小公司的股权（小公司如何做股权分配）

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小公司的股权可以自由买卖吗？

中小型企业股权如何分配最好？

小企业能否股份制。

小公司股权一般给多少

关于小公司入驻大公司股份分配的问题

小公司和大公司的好处和坏处分别是什么？

中小型企业股权如何分配最好？

Q1：小公司的股权可以自由买卖吗？

不可以
1、如果您的公司是有限合伙企业亦或者是有限公司，要是想向股东或者股东以外的人转让股权的话，需要超过三分之二的股东同意才可以进行转让股权(另外，如果在公司成立之初就要特别说明公司股权转让的另行约定就按照约定的办法进行解决);
2、如果您的公司是股份公司，想向股东或者股东以外的人转让股权没有太多限制，可以自由转让。

Q2：中小型企业股权如何分配最好？

首先，中小企业管理者往往对股权激励存在错误的观念，错把股权激励当成了员工福利，利益均沾，鼓励大家入股，内部融资，而企业中个别员工对股权激励缺乏认识，只图眼前利益不愿与公司长期发展。导致了很多中小企业无法实施股权激励，即使分配了股权也留不住人才。应当明确，股权激励属于长期激励的一种形式，直接目的是吸引和激励优秀人才，调动其工作积极性，构建一个充满活力、忠诚、团结奋进的核心团队，终极目的是提升企业竞争力、创造优秀业绩、实现可持续发展，它的目的并不是为员工提供福利待遇或者实现企业内部融资。
其次，中小企业实施股权激励应当使股权激励与绩效考核相关联。股权激励并不是使员工获得股权就了事，它是一套严格的管理制度体系。获得股权是有条件的，只有在激励对象不断完成绩效指标的情况下，才能获得相应数量的股权。
再次，企业也不能够为了留住人才而盲目使用股权激励。实践表明在股权激励的实际操作中，最难的一项工作要数选定股权激励对象，很多股权激励失败案例就源于错误的选择了对象。

Q3：小企业能否股份制。

那么这种行为叫什么呢？
叫“投资”，俗称“入股”。等于是把你的资本增加，同时稀释了你的股份比例。

但同时不想被控制，其公司的管理权。。。
根据公司法规定，股份比例有两个百分点非常重要：
1）一个是股份51%，这是个绝对控制的百分点。因为股东会所有决定，必须一半以上通过才有效，其中有些要求三分之二以上通过（如分红），有些要求100%通过（如股权转让）。所以，只要掌握了51%就掌握了控制权。
2）第二个是33%，这是个绝对否定的百分点。上面说了，重要事项需要三分之二以上股东（股权）同意，而33%是个否定的临界点。

有什么办法可以避免被恶性吃掉？
只要不是上市公司，其他人就无法恶意收购。上市公司是通过打压股价，悄悄收购实现恶意收购的。一般公司股份转让都必须签订协议，是公开和双方认可的行为。
但是，要注意技术保密，与核心技术参与者签订“保密协议”，这些人很有可能被竞争对手用高价挖走，同时带走了技术。

除了估算公司资产，划定其固定份额这样的方法？
公司追加投资人首先签订合作或投资协议，里面明确规定投资各方的投资金额和总投资额。同时，还要进行工商注册变更，需要提交公司章程或章程修正案，那里规定了各个投资人（投资方）的股份比例和分红等事项。
新增投资人前，可以对公司现有资产进行估算或评估，不一定要请评估公司，投资各方认可的金额一样有法律效力。鉴于你还有些技术特长，建议股份中拿出一定比例作为技术股，或者把你的无形资产（技术）也换算成资产，加到总资产中。这样你才不会吃亏。

有无专门的书籍可解释全面？
书籍有很多，但大多是纸上谈兵。收购与被收购是个复杂的商业过程，会计处理也比较复杂。建议找个懂财务的朋友帮你参谋参谋。

Q4：小公司股权一般给多少

根据激励对象对公司的贡献程度来给，但一般情况下，公司老板个人（大股东）的股权要占到三分之二以上（至少要达到50%以上），这样才能保证绝对控制权（不等于绝对控股权）。当然，如果老板有大气魄，或者激励对象对公司未来发展有决定性的意义，那么多给一些股权也是很可能的。

Q5：关于小公司入驻大公司股份分配的问题

这种情况我感觉就是要坑你的入股钱，商业合作是很灵活的
如果对方坚持只能一种方式，那么对方看中的不会是你们人对他们的影响因素
还有，你描述的这种情况也有，就是这个所谓的大公司，现金流很缺乏，这也是一种可能
一个是想要你们充足对方的现金，还有一个是每年的财务压力轻一点。
不过如果对方对你们信心十足的话，一般是不会在乎每年多付一点的。
这年头，不要太相信什么股份，股份是什么？就是跟你打借条，借条可以打上20年就是不还你。
分红什么的，你看不到对方的财报和账，根本不知道分给你的是真是假
而且10%的股份根本没有影响公司的决定权，有义务没权利，谁傻谁干
现金为王，到手的票票才是真的

Q6：小公司和大公司的好处和坏处分别是什么？

沪市流通市值7350.88亿元

Q7：中小型企业股权如何分配最好？

首先，中小企业管理者往往对股权激励存在错误的观念，错把股权激励当成了员工福利，利益均沾，鼓励大家入股，内部融资，而企业中个别员工对股权激励缺乏认识，只图眼前利益不愿与公司长期发展。导致了很多中小企业无法实施股权激励，即使分配了股权也留不住人才。应当明确，股权激励属于长期激励的一种形式，直接目的是吸引和激励优秀人才，调动其工作积极性，构建一个充满活力、忠诚、团结奋进的核心团队，终极目的是提升企业竞争力、创造优秀业绩、实现可持续发展，它的目的并不是为员工提供福利待遇或者实现企业内部融资。
其次，中小企业实施股权激励应当使股权激励与绩效考核相关联。股权激励并不是使员工获得股权就了事，它是一套严格的管理制度体系。获得股权是有条件的，只有在激励对象不断完成绩效指标的情况下，才能获得相应数量的股权。
再次，企业也不能够为了留住人才而盲目使用股权激励。实践表明在股权激励的实际操作中，最难的一项工作要数选定股权激励对象，很多股权激励失败案例就源于错误的选择了对象。