永辉超市市值多少（永辉集团）

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中国有哪几家超市是上市公司?

永辉超市，很多人都讳莫如深。 为什么？

刘强东买永辉超市赚了42亿马云入股苏宁云商是什么情况？

永辉超市股票多少钱一只

永辉超市属于什么集团？

永辉超市属哪个集团？及背景资料？

福建永辉集团有限公司的公司信息

Q1：中国有哪几家超市是上市公司?

本土没有，国外的有

Q2：永辉超市，很多人都讳莫如深。 为什么？

只知道菜便宜

Q3：刘强东买永辉超市赚了42亿马云入股苏宁云商是什么情况？

是跟着强东买永辉超市，还是跟着马云买苏宁云商，差距还真有点大了。前者已经赚翻倍，后者还被套了6.66%。

今日四位元老级的高管离职的公告，让永辉超市引发市场关注。高管离职，永辉超市股价今日却逆市上涨5%创历史新高。有一种说法是，这几位高管的离职，是为让公司成为更加开放是科技型公众公司，更能适应新零售升级的步伐。

截至今日收盘，永辉超市股价报收8.72元，今年以来已经上涨82.05%，股价已经超越2015年6月的历史高点（复权）。如此强劲的股价表现，让人想起两年多前刘强东可是买了这个股票，东哥果然是牛！

两年前的2015年的8月份，虽然A股还在异常波动的动荡中，两家电商巨头却同时与两家A股零售龙头合作了起来。刘强东要入股永辉超市，马云要拿下苏宁云商的股份。苏宁云商和永辉超市，可是A股零售板块排名前两大的龙头。

如今复盘，这两例合作，取得了多大的战略协同效应先不表，简单看看各自获得的股权市值的增长，刘强东旗下公司持有永辉超市的股份已经获得翻倍收益，浮盈99.77%，浮盈金额42.25亿元，而马云的淘宝入股苏宁云商如今还没解套，浮亏6.66%，浮亏金额18.8亿元。

1、京东42.35亿元入股如今增值到84.6亿元

在2015年8月份京东与永辉超市签订战略合作协议之后，就拟定刘强东旗下的京东邦能和江苏圆周两家公司将通过定增方式取得永辉超市10%的股份，由于定增流程（批文）等因素，到第二年8月才正式完成入股。

2016年8月，京东邦能与江苏圆周才正式以4.425元/股的定增价，分别认购永辉超市4.785亿股的股份，认购股份9.57亿股，占总股本的10%，认购金额合计为42.35亿元。

对于京东系入股目的，有公告表述为，建立与永辉超市的线上业务合作关系，深化产业协同与联动，打通线上与线下业务，降低采购和物流成本，提升双方的核心竞争和盈利能力。

刘强东的两家公司2016年8月以4.425元/股入股后，期间永辉超市在今年5月份实施了一次10派1.2元的分红，如今永辉超市的最新股价为8.72元，以复权计算当为8.84元，京东系两家公司的浮盈达99.77%，持股市值加上分红达84.6亿元。

2、马云282亿元入股苏宁如今仍亏18.8亿元

出于同样流程因素，虽然阿里系入股苏宁云商在2015年8月就定了，然而也到2016年6月份才正式完成入股，也是通过定增方式入股，定增价为15.17元/股，淘宝软件认购18.61亿股股份，认购金额为282.33亿元，定增完成后持有苏宁云商19.99%的股份。

定增完成后至今，苏宁云商在今年6月份实施了10派0.7元的现金分红，如今苏宁云商最新股价为14.09元，算上分红复权股价为14.16元，仍然低于15.17元的定增股价，淘宝参与定增如今仍然浮亏6.66%，浮亏金额为18.8亿元。

