蓝润戴学斌（星润控股集团）

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戴学斌出访格鲁吉亚做什么?

蓝润戴学斌为什么要出访格鲁吉亚?

四川信托与“达州帮”有何渊源？

戴学斌专访 戴学斌：说战略，聚英才，做产品，树口碑，看未来

蓝润投资控股集团有限公司怎么样？

蓝润集团实力怎么样呢？前景如何？好不好呢？

成都蓝润集团，在成都出名吗？

Q1：戴学斌出访格鲁吉亚做什么?

为把握“一带一路”倡议下的战略机遇。

随着“一带一路”战略的实施以及国际产能合作步伐的加快，中国企业的“走出去”也将迈出更大更稳的步伐，而不少企业未来在投资、金融和科技等领域也将面临更多产业机遇。

而众所周知，成都是“一带一路”的核心节点，连接“一带一路”和长江经济带的重要纽带，是连接西南西北、沟通中亚南亚东南亚的重要交通走廊。以成都为实业大本营的蓝润集团，已深度布局“北、上、深、蓉”四大总部集群。成立十余年来，蓝润集团一直以来坚持品牌国际化塑造和多产业布局，核心聚焦“金融服务、地产、商业、酒店、文娱、健康、医疗、农业”等产业，并致力于打造了一套拥有强大内生动力和产业协同的蓝润“生态蓝”体系。其中，投资和金融服务、文化娱乐、大农业布局，与国家“一带一路”倡议下的企业“走出去”战略机遇深度契合。

为把握“一带一路”倡议下的战略机遇，日前，蓝润集团董事长戴学斌出访格鲁吉亚展开投资考察。在蓝润集团董事长戴学斌出访格鲁吉亚期间与格鲁吉亚总理及副总理等重要官员就对格战略投资举行了重要洽谈，并就未来的合作可能进行了充分的探讨和交流。而格鲁吉亚作为“一带一路”战略下的亚欧桥梁，与蓝润集团践行中国机遇的战略相契合，蓝润集团董事长戴学斌与格鲁吉亚总理格奥尔基·克维里卡什维利(Giorgi Kvirikashvili)深入交流蓝润集团的全球投资战略。

依托于“一带一路”倡议，蓝润集团董事长戴学斌出访格鲁吉亚间正在稳步推进“实践中国机遇”指导下的全球产业投资，愿将格鲁吉亚作为蓝润集团开拓海外的标杆市场。值得一提的是，在蓝润集团六三规划元年，蓝润集团正在加速推进以“生态蓝”产业链、全球合伙人为主的独特商业模式落地，格鲁吉亚具备蕴藏在“一带一路”倡议下的战略机遇，正是蓝润集团积极寻求合作的全球战略伙伴。

蓝润集团董事长戴学斌表示，蓝润集团作为中国民营经济代表，愿积极响应“一带一路”倡议，深耕包括格鲁吉亚在内的“一带一路”沿线市场，格鲁吉亚是蓝润集团对外投资重点关注的国家，愿将在格鲁吉亚的投资，作为蓝润集团全球化战略体系下产业整合和资产配置的示范样本。

格鲁吉亚方表示，中国是格鲁吉亚第四大贸易伙伴，格方欢迎以蓝润为代表的中方企业到格鲁吉亚投资，格鲁吉亚拥有丰富的自然旅游资源，政府正致力于推进基础设施建设，同时正在进行金融与医疗领域的体制改革，在金融(银行)、旅游(酒店)、基建、医院等领域双方拥有较为一致的战略思考，并就可能的进一步合作进行了深入交流与探讨。

未来，蓝润集团将持续探索中国商业生态与全球资源的创新与融合，把握“一带一路”战略带来的全球投资机遇，纵深推进全球化布局，成为最具鲜明产业特色、最具独特商业模式、最具内生增长动力的国际化全球一流金融控股集团。

而蓝润集团也明确提出要在蓝润IFI模式、蓝润“生态蓝”战略总思路下，凭借投资判断来优化蓝润集团的多元产业布局，创建多元闭环的蓝润ECO+平台生态系统。我们坚信，在“一带一路”倡议的机遇引领下，在“生态蓝”体系的战略指引下，蓝润亦将把机遇与产业深度协同，与经济产生共振，助力中国经济腾飞

Q2：蓝润戴学斌为什么要出访格鲁吉亚?

