创业公司CEO一般占多少股份（后期加入创业公司的CEO股份）

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一般后期加入创业公司的CEO,股份一般不要超过多少？

天使投资人占股比例一般占多少股份，怎么算

创业发起人占多少股份合适？

合伙创业创始人应该拿多少股份合理

创始人和外聘经理人在创业公司里的股份差别有多大？

我有项目，找个投资人,投资人应该占多少股份

请问三人合伙开店，想算出全部投资的资金每个人所占的百分之几的股份，要精确到小数点后面几位数才准确？

Q1：一般后期加入创业公司的CEO,股份一般不要超过多少？

不能超过15%吧，因为15%至少是大股东。

Q2：天使投资人占股比例一般占多少股份，怎么算

从公司和创始人角度看，天使阶段永远面临这样的冲突和实际问题：起步阶段对资金的强烈需求，公司发展初期估值受限，创始人将在A,B,C,D轮承受更大的股权稀释……
但终究股权是一个相对抽象（甚至”象征性“）的概念，一个创始人对公司的控制权和投票权的掌握，可以通过单纯的股比以外的各种方式去设计；随着公司的发展和成熟，创始人逐渐丧失超过半数的股权也是必然，并不是一个需要恐惧的事实。
关键的考虑仍然应当是天使投资人给公司带来的价值。
1、创业者要少拿钱少出让股份
2、天使投资占有的股份比例
3、互联网早期项目估值
4、最终的估值

Q3：创业发起人占多少股份合适？

要看预计收入和利润，计算方法是第三期完成之后创始人最好占股50%以上，对于想继续进行股权融资并上市的公司来说。如果不计划上市并且不计划在三期之后融资的话，相对控股就可以了。

Q4：合伙创业创始人应该拿多少股份合理

虽然你是创始人，你说你的个人贡献高于其他两位合伙人，但你们之间合伙时是怎么制定合伙协议的呢？合伙创业的目的是啥呢？如果有合伙协议，就要按着合伙协议来进行合伙，除非想改变这个游戏规则。其实合伙创业的最终目的就是想风险变小些，资金充足些，资源聚合更多些，决策时群策群力，众人一起努力，创业资源更加充裕，人员调配更加多样化，使企业能更快更好地成长。 合伙创业最不想见到的问题就是，人多嘴杂，在合伙人背后说合伙人的不是，各有主张，决策意见难统一。大家分工合作，把最好的人才用到最需要的位置，好的管理人才放在管理位置，好的市场营销人才放在市场拓展方面，好的技术能手就放在技术攻关方面。这个就是合伙的意见。 如果自己觉得不公平，既然要合作，大家一定求一个公平。什么是公平呢？就是如果你是他能否接受你给他的条件或利益，这就叫要想公平。换个角度换个位置来。如果转换之后你都不愿意接受，那么你也不要强求人家接受，这应该是很明白的道理，但是往往大家不愿意这样思考问题，必然埋下隐患，待到爆发之日，你原来应该得到的恐怕也不能得到了，还是事先就替人家想想的好。也就是己所不欲勿施于人的道理。

Q5：创始人和外聘经理人在创业公司里的股份差别有多大？

（领团资讯）根据哈佛商学院教授Noam Wasserman 对575家北美创业公司的调查：1) 担任CEO的创始人通常占股25%，如果是外聘 CEO 则大约 5% 2) 创始人COO大约占股10%，外聘COO约占 2% 3) 创始人CFO 占股10%，外聘CFO则约1% 4) 创始人CTO 占9%，外聘CTO则占1%。 李开复回复微博称：创始人冒最大风险，应得特别高的股份，这点国内外都一样。在中国互联网领域，几乎从未见创始CFO（不需要），另外CEO股份会比其他人更高些。 股权分配想来是企业的头等机密，一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权，但是随着企业的发展，必然有进又出，必然在分配上产生种种利益冲突，因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。

Q6：我有项目，找个投资人,投资人应该占多少股份

1、你的项目如果不带专利性质，你就只能得到“干股”，而“干股”在中国是得不到法律保护的，如果以后赚了钱，投资人会不会给你分股息完全取决于他的诚信和心情。
2、如果你的项目是带专利的，可以以项目入股，股份持有比例按投资总额和项目的收效性、可行性及风险几率来决定。
3、一般情况下，全资金投资人的股份占有比例不会少于70%，几乎所有情况最少不会低于51%，而资金数目越大，他所持有的比例也就越大。
4、如果你的项目还没有运作，或者说没有做出一些实际的东西给投资人看，他们一般不会选择投资，在中国拿“天使投资”是件非常困难的事情。
5、如果你的投资额在10万以下，你又对项目有信心，完全可以依靠亲戚朋友支持，实在不行也可通过银行无抵押小额创业贷款或农村信用社无抵押小额创业贷款，这些都是国家政策支持并有相关法律责权的。

Q7：请问三人合伙开店，想算出全部投资的资金每个人所占的百分之几的股份，要精确到小数点后面几位数才准确？

是的