要想公司做大怎么持股（两家公司能互相持股么）

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关于多地开公司和持股的问题求助！

公司要员工持股怎么回事?求大神帮助

公司的股东人数很多，究竟该如何分配股权才能合理？

上市公司中大股东持股比例多少最合适?

两家企业之间可以互相持股吗？比如自然人a出资1000万设立公司m，并通过控制m将这1000万又投资

两个公司能互相入股吗？

股份如何分配

Q1：关于多地开公司和持股的问题求助！

首先，法人代表可以不占股份，所以你只要做当地公司的大股东，法人代表给管理人当就行。
或者你注册一个公司作为母公司，然后投资各地的子公司，北京AAA文化有限公司作为股东与王某某混合出资注册深圳BBB文化有限公司，只要AAA持股超过51% 那BBB 就是AAA的子公司了。至于法人代表给谁当都无所谓。股份多才是最主要的

Q2：公司要员工持股怎么回事?求大神帮助

华为，中国的一家极富创新性的国际化公司。作为个人手机市场之一，华为团队致力开发，制造并销售最可靠，安全易用技术，提供优质专业的服务，帮助消费者与盟友取得成功，所以不管是国内还是国外华为手机好评率都达到90%以上。华为手机有很好的通讯能力，华为手机自家的处理器主打高性能低功耗低发热，华为手机现在的系统是基于安卓系统深度优化的EMUI。主要体现在运行主流网络游戏更快，途中不会卡顿，没有用久就卡的情况。
目前华为有两个品牌，HUAWEI(华为)和(荣耀)honor，荣耀这个品牌主推极致，再才是性价比，主要面向年轻人。V系列是荣耀品牌的旗舰机，荣耀8是科技美学手机，Note系列是大屏手机。畅玩6系列是千元或者百元手机(荣耀畅玩6X是千元旗舰)。 华为P系列是旅行者手机，华为Mate系列是商务机，华为旗舰手机搭载的SuperCharger快充技术是业内最快最安全的快充技术，支持边玩边看温度不太高，支持多重保护没有电池爆炸的风险，旗舰机型主打专业摄影。华为Nova是女性手机(主打自拍，美颜和小屏)，华为G系列(包括麦芒系列)是中低端手机，配置主流，主要面向年轻人。华为，华通花，这里念花为
小米是中国一家知名手机厂商，在中国手机占有率很高。小米一直以高性价比和高配置著称。当然小米的口号是为发烧而生，所以如果使用时很烫手和耗电快属于正常情况，小米手机拍照比主流手机要差。小米手机主打中低端市场。小米的系统也是基于安卓开发的MIUI，主打开放
vivo和OPPO是国内品牌。vivo手机主打自拍和影音，OPPO主打自拍和快速充电。OPPO其充电接口和充电线是单独定制的不会像其他充电接口充电时产生高发热的问题，支持边快充边玩边看，温度不太高。不过和其他充电接口不通用。

Q3：公司的股东人数很多，究竟该如何分配股权才能合理？

要有一个大股东，建立持股平台

1、要有一个大股东

无数的案例和教训告诉我们，创业过程中一定要有一个领头羊，这个人负责全局，在股权上也是大股东，如果股东比较少，占股70%、60%、51%都可以；如果股东比较多，怎么办，这个时候如果股权比较分散，那么至少也要是相对大股东，也就是是单个最大的股东，并且他的股份比第二股东和第三股东和第四股东的总和要多。

大股东＞二股东+三股东+四股东

2、股东数量很多的时候，就不要直接持股了

2.1、大股东代持，由大股东代持其他股东的股份，减少直接持股的股东，直接持股，未来股东变化比较麻烦。

2.2、建立持股平台，把其他股东都放到持股平台中去，这样也能减少直接持股的股东数量，即便未来小股东有变动，也只是在上层公司变化，不会影响主体公司。

3、公司的直接持股股东不要太多，所以题主的考虑是对的，当股东数量过多时，利用双层持股结构就轻易解决了这个问题，公司创始人要保持控制权是有很多的方式的，直接持股占有大股权比例、双层持股控制方法、董事会控制方法、一致行动人协议控制方法等等都可以实现。

股东人数较多的时候。也可以通过协议约定来进行股东的管理。比如说投资型股东或资源型股东，可以进行投资协议的约定，他们只享有投资收益权，无管理权、所有权。确定收益权的估值，确定他们的出资额，来确定最后的投资收益权比例，约定退出机制，量化资源型股东的贡献，来兑现股权。

总结一下，公司的直接持股股东不要太多，当股东数量很多的时候，可以考虑利用双层公司架构和协议约定来解决这个问题，同时公司的创始人要保证控制权，当然有很多方式，比如直接持股，占有大股，通过公司双层架构设计，通过“同股不同权”的约定设计，还有董事会控制、一致行动人协议、表决权委托等等，都可以实现控制权的设计。做好股东的管理、股权架构的设计，对于多名股东的公司特别重要。

Q4：上市公司中大股东持股比例多少最合适?

我觉得大股东持股比例不超过30%最好！比较公平！

Q5：两家企业之间可以互相持股吗？比如自然人a出资1000万设立公司m，并通过控制m将这1000万又投资

完全可以。

Q6：两个公司能互相入股吗？

当然可以，有现实的例子，不过两个公司都不是很大，一个是合肥的之心城，还有一个就是广信集团吧，这两个公司就互相入股的。

Q7：股份如何分配

股权分配管理

创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。

得权期

得权期设置为4年，也就是约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励优秀员工。

退出机制

只进不出的结果，只会把路给堵死了。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。

提前约定好退出机制的好处就是：一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。

回购

当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。

一个核心

股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

两个关键点

一是保证创业者拥有对公司的控制权；

创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。

二是要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、融资和人才）。

俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。

因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。

扩展资料：

分配对象

科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人

对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。

科学的股权架构的价值：

1、创始人

掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。

2、合伙人

凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。

3、投资人

促进投资者进入，保证投资人的优先权。

4、核心员工

激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。

参考资料：百度百科-股权分配