万科股权之争白衣骑士（万科宝能股权之争案例分析）

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安邦保险“插足”万科A 是“白衣骑士”还是渔翁

万科的股权之争给你带来哪些思考?如何在创业的时候避免类似的问题出现?

谁能尽量简单说说万科宝能系股权之争是怎么回事？

万科股权之争来龙去脉

万科宝能收购案例分析

上市公司如何应对敌意收购——从宝能万科股权之争案例分析

如何看待万科股权争夺战

Q1：安邦保险“插足”万科A 是“白衣骑士”还是渔翁

你好，安邦保险历来有增持权重蓝筹股的历史，
比如民生银行，中国建筑等，均是单纯的战略注资，并不参与管理，
标的股票均有稳定现金流和较好的业绩增长，
因此，此次插手万科A并不会卷入股权之争，更多的还是寻求资产的保值与增值。

Q2：万科的股权之争给你带来哪些思考?如何在创业的时候避免类似的问题出现?

万科的股权之争给我带来什么思考，就是说一定要不要做个有钱人，有钱的烦恼也是很多的。

Q3：谁能尽量简单说说万科宝能系股权之争是怎么回事？

我跟你讲！我这个答案才是事实的真相！
股权之争并不是一个简单的经济事件。
首先，要明白，房地产对于中国来说意味着什么？谁控制了地产，谁就控制了中国的经济命脉。
其次，我给你缕一下这个事件的过程，就能发现个中疑点。
1
宝能举牌万科，王石表示不欢迎。
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华润增持
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宝能增持一段时间后，华润不增持了。
4
潮汕大佬齐聚宝能，恒大开始举牌
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王石找到深铁，华润和宝能公开反对
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深铁接手华润所持全部万科股权
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宝能发声明说欢迎深铁入股万科
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宝能不再增持
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证监
保监接连发声敲打宝能
华润增持，是要防止宝能成为最大股东，意味着华润挺王石。
华润不再增持，说明华润不挺王石了。
恒大举牌，就是潮汕系挺宝能的意思。
这里深铁最NB，一开始华润和宝能都反对深铁进来，到最后深铁接手了全部华润所持股份，为什么？这之后宝能的声明，说明宝能也认怂了。
为什么这之后证监和保监才出来敲打宝能？而不是之前？
最后，这个事件整个背后的内涵是这样的：
万科作为中国最大的地产公司，与我开头说的话对应，代表我国的地产业控制权。而宝能则是潮汕系的马前足，潮汕系背后有一股影响我国很深远长久的正治背景，你可以查查“N个代表”的发源地，宝能就代表这个势力。而华润同样也是一股势力，你可以好好查查华润的历史沿革，华润不再增持，就代表这股势力和宝能的势力形成的妥协或交易。而王石最终找到了深铁，深铁最重要的合作伙伴之一，叫深圳远为。。你可以查查。这就是现在我国最叼的势力，在它面前，华润都认怂了。所以没有任合代价就股权给交了。而宝能认怂，说明他背后的势力被这股势力给打爆了。两监出来敲打，意思就是。小伙儿，你是不是不想活了？

Q4：万科股权之争来龙去脉

内容来自用户:happy你妹妹123

万科股权之争的来龙去脉
转载2016-06-28 22:11:59
先简单梳理下万科的发展历史：
 1）、1984-1993年：建立多元化的业务发展格局，利润以工业与商贸为主
 2）、1994-2003年：确立以住宅开发为核心业务，提出住宅产业化
 1994年，万科提出以城市中档民居为主，减少在房地产上的开发品种，成功的实现了企业的“减法”战略。此后整整十年间，万科在自己的住宅实验中心，将王石的理念转化成了产品。
 3）、2004-2013年：推行绿色、环保、低碳领跑房地产行业
 万科在这一阶段进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。跻身全球最大住宅企业之列。
 2007年万科共销售住宅4.8万套，销售套数位居世界首位，已经跻身全球最大的住宅企业行列。
 2013年，万科以1709.4亿元再次刷新中国及全球企业房地产业务年销售额历史记录，销售金额同比增长21.0%。连续4年蝉联全球住宅销售冠军。
 如今，万科已走遍全国68座城市，成为中国约200万家庭的信赖之选。
 从1984年成立以来，万科用20年做到了100亿，接着又用10年从100亿做到了2014年的2000亿，其业务规模的年复合增长率超过了30%。
​第一个问题，这么牛气轰轰的万科为何会陷入股权之争，成为争夺的目标呢？
 媒体称，对于万科成为争夺的目标，这似乎是包括万科在内的所有有所见识的人的共识。（看来万科股权结构问题由来已久了）第二个问题     5100   实在想不通，华润此举的

Q5：万科宝能收购案例分析

内容来自用户:Aaronruc

宝能收购万科案例分析
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目录一、背景介绍.....................................5二、举牌控股的基本概况...........................5（一）标的企业万科的基本情况....................51.万科基本情况介绍.............................52.万科主要股东持股情况（截至2016年7月27日）.63.公司治理结构.................................6（二）收购方宝能的基本情况......................71.宝能基本情况介绍.............................72.钜盛华的基本情况.............................83.前海人寿（钜盛华一致行动人）的基本情况.......8三、关于万科宝能收购案例发展的始末...............8（一）万科停牌前的进展..........................8（二）万科停牌后的进展..........................9四、宝能收购万科的目的分析.......................9（一）万科股价持续低估..........................9（二）万科股权相对分散.........................10（三）为宝能系降低融资成本.....................11（四）缓解保费偿付压力，寻找稳定的长期投资回报率11
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（五）会计上的考虑.............................12五、万科应对策略分析............................12（一）寻求大股东华润的帮助.....................12（二）寻求其他投资者的帮助.....................13（三）停牌拖延时间..

Q6：上市公司如何应对敌意收购——从宝能万科股权之争案例分析

这个应该没有规律可循吧……唯一的建议就是你多关注下国际汇率以及各国经济发展状况的相关资讯，你看哪个国家的货币汇率在降但你觉得未来这个国家经济会良性发展，就可以确定你买谁的货币了。
但其实，真正稳妥的办法是，买黄金。这个是只赚不赔（至少不会赔很多）的屡试不爽的一条规律。因为黄金本身有价值，而世界上现在流通的货币其实是信用证券=由政府收入作担保=没有内在价值只有使用价值的——纸。 如果哪天政府垮台了，或者至少来个严重的通货膨胀，那货币贬值的速度可是快到你想哭的……所以还是买黄金吧~~~
希望有帮到你哟~

Q7：如何看待万科股权争夺战

易居中国执行总裁丁祖昱表示，这次宝能和万科的控制权之争，让我们重新认识了万科的职业经理人文化，也让我们更清晰地明白，今天无论谁都已经无法改变万科的运营机制。如果没有职业经理人文化，那万科就不再叫万科了。腾讯众创空间，创业服务平台。严跃进表示，此次万科股权争夺战无论结果如何，对于资本市场、企业来说，都是可以写入商学院教材的案例。其启示有三点：第一是传统地产资本和险资等机构资本会有更大的碰撞，后续险资可能比传统地产资本更有优势，这对公司治理结构的改善是一个挑战。第二是目前地产企业对于企业的股权保护是非常乏力的，地产企业若是处于上市状态，股权保卫的难度会加大。第三企业若自身不变革，那么外部环境和力量就会对企业自身的经营形成特大的冲击力。