中国人寿保险增员拿几个月的奖（中国人寿增员专题）

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如果在中国人寿保险里一个月没有业绩会不会就

中国人寿：如何做好增员工作？

中国人寿增员奖的发放比例

中国人寿拿了多少奖，有哪些

中国人寿增员的目的是什么？

中国人寿：如何做好增员工作？

中国人寿增员的广告词是什么？

Q1：如果在中国人寿保险里一个月没有业绩会不会就

天下没有白掉好东东就可以让你得到的。
真要是对你有利，那些人的iq能比你差，还用得着到处向你推销？
只要你在网上有简历，保险公司就会来找你了。
因为他们每天的任务和业务就是负责打电话给找工作的人来面试，拉来一个人，公司就给他们发钱——增员奖，人头费。
等你去到的时候发现是保险公司。当然他们也会辩解说保险也属于金融行业等等的理由。
不管你怎么去应聘，都叫你LASS测试，叫你交钱，叫你培训，叫你考证，向你要培训费，教唆你去考保险代理人资格证去卖保险。
他们不敢说底薪有多少，说一堆不实际的问题，超远的目标，
比如说一个月如你肯听上司的安排来操作2至3千元甚至过万元都不是问题。
就算你问他们底薪有多少他们会列些不实际的方法和你算底薪。
他们会告诉你，例如你和一个客户签了合同，这份合同是1至2万的，那你的底薪就是1至2千。
如果你问他们万一这个月没业绩那有没有底薪，
他们的回答就是你不够努力，不想成功，不懂得从底层做起。
就不敢正面回答其实没业绩是没底薪的。
目的只有一个，变着花样拉你去当那种成天到处推销保险，自己却：
1，没有底薪（有也是责任底薪，你要卖出多少业绩才能拿到这个责任底薪呢？给你的是拉来保单后的佣金，你还需要交个人所得和营业税）；
2，没有劳动合同（签订代理合同，不是劳动合同，不属于劳动法保护的范畴，劳动部门也管不了）；
3，没有福利（底薪都没有，谈什么福利）；
4，没有社保（不是劳动关系，没有社保，对方会向你兜售商业保险让你出钱买）；
5，不是保险公司正式员工（一个营业部，一个主任或者经理都能打着保险公司的旗号招人。所以很多人去面试的时候保险公司的员工都会问是哪个经理叫你来的，因负责叫你来的那个经理好继续骗你的钱）。
每天的交通费电话费拉客户搞活动的费用都要自己出，
卖出保险给你高额提成，卖不出去一分钱不会发给你的保险代理人。
如果这个行当真有那样的高待遇低要求，
干嘛非要不请自来，是个人都要，还找不到人肯做，或者找到了却留不住人？
保险公司及他们的托都懂得来鼓吹，让你去相信这所谓的保险代理人资格证是必须的。
结果呢，多少人被他们忽悠去卖保险。卖出去好说，卖不出去连西北风也没有。
除非你不是人，是所谓的人才，
能让那些有钱的主，那些满大街上的陌生人，
那些被你的电话骚扰到火冒五丈用最恶毒的语言问候你全家的潜在客户，
听了你的话就乖乖的掏兜。——你觉得可能么？
那你除了卖给亲朋好友，你又什么能耐拉来客户？
靠所谓的真诚所谓的勤奋？这都是是靠时间去堆的，
没有数个月甚至数年的积累，陌生人凭什么相信你？
凭你20几岁的年龄？还是你的不值钱的毕业证？还是你那双渴望挣钱的眼神？
有句话叫做"一将功成万骨枯“，用它来形容保险业很合适。初出茅庐，人际网络有限，靠佣金为生很难持久，一、二年后又去找工作，耽误你的时间。
甭听楼上楼下那帮人的推销，这些人之所以极力鼓吹热情可以战胜一切困难，是因为保险公司可以因此付演讲费给他，至于你在热情过后如何谋生，他们是不会放在心上的。