为把握“一带一路”倡议下的战略机遇

随着“一带一路”战略的实施以及国际产能合作步伐的加快，中国企业的“走出去”也将迈出更大更稳的步伐，而不少企业未来在投资、金融和科技等领域也将面临更多产业机遇。

而众所周知，成都是“一带一路”的核心节点，连接“一带一路”和长江经济带的重要纽带，是连接西南西北、沟通中亚南亚东南亚的重要交通走廊。

为把握“一带一路”倡议下的战略机遇，日前，蓝润集团董事长戴学斌出访格鲁吉亚展开投资考察。在蓝润集团董事长戴学斌出访格鲁吉亚期间与格鲁吉亚总理及副总理等重要官员就对格战略投资举行了重要洽谈，并就未来的合作可能进行了充分的探讨和交流。而格鲁吉亚作为“一带一路”战略下的亚欧桥梁，与蓝润集团践行中国机遇的战略相契合，蓝润集团董事长戴学斌与格鲁吉亚总理格奥尔基·克维里卡什维利(Giorgi Kvirikashvili)深入交流蓝润集团的全球投资战略。

Q3：四川信托与“达州帮”有何渊源？

四川信托 是在四川省信托投资公司、四川省建设信托投资公司历经十一年艰辛整顿、重组，最终采取剥离部分优质资产进行合并的基础上，引入战略投资者而设立的信托公司 。也是在四川省信托投资公司、四川省建设信托投资公司历经十一年艰辛整顿、重组，最终采取剥离部分优质资产进行合并的基础上，引入战略投资者而设立的信托公司 。更是通过建立先进的法人治理结构、灵活的用人机制及科学的分配机制，努力建设成为在利润指标、信托规模、诚信建设、产品创新、风险管控、服务理念、企业文化等方面具有鲜明的个性与特色的信托公司。

达州帮又是什么呢？有关“达州资本帮”的传说从四川资本圈中蔓延至整个国内资本市场 。无论是动辄借以政要手段行政干涉，还是取之不尽用之不竭的资金来源，都让外界对这支来自于资本欠发达区的神秘资本力量侧目。 仅仅两年多时间，曾经在资本市场中骁勇伶俐、彪悍异常的“达州帮”却突然在2018年5月之后偃旗息鼓。 曾活跃在川东商圈中的数位“达州帮”核心成员，也渐渐消失隐匿或失联 。

两者渊源：信托公司偏好小房地产项目，这些项目能有更高的定价权和收益率，但若市场下行，小项目不能抵抗风险，现金流就会失控，信托偿付即可能逾期。以中迪禾邦为核心，其下属公司多达数十家，还有许许多多的关联公司，织成一张复杂的“中迪系”关系网，包括上市公司中迪投资 ， 在逾期的信托产品中，“中迪系”的身影屡屡出现 。该信托计划募集资金用于上海董家渡金融城项目，涉及金额巨大 。疫情冲击下，中迪禾邦面临“生死劫 。如今，“达州帮”风光不再，中迪禾邦也陷入困境。在新冠疫情的冲击之下，中迪禾邦雪上加霜。 网上流传一张微信截图，截图内容显示中迪禾邦已无力支付2020年1月、2月的工资，希望员工能主动离职。 情况不容乐观。

Q4：戴学斌专访 戴学斌：说战略，聚英才，做产品，树口碑，看未来

以此为准 在成都市场发力三年，就以迅猛之势冲击年度100亿销量，同时挤进成都房企销量前8强的四川蓝润集团，用实际业绩挺进一线房企之列。而它的企业的创始人兼董事长戴学斌先生极其低调，一向很少接受公众媒体的采访，低调、务实成为其给人最深的印象。

