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汉得信息陈迪清的太太(汉得信息未来市值)

汉得信息陈迪清的太太(汉得信息未来市值)

内容导航:
  • 美股基金名称?
  • 国泰君安在券商里的排名如何啊?国内最nb的券商有哪几个?
  • 在资管,券商和公募基金做机构销售有什么区别
  • 鹏华收益基金160603?
  • 未来10年中文在线的市值会过万亿吗
  • 请问汉得信息目前怎么样?
  • 上海汉得信息技术股份有限公司的主要竞争优势
  • Q1:美股基金名称?

    首先基金两个类型,封闭式和开放式。
    封闭式基金名字都是“基金”加上“XX”,并没有特殊的含义,都是取一些吉祥的名字,听着好听罢了。比如基金丰和等。
    开放式基金都是“基金公司名称”加上“基金特点”或加上“好听的后缀”最后是“基金的类别”后面可能还有“基金收费类型”,这些和业绩没有什么联系。
    比如易方达增强回报债券B,首先是易方达基金公司的,债券B意思是债券型基金,收费类别是B型,也就是无申购费有销售服务费类别,增强回报指的是这只债券型基金的少量仓位会对股票二级市场进行一些主动投资。
    例子:比如金鹰中小盘股票型基金,意思金鹰基金公司的基金,中小盘的意思是主要投资于中小盘市值的公司股票。
    南方500指数型基金:南方基金公司的基金,指数型基金,并且指数的标的是中证500指数。
    还有一些是没有什么具体含义的,就是为了听着好听,比如广发聚丰,海富通收益增长,国泰金龙行业之类的。
    从基金的名称大致可以看出基金的类别,是股票型还是债券型或者是货币型等等,但美股研究社认为,如果要具体了解一只基金,必须具体观察招募说明书中对于投资部分的介绍。

    Q2:国泰君安在券商里的排名如何啊?国内最nb的券商有哪几个?

    国泰君安证券是国内规模最大的券商之一,综合排名在全国一百多家券商里稳居前三,为目前证监会评级最高的AA级券商。
    此外,国泰君安是在国内拥有全业务牌照的权威券商,可为投资者办理A股、B股、港股、基金、权证、股指期货、融资融券等多项业务。
    国泰君安证券历史悠久,一直以专业热诚的服务深受投资者信赖,公司的强大的投研能力也是享誉业内的,您选择国泰君安证券作为您投资理财的平台,可以让您的财富投资增值,赢在起跑线上:)

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    Q3:在资管,券商和公募基金做机构销售有什么区别

    简单来说就是这三家公司向机构售卖的东西不一样:资管是售卖资管产品,找通道业务以及委托管理业务;公募机构是做公募基金推介,定制产品推介,通道业务等;而券商机构销售什么都能干,就是很多客户经理不专业,就像我

    Q4:鹏华收益基金160603?

    鹏华普天收益混合 (160603)普天收益基金属于证券投资基金中的中等风险品种。

    Q5:未来10年中文在线的市值会过万亿吗

    不会,大约有5000亿。
    如果剔除刚上市时的爆炒,2015年3月初到5月初的平台大约在75元左右,到现在为止10个月也就上涨了25元,即33%。按照这 样的速度一直涨下去,十年后,中文在线的股价将达4200元。它有1.2亿的盘子,市值将达5000亿之上。

    Q6:请问汉得信息目前怎么样?