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

Q2：中国人寿：如何做好增员工作？

关注缘故市场 我们团队的增员一直以来都是以缘故市场和转介绍为主，增员人数每年一般在30多人。之所以选择缘故这个渠道，是因为这一群体和我们的增员人彼此比较了解，对寿险营销行业有起码的信任基础，进入团队以后，也比较容易交流、便于磨合，从成本和效率上来说，都要高很多。 增员是一个持续性的活动，一方面团队要有长期的增员计划，保证政策的延续性，增强伙伴们的增员意识；另一方面，营销员在平时的生活和展业过程中，需要有意识地宣传行业的一些相关信息，传播保险理念，也就是我们经常说的生活保险化。 比如说，我们的一些亲友或者客户，平时我们都经常会和他们交流一些自己的收获和感悟，也会带给他们一些保险理念和行业的信息，因此相对来说，不仅仅是增加他们对我们个人的认可程度；同时他们对行业有一个基本的了解，这些都是潜移默化的效果。 我们在和亲友以及客户交流的过程中，也可以留心对方的一些信息，做一些筛选的工作。首先，分析一下他的能力和从事这一工作是否匹配，包括他的人品、人脉资源等方面；其次，了解他的一些工作近况，是否是一个相应的时机。如果以上条件都符合的话，我们就可以尝试性地询问一下，观察对方的反应。在合适的机会，可以先让对方参加团队的一些户外活动和创业说明会，感受一下团队的氛围和文化，这样的效果往往比较好。 在这个过程中，尽量要保证实事求是的原则，不能为了达到“把人先带进来”的目的，进行一些误导性的宣传。如果他们在进入这个行业前看到的只是光辉的一面，而对营销事业的艰辛没有事前的心理准备，往往会产生很大的心理落差，很快失望离去。 当然，当我们的增员对象开始正式考虑是否进入这个行业的时候，通常都会表现出心中没底，会有一定的压力，这是正常的。我们在帮助他们调整心态、增强信心的同时，加强新人培训和陪访等环节，可以帮助他们养成良好的工作习惯，很快走上正轨，争取第一个月转正，有一个好的开始。 ◆梁木： ◆李东敖： 注重系统性 我个人认为，成功增员的关键在于“系统性”，不论你是采用哪一种增员方式，都应该仔细琢磨认真推敲它的流程和各个环节的衔接。 增员在我们寿险日常工作中，首先是一种习惯，这个习惯是需要身为主管的伙伴务必养成的。一个团队的增员好坏，决定于拥有这种有增员习惯伙伴的多少。因此各个层级的主管首要的任务就是贯彻执行增员理念宣传，做到上下口径统一、行动统一。 其次，是选才。说到选才不得不设定一定的标准，要对准增员者的性格、爱好、年龄、学历、经历、综合素质等方面有一定要求。并且根据自己团队的特色和状况做好相应的调整。小团队可先求一定的规模，大团队必保质量。 作为团队的领头人，我们首先是保险事业的义务宣传员，定期主办《创业说明会》，我的想法是，即使不能增员也要让准增员者代我去宣传保险。我们团队还会定期到人才市场增员，不断宣导公司的基本法，利用一些竞赛和活动做一些增员动作。 在人才市场增员方面我有几点可以分享一下，在我们增员前一定要做好准备，一般最好先到市场考察一下看看该市场的人流量和找工作的人基本素质如何。 定好展位的位置(很重要)，最好是在入口的对面或应聘人员必经之地，准备好展板和宣传品。我们团队一般会利用一些DVD、电脑等作为宣传工具，播放一些公司的宣传片等。 准备好这些后就是我们招聘伙伴的培训了，特别是对不熟练的伙伴务必做好增员前提醒：着装、形象、礼仪、话术等，务必让准增员感到：阳光、专业、有素质、乐观、自信的感觉。 另外，要说明的是人才市场现场我们要做的是收集大量名单和把准增员带回职场，最好不要在现场详细介绍保险工作，能够引起对方兴趣到职场参加面试或《创业说明会》即可。 不管怎么做增员，我觉得都要有“系统性”，单一、零散地想去做好增员是不可能的，由于不系统往往使我们很多伙伴产生对增员的怀疑甚至惧怕，在这里希望所有的伙伴们都能成功。

Q3：中国人寿增员奖的发放比例

具体要看什么团体险种,如果是一年期的短期险,通常做法是按月计算保费,不足一月的按一个月算,比如保了一年,一个半月后增加人员,收取保费为11个月的保费,计算公式为11/12*原年交保费.