不过，在华西都市报创刊20周年之际，戴学斌接受本报专访，畅谈他的梦想与未来。在他看来，蓝润是一个富有梦想的团队，和所有锐意进取的企业一样，因为梦想足够强大，因此蓝润的每一步有着非常清晰的战略目标。而“团队”、“梦想”也成为此次专访中被提及最多的词语。

A·忆往昔 20年黄金岁月 蓝润有幸参与

华西都市报：华西都市报即将迎来20岁生日，也见证了房地产业的荣耀20年，蓝润也是在这期间发展壮大的，你如何看待这20年？

戴学斌：这20年可以说是飞速发展的20年，特别是对于房地产业来说更是如此。以1998年的房地产市场化为标志，告别福利分房，老百姓可以在市场上买房了，造就了房地产业的大发展。印证了那句话，哪里有需求哪里就有市场。

华西都市报：这样的市场机会也被蓝润捕捉到了？

戴学斌：是的，在房地产市场化之后，迸发出来的购买力，让我看到这个行业的需求远没有得到满足，即使在今天很多人认为房地产不行了，但我认为还是没有得到完全满足。因此，我们下定决心要在这个行业大展拳脚。

华西都市报：市场环境的变化带来了什么样的有利条件，蓝润为何只花了12年就能发展壮大？

戴学斌：改革所倡导的市场化，为民营企业插上了发展的翅膀，蓝润也是在这样的背景下成长起来的。比如，市场化的“招拍挂”拿地方式，让民营企业也有机会参与竞争，就有机会在各地“攻城略地”，迅速壮大规模，做大做强。住房市场化之后，谁的产品做得更好，更受市场欢迎，就更能赢得消费者，民营企业的效率优势等竞争力就表现出来。做老百姓认可的产品，自然就会赢得市场，也就顺理成章的发展壮大。

华西都市报：过去20年老百姓的住房梦想在不断实现，而蓝润也提出了“梦想成就卓越”的企业文化，为何把梦想放到如此高的地位？

戴学斌：作为一个集团化企业，蓝润集团拥有三个梦想。其一是蓝润集团上下所拥有的共同梦想“企业与员工共同成长”，以企业的发展促进员工价值的提升，用员工的成长支持企业的发展壮大。同时，作为一个企业，蓝润也拥有自身的企业梦想，即“成为西南一流，全国知名的多元化、集团化企业”。除此之外，蓝润还关注民生，实现更多购房者住房愿望的梦想。

B·谈业绩 冲击100亿目标跻身一线房企阵营

华西都市报：2014年作为房地产市场的转折之年，环境发生了很大变化，但是蓝润依然高歌猛进持续扩张，蓝润实现了既定的战略目标吗？

戴学斌：2014年作为蓝润集团的品牌元年继续在成都市场高歌猛进，全年12个项目集中发售，蓝润短期销售目标是西南地区营销总额突破100亿，在未来三年，西南区域复合增长率会大大提升。这一销售数据过去只有保利、蓝光、绿地等少数开发商能够达到，完成区域销售100亿意味着蓝润跻身一线房企之列。

华西都市报：现在很多房企认为市场不好做，房产行业发展的黄金时期已经过去，为何蓝润在这个节点仍然快速扩张？

戴学斌：蓝润是一个多元的综合型集团公司，能够以最强的姿态来应对市场。不管在什么行业背景下，现在蓝润的发展，也是满足集团公司战略规划布局的发展需要，正因为有这样的市场，蓝润更需要抓住机遇，迎接挑战，才能让蓝润发展壮大。

华西都市报：在今年很多企业感觉房子不好卖的时候，蓝润凭什么如此有信心完成100亿销售目标？

戴学斌：蓝润在成都市场一直不断购入多块土地，仅去年蓝润就在成都拿下9块土地，这些项目今年面市销售。而2014年，蓝润就在成都拿地数目达到6块，2014年年末2015年伊始，公司仍在积极拿地，为2015做好战略储备。除成都作为蓝润重点战略区域外，蓝润还在北京，重庆等国内一线城市多点布局，为集团争做行业领军者垫定基础。