盈亏还真不好说呢。

Q4：永辉超市股票多少钱一只

很贵不要买，没价值
股票问题可以去家上我 啊

Q5：永辉超市属于什么集团？

永辉超市是福建省的民营股份制大型企业集团。2001年3月，张轩松开设了福州市首家“农改超”超市——永辉屏西超市，尝试把生鲜农产品引进现代超市。永辉屏西超市经营面积为1500平方米，其中“生鲜区”的经营面积就占到整个超市的50%～70%，以家庭主妇、上班族为主要客户群，涵盖了各种海鲜、农副产品、餐桌食品等，他们还投入资金，营造干净、有序、舒适的购物环境，配备果蔬农药残留检测设备，告别传统农贸市场的脏、乱、差[1]。这种经营业态刚一出现，就以其独特的经营模式，准确的市场定位大获成功，并迅速得到滚雪球式的快速发展，得到百姓的广泛认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”，被国家七部委誉为中国“农改超”的开创者，其经营模式被列入《中国零售十大创新案例》，永辉黎明店被福建省经贸委评为"福建十佳超市"。
企业荣誉
2003年永辉超市成为福州市"千万元以上纳税大户百强企业"；2004年销售总额超过20亿元；2008年实现营业额超过70亿元，2009年拥有各种业态的连锁超市达122家，连锁经营面积超过1平方公里，其中福建省76家，北京市2家，重庆市34家；2006年实现年销售额逾40亿元，上缴税收约7000万元，荣获福建省著名商标，位列中国连锁企业50强；2009年1月和6月，永辉北京六里桥店、石景山鲁谷店先后开业，标志着永辉进入北京市场。
企业文化
永辉超市在实施稳健发展战略的同时，也在全力实施区域发展战略，力争在五年内，实现年销售总额150亿元，进入全国商业零售企业前列。公司董事长张轩松被中国连锁协会评为"2005年度中国连锁企业风云人物"、被福建省经贸委评为"福建十佳商贸企业家"。
经营特色
生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。 其次，是因为永辉在上游供应链中的独到之处。与国内许多大超市自己不敢直接经营生鲜产品，仍然主要依靠批发商供货（这些批发商通常是“三批”甚至“四批”，他们大多并不从产地直接采购，而是在当地直接购买已经几经转手的商品）或与厂商联营不同，永辉坚持所有生鲜商品自己直营，并在全国建立起20多个采购基地，以现款直接去农户家采购。比如永辉在采购海鲜商品时，会直接把采购船开到海中渔船的旁边，实现直接采购，这也是永辉在水产商品经营中罕有对手的原因。在水果采购中，永辉常常是把整个果园包下，自己进行水果的等级分捡，低等级的放进卖场做促销[2]。通过其足够的规模和实力，直接针对生产者的现款采购，永辉确立了采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势。当马路市场中的西瓜还是1元的时候，永辉门店中的西瓜却可以以0.12元的价格进行大量促销。 针对生鲜的保鲜期较短，损耗大的特点，永辉降低损耗的办法是，根据销售情况，随时理货。在其他很多超市里，冷冻肉是一天摆放一次，而在永辉，每2小时，理货员就要补一次货，甚至是随时补货。每一种生鲜商品不会一次摆放很多，如猪排骨，一次就摆放5块左右，然后根据销售状态，现卖现补[3]。通过如此集中管理和陈列，永辉生鲜产品的损耗最低可控制在3%左右，而许多超市甚至会达到20%。损耗的减少在帮助永辉以更便宜的价格回馈消费者的同时，也使得永辉经营生鲜商品的毛利提高。 密集布点，频繁配货也是永辉谋求更低成本的方式之一。针对同一地区的多家店，永辉的配送车队一天的配送频率可以达到3次之多，由于送货频率较高，某一单品一次送好几家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撑这一切的，是因为永辉有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队，在这个团队中有一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家。
企业股东
2007年，汇丰银行的直接投资部门——汇丰直投向永辉超市投入了4000万美元，2008年12月，汇丰直投再次出资3500万美元入股永辉超市，经两轮投资后，汇丰直投成为永辉的第二大股东，占股24％[4]。

