青岛啤酒三季报（燕京啤酒与华润重组）
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Q1：青岛啤酒三厂生产什么啤酒
(美元/盎司)*人民币兑美元比率/31.103481=RMB/g
Q2：青岛啤酒的发展历史
1903年，青岛啤酒厂由英、德商人创办，时名“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”，生产设备、原材料从德国进口。该厂产品1906年即在慕尼黑国际博览会上获得金奖。
1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司，募集的雄厚资金为今后的飞速发展奠定了坚实的基础。至2001年，通过全面实施“大名牌”战略，青啤公司在全国已基本完成战略布局。抢占了全国市场的制高点，实现了地产地销的战略转变。对购并企业，推行青啤管理模式，用青啤企业文化来整合子公司管理思想和理念。
青岛啤酒厂始建于1903年（清光绪二十九年）。当时青岛被德国占领，英德商人为适应占领军和侨民的需要开办了啤酒厂。企业名称为“日尔曼啤酒公司青岛股份公司”（Germania Brauerei Akt.-Ges.,Tsingtau.）建厂初期的年生产能力是2000吨，生产设备和原料全部来自德国，产品品种有淡色啤酒和黑啤酒。在上海、青岛、芝罘、天津、大连设有销售总代理。当时，产品质量就很出色。据日本田原之次郎所著《胶州湾》一书记载：“日尔曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒1906年在慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。”
1914年11月11日第一次世界大战爆发以后，日本乘机侵占青岛。1916年9月16日，日本国东京都的“大日本麦酒株式会社”以50万银元将青岛啤酒厂购买下来，更名为“大日本麦酒株式会社青岛工场”。于当年12月正式开工生产。日本人对工厂进行了较大规模的改造和扩建。1939年建立了制麦车间，曾试用山东大麦酿制啤酒，效果良好。大米使用中国产以及西贡产；酒花使用捷克产。第二次世界大战爆发后，由于外汇管制，啤酒花进口发生困难，曾在厂院内设“忽布园”进行试种。由于设备能力的扩大，1936年实际产量四打装103202箱（3208吨），最高年产量曾达到4663多吨。
1945年抗日战争胜利。当年10月工厂被国民党政府军政部查封；旋即由青岛市政府当局派员接管，工厂更名为“青岛啤酒公司”。1947年6月14日，“齐鲁企业股份有限公司”从行政院山东青岛区敌伪产业处理局将工厂购买，定名为“青岛啤酒厂”。工厂的主要管理人员从厂长到各主要生产部门配备的负责人和技师都具有大专以上的学历，在生产和工艺技术问题的处理上由专业人员负责确定。
1979年以后，随着国家产业政策的调整，工厂的活力日益增强，基本建设的步伐大大加快，工厂大规模引进国际上先进的技术装备。1981年，在中央和国务院领导的关怀下，国家计委、进出口委、财政部批准投资4551.62万元，进行10万吨扩建工程，于1986年8月竣工投产；1986年的产量在全国啤酒行业里首先突破10万吨。同年国家计委又批准拨款4998.39万元，进行13万吨技术改造工程，并要求在1988年建设13万吨的同时，要统筹考虑建设20万吨和30万吨的发展规划，以加快青岛啤酒的发展步伐。这个时期，年产10万吨的青岛啤酒第二有限公司于1991年建成投产；年产10万吨的青岛啤酒第三有限公司正在筹建中；年产2万吨的青岛啤酒四厂，也于1991年2月开始生产。到1992年末，青岛啤酒的年产量已达24万吨（一、二、四啤的青岛啤酒合计）
