陕西煤业整合（陕西煤业今日股价）

内容导航：

陕西煤业股份有限公司的简介

陕西煤业化工集团有限责任公司的企业概况

陕西煤业化工集团神木煤化工产业有限公司的发展历程

陕西煤业化工集团体质

陕煤集团各部门负责人是名单

今天买的陕西煤业明天每股能分多钱？

煤炭上涨利好哪些股票

Q1：陕西煤业股份有限公司的简介

公司总股本90亿股，股权结构为：陕西煤业化工集团公司71%，中国长江三峡集团公司10%，绵阳科技城产业投资基金6.5%，华能国际电力开发公司5%，陕西有色金属集团公司3%，中国信达资产管理股份公司2%，陕西黄河矿业集团公司1.5%，陕西鼓风机集团公司1%。
陕西煤业股份有限公司拥有15对生产矿井，2008年原煤年产量达3500万吨，并在陕北、神东、黄陇等国家大型煤炭基地部署有多个在建或拟建项目。2010年原煤产量达到8000万吨，在我国煤炭行业将居于前列。
陕西煤业股份有限公司的成立，对于提升陕西煤业化工集团有限责任公司的煤炭业务核心竞争力、加快业务发展、拓宽融资渠道具有积极意义。公司将按照证券监管机构的规定和要求，建立规范的“三会”（股东大会、董事会、监事会）制度、独立董事制度、董事会秘书制度，确保资产的完整性和人员、财务、机构、业务的独立性，建立有效的内部控制制度，实现陕西煤业化工集团有限责任公司煤炭主业资产的整体上市，打造陕西省能源行业在资本市场的旗舰。 地址:西安市和平路22号盛唐国际4楼 陕煤股份是陕西唯一集产运销为一体的省属特大型煤炭企业。
公司控股股东陕西煤业化工集团公司，是陕西省人民政府对省属煤炭和化工企业经过两次重组而成立的国有特大型能源化工企业集团，参与重组的企业包括1998年中央下放到陕西的全部国有煤炭企业；2010年该集团实现销售收入516亿元，在全国企业500强中排名第195位，是陕西省属第二大企业。陕煤股份承继了集团全部煤炭主业资产，集中了全省骨干煤炭企业的人才、技术、管理和产业基础优势，拥有完整的生产、供应、销售业务体系，在岗员工5.58万人。 陕煤股份拥有充足丰富的煤炭资源储备和较强的开发能力。
“十一五”期间，公司在陕北、彬长和黄陵矿区相继建成了红柳林、柠条塔、张家峁、大佛寺、黄陵二号等一批大型现代化矿井。公司现有全资及控股子公司17家，拥有生产矿井27对、在建矿井1对、筹建矿井1对，其中设计产能千万吨以上矿井3对，300-1000万吨矿井9对，总设计产能为10690万吨。
目前公司控制的煤炭资源地质储量174.07亿吨，其中可采储量105.10亿吨，列国内已上市煤炭企业第三位。公司主要煤炭资源分布于陕西榆林、延安、咸阳、渭南和铜川地区，煤质优良、赋存条件好、地质构造简单、大多数煤层瓦斯含量低，具有较高的安全性，适宜建设现代化大型矿井。公司作为陕西唯一省属特大型煤炭企业和国家确定的陕北大型煤炭基地两个开发主体之一，在国家煤炭产业集中化进程中，在资源获取、整合地方矿等方面拥有诸多优势。 陕煤股份具有良好的成长空间和较强的盈利能力。
2008年，公司生产煤炭3608万吨，销售煤炭3755万吨，实现营业收入140.4亿元，净利润20.7亿元，每股收益0.25元，资产总额347.2亿元，所有者权益162.9亿元。
2009年，公司生产煤炭5648万吨，销售煤炭5337万吨，实现营业收入175.2亿元，净利润27.8亿元，每股收益0.24元，资产总额410.4亿元，所有者权益199.7亿元。
2010年，公司生产煤炭8436万吨，销售煤炭8637万吨，实现营业收入317.4亿元，净利润82.59亿元，每股收益0.60元，资产总额520.3亿元，所有者权益260.3亿元。
2011年，公司计划煤炭产量将接近亿吨规模，1-6月已完成原煤产量4715万吨。 陕煤股份拥有较强的发展和竞争优势。
在区位方面，公司位居陕西，煤炭资源富集，地处西部大开发的桥头堡，承担国家能源储备和输出大省重任，是距离能源消费地最近的西部省区。除彬长矿区外公司各矿区均有铁路专线与国铁干线相连，可使煤炭顺利运往各主要区域市场，对华中及西南区域的煤炭供应具有突出优势；公司初步形成了“沿海、沿（长）江、沿（运）河”和“四省四港”的物流结点布局，搭建起了网上煤炭交易平台。
在技术方面，公司所属矿井综采机械化程度平均达到96%，瓦斯抽采率平均达到60%以上（国家标准45%），其中神府、榆横、黄陵、彬长四大矿区各矿井装备精良，采掘机械化程度达到100%，规模、装备、效率等指标均达到了国内领先水平，四个矿区2010年煤炭产量占公司总产量达73%； 公司2008-2010年原煤生产百万吨死亡率分别为0.43、0.10、0.08，远低于行业同期平均值。
在规模方面，2009年公司的煤炭产销量、营业收入、总资产与全国煤炭类上市公司相比分别处于第3位、第9位、第4位；2010年公司行业地位进一步提高，营业收入前移至国内煤炭类上市公司第5位。
在产品方面，公司煤炭品种齐全，质量优良，是优质的动力、化工及冶金用煤，具有较强的品牌影响力，在市场上供不应求；公司现有“黄灵牌”、“黄灵一号”、“玉华牌”、“龙门牌”等多个品牌，多次被陕西省评为“信得过产品”、“优质煤炭产品”。 公司与多家战略客户签订了三年以上的长期供应协议，2010年长期供应协议销售量为6150万吨，占总销售量的71.2%。
陕煤股份将加快转变发展方式，努力实施产业结构调整，全面提升市场竞争力，为落实西部大开发战略、建设国家大型煤炭生产基地和建设关中—天水经济区，做出新的更大的贡献。