Q4：中国人寿拿了多少奖，有哪些

每个保险公司都有很多奖项的，都不足为信，就像大学里的干部，有几个没做过呢？
比较详细的请参考下面的
2011年1月19日
最强势中资保险类奖
华夏时报
2011年1月18日
卓越品牌价值保险公司
公司凭借高品质的服务和极具竞争力的品牌价值，获评“卓越2010年度金融理财排行榜”之“卓越品牌价值保险公司”奖。此评奖活动由卓越理财杂志社、中央电视台证券资讯频道，金融界网等联合发起。
2011年1月12日
“2010年度最受信赖的保险公司”
2011年1月12日，在《每日经济新闻》举办的“金鼎奖”中国高端私人理财颁奖典礼上，公司被评为“年度最受信赖的保险公司”。
2011年1月12日
“2010年最受信赖寿险公司”
2011年1月12日，在和讯网举办的“2010年度财经风云榜”颁奖典礼上，公司获得“2010年最受信赖寿险公司”奖项。
2011年1月11日
“2010年度搜狐金营销奖”
2011年1月11日，在搜狐网举办的“搜狐金营销奖”颁奖典礼上，公司获得“搜狐金营销视频营销奖”。
2011年1月8日
人民社会责任杰出贡献人物奖
总裁万峰在“责任中国·人民网年度系列评选”活动中，获评人民网第五届“人民社会责任杰出贡献人物奖”。
2011年1月4日
中国人寿“福禄双喜”蝉联“金保单”
中国人寿“福禄双喜”在北京上市一年后，再次获得社会公众和新闻媒体的高度认可，在近日揭晓的“金保单”2010北京保险行业年度评选活动中,蝉联“年度十佳保险产品”大奖。
2011年1月
金治理——持续回报公司董秘奖
在由《上海证券报》举办的“金治理——上市公司优秀董秘”评选活动中，副总裁兼董事会秘书刘英齐荣获“金治理——持续回报公司董秘奖”。
2011年1月
国家级企业管理现代化创新成果二等奖
公司申报的洛阳市分公司政策性医疗经办业务的材料——《保险企业医疗保险服务统一平台建设》，荣获第十七届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。此为保险业唯一获奖项目。第十七届国家级企业管理现代化创新成果评选活动，由国资委、工信部、中国企业联合会共同主办。国资委近期专门下发文件要求加大对创新成果的宣传推广，发挥现有成果的示范作用。
2011年1月
最佳投资者关系管理董秘
最佳信息披露上市公司网站
在由《证券时报》举办的“中国最受欢迎投资者关系互动平台”评选活动中，副总裁兼董事会秘书刘英齐荣获评“最佳投资者关系管理董秘”奖;公司网站获评“最佳信息披露上市公司网站”奖。

