美国通用公司市值（全球十大市值公司排名）

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关于通用公司(GE)

美国通用汽车公司的总股本是多少？

美国科技四巨头总市值大涨，他们的实力到底有多强？

全球市值最大的公司（前十）

通用电气前CEO韦尔奇执掌通用多少年？

通用电气为何被踢出道琼斯指数？

关于通用公司(GE)

Q1：关于通用公司(GE)

GE简介与历史概况:
GE梦想启动未来——GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于解决世界上最棘手的一些问题。GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体以及高新材料，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。杰夫·伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。
2004年GE的销售收入达1524亿美元。
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是道.琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。
GE11个业务集团：
7个发展引擎 --产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团
4个现金增长点 --在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团
> GE的排名
·1998年至2004年，GE连续七年在《金融时报》“全球最受尊敬的公司”评选中名列第一
·1999年至2002年，GE连续四年在《财富》“全球最受推崇的公司”评选中名列第一。
2004年，GE再度名列榜首
·2004年，GE在《商务周刊》“全球股票市值最大1000家公司”评选中名列第一
·2004年，GE在“福布斯2000企业名录”中排名第二
·2004年《商业周刊》举办的“全球最有价值品牌评选”中，GE排名第四
> 社会责任
GE公司一直相信，良好的社会责任感塑就伟大的公司，并以此自勉，在全球各地积极投身公益事业。
早在1928年，我们就成立了GE Elfun志愿者组织，帮助员工参与公益活动、服务社区；1953年，我们又设立了GE基金会，热忱资助世界各地GE所在社区的教育及环保事业。几十年来，GE已经将“关注公益”的社会责任感融入了自己的企业文化。目前，在全球范围内，GE Elfun志愿者组织每年为所在社区提供志愿者服务超过100万小时，而GE基金会所捐善款仅2004年便达到5200万美元。
GE的历史
1876年是美国的百年周年。对于绝大多数美国人来说，这是充满豪情地回顾过去的一年。而对于其他人来说，这也是展望未来前景的一年。在费城举办的“百年展览会”中的电气展标志着人们寻求新的发明目标时代的开始。
在该年晚些时候，托马斯·阿尔瓦·爱迪生在新泽西的门洛帕克成立了一家新的、设备精良的实验室。在这里他可研究曾经在展览会上见到的发电机和其它电气设备的可能性。从该实验室中产生了或许是最伟大的发明—成功的白炽电灯。
到1890年，爱迪生已经将其各种业务组建成为爱迪生通用电气公司。合并组建该公司的托马斯-休斯敦公司和其它许多公司由Charles A. Coffin（先前麻萨诸塞州林恩的一家制鞋公司）领导。与竞争对手的合并和各家公司所拥有的专利权使公司在电气业占有统治地位。随着业务的扩展，对于每家公司来说完全凭借自身技术来生产全套电气设备变得越来越难。1892年，两个主要公司合并成立了通用电气公司。
爱迪生数个早期商业贡献实际上仍然是当今GE业务的一部分，包括照明、运输、工业产品、电力输送和医疗设备。早在19世纪90年代，就在Ft. Wayne 电气车间生产了第一台电风扇；而在1907年，开发了完整的系列加热和烹调设备。GE飞机发动机部门自1987年以来仅为一个部门的名称，实际上早在1917年就开始其传奇历史，当时美国政府开始寻找一家公司为美国年轻的航空业开发第一台航空发动机“booster”。1883年，托马斯·爱迪生使用塑料灯丝进行的白炽灯实验导致了1930年GE的第一个塑料部门的创建。
GE金融服务也可追溯其起源到20世纪30年代。开始公司作为一家附属的信贷公司，在“大萧条”时期帮助消费者购买GE设备。在20世纪60年代该公司放弃了其传统的融资角色，开始在消费、商业和工业市场做多种投资。其一贯的快速增长和补充GE其它业务扩展机会的能力是公司成长战略的主要因素。
多年以来，GE的领导者已经建立了各种主导业务的投资组合；一连串公司范围的推动增长和降低成本的行动；允许其在经过诸多周期后利用各种机会的财政实力和控制；和一套允许其充满信心地应对任何环境的共同价值。