Q2：陕西煤业化工集团有限责任公司的企业概况

陕西煤业化工集团有限责任公司是陕西省在整合全省国有骨干煤炭、化工企业的基础上设立的，积聚了全省大型煤炭、化工行业的主要力量。历经两次大的重组。第一次是全省主要煤炭企业的重组，于2004年2月21日创立陕西煤业集团有限责任公司。是省委、省政府为落实西部开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，调整煤炭经济结构，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业而成立的直属国有大型独资企业。集团公司组建初期由铜川、蒲白、澄合、韩城矿务局和陕西煤炭建设公司、黄陵矿业有限公司、陕西省煤炭运销集团公司、陕西天地地质有限公司、陕北矿业局、陕西彬长矿区开发建设有限公司等10个企业组成。 第二次重组是陕西煤业集团与省内主要化工企业的重组。2006年6月1日，根据陕西省人民政府国有资产监督管理委员会《关于组建陕西煤业化工集团有限责任公司的决定》（陕国资改革发[2006]144号）精神，将陕西煤业集团有限责任公司、陕西渭河煤化工集团有限责任公司、陕西华山化工集团有限公司、陕西陕焦化工有限责任公司的国有股权合并，按照现代企业制度组建了陕西煤业化工集团有限责任公司，并于2006年6月30日举行了成立暨揭牌仪式。
随着企业发展，集团全资、控股和参股企业超过50个，内部组织结构不断调整和优化。按照管理关系，现集团内主要全资和控股企业有：铜川矿务局、蒲白矿务局、韩城矿务局、澄合矿务局、黄陵矿业公司、彬长矿业公司、陕北矿业公司、陕西煤炭建设公司、神南矿业公司、渭河煤化工集团公司、华山化工集团公司、陕焦化工公司、神木煤化工产业公司、北元化工公司、府谷能源投资开发公司、陕南投资开发公司、西安重工装备制造集团公司、陕西煤业化工建设集团公司、陕西煤业化工煤化工技术工程中心、陕西煤业化工技术开发中心等。2008年12月，以煤炭产业整体上市为目标的陕西煤业股份有限公司成立。经营范围煤炭、化工、装备制造、建筑施工、铁路、发电、证券　陕西煤业化工集团公司经营范围主营：煤炭开采、销售、加工和综合利用；煤化工产品、化学肥料和精细化工产品的研发、生产及销售；电力生产与供应；煤炭铁路运输；机械加工，煤矿专用设备、仪器及配件制造与修理；煤炭、化工、煤机的科研设计；煤田地质勘探；咨询服务。兼营：煤及伴生矿物深加工；矿山工程及工业和民用建筑、机电设备安装、矿井（建筑）工程设计、工程监理、建材；气体产品的制造和销售；火工、通讯、公路运输、物资仓储、高科技产业、商贸、农林业；进出口本企业产品、相关技术及与本企业生产经营相关的原辅材料、机器设备、仪器仪表、零配件等。
陕西煤业化工集团有限责任公司注册资本人民币100亿元，资产总额1000多亿元，在册员工94000人, 现有35对生产和在建矿井，煤炭生产能力预计到2010年底达到一亿吨，煤化工产品超过500万吨，销售收入500亿元，属特大型企业。集团公司总部设在陕西省西安市，公司所属企业分布于陕西省西安、渭南、铜川、咸阳、延安、榆林6个地市。从2009年起，在陕南的安康、汉中、商洛三个市陆续开始进行投资开发。

