公司技术占股多少合适(投资和技术股占比)
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Q1:技术入股一般占多少股份
技术入股是以技术人员的知识或知识产权、技术诀窍、设备、工厂厂房等作为资本股份,投入合资经营或联营企业,从而取得该企业的股份权的一种行为。技术入股和资本入股一样享有按股份比例对企业所有权和按股分红的权利。对企业的经营管理权,一般不是根据股份比例的大小承担,而是由各方协商确定。
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Q2:技术入股一般占公司多少股份?
总股本的30%以内。
Q3:两人开公司技术股大概占多少合理
这是看双方谈判的结果。没有绝对合理不合理的。如果严格说起来应该对技术进行评估。是否属于专利技术、市场应用前景如何、市场需求情况如何、技术所处水平都是绝对技术价值的因素。但实际操作中出资方对技术提供方的认可程度可能与技术持有方的人品、人格魅力有很大的关系。所以说技术的评估价值不一定能真实反映占股份的比重,还体现在双方认可程度上。双方能为未来发展共同妥协达成协议就是合理的。
Q4:合资公司技术股占多少??
可以这样算:A=30W、B=30W、C=140W+(厂房按优惠年租金)三者相加再用A、B、C分别除以三者之和,算出三者股份,B和C的股份出来来后,再用B和C分别乘以20%出让给你技术股(技术股一般不超过20%),最后A股份加B和C现出让的技术股就是A最终的股份。
还有两年大学毕业,国家对大学生创业在税收和其它方面都有相应的优惠政策,但是你一旦决定从商首先要考虑没有优惠政策的情况下甚至更恶劣的条件下你怎么让自己的企事有能力活下去,那就要看你具有多大的核心竞争力。至于需要学哪些公司运营知识,建议你参加一些mini-MBA 短训班这样的课程一般几天时间,还可以学习一些在线的课程如http://www.ceibsonline.com/case.php?id=1,对于公司运营通其大路就行了。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。很多经验肯定是在运营过程中才能学到的,在这期间多和一些企业家朋友交流,听听他们的建议,多交良师益友,构建自己的人脉网,这样对于以后的成功是至关重要的,因为中国是人情社会,西门子等一些外企到中国来不也是走中国特色吗?
Q5:人力股怎么算
第一, 确定人力价值股权占总股权的比例
就是说,你们合伙了,同时大家同意人的价值投入也应该计算股权,但是大家首先要达成一个共识,资金投入占总股权多少?人力投入占总股权多少?资源投入占总股权多少?大家首先要对这个问题达成一致。
假如两个人合伙创业,他们就是两种资源投入,一是资金投入,二是人力投入,他们两者之间构成的比例怎么分配才合理?
决定人力价值占总股权的比例一般应该考虑以下几个因素:
1、 行业企业的属性
高科技企业,比如在软件开发、设计等等企业机构中人力的价值就很重要,人力价值股权占比就应该比较高。
有的合伙创业的电脑公司,比如计算机公司、软件开发公司、设计公司……计算总股权的时候,人力的股权比例占比达到70%——80%。
一般来讲,像这样的人力价值贡献较大的企业,人力的占比都比较高,包括会计师事务所、咨询公司、律师事务所、医师事务所等,人力的价值占比也较高。
教育行业一般都次之,人力资本的占比一般都不会高于50%。
2、 同行业企业机构的水平
可以参考同行的,与自己的企业机构经营内容一样,模式一样,规模大小差不多的其他公司机构的做法,看看其他公司机构是按照什么样的股权比例计算他们的人力价值股份股权的,比例是如何设置的。
如果你的公司机构在国内没有参考的,就参考国外的同类公司的做法,制定出自己的人力股权比例。
教育科技公司可以参考国内同行的做法,也可以参考国外的同类公司的做法。
据我所知,很多的国内高科技公司的期权比例的设置、期权池的比例、股权激励的设置、人力价值占总股权的比例都参考国外公司的做法。
3、 人力价值大小的因素
一般来讲,如果未来这个人对公司机构的发展预期贡献较大,相应的人力价值股权比例就应该较大,占总股权的人力股权部分就较大。
例如,一个在学而思、新东方当过校长的,有十年以上教育工作经验的人和你合伙,这个时候人力价值股权占总股权的比例就应该高于比一个只在一个三四线城市小机构干过校长的人的股权比例。
有能力经验的人力股权占总股权的比例就应该大,这个应该是很好理解的,因为一个很有能力的,有过成功管理经验的管理者或者老师,有的有很好的口碑能带来流量,他将来的贡献也会很大,那么这个时候,人力股权部分就应该占有较大的股权。
Q6:企业人力资源管理人数应占多大比例
企业人力资源管理人员占多大比例合适?不好一概而论。比例可以在1:80—1:1000之间,但是也有一些三五十人的小公司有2个或更多的人力资源管理人员。
有很多因素决定了这个比例。比如
1、企业所处的行业,若是劳动密集型企业则需要不断的招聘补充、培训员工,员工的管理难度大,则需要HR多,而技术密集型企业则相对需要HR少。
2、企业管理规范化程度,及人力资源管理水平,若管理规范、水平高,则人力资源各项工作做得专业、精细、工作量大,则需要HR多,若管理水平低,只做一般的人事劳资管理,则不需要很多HR.
3、企业经营状况、发展速度,经营业绩好、发展速度快,则需要大量的人才补充,同时人员流动性大(优胜劣汰),则需要HR多。
4、企业的类型和特点,比如销售型、生产制造型、服务型企业人力资源管理的状况和管理重点不同,所需HR人数也不一样。
Q7:技术入股怎么占比?
甲出资32%,考虑技术因素后,可与乙丙股东进行商议,增加一定的占比;增加多少的比例,视其重要性、技术含量进行协商;建议三方股权不要太平均,避免后期决策过程中出现问题。
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