Q2：美国通用汽车公司的总股本是多少？

通用汽车
现股价:10.71美元
市值: 60.64亿美元
每股收益(12个月): -103.19美元
股利和股息: 1.50美元
根据以上资料,总股本是:60.64/10.71=5.66亿股.
也不奇怪,一年亏损了584.26亿美元.股价当然大幅度下跌了,从五年前的最高时的近100美元,跌到了现在的10美元,市值缩水了10倍.
这就是股市中的巨大风险啊!所以,这告诉我们,选股不得不重视;上市公司基本面的变化也不得不重视;对于业绩下滑而又无力扭转的股票,绝对不能碰呀!

Q3：美国科技四巨头总市值大涨，他们的实力到底有多强？

3月底以来，美国科技股的大涨，推动美国主要股指大幅走高。在估值上升的同时，它们的基本面情况如何，刚刚市场得到了答案。

在科技股中，市值巨大的FAANG组合是市场上涨的最主要力量。其中的奈飞早在半个月前就公布了二季度财报，但是开了一个不好的头，奈飞对三季度展望令市场大失所望，导致财报公布后股价一度跌超11%。

其余四家姗姗来迟，但罕见扎堆在同一天发布。与奈飞不同的是，尽管也身处美国疫情持续恶化的背景，这四家却交出超出市场预期的答卷，推动盘后财报公布后股价快速走高。

Facebook：广告商抵 制又如何？

因对仇恨言论疏于管理，Facebook在二季度遭到大量广告商的抵 制。联合利华、星巴克、福特汽车等大大小小数百家公司均已宣布减少甚至砍掉在Facebook上投放广告。

不过即便如此，在新冠疫情期间，Facebook的流量大幅增长。有调查显示，自疫情爆发以来，75％的德国互联网用户在社交媒 体上花费了更多的时间。而 其中受益最大的三个平台均为Facebook旗下App（WhatsApp、Instagram和Facebook）。

这也让Facebook广告业务在二季度表现的意外强劲，推动二季度收入增长11%。这虽然创下2012年IPO以来新低，但仍超出预期。

摩根士丹利分析师Brian Nowak估计，约有250家广告商参与了对Facebook的广告抵 制活动，但其中只有13家属于美国最大的100家广告商。Facebook的广告收入基础是高度多样化的，并且该公司广告产品的直接反响“异常强大”，这些关键特征可以将抵 制活动带来的任何实质性影响降到最低。

从Facebook财报数据来看，二季度净利润51.78亿美元，远高于市场预期的38.7亿美元，去年同期为26.16亿美元；营收186.87亿美元，市场预期174亿美元，去年同期168.86亿美元；每股收益1.80美元，市场预期1.39美元。

财报公布后，Facebook股价盘后一度大涨8%。该公司股价周四收涨0.52%，报234.50美元。

亚马逊：疫情的又一个罕见受益者

因为海外疫情，尤其是美国疫情的愈演愈烈，个人消费者更青睐网购，企业对云服务的需求不减，亚马逊在二季度同样交出超预期成绩单。

亚马逊财报显示，二季度每股收益（EPS）10.3美元，几乎是市场预期1.5美元的7倍！

当季营业收入889亿美元，同比增长40%，较分析师预期的812.4亿美元高9%以上；当季净利润52亿美元，是去年同期26亿美元的两倍，创公司史上单季最高纪录；当季自由现金流同比增长将近28%至319亿美元。

二季度亚马逊AWS云计算业务收入108.1亿美元，低于市场预期的110.2亿美元，同比增长29%，增速首次低于30%。不过，当季AWS的营业利润率为31%，连续第三个季度环比上升，高于去年同期的25.3%，也高于今年一季度的30.1%。

二季度亚马逊网上日用杂货销售是去年同期的三倍。亚马逊称，其应对新冠肺炎疫情的成本超过40亿美元，疫情期间日用杂货配送能力增长逾160%，支持客户的杂货收取点是此前的三倍。

