公司奖励职工股金不给了（公司在将股份奖励给本）
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Q1：上市公司奖励员工股份
这个事情，应当如此操作：
1、员工与公司签订《股权激励协议》，对楼主所说事项进行明确约定；
2、公司将其上市股票回购，但受到以下两点限制：（1）收购的股份数不得超过该公司已发行股份总额的5%；（2）用于收购的资金应当从公司的税后利润中支出。
3、公司将其回购之股票在一年内转让给职工。
Q2：彩律师您好，做为职工福利奖金发放的公司社员股金凭证，性质是什么？离职后能否要回？通过什么途径索要？
每天都可以，但不是每天都有交易的
Q3：将股份奖励给本公司职工的期间限制是多久？
如果是将股份已经奖励给了员工，那这个是没有期限的，这个员工自己退出支付股份的话，才会结束
Q4：做为职工福利奖金发放的公司社员股金凭证，性质是什么？离职后能否要回？通过什么途径索要？依据是什么？
这个是没有办法的。 。
你选择了离职，你不能再向公司索取这个所谓的，“年终奖”和“工龄奖”。
因为你得到这个钱的同时是与公司签订了契约的，
这个契约的条件就是在凭证上注明“本票兑付前，持有人离厂即同时作废”
Q5：小公司股权激励方案
根据你的提问，经邦咨询的专家在此给出以下回答：
中小企业推行长期激励的着力点
与上市公司和成熟的大型非上市公司相比，中小企业所处的发展阶段以及面临的管理主题有其特殊性，故而实施长期激励时不能比猫画虎，否则必将“股散人散”。具体来讲，中小企业推行长期激励，应把控好以下四个关键点：
其一，做好人才的层次性分析，打造股权的“稀缺性”。股权之所以具有现金所没有的吸引力，一方面在于它具有较大的增值空间，另一方面也在于它的“稀缺性”。正所谓物以稀为贵，股权也不例外。这就要求中小企业在激励对象的资格审查上坚持严格标准，重点关注员工的人力资本价值含量和难以取代程度，同时还要认真评估员工的敬业精神，对于员工的历史贡献补偿可以适度斟酌。再者，为维护股权的“稀缺性”，应平衡好“授利”与“授权”的关系，对不同层面的激励对象采用不同的激励方式，以避免决策混乱。
其二，把控企业的成长性，用好股权的增值空间。相对成熟企业而言，中小企业尽管具有“盘子偏小”的不足，但其弹性十足的成长空间却是成熟企业所无法比拟的。对中小企业来说，用好成长弹性非常关键。在设计长期激励方式时，应采用“价差式”的激励工具，以充分体现股权的价值，这种收益获取方式也会极大地激发激励对象的工作热情。因为，在工作热度决定钞票厚度的激励制度下，面对创业过程中的各种难题，员工一定会迎难而上。微软就是抓住了这一点，将股票期权在公司创业过程中的激励作用发挥得淋漓尽致。
其三，突出标的物的直观性，体现激励的方向性。对于一个在沙漠中长途跋涉的人来说，如果有位神仙告诉他前面的沙丘后有个水源，相信他一定会充满奔跑的力量；但如果神仙告诉他沙丘后面地下十米埋藏着黄金，可能他会毫无兴趣。企业的人才激励也是如此，业绩目标越直观，激励效果越明显。对于中小企业而言，在设计激励标的物时，一定要直观且能够被激励对象的工作努力所影响（如销售额、销售产品件数等），行权条件的界定也要尽可能容易测量。模棱两可的激励标的物不仅没有任何激励效果可言，相反极易会纠缠不清。
其四，做好财务的安全性，尽力避免股权纠纷。对于中小企业来说，保护财务数据的安全性是非常重要的。在财务核算体系不健全、不规范的情况下，公司股本数、激励对象的激励额度、企业的盈利状况等都属于商业机密，一旦泄露，后果将非常严重甚至致命。所以，在实施长期激励方案时，一定要处理好“公开”与“保密”的关系，既要体现游戏规则对全员公开的激励性，又要规避竞争对手的恶意竞争、挖角和不必要的股权纠纷。
概而言之，对于中小企业来说，长期激励既是及时雨，又是双刃剑，必须审慎对待。
根据企业所处行业不同，发展阶段不同，股权激励的方案也有所不同，建议你在做股权激励之前先向专业的咨询团队充分的学习后，再进行股权激励方案设计。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，17年专注于做股权这一件事。
Q6：公司法 第143条
000526旭飞投资、000752西藏发展（中线）；600493（短线）。
Q7：将股份奖励给本公司职工的条件
这个取决于公司的决定，公司愿意给什么条件就是什么条件，大部分公司都不会给股份给职工的，奖励的一般也是只给高管，看你对公司的重要程度了，华为比较好，似乎只要华为的员工，都是有股份的，但华为这样的公司太少了
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