Q6：永辉超市属哪个集团？及背景资料？

永辉超市是福建省的民营股份制大型企业集团。2001年3月，张轩松开设了福州市首家“农改超”超市——永辉屏西超市，尝试把生鲜农产品引进现代超市。永辉屏西超市经营面积为1500平方米，其中“生鲜区”的经营面积就占到整个超市的50%～70%，以家庭主妇、上班族为主要客户群，涵盖了各种海鲜、农副产品、餐桌食品等，他们还投入资金，营造干净、有序、舒适的购物环境，配备果蔬农药残留检测设备，告别传统农贸市场的脏、乱、差[1]。这种经营业态刚一出现，就以其独特的经营模式，准确的市场定位大获成功，并迅速得到滚雪球式的快速发展，得到百姓的广泛认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”，被国家七部委誉为中国“农改超”的开创者，其经营模式被列入《中国零售十大创新案例》，永辉黎明店被福建省经贸委评为"福建十佳超市"。
企业荣誉
2003年永辉超市成为福州市"千万元以上纳税大户百强企业"；2004年销售总额超过20亿元；2008年实现营业额超过70亿元，2009年拥有各种业态的连锁超市达122家，连锁经营面积超过1平方公里，其中福建省76家，北京市2家，重庆市34家；2006年实现年销售额逾40亿元，上缴税收约7000万元，荣获福建省著名商标，位列中国连锁企业50强；2009年1月和6月，永辉北京六里桥店、石景山鲁谷店先后开业，标志着永辉进入北京市场。
企业文化
永辉超市在实施稳健发展战略的同时，也在全力实施区域发展战略，力争在五年内，实现年销售总额150亿元，进入全国商业零售企业前列。公司董事长张轩松被中国连锁协会评为"2005年度中国连锁企业风云人物"、被福建省经贸委评为"福建十佳商贸企业家"。
经营特色
生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。 其次，是因为永辉在上游供应链中的独到之处。与国内许多大超市自己不敢直接经营生鲜产品，仍然主要依靠批发商供货（这些批发商通常是“三批”甚至“四批”，他们大多并不从产地直接采购，而是在当地直接购买已经几经转手的商品）或与厂商联营不同，永辉坚持所有生鲜商品自己直营，并在全国建立起20多个采购基地，以现款直接去农户家采购。比如永辉在采购海鲜商品时，会直接把采购船开到海中渔船的旁边，实现直接采购，这也是永辉在水产商品经营中罕有对手的原因。在水果采购中，永辉常常是把整个果园包下，自己进行水果的等级分捡，低等级的放进卖场做促销[2]。通过其足够的规模和实力，直接针对生产者的现款采购，永辉确立了采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势。当马路市场中的西瓜还是1元的时候，永辉门店中的西瓜却可以以0.12元的价格进行大量促销。 针对生鲜的保鲜期较短，损耗大的特点，永辉降低损耗的办法是，根据销售情况，随时理货。在其他很多超市里，冷冻肉是一天摆放一次，而在永辉，每2小时，理货员就要补一次货，甚至是随时补货。每一种生鲜商品不会一次摆放很多，如猪排骨，一次就摆放5块左右，然后根据销售状态，现卖现补[3]。通过如此集中管理和陈列，永辉生鲜产品的损耗最低可控制在3%左右，而许多超市甚至会达到20%。损耗的减少在帮助永辉以更便宜的价格回馈消费者的同时，也使得永辉经营生鲜商品的毛利提高。 密集布点，频繁配货也是永辉谋求更低成本的方式之一。针对同一地区的多家店，永辉的配送车队一天的配送频率可以达到3次之多，由于送货频率较高，某一单品一次送好几家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撑这一切的，是因为永辉有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队，在这个团队中有一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家。
企业股东
2007年，汇丰银行的直接投资部门——汇丰直投向永辉超市投入了4000万美元，2008年12月，汇丰直投再次出资3500万美元入股永辉超市，经两轮投资后，汇丰直投成为永辉的第二大股东，占股24％[4]。

Q7：福建永辉集团有限公司的公司信息

以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的大型企业集团，截至2009年7月，拥有大、中型连锁超市150多家（不含便利店），连锁经营面积超过60万平方米，2009年集团年销售总额将超过100亿元，位列中国连锁百强企业45强。
永辉集团是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。2000年，集团积极响应国家和省、市政府“杜绝餐桌污染，改善社区生活，建设放心市场”的号召，把生鲜农产品引进现代超市，并以其独特的经营模式，准确的市场定位，迅速发展，得到百姓的广泛认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”，被国家七部委誉为中国“农改超”的开创者，其经营模式被列入《中国零售十大创新案例》，永辉黎明店被福建省经贸委评为福建十佳超市。2003年永辉集团成为福州市千万元以上纳税大户百强企业；2004年销售总额超过20亿元；2005年实现营业额超过30亿元，拥有各种业态的连锁超市达78家，连锁经营面积超过三十万平方米，其中福州地区70家，南平地区5家，重庆地区3家；2006年实现年销售额逾40亿元，上缴税收约7000万元，荣获福建省著名商标，位列中国连锁企业50强；2009年，永辉北京六里桥店、石景山鲁谷店先后开业，标志着永辉大举进入北京市场。
集团董事长张轩松被中国连锁协会评为2005年度中国连锁企业风云人物、被福建省经贸委评为福建十佳商贸企业家。