随着国家经济的发展与市场的变化，青岛啤酒厂的生产品种与生产结构，也不断有新的变化。青岛啤酒厂主要生产淡色啤酒，但也曾生产过黑啤酒。后来由于啤酒出口量扩大，酿造能力有限，故在1972年即停止了黑啤酒的生产，将青岛黑啤酒的技术工艺及有关设备，转移到其他厂生产，使用青岛牌商标。在日本人经营时期开始的制药——维他益车间，1977年后改为“青岛啤酒制药厂”，又增加生产三合素、酵母粉等，1980年，根据国家整顿药厂的要求，停止生产。1964年，为了发展葡萄酒工业，市一轻工业局决定将果酒车间从青岛啤酒厂分出，成立青岛葡萄酒厂。1958年，根据市一轻工业局要求，青岛啤酒厂成立罐头车间，增加罐头生产（有午餐肉、猪肉罐头、鱼类罐头、苹果罐头等）。1963年，为全力搞好啤酒的生产，罐头车间下马停产。
1978年，青岛啤酒首次进入美国市场，由美国的莫纳克公司作为青岛啤酒的总代理。当年销量为2万箱。此后，在有几十种国外啤酒激烈竞争的美国市场上，青岛啤酒以其较高的品质、独特的风味加之美国代理的大力促销宣传，终于巩固了在美国的销售市场，并在美国50个州建立了强大销售网络，进入了中国餐馆和国外开办的连锁饭店及超级市场。从1978年青岛啤酒首次进入美国市场到1992年的15年里，青岛啤酒在美国市场的销量由2万箱增至120万箱，销量排列名次由第十三位跃为第九位，所占市场比重由0.3%增长到1%以上。1987年至1992年，青岛啤酒在美国市场上的销量占亚洲12个国家出口量的25%。
在漫长的100多年发展历程中，青岛啤酒厂积累了丰富的经验；在消化吸收的基础上形成了自己独特的传统。1963年4月在全国第二届评酒会上，青岛啤酒被评为国家名酒，获轻工业部金质奖章；1979年9月获国家经委颁发的国家优质产品银质奖；1980年、1985年两次获得国家质量金质奖。1980年4月获国家工商行政管理局“国家著名商标”称号；1991年9月被评为中国十大驰名商标之一。在国际上：1981年、1985年两次在美国华盛顿举行的国际评酒会上获得冠军；1987年5月在美国密西西比州杰克逊市举行的国际啤酒评比中名列榜首；1991年9月在比利时布鲁塞尔举行的蒙顿国际评比大赛上获金质奖。
公司全资拥有青岛啤酒一厂、二厂、四厂、扬州啤酒厂、日照啤酒厂和青岛麦芽厂并控有青岛啤酒西安有限公司55% 的股份及深圳青岛啤酒朝日有限公司35%的股份。公司销售收入、实现利税、 出口创汇等指标位居中国啤酒行业之首。青岛啤酒集团的发展目标就是要充分发挥品牌及技术优势，以民族资本为主，以弘扬民族工业为旗帜，国内收购兼并厂和新建厂并举，尽快扩大规模经济，并大力推进多元化经营，不断培植新的经济增长点，尽快把青啤集团建成具有超强实力的、跨地区、跨行业、综合性的大型企业集团。
90年代初，通过与另外3个工厂的联合，成立了股份制公司，青岛啤酒厂也更名为青岛啤酒股份有限公司，27%的股份被美国的安海斯-布什公司持有，2008年英博集团购并安海斯-布什，中国商务部反垄断局于11月18日决定附条件批准购并。
1993年7月，青岛啤酒H股在香港上市，是中国第一家内地在港发行H股上市的企业，同批赴港上市的还有上海石化等共9家。
1998年，青岛啤酒实施“大名牌发展战略”，率先在全国开展大规模兼并扩张，截至2007年9月，已在全国18个省市拥有或者绝对控股71家分公司[2]。2002年10月21日，美国A-B公司和青啤公司在美国纽约正式签署《战略性投资协议》，A-B公司成为青啤公司战略投资者。2005年8月11日，青岛啤酒与北京奥组委签约，成为北京2008国内啤酒赞助商。2009年4月30日百威英博（AB InBev），以每股19.78港元，向日本朝日啤酒出售青岛啤酒19.9%权益，套现6.665亿美元（折合港币51.69亿元）,ABInbev 则将保留7.01%的股权。
