苏宁易购集团和苏宁控股集团(苏宁集团股权结构)
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Q1:苏宁是不是国企?还是个什么集团?
国美和苏宁不是国有企业,是民营企业,由众多民营资本联合组成的民营股份制企业
Q2:苏宁易购和苏宁金融有关系吗?
一家公司的,就像淘宝和支付宝一样。
Q3:苏宁和苏宁易购是什么关系?
苏宁电器旗下电子商务平台苏宁易购网携手IBM、GFK等合作伙伴召开媒体通报会,宣布其未来发展战略。苏宁电器高层表示,苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟,苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络,和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作,力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额,将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站,强化与实体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”,全面创新连锁模式。但是我不会在易购上面买商品了,服务太差,也不知道他们是怎么做员工培训的,素质太差,不过不知道是不是这本身就是他们这么培训的呢,太不专业。
Q4:苏宁和苏宁易购是两个企业吗?????
是一家的,一个实体店,一个是网上商城.
Q5:分析下苏宁或国美用W\SWOT分析其战略结构?
SWOT矩阵:
*优势(S) 劣势(W)
*机会(O) so战略(增长性战略) wo战略(扭转型战略)
*威胁(T) st战略(多种经营战略) wt战略(防御型战略)
你说的SO,WO,ST,WT,已经包括在我写的"O"和"T"里了,你在细化一下就好了,我觉得够详细了.在给你提供资料我不就成枪手了.
苏宁的发展史
苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者。截至2008年10月,苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有800家连锁店,员工11万名,位列中国民营企业三强、中国企业500强第53位,并入选《福布斯》亚洲企业50强。
苏宁电器是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市,2005年8月4日,苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过,苏宁电器实现全流通。
2005年12月,苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理,顺利通过ISO9000质量管理体系认证。2006年10月,苏宁电器被劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。2007年4月,苏宁电器被民政部、中华全国总工会、共青团中央等部门联合评为“2007十大慈善企业”,并入选胡润百富“企业社会责任50强”。 2007年8月2日,苏宁荣登《福布斯》中文版2007“中国顶尖企业榜”榜首。同年11月,苏宁先后荣获2007年度“中国企业管理杰出贡献奖”、2007年度“中国杰出创新企业奖”两项大奖。12月30日,苏宁荣膺2007年“中国100最受尊敬上市公司”,在上榜的连锁企业中排名第一。2008年伊始,作为中国家电连锁业惟一代表,苏宁蝉联“最佳企业公众形象奖”,并捧回CCTV2007最佳雇主之“最具责任感”特别单项奖。由于经营定位准确、品牌管理独具特色,2008年6月2日,世界品牌实验室评定苏宁品牌价值423.37亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。
近年来,公司董事长张近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”和“全国劳动模范”等国家级荣誉,并于2007年1月和11月分别当选2006CCTV中国经济年度人物、第十届全国工商联副主席。
至真至诚、苏宁服务。苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务,强调“品牌、价格、服务一步到位”。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类,近千个品牌,20多万个规格型号。坚持“专业自营”的服务方针,苏宁电器以连锁店服务为基石,配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心,为消费者提供方便快捷的零售配送服务、全面专业的电器安装维修保养服务和热情周到的咨询受理回访服务。苏宁电器全国统一服务热线4008-365-365全天24小时真诚守候,为消费者提供专业化的阳光服务。
服务是苏宁的唯一产品,提供最优质的服务,赢得顾客、员工、社会满意是苏宁前进的动力源泉。苏宁电器将朝着“打造中国最优秀的连锁服务品牌”的目标而不懈努力。
苏宁的SWOT分析(转自逍遥游)
S:
1、坚持先练好内功再发展的内生扩张模式,经营稳健;
2、有战略眼光,坚持发展思路不动摇;
3、主要财务指标优于竞争对手;
W:
1、执行力差,精细化运营不足,经营理念好但没有切实落地;
2、品牌及服务无明显优势;
3、自弹自唱,太自以为是,不关注客户,危机意识不强;
O:
1、国美出事给了苏宁发展以良好机遇;
2、家电下乡给了新的市场扩张空间;
3、以沃尔玛为目标,可能扩展到其他连锁零售市场,发展潜力大;
4、截止2008年,家电连锁渠道商在全国的市场份额占20%左右,发展空间仍然很大:日本家电连锁渠道份额达到75%,西欧家电连锁渠道份额达到50% 。
T:
1、收入增长速度放缓、单店运营质量下降、单平米产出效益滑坡、可比门店利润增幅为负;
2、B2C网络营销及厂商自营可能将影响其市场空间:网络的发展逐渐改变着消费者的消费行为,电子商务在家电销售领域已有所作为,淘宝网跃升为中国第二大综合卖场;
3、外资巨头的进入和竞争:百思买和山田电机都对中国家电连锁市场野心勃勃。
苏宁存在的问题(转自逍遥游)
1、不关注客户:万科经过08年的反省,提出回到原点-消费者满意;苏宁虽然提出“服务是苏宁的唯一产品,顾客满意是苏宁服务的终极目标”的服务理念,但实际上从最近苏宁连续遭遇消费者投诉到我自己在苏宁的两次消费经历,“张近东很少到市场去巡视”,都可以明显看出,苏宁实际上并不关注客户,苏宁的服务意识和能力和国美有较大的差距。从苏宁近期的广告“成功来自于背后的力量”也可以明显看得出来,以自我为中心、自满跃然纸上,苏宁成功了吗?