财报公布后，亚马逊股价盘后跳涨，涨幅一度超过6%。

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苹果：iPhone销售超预期

在二季度，也就是苹果的第三财季，该公司营收达到596.9亿美元，创其史上最高的第三财季营收纪录，较去年同期的538.09亿美元增长10.9%，也远超市场预期的523亿美元或同比下降3%。

当季摊薄每股收益为2.58美元，也创公司史上最高的第三财季纪录，较去年同期的2.18美元增长逾18%，远超市场预期的2.04美元或同比下跌6.4%。

苹果iPhone当季销售额为264.18亿美元，高于分析师预期的223.7亿美元，同比增长1.7%。iPad营收65.8亿美元，高于预期的48.8亿美元，同比大涨31%，大中华区iPad销量创纪录新高。Mac电脑营收70.8亿美元，高于预期的60.6亿美元，同比增长21.6%。

包括无线耳机AirPods和智能手表在内的可穿戴、家居与配件业务营收64.5亿美元，高于预期的60亿美元，同比增长16.7%。

收入总额仅次于手机业务的服务部门营收131.56亿美元，略逊于市场预期的131.8亿美元，同比仍增14.8%。上一季度苹果的服务类收入曾以133亿美元创季度历史新高。分析称，苹果今年有望触及500亿美元的服务收入目标。

值得注意的是，由于新冠肺炎疫情制造的不确定性，苹果连续两个季度没有提供短期业绩指引。不过公司高管还是在财报电话会上透露，苹果公司下一代iPhone产品的推出将较以往“晚数周时间”。

苹果盘后股价涨超6%，若涨幅延续至周五开盘，苹果股价将以超404美元创史上最高，也是史上首次突破400美元整数位。

谷歌：广告收入同比下跌，营收超预期

谷歌母公司Alphabet是本次公布财报的四家公司中表现最差的，总营收创公司史上首个季度同比跌幅，广告收入同比下跌，云收入同比增速放缓。不过在二季度，谷歌营收依然超出市场预期，推动股价在盘后走高。

财报显示，Alphabet二季度总营收382.97亿美元，高于市场预期的373.7亿美元，较去年同期的389.44亿同比下滑2%，不计入汇率变动的影响为同比零增长。受新冠肺炎疫情影响，当季收入逊于一季度的总营收411.59亿美元，上季度曾同比增长13%。

二季度的流量获取成本（TAC）为66.94亿美元，较去年同期的72.38亿美元同比下降7.5%，略小于市场预期的降幅8.2%，市场预期为降至66.7亿美元。

TAC在广告营收中占比22.4%，基本与去年同期的22%持平。分析称，TAC是谷歌支付给合作伙伴的流量获取成本，例如与苹果等硬件设备商合作将谷歌搜索列为默认引擎。这一成本自2016年三季度的42亿美元翻倍至2019年四季度的85亿美元，二季度TAC是至少16个季度来首次下降。

扣除对利润产生影响的TAC后，二季度谷歌母公司的营收为316亿美元，高于分析师预期的304.5亿美元。按照美国通用会计准则，净利润为69.59亿美元，较去年同期的99.47亿美元下跌30%，好于分析师预期的同比深跌50%，去年二季度曾同比大涨211%。

当季每股摊薄收益为10.13美元，高于市场预期的8.21美元，较去年同期的14.21美元下跌近29%。截至今年二季度，谷歌EPS从2019年一季度开始的过去六个季度中已有3次同比下滑。

由于营收超预期，股价盘后一度涨超2%。

Q4：全球市值最大的公司（前十）

苹果 美孚 沃尔沃

Q5：通用电气前CEO韦尔奇执掌通用多少年？

韦尔奇执掌通用19年。

韦尔奇1960年加入通用电气，1981年成为通用电气公司董事长兼首席执行官。直到2001年9月退休，他一生都在通用电气工作。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。

韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。

时韦尔奇任内，通用电气的营收增长近5倍，达到1300亿美元；公司市值则从140亿美元飙升至4100多亿美元。韦尔奇也因此被《财富》杂志称为“世纪经理人”。

扩展资料

韦尔奇在通用的历程：

大学毕业后，杰克接着攻读研究生课程，1960年他在伊利诺伊大学获得了化工博士学位后，他从可获得的3份工作中选择了通用电气公司。

1960年10月17日，杰克开始了在通用电气公司的职业生涯。他的第一项任务是找到一个制造PPO（一种用于化工的新材料）的示范场地，把工厂建立起来。在皮茨菲尔德的一座破败的楼房里，他与另外一名化学专家花了一年时间建立了这座工厂。

