阿里持股美团多少(美团王慧文股份)
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Q1:阿里巴巴的大股东是谁,马云还有多少股份呢?
短短6分钟的时间,孙正义决定投资阿里,这也比较符合孙正义彪悍的投资风格。当时,孙正义直接表示:我打算投资4000万美元,占有阿里40%的股份。当时,马云有点惊讶,能有人投资就很幸运了,竟然直接投资4000万。
当然,马云也很清楚40%的持股比例太高,公司控制权容易旁落,于是在审慎分析后只要了2000万美元,软银占有20%的股份。至此,软银集团成为了阿里巴巴的最大股东,一直延续至今。
阿里巴巴最大股东是谁?马云、孙正义各持有多少股份?
有了巨额资金的阿里如鱼得水,发展速度加快。2003年,美国的电商巨头eBay正式进入中国市场,当时阿里低调推出淘宝,正式展开了和eBay的竞争,但是eBay财大气粗,凭借雄厚的资金实力,打得淘宝无力还手。
此时,马云再次向资本市场发出求助信号。在众人的坚决反对下,孙正义还是坚持投资,2004年孙正义再次给阿里投资6000万美元,至此阿里一共获得孙正义8000万美元的投资,这笔投资对于阿里来说简直就是“雪中送炭”。
阿里巴巴最大股东是谁?马云、孙正义各持有多少股份?
在最高峰时期,孙正义的软银集团持有阿里34%的股份,始终是第一大股东。毫无疑问,孙正义“赌”对了阿里,阿里也得益于孙正义的投资。2014年阿里在美国上市,孙正义的投资回报超过2000倍。那么,现在阿里的最大股东是谁?马云和孙正义各持有多少股份?
阿里巴巴最大股东是谁?马云、孙正义各持有多少股份?
很多人会有疑问:软银是阿里的最大股东,那么马云究竟是如何掌控阿里的?事实上,目前国内大部分互联网公司都属于“同股不同权”,虽然实际控制人拥有很少的股份,但是却有很高的投票权,京东、阿里、腾讯都是这样的股权架构。
所以,虽然马云持有阿里的股份较少,但是凭借合伙人协议,马云及其团队拥有公司的实际控制权,牢牢掌握着阿里的重大决策权和日常经营管理。软银和雅虎作为前两大股东,主要是享受分红,并不参与阿里的日常经营管理。
Q2:阿里巴巴收购了哪些公司的股权
一、搜索引擎,典型案例:雅虎中国、搜狗
马云曾表示:“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此,阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。
雅虎中国
2005.8.14,阿里收购雅虎中国,并获10亿美元投资,获40%股份。
现状:雅虎中国废弃,成为阿里公益项目。
搜狗
2010.10,阿里1500万美元,获得搜狗10.88%的股份。
现状:2012年,搜狗以2580万美元的价格将阿里手中的股份进行了回购,现与腾讯合作。
两次投资均不成功,阿里如何破搜索引擎的局,还需要我们耐心的去等待。
二、本地生活领域,典型案例:口碑网、美团、快的打车、高德地图
从2006年收购口碑网之后,阿里多次在本地生活领域进行收购投资。
阿里希望能够以本地生活服务为切入点,紧密围绕本地化的发展方向,以餐饮娱乐、房产交易为重点,立足全国数十家大中城市,以提高的用户体验为宗旨,发展成为国内最大的本地化生活社区平台,并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。
因此,该领域的布局对于阿里具有重要意义。
口碑网
2006.10.26,阿里500—600万美元收购口碑,其后,成立了雅虎口碑,09年,口碑网并入淘宝。
现状:口碑网没落,现已不复存在。
美团网
2011.7.7,阿里领投美团第二轮5000万美元融资,获得20%股份。
现状:美团坚持独立发展。
