万科行业竞争分析（股票理财怎么取出）
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Q1：万科企业股份有限公司的战略分析报告
内容来自用户:涛涛无敌
万科企业股份有限公司的战略分析报告
班级：会计11-1
姓名：田臻
学号：201108041104
引言……………………………………………………………..3
集团简介……………………………………………..................3
一、影响组织的一般环境分析（PEST分析）……………....3
二、影响组织的特殊环境因素分析（波特的五力模型）…..5
三、影响组织的内部环境因素分析………………….……….7
四、环境综合分析（SWOT分析）…………………………..8
五、行业分析（波士顿举证分析）…………………………...9
六、竞争策略分析（价值链分析）……………………………13
七、竞争战略优势和劣势………………………………………16
引言：
房地产是人类生产和生活的最基本要素，一种特殊的商品。房地产业在国民经济中属于基础性、先导性的产业，是国民经济的重要组成部分。房地产业发展的好坏直接影响着整个国民经济发展水平的高低，随着我国经济体制改革的不断深入，房地产业逐渐地被纳入市场经济运行的轨道。我国房地产业发展十分迅速，房地产业已经成为我国国民经济的支柱性产业。
近年来，随着房地产业市场化程度的不断提高和国家宏观调控力度的不断加大，来自于宏观环境、市场供求、全球化竞争和新技术不断涌现的风险，正威胁着各房产公司的正常发展。对于房地产开发企业来说，必须充分认识和了解房地产业的特点、发展历程和发展趋势，并充分考虑
Q2：深圳万科有哪些竞争对手，它们各自的优势是什么？
深圳万科是公认的中国房地产的老大，作为行业的领跑者,每个竞争对手都把它当作超越的目标，但是真正能超越它的很少.看看下面这篇文章.也许富力地产能构成万科的威胁.
《富力VS万科 谁才是中国房地产界真正的老大》
今天，内地房产商的资金实力、开发能力乃至治理结构等多方面都大大超越以往。从过去的万科“一枝独秀”，到今日数家争雄，这一局面无疑对整体行业水准的提升都有很大裨益。
5月底，《2006中国房地产上市公司10强研究报告》发布，G万科A（000002.SZ）因主营业务收入、利润总额、总资产和总市值四个单项均列第一，稳居国内同类上市公司综合实力榜首，同时还以8亿多元的经济增加值高居国内财富创造能力的第一位。
与此同时，在港上市仅10个月的富力地产（2777.HK）也以10亿港元的经济增加值位列联交所内地公司财富创造十强第二位。同时，富力已被正式列入恒生中国企业指数等系列成份股，成为首家纳入恒指的内地房地产商。
种种迹象表明，正有越来越多与富力近似的内地房地产公司开始向万科的行业霸主地位发起挑战。
技术指标各有所长
事实上，在技术性指标的比拼上，万科与富力各有所长。根据双方年报数据显示，截至2005年底，万科总资产超过200亿元，富力则略逊一筹达到170亿元左右。土地储备双方则基本持平。截至2005年底，万科实际掌握土地面积约1209万平方米，且大都为住宅用地。而富力截至2005年底土地储备约为940万平方米，其中今年1~4月新增约84万平方米，全部为市中心黄金地段商业或住宅用地。
从盈利能力而言，截至去年底，富力以近60亿元营业收入创造了近13亿元的净利润。而万科则以过百亿的主营业务收入获取了13.5亿元的净利润。
不过万科董事长王石曾声称，万科从来不做毛利率超过25％的项目，因为这达到了暴利标准。因此尽管万科主营业务收入比富力多出近一倍，而净利润的差距却并不悬殊，也自有渊源。
迄今为止，万科已进入16座城市进行房地产开发，在区域覆盖力上具有无可撼动的优势。但在区域市场占有率以及利润挖掘上，却不如带有鲜明港派精明作风的富力。截至目前，富力也只是进入北京、广州、深圳三座城市发展，但却取得了几乎与万科相当的利润总额。
若从现阶段的房地产行业水准考量，目前房产商的盈利能力很大程度上仍由其土地储备所决定。虽然万科在2005年新增土地储备近700万平方米，但在区域核心城市的地块多位于城市边缘地区。但富力地产拿地却集中全力主攻城市中心地段的住宅及商业用地，抗跌性较强。而且住宅土地方面富力拿到的价格也比万科更有优势。
软性指标万科占优
