迪亚股权（公司股权分配）

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苏宁收购迪亚中国可加速苏宁在上海布局吗?

公司股权分配该怎么分?

公司股权分配

股权如何分配？

Q1：苏宁收购迪亚中国可加速苏宁在上海布局吗?

4月3日,迪亚天天发布公告称，就出售旗下迪亚中国100%股权事项，已与苏宁签订了有约束力的购买与出售协议。

苏宁称，在获得政府部门的审批并完成收购之后，苏宁易购将输出智慧零售解决方案，对后者进行多方面赋能与升级，加速苏宁小店在上海地区的布局和落地。

对于此项收购，苏宁零售集团副总裁卞农表示，迪亚在上海拥有约250万会员，有超过300家门店密集布于上海主城区，且基本均处于社区商圈，与苏宁小店的社区定位一致。

该类门店网络具备稀缺性，一次性获取可大幅减少苏宁的时间成本和资源投入。此外，迪亚中国有相对成熟的运营体系，也将助力苏宁小店快速切入上海市场。

苏宁与迪亚国际还拟商讨开展在进出口商品与供应链方面的战略合作，资源互补，利用迪亚国际的海外供应链资源和苏宁在中国市场的渠道优势。

苏宁可为迪亚国际的供应商在中国提供分销渠道及定制服务，迪亚国际为苏宁引进欧洲的优质产品，并为中国优质产品拓展国际市场提供服务。

收购迪亚仅仅只是开始，是苏宁快速推进苏宁小店在全国重点城市布局，建立本地化的商品供应链体系，丰富苏宁智慧零售经营场景的一次重要举措。

此前的3月31日这天，133家苏宁小店在43座城市开业。苏宁小店是苏宁易购集团在“社区O2O”领域的新尝试，采用“便利店+App”模式，由实体门店和独立App结合而成。

和传统便利店主打快消品不同的是，苏宁小店向消费者提供以快消和生鲜为代表的全品类商品和1公里范围内最快30分钟急速配送的服务。

苏宁小店还提供家电维修、家电清洗、家政、快递代收等便民社区服务，主要满足区域消费者在最后一公里对购物、餐饮、闪送等生活购物和日常服务的需求，尤其要解决周边消费者的一日三餐。

从去年开始，苏宁在通过多种方式拓展线下场景。去年底，苏宁发布的智慧零售大开发战略的初步发展计划称，将通过“租、建、并、购、联”等方式，于2018年拓展5000家互联网门店。

苏宁称，要在三年内将互联网门店增至2万家，包括“一大两小多专”的10种不同业态产品族群，其中苏宁小店2018年的拓展目标是1500家。

Q2：公司股权分配该怎么分?

公司股权分配方法：
1. 关于合伙人
在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。
确定合伙人是个比较复杂的问题， 但如果找了靠谱的合伙人，股份问题相对会简单和轻松，而且出问题的概率也小。
2. 关于大股东
是一股独大还是多人平分， 土匪意见在早期还是需要创始人有一定独裁，也就是需要有单一大股东。
虽然股分平分也有成功的例子，但是仅限于有经验的创业者。
3. 关于出资额
在分股份的时候，所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股。
4. 关于资源入股、技术入股
所谓资源入股、技术入股等最好避免，解决办法就是公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。
这样的好处是，不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。
5. 关于留人
留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些
而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样
例如对于销售型人才，现金激励比股份更有意义
6. 关于期权
在股份之外， 期权也是一种考虑形式。
期权是一种选择权， 是未来某个时间某个价格购买股票的权利。
虽然中国公司法里没有期权一说，但还是可以变相操作。

Q3：公司股权分配

分钱和分股权是两回事，
这些人帮忙干活，可以给工资或提成，
股权是要看出资情况，出资包括：资金，技术，资源，人力等等，要有个评估，
一般股东分红是每年一次。

Q4：股权如何分配？