Q5：中国人寿增员的目的是什么？

保险公司增员一个是公司需要，还有一个可能是因为很多老员工的资源（亲朋好友）都用的差不多了，新的增员可以为公司带来一定的新客户

Q6：中国人寿：如何做好增员工作？

关注缘故市场 我们团队的增员一直以来都是以缘故市场和转介绍为主，增员人数每年一般在30多人。之所以选择缘故这个渠道，是因为这一群体和我们的增员人彼此比较了解，对寿险营销行业有起码的信任基础，进入团队以后，也比较容易交流、便于磨合，从成本和效率上来说，都要高很多。 增员是一个持续性的活动，一方面团队要有长期的增员计划，保证政策的延续性，增强伙伴们的增员意识；另一方面，营销员在平时的生活和展业过程中，需要有意识地宣传行业的一些相关信息，传播保险理念，也就是我们经常说的生活保险化。 比如说，我们的一些亲友或者客户，平时我们都经常会和他们交流一些自己的收获和感悟，也会带给他们一些保险理念和行业的信息，因此相对来说，不仅仅是增加他们对我们个人的认可程度；同时他们对行业有一个基本的了解，这些都是潜移默化的效果。 我们在和亲友以及客户交流的过程中，也可以留心对方的一些信息，做一些筛选的工作。首先，分析一下他的能力和从事这一工作是否匹配，包括他的人品、人脉资源等方面；其次，了解他的一些工作近况，是否是一个相应的时机。如果以上条件都符合的话，我们就可以尝试性地询问一下，观察对方的反应。在合适的机会，可以先让对方参加团队的一些户外活动和创业说明会，感受一下团队的氛围和文化，这样的效果往往比较好。 在这个过程中，尽量要保证实事求是的原则，不能为了达到“把人先带进来”的目的，进行一些误导性的宣传。如果他们在进入这个行业前看到的只是光辉的一面，而对营销事业的艰辛没有事前的心理准备，往往会产生很大的心理落差，很快失望离去。 当然，当我们的增员对象开始正式考虑是否进入这个行业的时候，通常都会表现出心中没底，会有一定的压力，这是正常的。我们在帮助他们调整心态、增强信心的同时，加强新人培训和陪访等环节，可以帮助他们养成良好的工作习惯，很快走上正轨，争取第一个月转正，有一个好的开始。 ◆梁木： ◆李东敖： 注重系统性 我个人认为，成功增员的关键在于“系统性”，不论你是采用哪一种增员方式，都应该仔细琢磨认真推敲它的流程和各个环节的衔接。 增员在我们寿险日常工作中，首先是一种习惯，这个习惯是需要身为主管的伙伴务必养成的。一个团队的增员好坏，决定于拥有这种有增员习惯伙伴的多少。因此各个层级的主管首要的任务就是贯彻执行增员理念宣传，做到上下口径统一、行动统一。 其次，是选才。说到选才不得不设定一定的标准，要对准增员者的性格、爱好、年龄、学历、经历、综合素质等方面有一定要求。并且根据自己团队的特色和状况做好相应的调整。小团队可先求一定的规模，大团队必保质量。 作为团队的领头人，我们首先是保险事业的义务宣传员，定期主办《创业说明会》，我的想法是，即使不能增员也要让准增员者代我去宣传保险。我们团队还会定期到人才市场增员，不断宣导公司的基本法，利用一些竞赛和活动做一些增员动作。 在人才市场增员方面我有几点可以分享一下，在我们增员前一定要做好准备，一般最好先到市场考察一下看看该市场的人流量和找工作的人基本素质如何。 定好展位的位置(很重要)，最好是在入口的对面或应聘人员必经之地，准备好展板和宣传品。我们团队一般会利用一些DVD、电脑等作为宣传工具，播放一些公司的宣传片等。 准备好这些后就是我们招聘伙伴的培训了，特别是对不熟练的伙伴务必做好增员前提醒：着装、形象、礼仪、话术等，务必让准增员感到：阳光、专业、有素质、乐观、自信的感觉。 另外，要说明的是人才市场现场我们要做的是收集大量名单和把准增员带回职场，最好不要在现场详细介绍保险工作，能够引起对方兴趣到职场参加面试或《创业说明会》即可。 不管怎么做增员，我觉得都要有“系统性”，单一、零散地想去做好增员是不可能的，由于不系统往往使我们很多伙伴产生对增员的怀疑甚至惧怕，在这里希望所有的伙伴们都能成功。

Q7：中国人寿增员的广告词是什么？

中国人寿增员的广告词如下：