王石在自己的博客上曾经说过一段很感性的话：“创建万科二十年之后，我才意识到：作为成功的企业家，仅仅是给股东提供丰厚的利润、给消费者提供优质的产品、给员工营造优良的就业环境、给政府创造税收还是不够的，还应该尽广义的社会责任。2005年万科开始关注中低收入群体的住房问题；2006年，第一栋廉租房将破土动工；万科将设立第一个《保护古民居村落》基金，并将‘企业公民’责任纳入万科的企业战略规划。”
可以说，万科今日的品牌价值在国内的房地产企业中首屈一指：中国房地产行业第一个全国驰名商标、四次入选“中国最受尊敬企业”、两次获得“中国最佳企业公民”称号；蝉联“亚商最具发展潜力上市公司”第一名……而在建设部住宅与房地产业司的指导下，由万科主办的“征集‘城市中低收入人群居住解决方案’”活动，也取得了较大的社会反响。万科的品牌价值在其全国扩张中起了重要的支持作用。
在品牌价值方面，富力似乎依旧无法超越万科。从企业的社会责任感衡量，富力总裁李思廉与王石推崇的知识分子般的“企业公民”形象不同。他更多借鉴了香港同乡们的慈善捐助行为。如2005年11月，李思廉作为广东省慈善会推荐的唯一代表获得中华慈善总会颁发的“中华慈善奖”。十几年来，富力的各类捐赠遍及文教、卫生、治安、敬老、扶贫等多个领域，捐赠金额累计超过人民币8000万元。
大众持股VS双老板集权制
然而，富力与万科最为根本的区别仍体现在股权结构上。万科已成为典型的大众持股公司，从1988年开始股改至今，第一大股东持股比例始终没有超过20%，前十大股东持股比例总和也始终没有超过40%。因此，万科属于国内少有的可与国际标准接轨的地产公司，并获英国IR杂志中国区“最佳公司治理奖”和“最佳年报奖提名奖”等。
富力则是典型的私人持股公司，两位当家人李思廉和张力各占总股份的36.33%，已发行的股份只占公司总股份的27%左右，在业务管理上具有划江而治的集权特色。张力分管北方，侧重区域拓展及拿地开发；李思廉则分管南方，侧重资本运作及商业地产拓展。
在融资方面，万科已先后联手德国银行、新加坡政府产业投资公司、中信投资等诸多境外机构，为旗下产品的开发筹集资金，渠道之广泛、方式之创新，在行业内首屈一指。而且万科与日本大成携手上海住宅开发，引入日籍高管等等举措，也开创了国内房地产企业之先河。
不过富力去年登陆香港联交所成功，筹集了数十亿资金，突破现有开发规模下资金瓶颈的限制，而且吸引了更多商业银行扩大了其信贷投放规模。在瑞士第一信贷波士顿和摩根士丹利的联手“教导”下，富力股价飞速上扬，短短10个月间股价上涨约3倍，成为香港市值最高的公司之一。股价的上扬，不仅使富力两位老板富豪排名跃升，而且反映他们管理的企业所能获得的市场支持程度以及未来发展壮大的空间。这一本质对于房地产业这样资金密集型产业显得尤其重要。高盛就预测，富力将继万科之后，在今年步入房地产百亿企业之列，净利润达到24.25亿元。
现实是，调控虽然仍在延续，但内地房产商的资金实力、开发能力乃至治理结构等多方面都大大超越以往。从过去的万科“一枝独秀”，到今日数家争雄，这一局面无疑对整体行业水准的提升都有很大裨益。
Q3：万科集团财务战略分析及建议
内容来自用户:许成文
大连民族学院本科毕业设计（论文）学院（系）：国际商学院财务管理系专业：财务管理学生姓名：姚莉学号：2011250336
指导教师：王昕评阅教师：完成日期：大连民族学院
财务报表记录了企业发生的经济业务。财务报表分析是一种实用、有效的工具，通过财务报表分析可以了解企业经营状况，判断企业运营状况是否健康、合理，对企业财务报表进行分析有利于解决企业经营中的问题。本文通过具体运用财务分析理论,财务指标等财务分析方法对万科集团的经营状况、财务绩效进行了分析和评价，从而进一步了解企业财务政策。
近些年来，我国的房地产行业蓬勃发展，逐渐成为我国的支柱产业，本文介绍了房地产行业，并且详细分析了外界各种环境以及市场的需求情况对于房地产行业的影响，本文选择了房地产企业中的标杆企业--万科集团，作为财务分析的对象，探究其财务战略以及企业经营模式和盈利模式。除此之外，由于房地产行业需要有大量的资金投资并且投资周期长，这是一个风险较高的行业，所以本文对房地产企业可能面临经营风险和财务风险进行了分析，万科集团对各项风险控制的比较好，比较稳定，属于稳健型经营。经过分析得出，万科集团是以“低利润率，高周转率”的财务战略模式和“谨慎经营，控制风险”的经营模式使企业逐渐走向规模化，取得辉煌成就。Financial statement analysis is a practical and effective tool. Through the analysis of the financial statements we can underst