Q3：青岛啤酒也是中国上市公司百强？
是的
青岛啤酒强化公司治理 位列中国上市公司百强
通过制度创新 实现规范运作
青啤作为中国第一家海外上市公司，其运作的原则在于需要符合境内境外监管的要求，因而在内地上市公司中率先做出了诸多积极的探索，在不断的创新中，赢得了作为上市公司运营楷模的“上市公司典范”地位。其中，“董事会中外部董事占多数”、“独立董事”和“首席独立董事”的三大创新，成为其领先于诸多上市公司的根源。
青啤率先在内地上市公司中建立了一个外部董事占多数的董事会，其成员由来自啤酒、法律、金融、财务等领域的专家和学者组成，外部董事利用专业知识和经验保障了决策上的科学性和有效性，防范了战略决策的风险，保护了中小股东的利益。
率先在内地上市公司中推行“独立董事制度”是青啤创新的又一举措。在青啤，独立董事占董事会成员的三分之一以上。青啤每年都会安排独立董事单独与董事长进行经营管理情况的沟通，并通过定期编写证券市场的动态信息、工作汇报等多种形式，定期向独立董事提供相关资料，使得独立董事能够及时了解公司的业务发展、竞争和监管环境，确保其对公司的经营决策做出正确的判断。青啤还率先建立了“首席独立董事”制度，青岛啤酒股份有限公司董事长金志国坦言，首席独立董事的设立首先是对董事长权力的制衡。
此外，青岛啤酒董事会还有一个创新的做法，就是安排公司审计师单独与审计委员会成员(均为独立董事和外部董事)沟通公司内部经营管理相关问题，并就公司财务审计过程中发现的问题进行解释。这些制度的设立，使青啤在公司内部治理上，形成了结构的制衡性，有效地提高了企业决策的效率、准确性和科学性。
透明产生信用 信用获取支持
金志国认为：“说是一种承诺，做是一种责任。当说与做达到一致的时候，就是承诺和责任相匹配的时候，只有这样才会真正建立起企业的信用。”正是基于这样的理念，青啤近年来在信息披露工作中除坚持真实、准确、完整的原则外，还根据境内外监管要求的不同，提出并遵循“三从原则”，即从严不从宽、从长不从短、从重不从轻的原则，充分保证了信息披露的质量。凡涉及信息披露的内容，均由董秘按照两地不同的监管要求，在获得董事会授权后于第一时间向两地监管机构做出汇报，并根据监管要求同时在内地和香港指定信息披露媒体上做出公告。
建立起良好的信用，就会收获良好的信用回报。自2007年开始，青啤根据市场发展形势，实施积极的“整合与扩张并举”发展战略，以继续保持在国内啤酒行业的领先地位。为了支持公司实施这一新的发展战略，需要利用资本市场再融资。2008年4月，青啤公司发行了15亿元分离交易可转债，在股市形势不乐观的情况下，最终青啤的认股权证行权获得了圆满成功，行权期内行权的数量占可行权数量的比例达81.46%，募集资金11.9亿元。
利用资本市场募集的宝贵资金，青啤积极推进做强做大啤酒主业的战略，通过国内并购或新扩建项目的实施，进一步扩大了国内市场份额和规模，为广大投资者创造了更高的回报，今年前三季度，青岛啤酒实现销售收入超过147.3亿元，同比增长12.70%，其盈利能力大幅增强，前三季度利润同比增长达79.3%。
内部风险控制 让企业更健康
健康的形象离不开健康的企业运营“体质”。这其中，日臻完善的内部风险控制体系功不可没。近年来，青啤在内部风险控制工作上不断创新，开展了系统和全面的风险辨识评估工作，通过对企业当前和潜在的内外部风险信息进行采集筛选、辨识整理及分析评价，形成了企业的风险事件信息库，并根据风险信息的种类和等级，建立了风险分类体系，同时绘制了企业总部、营销中心和生产厂三个层面的风险图谱，明确了各种风险事件对应的管理责任部门，进一步提升了企业的内部控制和风险管理水平。