随后杰克成了PPO工艺开发项目领导人，他们的任务是将PPO转变成具有商业价值的产品，但这种材料看起来并不具有很多潜在的市场价值，因为它很难塑造成型。但杰克坚持搞下去，后来终于找到了突破口，制成了一种在高温下具有很高的强度，并且容易塑造的材料。这种塑料制品的商业名称叫“诺瑞尔”。

1965年，杰克建议通用电气公司建造一座价值1000万美元的工厂生产诺瑞尔。到了指定一名经理的时候，没有人愿意接受这个工作，都不愿为一种商业价值未能证明的产品去冒险。只有杰克渴望这个工作。由于杰克在塑料企业的工作非常出色，他被指定负责其它企业，包括医疗系统和钻石企业。

1981年，年仅45岁的杰克·韦尔奇正式接替琼斯成为GE第八位首席执行官。

参考资料来源：人民网-通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇去世

参考资料来源：百度百科-韦尔奇

参考资料来源：人民网-杰克·韦尔奇 全球第一CEO

Q6：通用电气为何被踢出道琼斯指数？

自1896年蓝筹概念兴起时，通用电气就是其中一员，并在1907年成为道指原始成分股。但自6月26日起，通用电气将被踢出该指数，由连锁药房Walgreens取而代之。

2018年6月19日，道琼斯指数董事经理David Blitzer在声明中表示，美国经济已经发生巨变，消费、金融、医疗和科技公司占据经济主导，而曾经重要的工业公司地位相对下滑，“今天的道指变更，将更能代表经济现状和股票市场。”

通用电气曾是道琼斯工业指数的明星企业。在传奇CEO韦尔奇任职的20年中，公司收入增长4倍，达到1300亿美元，市值更是扩大近28倍，成为历史上首个市值超过2000亿美元的公司。

但在韦尔奇接任者——伊梅尔特掌舵的16年中，后起之秀苹果市值已经超过8000亿美元时，GE的市值仍徘徊在2000亿美元附近。伊梅尔特任期内的通用电气股价从高点跌去三成，整体回报率，还不如同期的美股大盘。

拿经历美国大牛市的韦尔奇做参照物，对伊梅尔特并不公平。作为CEO，伊梅尔特在他的时代，也曾展示灵敏的商业嗅觉。在美国推动制造业回流并在金融危机后收紧监管的趋势中，伊梅尔特制定了任内最关键的战略转向：剥离金融资产、聚焦工业、拥抱数字化变革。但他没能料到，国际油价会在2014年下半年开始断崖式下跌，在油价高点时扩大的石油和天然气业务，成为总营收下滑的拖累。特朗普上台之后对金融市场开启监管放松，也让此前剥离金融资产的决策，遭遇质疑。伊梅尔特曾希望以对“工业互联网”的“高瞻远瞩”定义自己，也为通用电气的未来划下航线，但资本市场已经没有耐心，在去年10月2日突然宣布伊梅尔特辞去董事长职务，即刻生效。

“但通用电气的问题，并不是换个CEO就能够解决的。”在去年通用电气更换CEO之后，摩根大通分析师Tusa曾如此评价，“简单来说，在错误的时间投资新兴市场，对‘资源丰富’国家增长的过度乐观，以及企业对市场份额的盲目追求，导致企业出现结构性产能过剩，特别在电力、油气和交通领域。”Tusa表示，“换帅或许是一个积极的开始，但我们认为，面对当下困境，通用电气并不具有快速的解决方案。”

在8月成为新的CEO之后，梅伊尔特的继承者费兰纳里着手削减成本。他不仅取消公务专机传统、高管用车福利、也叫停了正在波士顿进行的GE新总部部分建设计划，关停包括中国上海在内的全球研发中心，并在通用电气已经放弃了庞大的房地产投资组合、家电业务，NBC和环球影城、水业务之后，在今年5月剥离运输部门和美国西屋制动合并。

