公司的期权池该设多大（期权池的股份算谁的）

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公司章程中关于期权池股东带持，股东退出，股东为公司任职期限等问题

给员工的期权池如何设计和分配？

初创公司如何设置期权池（Option Pool）？如何操作？

期权池的期权池的设立与大小

期权池的期权的授予

什么是股权池，期权池

创业团队的股权激励怎样做才好？

Q1：公司章程中关于期权池股东带持，股东退出，股东为公司任职期限等问题

是的，最好找律师更加靠谱些，以免以后给大家造成不必要的误会。人都是自私的，利益当前，友谊靠边站。

Q2：给员工的期权池如何设计和分配？

网上有一些相关的资料，我以前看到过，你可以搜一下。 我简单说下我以前学到的员工期权激励的设计方法。
1、先分析下公司的性质，人才因素能占到公司比重的多少。 比如研发型的公司，特别是互联网方面研发方面的公司，人才是以公司的重中之重， 员工期权池要大一些，20%至35%之间来定吧，但最好别超过30%，为后边的融资留下空间。 如果是生产型的企业，公司的设备渠道等更重要，期权池就要小一些合理，因为人才不是企业的重点，少了谁都一样。
2、期权池定好总比例后，再估计下公司末来一段的发展，未来需要分期权的员工人数，以及未来可能需要新增的重要员工等（也不一定规划的特别远，一般以公司基本从初创型变成有一定赢利能力，股权变得有真实价值的时间点为宜）。
3、再细分下，具体哪个部门，或哪个重要的岗位总比例多少，最好再留一点灵活调整的比例，然后给现有的员工，以及末来将有的员工都标定一个重要人才系数，每个人的期权=总期权池*个人系数/总人员系数。
4、末来新员工分配期权时，要考虑此岗位原本设计的期权比例，以及此岗位现设置人员和当初设计时是否增加了，以及公司总价值是增加了多少。 举例，研发部一级员工原来设定为5人，现在设定为10人，公司估值也比最初增加了1倍。 原来设定的研发一级员工，期权为0.4%，现在新入职的员工应当0.4%/2/2，为0.1%。
以上，只是大体的一点原则，只供参考，网上有很多很详细合理的设计和分配制度，去找下吧。

Q3：初创公司如何设置期权池（Option Pool）？如何操作？

【
硅谷创业】创业公司如何分配股份期权？硅谷的一般原则如下：外聘CEO
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5%到8%；副总
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0.8%到1.3%；一线管理人员
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0.25%；普通员工
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0.1%；外聘董事会董事
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0.25%。期权总共占公司15%到20%股份。期权在工作1年后开始兑现，4年兑现完毕！利益分配公平，才能形成有战斗力的创业团队！

Q4：期权池的期权池的设立与大小

硅谷的惯例是预留公司全部股份的10%-20%作为期权池，较大的期权池对员工和VC具更大吸引力。 VC一般要求期权池在它进入前设立，并要求在它进入后达到一定比例。
一般由董事会在期权池规定的限额内决定给哪些员工发放以及发放多少期权，并决定行权价格;也有直接授权给管理层的。
由于每轮融资都会稀释期权池的股权比例，因此一般在每次融资时均调整(扩大)期权池，以不断吸引新的人才。

Q5：期权池的期权的授予

公司与员工签订合同，载明以下基本事项：
1)期权对应的股份数额;
2)行权价格(Strike price)。一般来说，A轮融资之前的价格都非常低或者免费送，随着公司前景的不断明朗，价格也随之上升。定价的原则是跟授予时的每股公允价值相对应，同时考虑到对招聘人员的激励作用。
3)期权计算的起始日(Grant Date)，即开始授予期权的时间，一般是从入职当天起计算。
4)授予(Vesting)的期限，即合同对应的全部期权到手(Vested)的时间，一般为4年。一般地，期权按月授予，也就是说，每个月到手1/48(以4年为例)，到手即意味着可以行权(Exercisable)。
5)最短生效期(Cliff)，一般设定只有员工在公司工作满一定时间，期权的承诺才开始生效，一般是1年。也就是说，如果员工在公司工作不满1年，离职时是不能行权的，而一旦达到1年，则期权立即到手1/4，此后每个月另到手1/48，直至离职或全部期权到手。
6)失效期限(Cut-off Period)。员工离职后，必须在一定的时期内决定是否行使这个购买的权利，通常会设定为180天。

Q6：什么是股权池，期权池

权是拥有未来一段时间后（或一段时间内）行使某种行为的权利（比如按约定价格购买股权，按约定价格出售商品），而且可以由拥有者决定是否行使这个权利。
股权是证明拥有者拥有对某个资产获得经营收益、对经营决定进行表决的权利。

Q7：创业团队的股权激励怎样做才好？

关键还是看什么样的团队，但一定要保证控股，否则会有大问题。