Q3：陕西煤业化工集团神木煤化工产业有限公司的发展历程

陕西煤业化工集团陕北“二次创业”的春潮，在2008年抵御国际金融危机的大背景下，紧锣密鼓地展开了新的律动。神木煤化工产业有限公司作为该集团挺进煤化工产业的新兴经济主体，从2008年11月26日正式运作，短短的一年多的时间里，就向集团交出了一份满意的答卷。2009年，公司累计实现销售收入4.02亿元，超额完成了集团公司下达的3亿元经营目标任务。是何种原因，使该公司的发展绽放出如此炫目的火花？记者走进他们开拓着的热土，从中搜寻出了其中的秘密。 准确定位，理顺思路，公司发展在夹缝中扬起了飞扬的旗帜
作为陕西煤业化工集团挺进陕北“二次创业”的新型经济体，如何在新的发展中抢得先机，如何在新的发展中创出新路，是摆在公司决策者面前的最大难题和挑战。2008年11月26日，在公司刚刚宣布成立后，公司党委书记、执行董事党会财，总经理任沛建就带领公司所有班子成员迅速开展工作，义无反顾地投身陕北这块煤化工产业开发的热土，高举起陕煤化人飞扬的旗帜。 短短的一个月时间里，公司在西安研究通过了《公司章程》、《领导班子议事规则》以及《公司党委参与企业重大问题决策办法》，并对班子成员进行了工作分工；制定了公司管理框架与定编定员方案；广揽招聘各类急需的管理人才；完成了公司驻地租赁，注册验资、工商登记、税务登记和企业代码登记等法定事项。 2009年元旦刚过，公司人员便迅速入驻神木，党会财和他的战友们的足迹在20多天时间里，踏遍了神木地区几乎所有的煤化工、兰炭生产重点企业，走访了神木县主要领导和10多个职能部门，了解神木地区煤化工产业现有的生产能力和产业布局，最终掌握了制定公司科学发展的最基本要素。“通过资源整合，以股份制合作经营，进行集中生产，采取循环经济模式，才能做大做强煤化工产业”是班子成员通过艰苦调研形成的共识。 基于这个准确判断，公司领导班子在理论与实践中，提出并确定了“投资、合作、监管、协调、发展”的10字职能定位，提出了“一年打基础、三年上台阶、五年大发展”的工作思路，提出了“以建设具有循环经济特色一流煤化工企业”的愿景目标，为公司长远发展指明了方向。根据集团公司发展战略需要，客观审慎地研究制定了公司2009年工作计划和实施方案，及时召开了公司项目建设工作会，统一了公司上下的思想，从而拉开了发展的帷幕。
统筹兼顾，求同存异，公司发展在应对国际金融危机的中变“危”为“机”
神木县作为榆林地区国家能源基地建设的热土，煤化工发展的起步虽然起步较早，但多属县办或由个人联合组织形成的股份合作制小型企业。不仅产业集中度低，产能低，更为严重的是对资源的浪费严重，而且营销大多采取“单打独斗”，缺乏抵御市场风险的能力。煤化工作为技术含量高、生产规模化、经营集约化的新兴产业，如何在发展中体现前瞻性，彻底打破无序的发展格局，实现资源综合利用以及效益的最大化。公司的决策者敏锐地提出，“必须提高产业的集中度，提升产业的自主创新和可持续发展能力，这也是产业发展必须遵循的原则”。 面对国际金融危机，公司没有在危机中退缩，积极把握政策导向和产业发展趋势，变“危”为“机”，强势抢占榆林地区煤化工产业发展的制高点。