快的打车
2013.4.10,阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。
现状:已与滴滴打车合并。
高德地图
2013.5,以2.94亿美金收购高德28%股份。
2014.4,以13.39亿美金收购剩余股份。
现状:退市,成为阿里全资子公司。
除了上述提到的,在本地生活领域,阿里的动作还有投资3500万美金,成为易图通公司控股股东,以及与花旗共同投资千万美元,入股丁丁网等。
三、电商服务,典型案例:中国万网、宝尊电商、深圳一达通
电子商务是阿里的主营业务,而为了更好的服务客户,阿里在电商服务领域也进行了多次投资。下图为阿里在电商服务领域的相关投资。
中国万网
2009.9.28,阿里5.4亿人民币,分两期获得中国万网在中国运营的股权。
现状:与阿里云合并,保留万网品牌。
宝尊电商
2010.1.24,战略投资宝尊电商,金额不详。
现状:已成为国内有实力的电子商务服务提供商。
Vendio
2010.6,收购美国电子商务软件及服务提供商Vendio Services,阿里第一次在美国市场上进行收购。
现状:“全球速卖商”与Vendio平台实现对接。
深圳一达通
2013.11,以一达通2011年利润20倍的价格将其全资收购。
现状:知名小中企业进入口环节外包服务提供商,为中小企业客户的出口提供便利。
通过这几次收购,阿里可以更好的服务于广大淘宝店主以及立足阿里巴巴的中小企业。
四、社交与移动互联网,典型案例:微博、陌陌、UC浏览器
社交流量入口可谓是一块肥肉,腾讯凭借多年积累的QQ用户群+神级应用微信在社交流量入口这块占据了相当大的优势,而百度凭借其一家独大的搜索及周边产品优势同样获得了相当大的用户数据。
而阿里依然没有一款有力的产品能抗衡百度、腾讯,所以阿里一直在寻找更好的投资机会。
即使自行推出来往,在如此激烈的竞争情况下根本无法打开市场,来往成了阿里的鸡肋。在这种情况下,阿里只能通过收购来打开局面,一下是阿里在相关领域的收购情况。
陌陌
2011.8,阿里资本4000万美元投资陌陌。
现状:1.5亿用户,月活跃5000万+。
新浪微博
2013.4,以5.86亿美元,收购了微博18%的股份。现状:为淘宝天猫带来巨大流量,但在微信的冲击下逐渐弱势。
UC浏览器
2013.8-2014.6,阿里分三次,以约43.5亿美元的中国互联网并购最高价,将UC浏览器全资收购。
现状:阿里成立移动事业部。
Tango
2014.3.20,阿里2.15亿美元投资Tango。
现状:美国著名语音和视频通话应用。
五、文化领域,典型案例:虾米网、优酷土豆,华数传媒(行情 研报)
在文化娱乐产业的布局不仅能带来巨额的利润,更能通过广告等手段,实现电商平台导流。
此外文化娱乐产业的“粉丝经济”,将是未来移动电商、移动支付等发展到后期的争夺焦点。
再加上十八大政策红利鼓励企业推行文化产业发展。阿里在音乐、影视、平媒、体育等文化领域频频出手。
虾米音乐
2013.1.10,阿里全资收购虾米音乐,金额不详。
现状:淘宝与虾米深度整合,淘宝搜歌手及歌曲出现虾米网跳转链接。
新浪视频
2013.9.6,各大门户网站对于阿里与新浪视频进行谈判的传闻进行了大范围的报道,但最终没有下文。
现状:由于涉黄被吊销执照。
文化中国
2014.3.11,阿里斥资62.4亿港元,收购文化中国60%股份,对文化中国的估值为104亿港元。
现状:更名阿里影业,负责内容生产。
华数影视
2014.4.8,马云与史玉柱斥资65.36亿元,认购了华数影视20%的股份。
现状:为旗下盒子及TV系统提供牌照。
优酷土豆
2014.4.29,投资12.2亿元,收购优酷土豆16.5%股份。