为了保证控制目标的实现，青啤在销售及收款、采购及付款、成本费用、对外投资、担保、关联交易等环节均制定了较为完善的控制制度和程序，并严格执行。董事会审计委员会在每年召开的审议年报和中期报告的会议上，均会听取公司内部控制建设情况，并督导公司进一步完善内控体系，确保内部控制制度得到贯彻实施。
随着青啤的发展壮大，内部风险控制体系发挥出越来越大的保障作用。2009年上半年，应收账款仅占营业收入的0.79%，坏账风险大大减少。
金志国表示：“良好的公司治理有助于企业的健康发展及提高投资者的信心，青岛啤酒需要以超前的意识、高度负责的精神和规范的操作，来探索和实施有效的公司法人治理结构。青岛啤酒要为中国的民族工业健康发展做出有益探索。”
Q4：青岛啤酒北京市场前景分析？及对啤酒行业前景分析？
啤酒的行业特征就是就地生产，就地消费。
青岛啤酒作为名牌，销售也就很可观，销售体制很健全，你作为业务员，根本问题是研究市场动态，根据市场动态，调整对策。比如，要想在北京独占天下，就要利用北京的啤酒产业基地，生产北京的青岛啤酒。而不是燕京。
不懂你说的“脖子以上发展路线”为何意。上层路线，还是头脑经济，还是北京的新名词？
Q5：燕京啤酒属于青岛啤酒集团么
不是的，燕京啤酒集团是独立的。
Q6：请问：为什么当年燕京啤酒选择并购惠泉啤酒而不是雪津呢？
燕京入主惠泉二线啤酒企业急寻靠山
上海报道近日，国内两大上市啤酒企业燕京啤酒(000729)与惠泉啤酒(600573)联合发布公告，宣布燕京啤酒出资现金3.624亿元，受让福建惠安县国有资产投资经营有限公司持有的福建惠泉啤酒集团股份有限公司38.148%的股权，交易完成后燕京将成为惠泉啤酒的第一大股东。这是国内首家两大上市啤酒公司间的并购活动。
一石激起千层浪。消息传出，海内外媒体纷纷报道。公告休市一天后，7月29日两只股票就以跳高开盘欢迎，显示市场对这一交易的追捧。
惠泉出嫁，早晚的事
地处福建惠安县的惠泉啤酒是福建省第一大啤酒企业与第一啤酒品牌，产能达到50万吨，2002年啤酒产销量41万吨，在全国啤酒企业排名第八位，并逐渐辐射到江西、浙江、广东和上海等市场。
今年2月，惠泉啤酒在上海证券交易所成功上市，发行6300万A股，筹得资金4.5亿元，成为国内啤酒企业第二方阵中少有的既具品牌优势，又具资本实力的强势企业。
但是这一切都不能掩盖惠泉啤酒的困境，业内人士早有断言：惠泉重组是早晚的事。
2002年，福建省啤酒年生产能力达180万吨，而实际市场容量不到120万吨，啤酒生产厂的开工率只有60%左右，竞争十分激烈。同处福建的另一大啤酒厂商雪津啤酒专注于本地市场，产销量逐步攀升，去年一举刷新了福建最高啤酒产销量记录，跃居福建第一。随着2003年6月福建雪津对原福建日月星啤酒厂改造完工，雪津啤酒年产将突破50万吨大关，直接挑战惠泉长期以来在福建的龙头位置。
外来者如青啤、燕京者同样咄咄逼人。
青岛啤酒于2001年就收购了其在福建的第一家啤酒公司———福建酿酒厂下属企业福州榕城，2002年3月，又以1.42亿元取得厦门银城股份有限公司整体资产，2002年7月，青啤在福州榕城、漳州五星、厦门银城公司和厦门青岛啤酒销售有限公司基础上组建成立东南事业部，至此，青岛啤酒在福建市场拥有40万吨产能，并完成对福建的市场布局。
燕京啤酒也于2002年成功地收购了福建惠源啤酒公司，并将在此基础上扩建成年产30万吨的生产基地。同年，燕京啤酒还斥资收购桂林漓泉啤酒，并宣称将在今年继续加大在湖南、福建、江西等地的收购力度，以构建自己在这一区域的霸业。
