魏桥集团的股票有哪些（魏桥集团股票002379）

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魏桥纺织股票原始价是多少

魏桥集团股金凭证可以买成魏桥集团股票吗？

魏桥创业集团总资产，年收入多少？

山东魏桥创业集团有限公司怎么样？

张士平的创业经历

Q1：魏桥纺织股票原始价是多少

上市公司原始股均为1元
集团主席 : 张红霞
已发行股本(简) : 41361.90
股票面值币种 : RMB
股票面值 : 1.0
公司业务 : 集团主要从事生产、销售及分销棉纱、坯布及牛仔布。

Q2：魏桥集团股金凭证可以买成魏桥集团股票吗？

股票当然可以买啊

Q3：魏桥创业集团总资产，年收入多少？

山东魏桥创业集团有限公司
资产总计：40653174千元
平均年销售收入：64762248千元

Q4：山东魏桥创业集团有限公司怎么样？

山东魏桥创业集团有限公司是1998-04-14在山东省滨州市邹平县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于邹平县经济开发区工业一路1号。

山东魏桥创业集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是913716261672060009，企业法人张波，目前企业处于开业状态。

山东魏桥创业集团有限公司的经营范围是：棉花、棉纱、染色纱、棉布、色织布、印染布、针织品、服装、家纺品的加工生产和销售；铝矿砂（铝矾土）贸易及加工，氧化铝、铝锭、铝板、铝箔、铝带和铝制品的生产和销售，本公司产品的出口业务及所需原材料及机械设备的进口业务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为193380万元，主要资本集中在 5000万以上 和 100-1000万 规模的企业中，共430家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

