/showinfo-5-175183-0.html