小公司分红制度激励方案（小公司股权分配方案）

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小公司股权激励方案

公司年终分红激励方案(建议稿)

xx公司分红权激励制度细则汇编

小公司股权激励方案(1)

小股东如何取得公司分红

分红管理制度

小公司股权激励方案

Q1：小公司股权激励方案

内容来自用户:蒋崇胜

XXXX公司股权激励方案
1、目的
为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。
2、股权激励的股份来源
公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的20%用作股权激励。其中预留10%作为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的20%视为200股]
3、公司成立监事会
监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
4、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；
4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员；
暂定名单如下：
姓名｜部门｜岗位｜股份个量（95）｜
XXX｜XX事业部｜市场部经理｜10｜
XXX｜XX事业部｜XX部经理 ｜5｜
XXX｜XX部｜XX｜10｜
XXX｜XX部｜XX｜10｜
XXX｜XX部｜XX｜10｜
XXX｜XX部｜XX｜5｜
XXX｜XX部｜XX｜10｜
XXX｜XX部｜XX｜10｜
XXX｜XX部｜XX｜5｜
XXX｜XX部｜XX｜10｜
XXX｜XX部｜XX｜10｜
五、实施日期计划于2015年1月1日起执行。
七、年度分红额计算
自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除7.2十一、激励对象的权利和义务

Q2：公司年终分红激励方案(建议稿)

内容来自用户:张欣

公司年终分红激励方案
(建议稿)
公司年终分红激励方案（建议稿）
第一章总则
第一条宗旨
为激励员工积极性，努力为公司创造最大利润，并增加职工福利，特制定本方案。
第二条原则
（一）激励方案应与公司的经营业绩挂钩，施行“有利即分，无利不分”。
（二）充分结合部门业绩或个人业绩。
第二章激励对象
第三条激励对象资格确定范围
激励对象为公司全体员工（包含调外地隶属公司管辖机构工作者、工作未满一年者）
第四条激励对象资格取消范围
任职期限内，激励对象有下列情形之一的，决定取消其分配资格：
1、劳动合同期未满，申请或擅自离(辞)职的；
2、违反劳动法等法律法规，被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的；3、严重违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益的；
第三章核算与审计
第五条核算要素
营业周期：是指每个自然年度为一个经营周期，即每年1月1日-12月31日。
结算日期：每个营业周期满后30日内。
分红基础：按年度利润净额（即收入-成本费用-按规定计提减值准备）
分红额度：累计金额为核算年度净利润额的20%（如需变动，须经公司决策层决定）。
第六条核算方法
由于服装行业特点，一般采取农历年度，但本方案从节后开始实施，所以本年度核算期间从分配合理性预测：假设净利润

Q3：xx公司分红权激励制度细则汇编

内容来自用户:三年五年158

本文章旨在为大家提供一个分红股权激励的方案，希望对大家有帮助。
第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，佛山市***铝业有限公司（以下简称“公司”或“新宏昌”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及新宏昌《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。
第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。（二）（三）T最终《分配方案》确定后，由激励对象在《分配方案》上签名确认。第三十四条

Q4：小公司股权激励方案(1)

内容来自用户:tyr200012

很多时候我们总觉得自己企业小，不适合采用股权激励，其实股权激励只是一种手段和工具，他帮助你选择优秀的，和你一起共进的人把公司做大。最好的方式建议借用第三方的力量去做，效果会比较好。这是一篇小公司的股权激励方案，以供参考。
XXXX公司股权激励方案
一、目的 
为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。
 二、股权激励的股份来源 
公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的20%用作股权激励。其中预留10%作为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的20%视为200股]
三、公司成立监事会     
监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
 四、激励对象及其享有的股份个量  
 4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；
 4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员；    
暂定名单如下：  
姓名｜部门｜岗位｜股份个量（95）｜
XXX｜XX事业部｜市场部经理｜10｜
XXX｜XX事业部｜XX部经理｜5｜
XXX｜XX部｜XX｜10｜<7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%，20%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年8%计算