现状:国内最大的网络视频内容平台,位于阿里文化布局产业链下游。
恒大足球
2014.6.5,斥资12亿从许家印手中收购恒大足球俱乐部50%股份。
现状:中国足球卫冕冠军,有强大品牌号召力。
21传媒
2014.6.13,5亿元收购了21世纪传媒20%的股份。
现状:国内知名财经媒体。
在这一系列的收购与投资完成后,阿里在文化领域的布局已然明朗:产业上游由阿里影业负责生产内容,同华数合作,可以借助其播控牌照、内容资源和渠道,助力自家的阿里TV系统和硬件终端。
而在下游则由优土、虾米网等形成播放平台,21世纪传媒及原文化中国旗下的媒体作为宣传,自此形成一个贯穿上下游的生态圈,而作为补充,恒大淘宝足球队很好的做到了品牌效应扩大化的作用。
六、金融领域,典型案例:恒生电子(行情 研报)、天弘基金
为了打造真正的生活娱乐帝国,在金融领域布局是必须的。因此在这个领域,阿里也做了重磅投资。
天弘基金
2014.3,阿里斥资11.8亿元收购天弘基金51%的股份。
现状:与阿里小微金融业务进行对接,跃升国内基金注资额之最。
恒生电子
2014.4,阿里斥资33亿元全资收购了恒生电子。
现状:传统金融机构最大的IT供应商,为阿里金融布局提供了强有力的技术保障。
阿里完成对天弘基金的投资后,对支付宝来讲,由渠道角色深入基金业务,阿里小微金融生态也会进一步完善,对天弘基金来讲,背靠财大气粗的阿里巴巴,一夜之间跃升国内基金注资额之最,未来的发展空间不容小觑。
后一桩交易意义也十分深远。作为传统金融机构几乎最大的IT供应商,恒生电子给未来阿里金融布局提供了强有力的技术保障。
七、物流,典型案例:百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政
现代电商,物流可能不是决定成败的唯一因素,但肯定是关键因素之一。
在这一方面,做的最好的当属京东,马云也曾经说过“物流是制约电子商务发展的最大问题”,因此,阿里在这一领域的动作也十分频繁。
百世物流
2007年,阿里与富士康向百世物流投资约1500万美元。
现状:中国最大的物流公司之一。
新加坡邮政
2013年,2.49亿美元获得了新加坡邮政10.35%的股份。
现状:双方签署战略合作备忘录,简历“国际电商物流平台。”
圆通速递
2015.9,马云旗下两家公司就已经入股了圆通速递。
现状:中国最大的物流公司之一。
而在近日,如火如荼的VR、AR也逃不过马云的手掌。
阿里巴巴副董事长蔡崇信(Joe Tsai)已经加入Magic Leap董事会。目前公司董事会的成员还包括阿伯维兹、谷歌CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)、Weta Workshop(《指环王》电影特效制作室)联合创始人理查·泰勒(Richard Taylor)。
阿里巴巴说公司会投资一些前瞻性、创新性的公司,这样既可以提供支持也可以学习经验,除此之外阿里巴巴不愿意过多评论。
阿伯维兹称,如果Magic Leap进军中国市场,阿里巴巴会是优先考虑的战略合作伙伴。阿伯维兹还说:“Magic Leap正在打造全新的计算平台,而阿里巴巴是中国某些领域的最大互联网企业。我觉得两家公司从长远来看是可以互补的。
对于阿里巴巴而言,其未来十年在新业务上将要聚焦于『Double-H』,即健康和快乐,VR/AR强大的娱乐属性意味着其属于快乐产业。高盛今年的一份报告显示,VR未来十年规模将要超过电视机——不过它比所有人预期都要发展的慢一些。
Q3:阿里巴巴有多少股本,马云占多少股份
马云持186,544,484股,占总股本的7.64%,在董事会成员中居首位。
总股本就是2441681727股。
Q4:阿里曾是美团幕后的财团,是什么原因导致了他们走向决裂?
