中国人寿的威胁(中国人寿的主要竞争对手分析)
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Q1:中国人寿保险有限责任公司SWOT分析是什么?
SWOT是strength优势,weakness劣势,opportunity机会和theat威胁。主要用于企业投产前的项目论证及可研报告中,具体分析内部环境存在的优劣势及外部环境存在的机会和挑战。
Q2:中国人寿的优势
产品贵,体制老旧,适合养老
Q3:中国人寿恋爱保险swot分析
SWOT是strength优势,weakness劣势,opportunity机会和theat威胁。主要用于企业投产前的项目论证及可研报告中,具体分析内部环境存在的优劣势及外部环境存在的机会和挑战。
Q4:中国人寿保险的保险业务分别针对哪些风险
通常面对的生老病死残的风险
Q5:竞争对手分析都分析什么?
1、竞争对手的竞争策略与手段
2、竞争对手的产品
3、竞争对手的客户分析
4、竞争对手的市场占有率
5、竞争对手的技术
6、竞争对手的数量与经营实力
Q6:中国人寿的五大优势
品牌,网点,背景,实力,服务
Q7:中国人寿保险是如何实现目标市场定位
我国寿险产品市场定位
我国人寿保险公司需要在对各细分市场进行评价的基础上,根据市场情况,结合自身的实力,选择其中的一个或几个子市场作为目标市场,并专门针对目标市场进行寿险产品的市场定位。 市场定位的关键是要准确,就我国寿险公司来说,目前要对目标市场上的寿险产品进行定位,可从以下几方面进行:
1、 质量定位:在开发一种寿险产品时,产品的质量控制在一个什么样的档次上,这叫做质量定位。寿险公司可根据目标市场上顾客的购买力、顾客的需要、竞争对手的情况,为自己的产品定位于高档、中档或低档。关键是要与竞争对手相区别,突出自己的优势。
2、功能定位:寿险产品是定位在单一功能还是定位在多功能,这也是值得寿险公司仔细考虑的问题。定位于单一功能,则费率低,成本少,但不能适应消费者多方面的需要;定位于多功能,则成本会相应地提高,寿险产品的费率自然也高,然而能够满足消费者很多方面需要。定位于多功能与定位于单一功能,各有各的妙处,就看寿险公司自身的发展需要了。
3、费率定位:寿险公司可根据市场与自身实际情况,把费率定在高档、中档或低档。
4、服务定位:突出服务方面的优势,如果能提供消费者期望之外的服务更好。
5、 心理定位:让消费者感到购买某种寿险产品是一种心理的满足,如优越感、自我价值的实现等无形的心理感觉状态。
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