南京熊猫是军工企业吗（南京熊猫重组混改最新消息）

Q6：为什么现在市场上看不到熊猫电视了，南京熊猫电子走下坡路了吗

不是看不到了，而是市场投放方向不一样了。熊猫电视前面两三年市场确实不能满足市场需求。在行业的新形势下，中国"老字号"电视品牌熊猫围绕消费者需求，将时下流行的全面屏和AI智能操控作为电视新品的发力方向，以更具质感的设计、更丰富的功能深入年轻消费市场。
南京熊猫电子有它的产品体系，可以到官网上查询一下。工业化发展到现在，对于任何一个领域或是任何一个行业，单纯的卖一个产品的时代已经过去了。因为客户所需要的不再仅仅是一个简单的产品，而是一套简单的解决方案。屏只是个载体，后端支撑的内容才是用户需要的，同时也是我们能为客户服务的。现在熊猫电子已经又当初单一的销售，转变成如今提供解决方案与销售齐头并进的综合型企业，并针对交通、学校、报业、医院、轨道等诸多领域提供了多重的解决方案。
目前，熊猫的显示产品被广泛在各个领域中，其产品凭借超高的品质与完善的售后，赢得了客户的一致好评。然而，熊猫并没有因此就固步自封，依然在不断地创新，不断地完善，不断地前进和超越自己！
作为一家老牌军工企业，我们还是对熊猫电子抱有较高的期望。

Q7：重组算得上混改吗？

8月16日，中国联通的混改重组方案盖头揭开。联通集团旗下的A股上市公司中国联通（600050）发布混改方案，百度、阿里、腾讯、京东等四家互联网巨头，以及多家垂直行业企业和两家基金，以780亿元人民币的总对价，成为中国联通的战略投资者。巨额资金之外，市场最关注的是，这次引入战略投资者，对中国联通股权结构带来的变化。按照联通方面公布的方案，本次混改前，中国联通总股本为约211.97亿股。在本次混改过程中，公司拟向战略投资者非公开发行不超过约90.37亿股股份，募集资金不超过约617.25亿元；由联通集团向战略投资者协议转让其持有的约19亿股公司股票，转让价款约129.75亿元；向核心员工首期授予不超过约8.48亿股限制性股票，募集资金不超过约32.13亿元。上述交易全部完成后，按照发行上限计算，联通集团合计持有中国联通的股份比例将由62.7%下降至36.67%，新引入战略投资者持股比例约35.19%，形成混合所有制多元化股权结构。李锦认为，垄断企业的混改也可以分类改革，不一定大股东一定要处于绝对控股地位，这次混改联通集团持股比例大幅度下降，但是整体国资背景的资本依然在A股联通处于绝对控股地位，联通集团+中国人寿+国有企业结构调整基金的持股依然处于绝对控股地位，“这个也是创新，股权多元化，但同时依然保持多家国资股权加起来实现控股。”同股同权、民营企业将拿到3个董事会席位，股权结构变化的下一步，可能带来中国联通公司治理的进一步市场化。中国联通称，此次混改拟建立健全协调运转、有效制衡的混合所有制企业公司治理机制。中国联通称，混改方案在公司治理结构及机制设计上，中国联通坚持在党的领导下，以董事会治理为核心，市场化运营为原则，拟通过本次混改形成多元化董事会和经理层，以及权责对等、协调运转、有效制衡的混合所有制公司治理机制。坚持同股同权，依法保护各类股东产权，让参与进来的国有资本和非国有资本有话语权，按照章程依法行使决策权。中国联通董事长之前曾表示，希望混改后联通能有更市场化的管理机制。这次联通特意对混改后的联通的治理架构做出说明。据8月16日消息，通过混改之后，中国联通A股公司将有重大董事会重组，预料中国联通集团在董事会的席位将会减至2人，民营企业增加3人，国有企业加1人，而国家亦会派出3人；另外亦设有独立董事，而整体人数亦比现时增加。民营资本参与混改对企业有一定的要求，国家最终同意混改，一定是达成了某些共识，给予企业更大的自主权，让联通公司化运作，这对企业来说是有好处的。据中国联通方面称，这次混改过后，将明确董事会在公司的核心地位，落实董事会重大决策、选人用人、薪酬分配等权力，认真履行决策把关、内部管理、防范风险、深化改革等职责，接受股东大会、监事会监督。不只是董事会。联通方面还希望，加强经理层建设，探索市场化管理。探索经理层市场化选聘机制和市场化管理机制，实行任期制和契约化管理。对符合政策要求的高级管理人员探索施行中长期激励机制，并建立与激励机制相配套的约束机制。