2009年1月，公司刚成立就迅速主持召开了新组建的天元、富油公司股东大会、董事会、监事会，选举了董事会、监事会成员，董事会迅速聘任了经理层，新公司开始正式运行，确保了集团公司“50万吨/年中温煤焦油轻质化项目”和“12万吨/年中低温煤焦油综合利用工程”两个重点示范项目的顺利推进。4月，公司与大连理工大学签订了战略合作协议，确保了该校研究的煤化工技术新成果有优先使用权。为了确保在煤焦油转化领域的技术优势和技术储备，10月公司与上海胜帮公司进行了深入交流，初步意向参股重组上海胜帮公司。11月重组了联众、来喜、五洲、东源等四家兰炭企业，新成立了陕西煤业化工集团神木能源发展有限公司，重点实施循环经济一体化项目。即年产260万吨兰炭项目、焦炉煤气发电4×50MW（一期2×50MW）项目和年产30万吨电石项目。重组成立的能源发展公司，一举成为陕西省最大的兰炭企业航母。 面对不同的利益主体，面对不同的经济组织形式，如何通过企业的多元化整合重组，提升国有大中型企业的知名度和感召力，使众多的投资主体愿意与国企肝胆相照，真诚合作？“统筹兼顾、求同存异、依法评估、协商确定”是公司在企业整合重组中赢得各方人气，抢占发展空间的制胜法宝。公司与九江、莱德、江泰公司的合作重组前期尽职调研基本结束；与神木发电有限公司的合作重组已完成了前期工作，集团公司董事会已原则同意；富油公司的土建施工已基本结束，部分单元已进入如火如荼的设备安装阶段。
有梦想，就会有希望，面对未来，公司发展的路子将越走越宽
2010年，面对新的压力和挑战，神木煤化工产业有限公司在发展中并没有止步不前，而是将目光放得更远。结合集团公司下达的经营目标任务，公司提出了实现两个转变（工作重心由“投资、合作”转向“监管、协调”、工作重点由基本建设向生产经营转变，向完成产品产量、销售收入、利润指标转变）、突出四个重点（突出安全管理、项目建设、原料供应和产品销售）、抓好六件大事（抓好天元、富油公司投产；电石、电厂一体化项目建设；科学规划“十二五”公司发展目标；建立完善销售体系；打造煤干馏科技研发平台；合作重组六件大事）、实现七个目标（销售收入52亿元；利润总额5000万元；主要产品产量455万吨；天元公司一季度达到竣工验收条件；富油公司6月底建成试车；能源发展公司30万吨/年和神木发电公司50万吨/年电石一体化项目一期年底建成试车；安全方面杜绝重伤及以上生产安全责任事故，杜绝重大环境污染事故，千人负伤率≤0.8）的总体工作部署，强势舞起科学发展、和谐奋进的龙头。 围绕“十二五”远景目标，公司紧扣集团公司陕北“二次创业”战略，提出了建设柠条塔载能工业区兰炭产业整合、红柳林循环经济工业园区，锦界工业园区、安崖园区盐化工和榆阳区麻黄梁工业园区板块的战略构想，力争到“十二五”末，新增产品年产兰炭180万吨，粉焦1320万吨，煤焦油18万吨，煤焦油加工产品（汽油、柴油、液化气）223万吨，金属镁4万吨、卤水150万吨，真空盐200万吨，发电38亿度，实现年销售收入183.15亿元，利税20亿元，年利润10亿元的经营目标。