可能他们的经营理念和经营模式不同,所以在营销方面也会存在着一定的矛盾。
Q5:美团属于腾讯吗
美团并不是属于腾讯的。
美团是自己独立的一家公司,美团是一个平台购物网站。其规模也没有腾讯大,腾讯这家互联网公司涉及的领域是很大的。但是影响力根本和世界五大互联网公司无法相比。
Q6:美团原始股东什么时候可以减持
一般至少3年。
股票上市,意味着公司所有的股份均可以在二级市场流通。然而,为了避免原股东上市后立马套现走人而导致公司经营混乱,国家、证监会、交易所等层面均对原股东在上市后出售股票的行为进行了系列规定:
1、国家层面:《公司法》等。
2、证监会层面:《上市公司证券发行管理办法》、历次保荐代表人培训提出的要求(内部规则,实践中效力跟法律一样)等。
3、交易所层面:《深圳证券交易所/上海证券交易所股票上市规则》、《创业板股票上市规则》、《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》等。
总的来说,要确定某股东的限售期并不是一件非常简单的事,估计要用3页纸的一个大表格才能把各种类型的限售要求说清楚,确定限售期要考虑很多因素,常见的有:
1、在哪个交易所上市——主板、中小板、创业板的规定均有差异。
2、股东的性质——控股股东与非控股股东的锁定期要求不同。
3、成为股东的时间长短——比如,上市前6个月内入股与上市前24个月入股的锁定期要求不同。
4、成为股东的途径——增资入股与受让股份入股的股东,锁定期可能不同(受让的话还要看是否从控股股东处购买的)。
5、股东是否同时是董事、监事、高级管理人员——会有额外的锁定要求。
6、证监会审核时的要求——经常变,所以有时候会看到一些比较非常规的锁定期要求。
7、最后,以5%划界的限售是以前股权分置改革时候的要求(所谓大非、小非)。
Q7:据称美团点评开始新一轮融资领投方不是腾讯那是谁呢?
据爆料,美团开始新一轮融资了,此轮融资投前美团估值约为250亿美元,较2016年年初融资时的180亿美元,估值高出近40%。
至于融资规模,有消息称约为10亿美元左右。另有线人称,IDG将领投美团此轮融资,老虎基金也将参与投资。
今年5月,有传言称美团点评新一轮融资计划中,大股东腾讯拒绝领投。因此前美团收购钱袋宝,开展第三方支付业务得罪了腾讯。
而因美团得罪了阿里,导致国内其他投资机构投资意愿更低,传言称美团下一步可能想到海外融资。
随即美团点评公布最新业绩,美团点评平台附集了2.4亿活跃买家,300万左右的商家,日均订单突破1800万。
美团点评集团高级副总裁陈少晖称:“美团点评公司整体业务已经实现盈亏平衡,收入同比三位数增长,公司现金充沛,账上实际资金储备已超30亿美元。”
当然美团点评现金充沛,并不代表不需要融资。尤其是在美团进入到卖、酒旅、支付、打车、短租等业务中,而且在线下,美团也涉足线下零售业务,推出掌鱼生鲜。
美团新开辟了太多需要烧钱的战场。跟何况,今年5月传出,美团点评在外卖领域的主要竞争对手饿了么接受阿里巴巴及蚂蚁金服至少10亿美元的新一轮融资。
从目前的信息来看,美团点评的新一轮融资,领投方不是腾讯是IDG,至于腾讯是否会参投目前尚未可知。
此前对于腾讯弃投的传言,陈少晖表示完全是子虚乌有的事情。腾讯投资管理合伙人林海峰也表示,“弃投之说纯属谣言,腾讯看好本地生活服务的未来前景和美团点评的持续布局,腾讯与美团点评的战略合作也正在不断深入。”
此前王兴曾说过,互联网的下半场要上天、入地、全球化。所谓上天,就是高科技。在互联网下半场,更多的要关注底层科技,比如AI、大数据、云计算等。
所谓“入地”就是“接地气”,甚至是扎到地底下去。“现在仅仅做表层连接的事情已经不够了,如果仅仅停留在C端,有微信就够了。创业要’入地‘,要真正要做连接、改造并且提高效率,真正创造价值。
全球化。从全球互联网格局来看,只有中、美有巨型的互联网公司,而且无论是模式还是技术,都是中美两国的企业领先,未来互联网下半场的竞争将是中美之间的竞争。所以中国企业要是不放眼全球,长期来看在全球是没有竞争力的。
只要能有大的发展,那就加油吧!
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