惠泉啤酒的市场空间正逐步被压缩。公司上市以来，销售业绩一直呈下滑趋势，二级市场上，惠泉啤酒的表现也是一路疲软。2003年7月惠泉啤酒发布预警公告，称由于受“非典”影响及市场竞争加剧的原因，中期业绩将下降50%以上。公司高层早就意识到这点，在上市之前，就开始与美国、日本包括青岛、华润等啤酒巨头商谈过合资事宜。惠泉啤酒原第一大股东——惠安县国有资产投资经营有限公司副总经理陈少功透露，去年下半年，惠泉曾与比利时啤酒巨子英特布鲁(Iterbrew)商谈过合资事宜。但事与愿违，后者于2002年11月参股邻近的珠江啤酒，考虑到啤酒存在一定的销售半径(业内一般认为是500公里)，因此，英特布鲁收购了珠江啤酒之后，就不太可能再收购惠泉啤酒。断绝了惠泉与外资合作的美梦。
燕京半途杀入，成就其在东南市场上的谋局。
“惠泉与燕京合作，考虑到燕京强大的品牌、资金、技术实力和先进的管理经验。”燕京啤酒副总经理毕贵索在接受记者电话采访时说道，“而我们看重惠泉的是它作为一个地方品牌的强大影响力，双方的合作有利于我们尽早实现自己的目标。这是一次双赢。”
福建不仅是燕京与青啤、华润等企业争夺华南市场的重要砝码，也是企业进军台湾的桥头堡，这也是青岛把东南事业部设在厦门的原因之一。成功并购之后，燕京啤酒在沪深两地拥有上市公司，再加上香港红筹背景，从此在资本市场上便游刃有余了。燕京在此役上可谓是得势又得分。
而这一切都得益于惠泉啤酒国有大股东此次做出的减持国有股的决定。
国有股减持，燕京就势而入
惠泉啤酒上市前，国有大股东惠安县国有资产投资经营公司持有其中51%的股份，上市之后调整为38.148%，但仍为惠泉啤酒第一大股东。“国有股比例过高，从股权结构上看也不合理，所有股东都没有专业做啤酒的。”陈少功说道。
中国啤酒行业经过近20年的高速发展，现在正进入一个整合期。十六大之后，国家政策鼓励国家资产从那些不关系国计民生的行业中逐步退出。据陈少功介绍，这次惠安县转让其持有的惠泉啤酒全部国有股的目的，一是对惠泉啤酒股权结构的调整，考虑到惠泉以后的长期发展，与啤酒行业巨头强强联合，可以让惠泉啤酒得到进一步发展壮大。企业壮大后，能为政府带来更多的长期效益。政府同时可以利用转让得来的资金投资到基础产业，改善投资环境，带动整个经济的发展。
惠安县县委书记黄源水也曾谈到，顺应国有股减持的大方向，政府退出市场竞争行列，有利于惠泉股本的优化和企业的发展。
“现在一些地方政府观念在转变，对企业要求是不求所有，但求所在。”青岛啤酒一位高层说道，只要企业还能够很好的存活下去，税收还在当地，可以解决地方就业问题，政府还是愿意在适当时机退出这些竞争激烈的行业。
中企东方 资产管理 有限责任公司食品行业项目经理陈石良认为，惠安县国有资产投资经营公司选择这个时机出让国有股非常恰当，根据惠泉啤酒的公告，2002年第一季度，惠泉啤酒每股净资产为3.58元，而此次燕京的收购价为每股3.80元，每股溢价0.22元，溢价总值约为2098万元。无疑，政府在这次股权转让中成为最大的赢家。
燕京成为惠泉啤酒第一大股东后，燕京啤酒公司在福建市场拥有两个啤酒生产企业，总生产能力达到70万吨，超过了青岛啤酒40万吨的生产能力，在福建市场上占有了优势。惠泉对内化敌为友，减少一个强有力的竞争对手，免去心头一大患；对外可以凭借燕京强大实力与先进的管理经验，迅速扩大自身的影响力。这也是惠安县当初考虑燕京的主要原因。
二线啤酒企业纷纷寻求靠山
就在燕京入主惠泉之前，中国啤酒业内已发生了一系列重大变革。
自2002年10月美国安海斯·布希公司(An
Q7：雪花啤酒相对燕京啤酒优势在哪?
都差不多啊没太大区别的；
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