但公司战略前景并不清晰，让投资人看不到公司成长前景。摩根大通分析师Tusa在今年表示，通用电气的管理层在电子商务、AI人工智能、自动化设备等当下热门的科技趋势上，几乎没有明显布局，丧失先机，缺乏战略思维。

来源：腾讯

Q7：关于通用公司(GE)

GE简介与历史概况:
GE梦想启动未来——GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于解决世界上最棘手的一些问题。GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体以及高新材料，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。杰夫·伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。
2004年GE的销售收入达1524亿美元。
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是道.琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。
GE11个业务集团：
7个发展引擎 --产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团
4个现金增长点 --在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团
> GE的排名
·1998年至2004年，GE连续七年在《金融时报》“全球最受尊敬的公司”评选中名列第一
·1999年至2002年，GE连续四年在《财富》“全球最受推崇的公司”评选中名列第一。
2004年，GE再度名列榜首
·2004年，GE在《商务周刊》“全球股票市值最大1000家公司”评选中名列第一
·2004年，GE在“福布斯2000企业名录”中排名第二
·2004年《商业周刊》举办的“全球最有价值品牌评选”中，GE排名第四
> 社会责任
GE公司一直相信，良好的社会责任感塑就伟大的公司，并以此自勉，在全球各地积极投身公益事业。
早在1928年，我们就成立了GE Elfun志愿者组织，帮助员工参与公益活动、服务社区；1953年，我们又设立了GE基金会，热忱资助世界各地GE所在社区的教育及环保事业。几十年来，GE已经将“关注公益”的社会责任感融入了自己的企业文化。目前，在全球范围内，GE Elfun志愿者组织每年为所在社区提供志愿者服务超过100万小时，而GE基金会所捐善款仅2004年便达到5200万美元。
GE的历史
1876年是美国的百年周年。对于绝大多数美国人来说，这是充满豪情地回顾过去的一年。而对于其他人来说，这也是展望未来前景的一年。在费城举办的“百年展览会”中的电气展标志着人们寻求新的发明目标时代的开始。
在该年晚些时候，托马斯·阿尔瓦·爱迪生在新泽西的门洛帕克成立了一家新的、设备精良的实验室。在这里他可研究曾经在展览会上见到的发电机和其它电气设备的可能性。从该实验室中产生了或许是最伟大的发明—成功的白炽电灯。
到1890年，爱迪生已经将其各种业务组建成为爱迪生通用电气公司。合并组建该公司的托马斯-休斯敦公司和其它许多公司由Charles A. Coffin（先前麻萨诸塞州林恩的一家制鞋公司）领导。与竞争对手的合并和各家公司所拥有的专利权使公司在电气业占有统治地位。随着业务的扩展，对于每家公司来说完全凭借自身技术来生产全套电气设备变得越来越难。1892年，两个主要公司合并成立了通用电气公司。
爱迪生数个早期商业贡献实际上仍然是当今GE业务的一部分，包括照明、运输、工业产品、电力输送和医疗设备。早在19世纪90年代，就在Ft. Wayne 电气车间生产了第一台电风扇；而在1907年，开发了完整的系列加热和烹调设备。GE飞机发动机部门自1987年以来仅为一个部门的名称，实际上早在1917年就开始其传奇历史，当时美国政府开始寻找一家公司为美国年轻的航空业开发第一台航空发动机“booster”。1883年，托马斯·爱迪生使用塑料灯丝进行的白炽灯实验导致了1930年GE的第一个塑料部门的创建。
GE金融服务也可追溯其起源到20世纪30年代。开始公司作为一家附属的信贷公司，在“大萧条”时期帮助消费者购买GE设备。在20世纪60年代该公司放弃了其传统的融资角色，开始在消费、商业和工业市场做多种投资。其一贯的快速增长和补充GE其它业务扩展机会的能力是公司成长战略的主要因素。
多年以来，GE的领导者已经建立了各种主导业务的投资组合；一连串公司范围的推动增长和降低成本的行动；允许其在经过诸多周期后利用各种机会的财政实力和控制；和一套允许其充满信心地应对任何环境的共同价值。