个人股东过多（个人股东）

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一个人可以同时成为两个公司的股东吗

股东越多所得税越少吗

股票十大流动股东里个人多好，还是机构多好

如何治理有多个自然人股东的公司

如何取消自己在公司的股东？

公司法人也是本公司的股东，那他属于企业股东还是个人股东？

一个公司最大个人股东，有什么权利》

Q1：一个人可以同时成为两个公司的股东吗

可以法律没有限制
《公司法》没有对投资几家公司，称为几家公司的股东做限制，也就是说，能够做为几家公司的股东，是股东本身的资金数额限制的。

Q2：股东越多所得税越少吗

股东多少与缴纳所得税没有必然联系。
如果股东分红要缴纳所得税。所得税是根据分红金额计算的，股东多只能说分摊到每个股东个体可能少些，但总量不会因股东多而减少的。

Q3：股票十大流动股东里个人多好，还是机构多好

小盘股里面十大股东很多都是个人，蓝筹里面大部分都是机构。这个没什么好与不好的。很多小盘股行情起来的时候全是散户做起来的。机构进驻的话只能说明在机构的投资组合里面有这只股票而已，不一定是有机构进驻的股票就有行情起来，因为有时候后机构进驻的时间会比较长。

Q4：如何治理有多个自然人股东的公司

改革开放二十多年来，民营经济已发展成为我国一道亮丽的风景线。我国数以千万计的民营企业中，出现了很多企业明星和知名品牌，但也有不少的民营企业在市场经济浪潮中倒下去了。这类民营企业失败的原因是多方面的，比如：企业管理的问题、公司治理的问题、企业战略的问题等，而其失败的根本原因就是公司治理的问题。因为，公司治理模式决定了股东会、董事会、经理人、监事会的运作模式，从而也就对企业战略、企业管理等产生重大影响。综观我国很多成功民营企业的发展史，它们一般都是在创业阶段就建立了较好的适合公司成长的公司治理结构，如北京用友软件公司、深圳华为公司等。
一、案例：S公司于2003年注册成立，注册资本为300万元，注册时有三个股东：一个是李先生，出资100万元，占有股份34%；一个是王先生，出资100万元，占有股份33%；另一个是由张先生个人控股的民营企业（法人股东），出资100万元，占有股份33%。这三个人都在公司里担任重要管理职务：李先生任董事长兼总经理（分管人事财务等部门）、王先生任董事、副总经理（分管采购和营销部门）、张先生也任董事、副总经理（分管技术部门），而且三个人在公司的薪金待遇都一样。这三个人在经营管理企业的过程中出现了以下一些特点：
1、从不召开规范的股东会、董事会，公司监事会形同虚设；2、公司大大小小的事都是由三个人在公司开办公会决定；3、公司成立后的半年内，三个人都很努力，公司也开始陆续有经营收入了，且有增长势头；4、由于三个人的经营管理水平存在较大差异，在经营管理公司过程中，经常发生一些矛盾和分歧，而且李总经理逐步放松了对两位副总经理的管理、监督和控制；5、公司运营一年后，公司年终决算的税后利润为30万元，为了公司继续发展，李先生、张先生主张不分配，而王先生主张一定要分配，为此发生了冲突性矛盾，致使公司经常无法有效运营，经营业绩很快就滑坡，开始经营亏损。
二、案例分析
S公司由三个自然人股东共同出资创办，三个股东又都是公司董事，同时又都是公司总经理或副总经理，因此，这三个人有着双重身份：既是公司股东、又是公司经营管理者。从案例可以分析出：这三个人都将这种双重身份融为一体了，混淆了公司股东、经营管理者的权利、职责和义务。这是S公司在公司治理层面的一个重要问题，也是导致S公司走向失败主要因素之一。我们知道，S公司是按公司法规定注册成立的公司制企业，股东会、董事会、经营管理者、监事会共同组成公司治理的组织机构，这些机构之间理应权责明确、相互制衡。S公司经营管理者基本替代了公司股东会、董事会职能，而公司监事会又没有发挥应有作用，从而导致了S公司出现了很不正常的公司治理模式，严重影响了S公司经营管理和成长。
从经营管理者角度分析，S公司的经营管理者就是出资的三个股东，三个人都有很大的利益驱动性，因而，在公司成立之初都很努力、都想把公司经营好而获得较好的回报。也正因为他们的这种投入和努力，使得公司第一年经营业绩还是过得去的。尽管这三个人有一个初步的管理分工，但由于三个人的认识程度、知识结构、管理经验、经营管理水平差异较大，同时，三个人都凭借自身是公司股东的理念，因而，在很多时候就形成了谁也管不了谁的局面，使得公司总经理不能认真履行好应尽的职责，副总经理有很大的自行其事的空间。因此，导致S公司出现了经营管理指令不统一、三个经营者之间的不信任和信息的不对称、经营管理决策失误、经营管理效率不高等诸多弊端。而且，从利益层面看，三个经营者尽管持有公司股份都一样，但在公司经营管理过程中做出的努力与贡献是不一样的，因而，也就不能将其经营者利益安排与公司股东利益安排等同起来，必须区别对待。王先生一定要主张分配利润是与这种利益安排有着必然联系的。
从股权结构角度分析，S公司三个股东的股权比例是一样的，这种平均的股权结构不利于构建有效的公司治理模式，尤其在S公司的创业成长阶段。S公司没有建立正常运行的公司治理结构，这种平均的股权结构给公司治理模式造成的重大影响尚未充分显现出来。
三、解决方案
S公司是由多个自然人股东共同出资组建的公司制民营企业，在创业阶段，由于资本实力不够等因素，S公司也象我国很多民营企业一样，公司经营管理者由三个股东亲自担任，而不会从市场上聘请职业经理人来担任，这种安排是无可厚非的。但由于三个经营者又是公司股东，有着双重身份，因此，安排适合公司成长的公司治理模式就显得至关重要，这也是规避S公司走向失败的根本解决之道。
（一）在股东会层面，必须建立和完善必要的规则
股东会尽管不是常设机构，但它是公司最高权力机构。根据公司章程和公司
现行实际，经过各股东协商一致后，须达成以下共识：
1、确定须经过股东会决议的事项；2、确定股东会表决的方法和程序；3、确定召开临时股东会的条件和程序。
（二）在董事会层面，必须建立和完善必要的规则
董事会是公司常设机构，也是公司经营管理决策机构。董事会对股东会负责，须坚决执行股东会的各项决议。根据公司章程和公司现行实际，经过公司各董事协商一致并报请股东会决议通过后，须达成以下共识：
1、确定须经过董事会决策的事项；2、确定董事会表决的方法和程序。
（三）在监事会层面，必须建立和完善必要的规则
监事会是公司常设机构
，也是对董事会、经营者行使监督的机构，监事会对
股东会负责，但不能干预和影响公司正常运营。根据公司章程和公司现行实际，经过公司监事协商一致并报请股东会决议通过后，须确定监事会职责、基本工作内容与工作程序。
（四）在经营者层面，必须建立和完善责、权、利体系
经营者对公司董事会负责，坚决执行董事会的各项决议，并负责公司日常经
营管理、公司运营，同时，公司实行总经理负责制。除应由股东会、董事会决策事项外，公司其他经营管理决策事项由经营者负责。S公司经营者有三个，但主要经营管理者只能有一个：亦即公司总经理，因此，在经营管理层面，公司副总经理必须接受公司总经理领导并对公司总经理负责。根据公司章程和公司现行实际，经过各经营者协商一致后，须达成以下共识：
1、确定总经理、副总经理各自的职责、权力；2、确定董事会对总经理的薪酬规定、考核管理办法报请董事会通过；
3、确定公司副总经理的薪酬规定、考核管理办法报董事会备案；4、确定公司总经理竞聘管理办法报请董事会通过；