Q4：万科竞争优势
万科的优势
品牌 企业文化组织结构 研发能力 经营管理模式 战略眼光
品牌
——顾客和潜在顾客对万科品牌的评价都较高
市场一般公众认为万科的优势在于住房本身的设计和建筑方面的功能属性；万科住户/业主认为万科的社区文化气氛和万科的服务很令人满意。这种不同消费群对于万科优势认同的差异的营销含义是：一方面可以有利于吸引潜在消费者来购买，另一方面也可以有利于形成较高的住户满意度和忠诚度。
——品牌知名度很高，调查发现万科被很多人所知道。
企业文化
——主要有四点：
1.客户是我们永远的伙伴
2.人才是万科的资本
3.“阳光照亮的体制”
4.持续的增长和领跑
客户是我们永远的伙伴
1.在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。
2.尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。
3.我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。 l衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。
4.与客户一起成长，让万科在投诉中完美。
人才是万科的资本
1. 热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
2. 尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
3. 我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
4. 职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。
5. 我们倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。
6. 学习是一种生活方式。
“阳光照亮的体制”——万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。
1. 专业化+规范化+透明度=万科化。
2. 规范、诚信、进取是万科的经营之道。
3. 我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作。
4. 反对任何形式的官僚主义。
持续的增长和领跑
1. 万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。
2. 通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。
3. 在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情，持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望。
4. 正是万科的企业文化为他在管理，开发，销销等活动中提供无形的引导，使他们总是关注客户，重视人才，提供员工平等的发展机会，不断实现自己新的目标。
创新组织结构
——组织结构要根据战略的变化而变化。万科根据整个项目的生命周期才设立组织结构。
产品线 运营线 管理线 监控线
这样使得专业分工更强，各线集中精力执行专门的任务，每一个过程都得到高度关注。
研究开发能力
万科专门设立了创新研究部门，不断地创新，开发出更多的新产品。如今,标准住宅的4 个版本基本成型,已经有超过12 个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60 项.通过创新研究部的努力,万科有几十项专利正在申报.万科产品的创新主要体现在人性化的细节处理上，让业主能在万科开发的房产中享受生活。这也是万科高度关注客户的体现。
王石说：“当下的生产方式，大家都差不多；万科只是管理比较透明。但我理解的核心竞争力，就是科研、研发以及专利的申请。”所以万科现在努力地在做研发这一块。
经营管理模式
1）经营专业化
2）住宅市场主流化
3) 财务政策积极化
4）产业结构合理化
战略眼光
1）战略调整背景：资源的紧缺，环境污染，公众对环境更多的关注，政府的科学发展号召.