Q4：陕西煤业化工集团体质

陕西煤业化工集团有限责任公司是陕西省在整合全省国有骨干煤炭、化工企业的 陕西煤业化工集团有限责任公司
基础上设立的，积聚了全省大型煤炭、化工行业的主要力量。历经两次大的重组。第一次是全省主要煤炭企业的重组，于2004年2月21日创立陕西煤业集团有限责任公司。是省委、省政府为落实西部开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，调整煤炭经济结构，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业而成立的直属国有大型独资企业。集团公司组建初期由铜川、蒲白、澄合、韩城矿务局和陕西煤炭建设公司、黄陵矿业有限公司、陕西省煤炭运销集团公司、陕西天地地质有限公司、陕北矿业局、陕西彬长矿区开发建设有限公司等10个企业组成。 第二次重组是陕西煤业集团与省内主要化工企业的重组。2006年6月1日，根据陕西省人民政府国有资产监督管理委员会《关于组建陕西煤业化工集团有限责任公司的决定》（陕国资改革发[2006]144号）精神，将陕西煤业集团有限责任公司、陕西渭河煤化工集团有限责任公司、陕西华山化工集团有限公司、陕西陕焦化工有限责任公司的国有股权合并，按照现代企业制度组建了陕西煤业化工集团有限责任公司，并于2006年6月30日举行了成立暨揭牌仪式。 随着企业发展，集团全资、控股和参股企业超过50个，内部组织结构不断调整和优化。按照管理关系，目前集团主要全资和控股企业有：铜川矿务局、蒲白矿务局、韩城矿务局、澄合矿务局、黄陵矿业公司、彬长矿业公司、陕北矿业公司、陕西煤炭建设公司、神南矿业公司、渭河煤化工集团公司、华山化工集团公司、陕焦化工公司、神木煤化工产业公司、北元化工公司、府谷能源投资开发公司、陕南投资开发公司、西安重工装备制造集团公司、陕西煤业化工建设集团公司、陕西煤业化工煤化工技术工程中心、陕西煤业化工技术开发中心等。2008年12月，以煤炭产业整体上市为目标的陕西煤业股份有限公司成立。 经营范围煤炭、化工、装备制造、建筑施工、铁路、发电、证券　陕西煤业化工集团公司经营范围主营：煤炭开采、销售、加工和综合利用；煤化工产品、化学肥料和精细化工产品的研发、生产及销售；电力生产与供应；煤炭铁路运输；机械加工，煤矿专用设备、仪器及配件制造与修理；煤炭、化工、煤机的科研设计；煤田地质勘探；咨询服务。兼营：煤及伴生矿物深加工；矿山工程及工业和民 陕西煤业化工集团有限责任公司某下属单位
用建筑、机电设备安装、矿井（建筑）工程设计、工程监理、建材；气体产品的制造和销售；火工、通讯、公路运输、物资仓储、高科技产业、商贸、农林业；进出口本企业产品、相关技术及与本企业生产经营相关的原辅材料、机器设备、仪器仪表、零配件等。
陕煤化工集团设有董事会、党委会和经理层。董事会由7名董事组成，其中董事长1名。集团党委会有委员10人，其中党委书记1人（兼），副书记1人（兼工会主席），纪委书记1人，委员中还有总经理1人、副总经理2人、其他领导人员4人。经理层由7人组成，其中总经理1人，副总经理6人。陕煤化工集团总部现有工作人员约110人。导）。 省国资委派出监事5名，其中监事会主席1人。 陕煤化集团董事会下设提名委员会（秘书处）、规划发展委员会、审计监督委员会、薪酬考核委员会（非常设机构）。 经营管理机构设综合部、规划发展部、生产技术部、财务部、企业管理部、人力资源部、安全监督管理部、市场营销部、项目管理部等职能部门。其中规划发展委员会和规划发展部、陕西省煤炭运销（集团）公司和市场营销部均为两个机构一套人员。 党群部门设有党群工作部、纪委（监察室）和工会。 在管理体系上，陕煤化工集团总体实行集团公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司、分公司并存的组织架构；管理架构上分为决策中心、运营监控中心、利润中心三个层级。 集团公司定位为决策中心，通过行使重大决策、选择经营者和资产收益权三项权力，实行战略管理型管理，培育协同效应，实现煤业化工集团的总体战略控制，确保煤业化工集团资产的保值增值。 根据煤业化工集团各产业发展的需要，适时成立事业部或专业子公司等分权管理机构，定位为运营监控中心，通过专业化管理落实煤业化工集团发展规划和经营方针，负责本产业的规划、发展和生产经营管理，实现煤业化工集团整体运营的稳定和利润最大化。