    我是前汉得员工,汉得怎么样要看你本人的情况来定:
    首先,汉得之前的核心业务在Oracle ERP的实施。当前听说汉得内部的事业部在重组,核心业务也在向其他方向拓展(如供应链金融,不过个人感觉都是名大于实)
    再来谈下汉得的ERP实施业务(Oracle/SAP/MAS实施),目前国内整体的ERP实施市场趋近于饱和,汉得可以算作国产实施商里水平最高的,但是和五大来比差距不小,我主要从四个方面给你介绍下汉得:与客户的议价能力、实施方案水平、员工福利待遇上及文化氛围。
    (1)议价能力:汉得如果能从五大手里抢到单子,最重要的原因就在价钱便宜上,将报价压到最低,这也是国内ERP实施商的通用手段。当然从另一个方面理解,报价低还能挣钱的方式之一就是压榨员工(加班)
    (2)方案水平:Oracle 的实施(本人做过Oracle实施顾问,所以SAP和汉得自主研发的mas系统我不做表述)我所接触到的项目基本至少50%的功能会做二次开发,二次开发使用程度高在一个方面说明了顾问的方案水平,另一个方面也说明了研发顾问会很辛苦。之前和一个学长(另一家国内ERP实施公司的高级顾问)聊起汉得,他很不屑的说汉得 的低价、二次开发策略把ERP实施市场搅的一团乱,虽然有夸张之嫌,但也说明了一定的问题
    (3)员工福利待遇:我毕业后在汉得培训、实施到离职一共有两年半左右的时间,我的表现客观的说在同一期的同事里应该也算A或A+级别,基本工资在7-8K左右(不说实际的量了),员工出差补助一天80,每个月有两次往返机票,机票不用每次往返可以折现800,工作日餐补15-20所以如果你出差的话是我的薪酬水平,基本一个月入账7000+80*30+1600+21*15=11300左右.(住、行公司给报销)。大学毕业刚入职转正后的基本薪资应该在5-6K左右。
    (4)公司文化:
    a/项目文化:员工都是以项目制方式工作,驻扎在客户办公地工作,3-20个人或者1个人的项目都会有,我所接触到的项目的团队、团队的leader 都还比较nice,人都很好相处,没有勾心斗角。
    b/加班:每个项目基本都会加班,有的项目以加班视为基本要求,有的项目衡量一个顾问好坏的标准不是你的工作完成的时效+效果,而是你是否加班到很晚。这样的加班文化很不好。
    c/领导:有的领导只关心项目和绩效不关心员工的身体,其实还是指加班。
    上述是对汉得的一个基本评述(基于Oracle 实施顾问 来说的)
    下面说我的主观感受,我就想到什么说什么了:
    1、有的人抱着能出差、飞来飞去这种想法来汉得做顾问,如果是抱着这种想法的,那就不要来了。-》这是一种装逼的想法,去哪儿都不合适
    2、觉得汉得工资好高的-》真的,说实话工资不高
    3、我离开汉得的愿意主要有两点:
    (1)总加班,公司投标报给客户的价钱低,为了能挣钱,只能减少投入,而投入的成本权重最大的在顾问的成本,所以压榨顾问,让最少的人做最多的工作是汉得减少成本,获取利润的核心方式。所以,加班是不可避免的,当你觉得活儿都干完了也不用加班的时候,你就会去另一个需要继续加班的项目上了。加班就算了,leader面上还不认为这是有问题的,所以大学政治经济学学的所谓的资本家的本质你会深有体会;
    (2)未来职业发展:如果早入行十年,我会继续做ERP实施,但是现在入行有点晚了,而且以后你做什么呢,要么做成资深顾问,40好几了也要经常出差,我想这肯定不是你想要的。或者转行做甲方,或者留在公司当领导,但是领导的坑就那么几个,一个萝卜一个坑,你懂得。ERP顾问未来的发展方向有点窄,我感觉是路越走越窄
    所以我选择了离开。
    关于未来的去向,现在互联网是大势所趋,我这边是转行做了产品经理,至于产品经理是做什么的,可以百度下。我就说这么多了,想再了解的可以私聊找我。

    Q7:上海汉得信息技术股份有限公司的主要竞争优势

    公司多年来专注于发展高端ERP 实施服务业务,各项主营业务均围绕ERP实施服务展开,业务分类清晰,重点明确,经过多年的发展在该领域内已具有较强的竞争优势。公司在行业中的竞争优势主要体现在: 公司长期从事ERP实施服务业务,自成立伊始,公司就非常重视ERP实施服务实施方法论和解决方案的系统总结和应用,并通过有序引进、持续培训等方式逐步完善项目服务团队,为项目的正常运行和质量提供了保障。
    公司主要针对Oracle 、SAP等高端ERP软件提供实施服务。Oracle与SAP的ERP软件产品是目前世界上功能最为全面、技术最为先进的高端ERP软件,公司在长期的实施过程中经过不断的消化、提炼和完善对其产品内涵形成了十分深刻的理解,并在其实施服务领域中积累了丰富的实战经验。与国内同行相比,由于公司的客户众多,行业分布广泛,加之公司自身的知识库和方法论整理及时有效,因此公司在高端ERP实施服务的经验方面具有明显的优势。
    公司基于对不同ERP软件产品内涵的理解,结合客户差异化的经营业务内容为国内大量企业提供了度身定制的ERP实施服务,并在通过大量成功实施服务经验的总结形成了自己的Quick-HAND ERP实施方法论和多项业内领先、适应性强的ERP实施行业解决方案。经过多年实施服务经验的积累,公司具备为客户提供全面的高端ERP实施服务的能力,可有效保障企业向管理全面信息化过渡,提升企业的管理与经营效率。
    Quick-HAND ERP实施方法论严格界定了ERP实施的过程与阶段、每个阶段中的具体工作以及工作模板方法。公司所有的ERP实施咨询项目均采用这样的方法,非常有效地帮助公司及其客户在ERP实施时进行良好的计划安排、进度控制和风险管理。 公司提供的实施服务覆盖了全国范围的客户,并且涉及到了各类行业专业领域。自公司成立以来,始终坚持贴近客户的策略,通过优质和全面的服务与客户建立了长期的合作关系。公司在Oracle和SAP等高端ERP实施服务市场中均拥有稳定的客户基础。
    成立至今,公司已成功为近500家公司提供了ERP实施服务。公司发展初期以制造业客户为主要实施服务对象,在制造业内形成了较强的品牌影响力。在随后发展过程中逐步实现了客户群体的拓展,在其他众多行业内也树立了良好的品牌形象。 作为具备人力资本密集特性的现代高科技服务类企业,公司十分重视企业文化的建设,积极倡导“Better Experience,更好体验”的经营理念,构建企业感恩文化,努力为客户提供更好服务体验,为员工提供更好的工作体验。通过实施经验的积累和标准化实践,公司在人才梯队建设方面取得了良好成果。公司在人才招聘、人才培养和激励等方面采取了一系列的措施,包括:
    (1)核心员工拥有企业的股权,使其得以共享企业发展带来的收益;
    (2)具有完善的培训与考核体制,为人才的进一步发展提供良好的平台;
    (3)加强企业文化建设,为员工提供良好的工作氛围。
    通过上述一系列措施的实施,公司的高级顾问和核心员工的稳定度高,新进员工的成长速度快,为企业的持续发展提供了有力的保障。

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