国外钾肥上市公司（青海钾肥上市公司）
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Q1：钾肥概念股 钾肥上市公司，钾肥概念股有哪些
冠农股份(600251)、东凌国际（000893）、东方铁塔（002545）、盐湖股份（000792）、富邦股份（300387）、国光股份（002749）、中信国安(000839)
Q2：200分送上，请推荐一家优秀的化肥行业上市公司
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世界范围内看，除了发展中国家的化肥需求还保持较快的增长速度，化肥产业现在已进入需求增长缓慢的成熟期。1992年到1998年间，世界氮肥消费量年均增长率为2.5%。权威机构对1999年到2005年世界氮肥需求年均增长率的预测仅为2.2%。在化肥需求增长缓慢的情况下，发达国家的化肥企业为了获得更高的利润率和成长性，纷纷向多元化经营发展，进入有机化工和精细化工等相关化工领域，并已在部分产品上形成规模优势。
国际化肥企业多元化的发展趋势为国内企业提供了借鉴，我国化肥企业也应当适时实行产品多元化战略。但国内化肥企业的科研开发能力普遍落后，进入高附加值化工品生产领域受到制约。从比较优势上看，国内企业应优先发展化肥深加工和基本有机原料，避免过早地与世界化工先进企业直接竞争，待积累了足够的经验和资金后再进入投入大、风险高的高附加值产品领域。只要投资方向正确，并且能够尽快形成规模，产品多元化战略将提升企业的成长性，减小产品单一所带来的经营风险，是化肥企业正确的发展方向之一。(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)
氮肥类上市公司多元化战略初见成效
由于国内氮肥产能已经过剩，进一步开拓氮肥市场难度加大，氮肥企业在化肥行业中率先实施了多元化战略。部分氮肥板块上市公司已经涉足化工产品的生产，并且形成了一定规模优势，多元化发展战略初见成效。
湖北宜化（000422）的多元化战略以季戊四醇为重点。2003年3月，公司新建的季戊四醇生产线正式投产，从而使公司具备了年产3万吨季戊四醇的生产能力，占国内季戊四醇产能的50%以上，排名亚洲第一、世界第三。目前国内季戊四醇消耗量约有一半依赖进口，市场前景良好。如果产能全部利用，公司季戊四醇产品的年销售收入将达到2.5亿元。由于最近一段时期市场相对低迷，季戊四醇产品对公司2003年中期利润贡献不大。不过一旦季戊四醇市场形势好转，将使公司利润出现较大幅度的增长。
川化股份（000155）在尿素产品之外全力扩大三聚氰胺产品的产能，先后投入巨资对三聚氰胺进行技术改造和扩建，成为国内最大的三聚氰胺生产和出口企业，公司三聚氰胺产品规模效应和市场优势明显。三聚氰胺产品2002年度实现销售收入1.8亿元，占到当年总收入的18%；2003年上半年实现销售收入9815万元，同比增长30%。2003年6月，公司新建的年产1.2万吨三聚氰胺项目正式交付生产，这为公司下半年业绩增长奠定了基础。
其它氮肥行业上市公司也在产品多元化方面取得了较大进展。如华鲁恒升（600426）DMF（甲基甲酰胺）、甲醛和三甲胺等化工产品的销售额已占到总销售额的一半，云天化（600096）投巨资于出口前景看好的无碱玻璃纤维生产，沧州大化（600230）投资于国内短缺的TDI（甲苯二异氰酸酯）。
成功实施多元化战略的企业具备投资价值
基本化工产品生产向发展中国家转移是世界化工行业发展的大趋势，能够抓住机遇抢占市场的企业将提升成长潜力。虽然短期内基本化工产品的利润率可能较低，但如果形成了规模优势和稳固的行业地位，基本化工品同样将成为企业稳定的利润增长点。通过分析相关市场竞争形势和企业自身条件，我们认为氮肥类上市公司中的湖北宜化、川化股份和云天化在实施多元化战略方面是比较成功的。这几家公司未来业绩将摆脱化肥市场增长缓慢的制约，实现较高的增长速度，具备较大的投资价值。
Q3：化肥上市公司龙头股有哪些
六国化工(600470)：三项目利好业绩
基本面：流通盘约5.22亿股，是国家重点发展的大型磷复肥生产骨干企业，拥有数十项核心技术，在国内外磷铵生产工艺水平中处于领先地位，是唯一的磷酸二铵上市公司。受国际磷肥价格高位的影响，带动国内磷铵、复肥行业整体走强，而在磷矿资源保护的背景下，磷矿石价格也处于上升通道，行业的高景气度仍将延续，公司有望在投产后获得不菲收益;我们注意到，公司年产3万吨工业磷酸一铵项目正式建成投产，另外，子公司中韩合资铜陵国星化工有限责任公司建设年产20万吨硫磷铵复合肥项目，按比例分配对公司贡献有加，很明显，以上三个项目对公司下半年业绩有促进作用。