Q5：陕煤集团各部门负责人是名单

截止到2020年6月5日陕煤集团各部门负责人名单如下：

陕煤集团的党委书记、董事长是华炜；总经理是杨照乾。

陕煤化集团副总经理朱周岐；陕煤化集团副总经理闵龙；陕煤化集团副总经理张福来。

陕煤化集团党委副书记马富元；陕煤化集团副总经理副总经理、陕钢集团董事长张丹力。

陕煤化集团副总经理、陕西省铁路投资集团董事长刘强。

陕煤化集团副总经理严广劳；陕煤化集团总会计师赵福堂；陕煤化集团副总经理尤西蒂。

陕煤集团的全称为陕西煤业化工集团有限责任公司，是陕西省省属特大型能源化工企业。近几年来，陕煤化集团通过调整产业结构和技术进步，实现了产业升级，通过发展循环经济，延长了产业链，实现了每两年翻一番的发展，经济规模和实现利税跃上了新的台阶。

扩展资料

陕煤集团在2016年召开干部大会，宣布省委、省国资委关于集团主要领导职务任免的决定。陕西省政府副省长姜锋出席会议并作重要讲话。省委组织部副部长、省委党建办、基层办主任田晓东，省政府副秘书长张宗科，省国资委党委书记孙安会出席会议。

杨照乾同志任陕煤化集团党委书记，免去华炜同志陕煤化集团党委书记职务，退休。省国资委党委决定，免去华炜同志陕煤化集团党委委员职务。省国资委决定，免去华炜陕煤化集团董事、陕煤股份公司董事职务。

参考资料来源：

百度百科-陕西煤业化工集团有限责任公司

陕西煤业化工集团有限责任公司官网-集团成员

Q6：今天买的陕西煤业明天每股能分多钱？

每股能分几分钱，这个最近降价了。

Q7：煤炭上涨利好哪些股票

煤炭价格上涨，当然是利好所有煤炭资源类股票，包括但不限于如下几只股票：601225陕西煤业；600397安源煤业；600546山煤国际；600188兖州煤业；601898中煤能源；600408安泰集团；600792云煤能源。。。