2、自我批判意识差,风险意识弱:业绩下滑的情况下不是强调自己的问题,而是厂家“惜产”“惜售”,估计没几个人会相信;而面对百思买的扩张则称“还没有时间考虑百思买,因为对方在中国的门店数量太少,只不过是“小猫”,而苏宁多个卖场也曾贴着“黄光裕被带走调查”的新闻;
3、进入房地产业,不专注:在家电连锁经营的广度和深度还很不够的情况下,张已经开始进入房地产业,其实多元化经营不一定是坏事,但关键是看新进入行业的市场潜力和竞争情况,目前房地产业已经明显进入成本竞争和洗牌的阶段;而更重要的是能不能找到能够独当一面的人才,从“张每天工作15小时以上”可以看出,苏宁人才的培养和使用上存在较大的问题,在这样的情况下,这种扩张只会削弱张对苏宁经营的关注并影响苏宁的发展;
4、执行力弱;苏宁的眼光不错,提出的各项管理措施看起来都很好,但问题是执行不能到位。
我得出的建议(转自逍遥游)
希望苏宁管理层能加强“德”的修养,低调务实,改善服务,真正做到以客户为中心,提高执行力,抓住连锁扩张的好机会,早日成为象沃尔玛一样的世界级企业。
Q6:阿里巴巴旗下哪些公司?
旗下有阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、中国万网,聚划算等公司。
阿里巴巴(英语:Alibaba Corporation;纽交所,证券代码“BABA”),中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月,马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。并在中国超过40个城市设有销售中心。2014年2月10日,阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。
6月5日11点11分,恒大在御景半岛酒店举行发布会,宣布阿里集团以12亿入股恒大足球,恒大和阿里各自占50%股权。2014年9月19日,阿里巴巴登陆纽交所,以每股美国存托股68美元的发行价,成为美国融资额最大的IPO。
Q7:阿里巴巴旗下子公司有多少家
阿里巴巴、海宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、中国万网,聚划笪、云峰基金、蚂蚁金服、UC浏览器、菜鸟物流、一达通、高德地图、恒生电子、虾米音乐、优酷土豆。后面这几家都是全资收购的但保留了原名,干脆就算阿里旗下的其他还有很多马云投资的,像苏宁(第二大股东 饿了么(第一大股东)、LBE安全大师、锤子科技、魅族科技(哈哈,我是煤油)、宝尊电商(第一大股东)、汇通物流、第一财经传媒(第二大股东)、丁丁网、海尔集团、恒大足球(和恒大各50%股份)、虎嗅网、华数传媒、华谊兄弟(第 三大股东)、美团网、墨迹天气、拍拍货、穷游网、瑞东科技、天弘基金、天天动听、文化中国 (现在的阿里彩业)、新浪微博、银泰百货(最大股东)、友盟、固通、中倍21世纪(现在的阿里健康)、众安保险、浙商网上根行(这个也是最大股东)、另外马云旗下的阿里巴巴,云峰基金, 蚂蚁金目E还投资了很多企业,包括还有很多国外的新;政明、一些美国电商公司、印度电商公司等等,手打这么多字不容易,资料来源有百度百科,还有等等的各大新闻网站。
……中囯最大票务平台大麦网也被收购了。补充说一句马云手里的蚂蚁金服和菜鸟,这两家加起来估值差不多5000亿人民币吧,要是都上市了马云不仅坐稳中国首富,还成世界首富。马云的阿里帝国太大了,外媒评价他似乎一个像巴菲特一祥智慧的人。
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