C·说战略 聚英才、做产品、树口碑、看未来

华西都市报：刚才你提到蓝润有一支富有激情的团队，蓝润为什么能聚集如此多的业界精英？

戴学斌：蓝润已用实际业绩挺进一线房企之列，最骄傲的就是有一支能打硬仗，勇打胜仗的队伍。为什么愿意来蓝润，就是因为我们有共同的梦想，有共同的价值追求，有追求卓越的共同目标，随着蓝润的不断扩张，未来我们还将不断充实队伍，聚合更多业界精英追求共同的梦想。

华西都市报：在产品打造上，蓝润如何树立自己的产品优势？

戴学斌：蓝润经过12年的品质沉淀，在2014年形成了以“春天系”、“蓝客系”“V客系”组成的三大住宅产品系，以及“中心系”“耍街系”组成的两大商业产品系。“春天系”和“蓝客系”已经成为极其成熟的产品，曾为蓝润的“极速扩张”打下了坚实基础。而“V客系”住宅与“耍街系”商业是蓝润地产经过多年研发，是目前在售的重点产品系列。

华西都市报：如何看待购房者对蓝润产品的认同？

戴学斌：蓝润的项目及产品在上市之初就受到同行业的关注，推向市场后即受到广泛客户群的高度认可，这种认同与认可的来源即是蓝润对产品的用心，所以三年来树立了良好的口碑。伴随着“V客系”住宅，“耍街系”商业的持续入市，蓝润必将获得越来越多的老百姓认可，越来越多的购房者也将享受到蓝润优质产品系列带来的舒居生活。

华西都市报：在未来的一段时间，在战略发展方面蓝润有什么样的思考？

戴学斌：还是刚才谈到一个观点，因为蓝润有梦想，才会努力成就，因为不断成就，才能做到卓越。而做到卓越，需要的就是企业的宏图愿景，需要的就是企业的发展战略，而在这一点，蓝润不管是在经营团队，不管是在城市的多点布局，都已经做好了充足的准备。2015年开始，蓝润必将量身定制符合蓝润的发展和经营模式，从传统的房地产住宅经营模式转化为新型的复合型运营模式。

Q5：蓝润投资控股集团有限公司怎么样？

很难说啊。因为市场中的流动资金几乎都被拿回去了，金融风暴就是投资者对市场失去信心这点最麻烦了。在我看来，巴菲特鼓励大家多投资其实也是为了个人利益吧，毕竟如果市场里没了钱他也没办法变出来的。就像中国有很多无良的“黑嘴”鼓励大家买股票，一直说“会涨会涨”，其实很大一部分原因是他们自己已经被套牢了，想要解脱，就得让更多的资金投入进去，然后再一举卖出。所以现在的中国股市虽然没有太大的波动，却是花几天时间涨上去一点点，又会在接下去的某一天之内可怕的跳一下水，直跳得小股民们心脏都要跳出来了= =恩，对于股票的投资还是建议作长线不要做短线阿（就是说如果你有很多未来几年都不太会用到的闲钱你就投点大盘股吧），毕竟现在的指数已经很低了，再跌也跌不到哪里去，而按照周期的规律，上涨的空间还是很大的。
厄……貌似说得有点跑题= =
总之，如果消费者无法对市场恢复信心，亏钱几乎是必然的。在我想来有两个例外：
1 高端产业。他们的产品有很大的不可替代性，非中低端产业可比。
2 当官的，尤其是中国的官员。想想啊，国家决定的4万亿投资方案，会被那些个当官的吸血鬼们吃去多少啊。所以说，在乱世中这样的职业绝对是超级赚钱的。

Q6：蓝润集团实力怎么样呢？前景如何？好不好呢？

蓝润集团成立了十几年了。不管是实力和前景应该差不到哪里吧！查他们的资料上面写的是从2002年-2008年集团逐步成型，2008年-2013年地产领域逐步完成资产优化盘整，直到如今都形成金融证券集团、生活服务集团、投资银行集团、地产集团四大主要领域产业了，好像他们旗下产业也挺多的，成都就有他们旗下的一些公司。

Q7：成都蓝润集团，在成都出名吗？

蓝润集团还是出名哦，中国500强