2）战略调整方向：实现从营销的万科往技术的万科转型
3）所作的努力：今年7月份我们会在东莞建立万科建筑实验中心，稍后会在上海成立第二个中心。这两个中心是发动机，也是培训中心。我们在这里做相关的技术研发，同时对产业链上的合作者进行培训。
如今承担CSR(社会责任）也是一种能力，而且是很重要的发展能力，这算是我对企业公民的新理解。讲环保，讲可持续，如今不仅是一种责任，也是一种能力，一种竞争力。
Q5：持仓中的可用资金怎么取出？
是不可以，出金只有当天没的交易，才能出金
Q6：流通股3000万股-8000万股的股票
766只
002497.SZ 雅化集团
300134.SZ 大富科技
601113.SH 华鼎锦纶
601208.SH 东材科技
601798.SH 蓝科高新
002507.SZ 涪陵榨菜
002414.SZ 高德红外
002600.SZ 江粉磁材
601028.SH 玉龙股份
601599.SH 鹿港科技
600711.SH 盛屯矿业
002378.SZ 章源钨业
300050.SZ 世纪鼎利
002343.SZ 禾欣股份
002423.SZ 中原特钢
002594.SZ 比亚迪
002529.SZ 海源机械
002417.SZ 三元达
002413.SZ 常发股份
002554.SZ 惠博普
300117.SZ 嘉寓股份
300156.SZ 天立环保
300136.SZ 信维通信
002326.SZ 永太科技
002370.SZ 亚太药业
000863.SZ *ST商务
002454.SZ 松芝股份
002151.SZ 北斗星通
002253.SZ 川大智胜
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002441.SZ 众业达
002460.SZ 赣锋锂业
002020.SZ 京新药业
002282.SZ 博深工具
002288.SZ 超华科技
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000669.SZ *ST领先
002567.SZ 唐人神
300153.SZ 科泰电源
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002125.SZ 湘潭电化
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601567.SH 三星电气
300169.SZ 天晟新材
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002398.SZ 建研集团
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002279.SZ 久其软件
300164.SZ 通源石油
002374.SZ 丽鹏股份
002466.SZ 天齐锂业
300151.SZ 昌红科技
002412.SZ 汉森制药
002622.SZ 永大集团
002364.SZ 中恒电气
300085.SZ 银之杰
300132.SZ 青松股份
300163.SZ 先锋新材
300141.SZ 和顺电气
002621.SZ 大连三垒
002354.SZ 科冕木业
002608.SZ 舜天船舶
002616.SZ 长青集团
300271.SZ 紫光华宇
300194.SZ 福安药业
002451.SZ 摩恩电气
002464.SZ 金利科技
002571.SZ 德力股份
002383.SZ 合众思壮
300257.SZ 开山股份
300195.SZ 长荣股份
002520.SZ 日发数码
300032.SZ 金龙机电
002280.SZ 新世纪
300125.SZ 易世达
300013.SZ 新宁物流
300103.SZ 达刚路机
002519.SZ 银河电子
002458.SZ 益生股份
002346.SZ 柘中建设
300214.SZ 日科化学
300265.SZ 通光线缆
002663.SZ 普邦园林
300065.SZ 海兰信
002643.SZ 烟台万润
300099.SZ 尤洛卡
002513.SZ 蓝丰生化
002555.SZ 顺荣股份
002596.SZ 海南瑞泽
002611.SZ 东方精工
300045.SZ 华力创通
300160.SZ 秀强股份
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002327.SZ 富安娜
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002560.SZ 通达股份
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002627.SZ 宜昌交运
300114.SZ 中航电测
300273.SZ 和佳股份
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002668.SZ 奥马电器
002599.SZ 盛通股份
002409.SZ 雅克科技
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300280.SZ 南通锻压
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002617.SZ 露笑科技
002635.SZ 安洁科技
300229.SZ 拓尔思
Q7：股票账户中现金理财如何取消？
暂时取消你可以：你可以通过关闭自动转入功能，来实现停止现金理财的业务。具体操作步骤如下：交易首页点击现金理财—点击转入—将自动转入开关关闭（左划关闭，按钮置灰）。解约现金宝，可通过以下两种方法：1.请下载PC客户端，登录后在理财或基金模块，找到现金理财或现金宝，然后通过现金宝注销功能实现解约。2.联系开户券商进行取消。
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