泸天化(000912)：有实力资金进驻
基本面：流通盘约2.67亿股，公司属国家政策重点扶持的特大型化工基地，也是我国西部地区国家重点鼓励发展的产业，市场占有率一直居同行业前列，为全国最大的尿素生产企业之一，并决心进一步做大做强化肥主业。在化肥市场形势向好的前提下，手上两个项目宁夏大化肥和子公司天华富邦公司4.6万吨聚四氢呋喃装置将投产，有望成为新的利润增长点。
柳化股份(600423)：具有QFII举牌概念
基本面：流通盘约3.99亿股，公司是广西最大的化肥化工生产企业之一，主导产品是尿素和硝酸铵，合成氨为中间产品，据统计，近年来国内尿素市场的生产和消费量呈现不断增长的趋势，化肥行业随着需求增长而回暖，尿素价格出现复苏，国际尿素价格也同步出现持续上扬的态势，国内尿素出口量明显增加。行业回暖，产品价格上升促使公司业绩复苏。并且公司具有QFII举牌概念。
四川美丰(000731)：行业地位突出
基本面：流通盘约5.02亿股，公司是国内重要的尿素生产基地，目前公司和控股子公司以及参股公司甘肃刘化和贵州美丰的产能合计为180万吨;权益产能为131.5万吨，在同行业上市公司中位居前列，行业地位突出。在化肥市场形势向好的前提下，公司采用源自挪威海德鲁的荷兰荷丰技术公司的复合肥工艺，已于去年5月份顺利投产，可年产达30万吨，另外，公司已取得建设“210.55亩宜商宜居的四川美丰绵阳工业园”的开发权，有望成为新的利润增长点。
Q4：债务重组经典案例有哪些？
债务重组六大经典案例
【典型案例一】温州某家纺集团——巧妙化解民间借贷危机
企业背景：
温州某家纺集团有30年发展历史，曾荣获过“中国驰名商标”、“国家免检产品”等荣誉，年营业额最高达12亿元。因盲目扩张，导致入不敷出；被银行抽贷，为救企业盲目计划上市，筹集私募基金3.2亿涉及1800多人，民间借贷1.8亿涉及200多人，总负债达18.5亿元。企业资金链断裂，经营与市场都陷入了混乱的状态，无法正常经营及支付员工工资。
解救方案：
上海中和正道为该集团制定了股权、债权、产权三大重组战略，以先解决民间债务后解决银行债务为策略，在盘活资产的基础上，化解法律风险，优化产业配置，剥离债务，引进战略投资者，为企业打上一剂输血强心针。
具体措施：
1.我们协助该集团与政府部门达成协议，将企业原有的108亩土地从工业用地转为商业用地。
2.邀请政府、媒体、员工代表、民间债权人共同召开重组会议，让各方缓冲争取时间换空间。
3.成立房地产开发公司，找代建公司代建商住房，并与民间债权人协商以债转股的方式化解民间债务，以买断债权等方式降低银行债务杠杆。
4. 砍掉重资产，撤出部分亏损专卖店，协助企业进行经营模式转变——变产业链导向转向品牌、技术、渠道为核心的成功转型。
解救成果：
消除和化解了80%以上的民间债务，逐步恢复正常经营、产品热销，促使该集团实现了战略重生。
【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剥离银行债务
企业背景：
浙江某皮革公司是国内专业生产束状超细纤维合成革系列产品的现代化技术密集型企业，其下五大产品深受国内外客商青睐。因盲目扩张，银行贷款2.9亿元，大部分应收款成为呆账、死账，导致资金链断裂，无法正常支付银行本金、利息，拖欠员工工资、拖欠供应商应付款。
解救方案：
专家团队采用“债务重组”+“战略转型”的方式，为其量身制定债务重组方案，融资方案，股权重组方案等，。
具体措施：
1.通过政府协调获得银行支持；通过低价回购债权，降低债务杠杆，化解银行债务；
2.加大对应收账款的催收力度，回笼了大量资金，解决了部分资金枯竭的难题；3.优化核心资产结构，重新进行产品市场定位，力助企业恢复正常经营。
解救成果：
帮助该公司剥离2亿元银行债务，自重组至今，生产经营重回正轨，扭亏为盈，年营业额逐年增长：2014年达7000万元，2015年近1亿元，2016年预计突破2亿元；
【典型案例三】浙江某阀门集团——有效切断担保链
企业背景：
该集团是中石油一级供应网络成员、中石化优秀供应商、国电力电站配件供应网络成员、商务部“AAA诚信企业”。但因重资产、高负债，集团经营利润勉强覆盖银行利息，受担保企业危机波及，无法代偿巨额利息而被银行起诉，深陷担保链危机。
解救方案：
专家团队根据该企业的情况为其量身制订了一套切实可行的债务重组方案，担保链应对方案，诉讼应对方案等方案，并协助企业进行方案落地。
具体措施：
1. 设置防火墙，及时切断担保链，保护企业优质资产；
2. 采取巧妙的方式与策略应对银行诉讼，成功阻止银行查封冻结企业资产。
解救成果：
激活了企业优质资产、促进其快速恢复生产，企业经营资金日益充盈。