山东魏桥创业集团有限公司对外投资21家公司，具有1处分支机构。

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Q5：张士平的创业经历

八十年代左右，由于国家对棉花控制得比较严格，企业除了旺季收购棉花简单加工，其余时间便无活可干。为了改变半年开工半年闲状态，张士平在棉花加工行业第一个走出去收购大豆、花生、棉籽加工油料，到 1984年企业利润就跃居全国棉麻行业第一，引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。但此时魏桥却上了毛巾厂项目，1986年当年建厂当年实现利润25万元。
1989年魏桥涉足棉纺时，全国棉纺织市场刚刚转入买方市场。但恰在这年，魏桥建成万吨纱锭，之后又筹资6000万元建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂，到1992年企业年利税已达1260万元。1993年到1997年棉纺织市场两次跌入低谷，全行业连续亏损6年，但这一时期魏桥先后投资3.3亿元，使棉纺织能力扩大到28万锭。
当时企业面临的困境是：国内市场供过于求，纺织行业连年亏损，甚至连国家都不得不狠下杀手限产压锭。但魏桥不仅没有停步，反而在 5年内投入170亿元，将纱锭从33万枚增加到500万枚，织机从4000台发展到42000台。
1997年到2003年，魏桥出口创汇年均增长71.5%。到2004年集团销售收入已达231.25亿元，跃居全省第九。各项指标连续7年稳居全国同行业首位，并跻身中国工业企业百强、中国出口企业百强、一跃成为全球最大棉纺企业，更在福布斯中国顶尖企业排行榜中荣列第六位。 生产能力的猛增不仅没有把魏桥拖入滞销困境，反而带来各项指标年均 50%以上的迅猛增长。
2003年10月以来，国家开始抑制局部投资过热，这也是魏桥进入棉纺织领域以来遇到的第三次宏观紧缩。但早在此前魏桥已把资金血脉接到了国际资本市场。当年9月魏桥股票在香港成功上市；次年5月在港首次配售成功，两次总计募集资金30亿港币。为了保证发行和配股成功，张士平马不停蹄穿梭于欧美，与跨国投资巨头交流沟通，并邀请他们来魏桥实地考察50多次，大大增强了他们连续增持魏桥股份的信心，其中仅摩根大通持股比例就高达12.49%。这一系列努力不但使魏桥纺织配售获得13.8倍的市盈率，而且直接推动了国际银团的长期再融资贷款。仅2003年9月至次年上半年，魏桥就融通外资5.15亿美元。
2005年，实行了40年之久的全球纺织品配额制度寿终正寝，先是美国三次限制中国纺织品进入数量，接着欧盟设限威胁接踵而至。然而面对如此动荡的国际市场，张士平带领的魏桥创业集团不仅没有收缩阵线，反而逆势而上，出人意料地投入70亿元巨资，扩建纺织印染服装系列项目。 “快”、“高”、“低”
魏桥创业的巨大成功依靠着张士平自己对市场的独特理解和把握，同时张士平也有着自己决胜市场的“三板斧”，使魏桥创业的优势不断强化。这“三板斧”就是“快”、“高”、“低”。
“快”，表现在魏桥创业迅速的市场反应和项目完成能力上。其所有项目基本上都是当年立项当年施工当年投产。以 21万千瓦热电机组为例，不到10个月就投产发电，与国内同规模热电厂比建设速度快了1倍，投资仅为其一半。9个工业园生产、财务、销售高度统一，组成一支“快速反应部队”，根据市场需求反应极为迅速，棉布、棉纱新品种打样时间仅为3天和2天。
“高”，扩张不靠低水平重复建设，而紧盯一个“高”字也是魏桥创业的一大特点。仅 04年魏桥就从日、美等国引进喷气织机、剑杆织机等顶尖设备3890多台（套）。集团已拥有十大类2000多个品种，高技术含量棉布占到60%，成为全国最大的无接纱、精梳纱和无梭布生产基地。
“低”，魏桥创业也表现出了惊人的节能省耗能力。魏桥创业吨纱耗棉仅 1040公斤，管理人员仅占全部职工的0.8%，年人均劳效达20万元以上，均居国内外领先水平。
谈起企业的发展历程，张士平说：第一，要发展，就得有实事求是的思想观念和思维方式，不惟上，不惟书，只惟实，只要符合“三个有利于”的生产力标准，就要大胆干，大胆闯。1985年到1988年，公司投资600万元上了万锭棉纱厂；1988年之后又先后投资45亿元，大胆引进国外先进纺织设备，使企业的技术装备水平进入了全国先进行列。
第二，要发展，就必须有与时俱进的思想境界和精神状态，引导大家树立机遇意识、忧患意识和拼抢意识。纵观我们企业的发展历程，从根本上说得益于党的改革开放好政策，抓住了发展的大好机遇。2005年6月，山东省委工作会议后，张士平与他的企业为了配合滨州市委、市政府“追赶战略”的实施，决定修改目标，将2005年比2000年“翻两番半”定为“翻三番”，也就是到2005年争取实现销售收入200亿元、利税32亿元、利润20亿元、自营出口创汇8亿美元。 魏桥创业每年动辄投入数亿数十亿元，钱从何处来？其实从 1981年起步之初，资金就成了魏桥发展的“拦路虎”。当时国家对固定资产投资控制得极死。上榨油厂时靠职工集资10万元才买了两套榨油设备；上毛巾厂时职工又集资89万元买了52台织机。这点钱现在看来不起眼，但对当时只有几十名职工的小油棉厂来说，却是职工的全部家底！“不冒这样的风险，就没有魏桥。”今天的魏桥人这样感慨。
1992年下半年，国家采取了适度从紧的财政金融政策。正当不少企业对资金一筹莫展时，魏桥创业却通过巧借外力打开了资金通道，先后开工合资企业8家，不但直接利用了外资，而且提高了技术档次，拓展了国际市场，并将魏桥创业的产业链条延伸到色织、印染、服装等深加工领域。
不少企业羡慕魏桥创业与银行的关系，但这同样离不开胆识、勇气和自信。以兼并滨州一棉为例，此前几年滨州一棉合并亏损额高达 6000万元，拖欠贷款达3800万元。但魏桥二话不说将银行债务全部承揽下来，兼并当年盈利2000多万，次年盈利4000万，魏桥也由此赢得了银行的信任和厚爱。