Q5：小股东如何取得公司分红

违法！可以投诉。

Q6：分红管理制度

内容来自用户:sunhongd

湖南汉森制药股份有限公司
分红管理制度
（2012年7月）
第一章总则第一条为进一步规范公司分红行为，保护中小投资者合法权益，推动湖南汉森制药股份有限公司（以下简称“公司”）建立科学、持续、稳定的分红机制，根据中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》、湖南证监局《关于转发中国证监会的通知》（湘证监公司字[2012]36号）及《公司章程》的有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二章公司分红政策
第二条利润分配原则：公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，但利润分配不得超过累计可分配利润的范围，不影响公司持续经营能力。
第三条利润分配形式和期间间隔：公司采取现金、股票或现金与股票相结合或者法律许可的其他方式分配股利。依照相关的法律法规等政策要求，原则上按年度实施现金分红，也可半年度分配；如果每年分红现金量小，可以累积两年或三年集中分红。公司以每三年为一个周期，根据经营的具体情况及未来正常经营发展的需要，确定具体现金分红比例。公司最近三年以现金方式累计分配的利润应不少于最近三年实现的年均可分配利润的公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。第十第六章

Q7：小公司股权激励方案

根据你的提问，经邦咨询的专家在此给出以下回答：
中小企业推行长期激励的着力点
与上市公司和成熟的大型非上市公司相比，中小企业所处的发展阶段以及面临的管理主题有其特殊性，故而实施长期激励时不能比猫画虎，否则必将“股散人散”。具体来讲，中小企业推行长期激励，应把控好以下四个关键点：
其一，做好人才的层次性分析，打造股权的“稀缺性”。股权之所以具有现金所没有的吸引力，一方面在于它具有较大的增值空间，另一方面也在于它的“稀缺性”。正所谓物以稀为贵，股权也不例外。这就要求中小企业在激励对象的资格审查上坚持严格标准，重点关注员工的人力资本价值含量和难以取代程度，同时还要认真评估员工的敬业精神，对于员工的历史贡献补偿可以适度斟酌。再者，为维护股权的“稀缺性”，应平衡好“授利”与“授权”的关系，对不同层面的激励对象采用不同的激励方式，以避免决策混乱。
其二，把控企业的成长性，用好股权的增值空间。相对成熟企业而言，中小企业尽管具有“盘子偏小”的不足，但其弹性十足的成长空间却是成熟企业所无法比拟的。对中小企业来说，用好成长弹性非常关键。在设计长期激励方式时，应采用“价差式”的激励工具，以充分体现股权的价值，这种收益获取方式也会极大地激发激励对象的工作热情。因为，在工作热度决定钞票厚度的激励制度下，面对创业过程中的各种难题，员工一定会迎难而上。微软就是抓住了这一点，将股票期权在公司创业过程中的激励作用发挥得淋漓尽致。
其三，突出标的物的直观性，体现激励的方向性。对于一个在沙漠中长途跋涉的人来说，如果有位神仙告诉他前面的沙丘后有个水源，相信他一定会充满奔跑的力量；但如果神仙告诉他沙丘后面地下十米埋藏着黄金，可能他会毫无兴趣。企业的人才激励也是如此，业绩目标越直观，激励效果越明显。对于中小企业而言，在设计激励标的物时，一定要直观且能够被激励对象的工作努力所影响（如销售额、销售产品件数等），行权条件的界定也要尽可能容易测量。模棱两可的激励标的物不仅没有任何激励效果可言，相反极易会纠缠不清。
其四，做好财务的安全性，尽力避免股权纠纷。对于中小企业来说，保护财务数据的安全性是非常重要的。在财务核算体系不健全、不规范的情况下，公司股本数、激励对象的激励额度、企业的盈利状况等都属于商业机密，一旦泄露，后果将非常严重甚至致命。所以，在实施长期激励方案时，一定要处理好“公开”与“保密”的关系，既要体现游戏规则对全员公开的激励性，又要规避竞争对手的恶意竞争、挖角和不必要的股权纠纷。
概而言之，对于中小企业来说，长期激励既是及时雨，又是双刃剑，必须审慎对待。
根据企业所处行业不同，发展阶段不同，股权激励的方案也有所不同，建议你在做股权激励之前先向专业的咨询团队充分的学习后，再进行股权激励方案设计。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，17年专注于做股权这一件事。