Q5：如何取消自己在公司的股东？

方法一
股权转让
如果作为公司的合法股东，想要退出了，可以考虑转让自己的股权，以此来退出公司的管理以及经营的权益，根据情况分析，可以分两种，一种是公司内部股权转让，一种是转让给外部人士。
内部的比较好解决，只要公司股东之间进行协商就可以，外部的就比较麻烦点了，需要通知公司的全部股东，以及需要半数以上的股东同意才可以，而这其中，又有很多的规定以及程序。
方法二
公司注销
如果因为公司不打算继续经营，而公司的股东以及董事都也不打算继续了，那么就可以考虑走公司注销流程，这样可以很好按照程序，解除一个后续的事情，不过注销手续有点麻烦
简单来说，注销的手续，先是提交申请，然后准备资料，再到各个部门申请，最后等到通知再进行相应的操作，不过呢，中途远比说的要麻烦些，花费的时间也不少。

Q6：公司法人也是本公司的股东，那他属于企业股东还是个人股东？

个人股东。某一家公司投资你公司，这家公司是企业股东。

Q7：一个公司最大个人股东，有什么权利》

要看是什么公司。
如果是股份公司（Stock
corporation），即公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人，也承担有限责任，又叫股份有限公司，设立股份有限公司，应当有2人以上200以下为发起人，注册资本的最低限额为人民币500万元，股东的每一股份有一表决权，如果你是大股东又有经营管理才能，可以经过股东大会选举出任董事长。
如果是有限责任公司，又称有限公司（CO，LTD），即根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由2个以上、50个以下的股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织，有限责任公司包括国有独资公司以及其他有限责任公司。如果你是大股东，那要看是否持有超过50%的股份，超过50%即为控股股东，可以自动出任董事长，决定公司的发展战略和经营管理；如果是没有超过50%股份的大股东，也有权召开股东会，集体讨论决定公司的重大事项，并有选举和优先被选举权。