【典型案例四】江苏某工业技术有限公司——成功化解股东法律风险
企业背景：
该公司创建于2000年，员工近千人。集团固定资产价值3亿元，年产值达20亿元。但因集团公私不分，财务混乱，法律风险巨大；又因盲目扩张，导致资金链断裂；集团内所有子公司、控股公司均陷入担保链旋涡。该公司向银行贷款的6.8亿元即将到期，民间借贷约1.2亿元，大部分资产已做抵押，已无法支付银行、民间高额的本金与利息，部分资产被查封、冻结，且大多会计凭证不合规、往来款手续不清，财务报表不合法，股东面临着严重的法律风险。
解救方案：
专家团队根据该集团的关键问题为其制定法律风险化解方案、债务应对方案、资产重组方案、公司运营方案等，对企业的核心资产如土地、厂房等设立防火墙。
具体措施：
制定公司运营方案，调整股权结构；
通过财务、战略、法律、资源等手段，弥补企业财税漏洞，辅助建立合规合法的财务制度。
解救成果：企业经营恢复正常，成功保护了股东、法人个人名下房产、车辆、有价证券等，并全面化解了股东、法人的重大法律风险，解除了各控股公司及所有子公司的担保链。
【典型案例五】江西某新能源有限公司——成功应对投资过大
企业背景：
该企业成立于2003年，从事太阳能光伏技术研发和生产的大型高新技术企业，是浙江大学硅材料国家重点实验室重要研发基地之一。因投资过大、盲目生产，导致资金链断裂、产能过剩；且银行贷款全部到期，企业帐务违规处理，面临严重的法律风险。
解救策略：
上海中和正道为其制定资产优化方案、诉讼应对方案、法律风险化解方案，通过方案的落地实施全面应对危机。
具体措施：
1、出面协调政府部门给予政策支持；
2、针对公司闲置的厂房，进行对外出租；
3、保证其主营业务的正常经营，关停其他产业的营运，通过组合方式解决经营中的资金缺口，运用多种手段为企业开源节流。
解救成果：
企业从多元化走向单一化，并走向产业转型道路；企业法律风险已全部化解，并争取到政府、银行的支持，成功化解70%的银行债务。
【典型案例六】产业资源整合
企业背景；
某省某玻璃制造有限公司（为保护企业，在此隐去企业具体名称）是我司众多整合案例中较为典型的一个。该玻璃公司是该省最大的浮法玻璃制造商，已建成550吨/日优质浮法玻璃生产线，年产可达4亿元，实现了利税数千万。但在2014年，该玻璃公司因扩张过快，盲目投资，出现资金链断裂，又被银行抽贷、压贷，导致债务高居不下，最终爆发了严重的债务危机。
解救策略：
因此，我司重组战略专家、资源整合专家经过多次研讨，为其量身制定了一套“自救重组+整合重生”的战略体系：
首先，我们为该公司化解股东的法律风险，保证企业的核心管理团队不散；又为企业剥离高额债务，帮助企业止血，避免造成更大的损失；
其次，我们引进了国内最大的国有玻璃公司华尔润，寻求其专业的经营技术团队进驻玻璃公司，帮助恢复正常的生产与经营；
第三，玻璃公司需要检修设备，但流动资金严重不足。我们引进政府专项款3900万垫付维修费用，该玻璃公司分三年，以半年一付的形式，逐步偿还政府资金，减轻使用资金压力；
第四，玻璃的生产原料基本齐全，唯独当地纯碱价格偏高，因此我司牵线盐湖钾肥（上市公司，专生产纯碱）与玻璃公司对接，协调从青海运送纯碱，最大可能地降低生产成本。
第五，我们引进中建材1.55亿用于投资固定设备，启动两条生产线生产运行计划，最大化提高玻璃生产效益。
最后，我司也将向玻璃公司收取的咨询服务费用转为股权，以支持该玻璃公司的未来发展。
解救成果：
通过制定产业整合战略，以横向与纵向相结合的整合方式，帮助玻璃公司降低生产成本，扩大企业生产规模，强化企业核心竞争力，形成规模经济效应，最终获得新的市场势力、市场范围、与市场控制力。目前，玻璃公司已恢复正常生产，企业家经营信心增强，后续，我们将推动该玻璃公司直接上市。
Q5：中国生产钾肥的上市公司都有哪些?
青海盐湖集团
Q6：两个上市公司：盐湖钾肥000792与盐湖集团000578是什么关系？
实际上是一家，有个提议，3股盐湖集团000578换1股盐湖钾肥000792。
Q7：青海省有几家上市公司
8个!
000578 数码网络 青海数码网络投资(集团)股份有限公司
000606 G明胶 青海明胶股份有限公司
000792 盐湖钾肥 青海盐湖钾肥股份有限公司
600117 G西钢 西宁特殊钢股份有限公司
600243 青海华鼎 青海华鼎实业股份有限公司
600381 贤成实业 青海贤成实业股份有限公司
600714 金瑞矿业 青海金瑞矿业发展股份有限公司
600869 G三普 三普药业股份有限公司
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